淺談企業成本管理模式的創新與發展

姜皓瑞

黑龍江龍煤雞西礦業有限責任公司 黑龍江 雞西 158100

1 經濟新常態下國有企業成本管控的重要意義

1.1 成本管控有助于提高企業盈利水平

國有企業實施有效的成本管控措施，降低自身的生產經營成本，獲得同行業平均水平以上的利潤，可以在激烈的市場競爭中脫穎而出，助推企業實現可持續發展。

1.2 成本管控有助于優化企業產業結構

在供給側結構性改革下，有效的成本管控可調整產業結構、優化內部資源配置、提高經濟運行質量，對企業有效生產產生積極影響和作用。

1.3 成本管控有助于推動企業良性發展

企業以盡可能少的成本消耗換取經濟效益的最大化，使企業生產井然有序。在這個過程當中，能夠促進國有企業確定更符合自身定位和發展的大方向，明確戰略目標，更符合國有企業良性發展的長遠計劃[1]。

2 企業成本管理模式的創新與發展

2.1 創新管理模式

企業內部的成本管理要充分利用激勵機制帶來的內生動力，要設計企業自身的成本管理制度。一方面促使大量常規性的工作按照制度照章進行，保證整個工作運行的自覺性。另一方面還需要注重管理人員的靈活調配實際管理中的特殊化問題。要充分地意識到制度管理不能絕對替代人才管理。優秀的管理者自身可以靈活地運用制度來滿足各種多樣化特殊情況所需，讓管理對象與制度之間保持一種和諧共舞的狀態，而不是沖突矛盾。制度管理本身是一種無形之手，可以推動人的自覺性，減少人工實時監督帶來的資源消耗，保持一種企業內部的內生動力。但是也需要意識到企業成本管理以及各項工作的開展，有人的參與，有社會波動因素的影響，太多的不確定因素導致管理工作不能永遠停留在常規的階段。而制度管理更多的是針對常規情況下的處理，對于特殊突發新奇的問題，制度管理本身沒有足夠的應對性。所以自主管理自身也需要依據實際情況以及時代變化的情況而不斷變化，沒有一種管理制度能夠永遠流行。制度管理本身也需要定期依據實際情況作靈活的調整，包括其具體的標準流程，都需要做細化的改良。成本核算管理等制度則需要依據不同層級進行逐一的分解，讓成本支出等各項工作得到有效的依據考察。

2.2 運用科學的成本管控措施，鼓勵創新

第一，在外部經濟環境相同的情況下，國有企業應積極引入先進的成本管控理念、科學的管控措施，降低企業成本，實現企業價值最大化，使國有企業在經濟新常態的背景下更具有市場競爭力。第二，正確認識成本與價值的聯系，成本管控的最終目標是實現企業價值最大化，科學的成本管控應以效益為導向。因此國有企業應加強對效益的引導，主要有以下方式:一是評價機制引導，評價管理層的業績，除了看營收指標，更重要的是看企業的效益以及員工的收入等；二是績效考核引導，在季度及年度考核中將效益指標作為考核重點，增加考核權重；三是預算標桿引導，將預算標桿不斷優化完善，從而使企業效益不斷提升；四是資源配置引導，明確將資源配置向高效益業務傾斜。第三，經濟新常態下，企業的競爭愈演愈烈。只有不斷更新國有企業的成本管理手段，創新成本管理方式，才能更好地順應時代發展需求。一是企業應在戰略管理的角度，購入先進設備技術，降低產品單位成本，以期在未來的競爭中提高競爭力；二是開展提質增效相關活動，鼓勵全體員工獻計獻策，參與到企業的成本管控中；三是合理考慮企業的工作內容，將可外包的工作外包，降低人工成本，提高工作效率及效益；四是融合業務部門的外部市場數據，執行同行業對標，學習先進企業的做法，不斷優化各項成本費用的預算標桿，降低經營成本，提高效益。

2.3 綜合評估企業成本管理因素

對于企業成本管理而言，需要實事求是地針對企業自身情況來觀察了解，每個企業自身的成本管理結構具有差異性。不同的企業運營結構狀況導致其成本管理需要管控的重點以及管控的具體內容都有差異性。成本管理不能片面觀察業務成本，成本管理的控制因素涉及多方面。包括企業所處的環境、企業自身目標，這些都可以影響企業成本管理的好壞。要全面徹底對成本管理做出清晰的認知，才能有效促使企業發展符合市場規律，適應時代節奏。

2.4 加強成本管控信息系統建設

企業必須結合自身情況建立科學有效的成本管控信息系統，及時、準確地處理各項信息數據，從而使成本控制更加趨向科學化和合理化，為預測及決策提供更有力的支撐。同時，要進一步擴寬信息來源的渠道，通過各個部門采集有效信息。此外，還要加強對市場信息的收集與采集。

2.5 提高思想認識，轉變落后觀念

首先，要加強思想宣貫，提高對成本管控的認識，通過培訓、會議、文件等多種形式，使各個層級加深對成本管控的理解。樹立全員的主人翁意識，使全體員工積極主動參與到成本管控過程中來。其次，要重視成本的全過程管控，樹立正確的成本價值觀念。國有企業不能只重視生產過程中的成本，或是只追求單一成本的降低。必須從全局的角度，戰略的高度審視企業總成本，才能使企業獲得成本優勢，推動企業不斷提高效益和效率，提高競爭力，在激烈的市場競爭中保持優勢[2]。

3 結束語

總而言之，在新時代背景下，企業成本管理與價值鏈管理模式的融合創新是非常重要的，不僅可以有效提升成本管理質量，降低成本浪費，還可以有效優化企業資源配置，促進企業長期穩定發展。目前，由于受到多種因素的影響，部分企業在成本管理中仍然利用傳統的管理模式，沒有把其和價值鏈管理模式進行充分融合，嚴重阻礙了企業發展。想要有效解決這一問題，企業需要結合自身的實際情況，通過科學合理的手段，把成本管理和價值管理模式進行充分融合，從根本上提升成本管理質量和水平，合理分配使用成本，有效提升企業競爭能力。