試論在通信工程施工過程中信息化管理的應用

劉章軍

廣東眾越通信技術有限公司 廣東 湛江 524000

引言

中國經濟發展迅速，科學技術發展如火如荼。信息技術的發展促進了通信技術的發展。特別是近年來，科學技術的發展取得了一定的進展，建設項目和規模越來越大。由于當前經濟的快速發展，經濟發展與時俱進，需要不斷創新和完善。建設通信項目很困難，而且標準相對較高，這在開發過程中產生了許多問題。信息管理可以有效地解決這個問題。

1 通信工程技術管理的內容

1.1 傳輸多個設備

在進行5G通信的過程中，提高頻率利用率是有效加速發展的核心。傳輸是指使用多個天線來擴展信號源，擴展信號覆蓋范圍，減少用戶干擾并擴展信號范圍。在5G通信技術發展之前，通常處于接觸狀態的天線傳輸通常為2D，但隨著5G逐漸普及，將演變為3D模式。在5G通信研究期間，頻譜利用率可以大大提高。多個設備的基本操作和傳輸不僅減少了對其他用戶的干擾，還使無限的信號頻率和覆蓋范圍最小化。在5G通信技術出現之前，實現使用適當的技術手段傳輸信息，有效增加設備數量并有效實施通信工程管理的目標[1]。

1.2 同頻雙向控制技術的管理

在5G的不斷發展和發展中，使用相同頻率的雙向技術可以有效地提高利用率，更新傳統傳輸方式，提高頻率資源利用率并在用戶之間進行通知。5G通信技術使用相同頻率的完全雙重技術模式。這有助于提高利用率，打破以前的頻率限制，并使資源更加豐富。在5G通信技術中使用相同頻率的全雙工技術可以完全解決用戶的問題，并有效地彌補了TDD項目中技術手段的不足。從理論上講，使用這種方法最大限度地利用頻譜，但是實際上存在許多問題和局限性，阻礙了5G的普及，并對電信業的發展產生了相對負面的影響。

2 通信工程施工中信息化管理存在的問題

結合中國大多數電信項目建設管理的實際情況，信息管理系統已開始得到全面應用。但是，從信息管理在項目建設中的實際應用效果來看，仍然存在一些問題。首先，一些領導人對信息管理的戰略價值認識不清，導致無法在公司內部全面實施信息管理。其次，一些項目盲目使用信息管理模型，而忽略了傳統的離線管理。這減少了對項目關鍵部分的控制，并影響了項目的整體施工質量。第三，中國大多數電信項目的計算機化管理水平仍然相對有限，并且大多數項目沒有高度針對性的信息管理平臺，因此各種管理數據和內部分發信息是不可能的。第四，中國通信工程管理人員的信息素養水平仍然不足以支持項目內信息管理系統的全面實施，從而提高了項目建設管理的效率和質量[2]。

3 通信工程施工中信息化管理的應用對策

3.1 信息管理的戰略價值

在跟進過程中，我國所有通信工程項目都應密切關注信息管理的戰略價值，以使該管理模型得以充分應用。高級工程經理還首先要提高他們對信息管理的認識，同時要積極注意正常項目信息管理中其他類似項目的有效性和現狀，并認真認識信息管理策略。當高級領導者充分闡明信息化管理的戰略價值時，通信工程中信息化管理的地位將得到顯著改善，中層管理人員和基層員工將能夠加深對信息化管理系統的理解。

3.2 注重信息管理與施工管理的協調

考慮到某些項目中盲目使用信息管理模式的現狀，通信工程還需要協調后續的信息管理和施工管理。這意味著在引入信息管理模式時，將執行現有的施工管理活動，以將信息管理系統完全集成到施工管理系統中，促進兩者的協調和集成，并避免不必要的競爭。應該用作支持。在此過程中，通信工程還需要對各種施工管理活動進行分類和管理，以避免盲目使用信息管理和對某些施工管理活動造成不必要的障礙。

3.3 加快信息管理平臺綜合建設

在中國的電信項目建設中，信息管理平臺的建設也需要加快。涉及許多方面，尤其是在通信項目正在建設中的情況下。同時，必須對每個施工環節進行特殊的質量評估，以確保每個詳細施工的有效性。建立信息管理平臺后，這些施工管理活動可以取得更好的效果。在建設信息平臺時，要加強平臺的數據信息處理模塊，引入大數據等技術，對建設過程中產生的各種數據進行整合和分析，形成高價值的決策數據。此外，信息平臺需要能夠打破不同部門之間的溝通障礙，在建設溝通項目中加強不同部門之間的溝通，并有效提高項目建設的最終結果。

3.4 有效提高管理人員的信息素養水平

在中國電信項目的建設管理過程中，需要使用各種可行的渠道來不斷提高管理者的信息素養水平。在招聘人才時，建筑公司將適當提高招聘標準，同時還要關注個人人才的信息素養水平，最終使他們能夠在社會環境中吸收優質人才。另一方面，建筑公司在正常工作時間內積極開展內部人力資源開發和教育活動，并將通信工程項目的實際情況與信息管理系統的特定需求結合起來，以創建有針對性的積極方法[3]。

4 結束語

總體而言，在當今的中國通信工程項目系統中，全面引入信息管理模式對應用具有重要意義和價值，可以在以后全面推廣和實施。即使對于工程建筑公司，他們也應該充分了解信息管理的戰略價值，同時在協調和集成信息管理與施工管理之間做得很好，而不要盲目使用信息管理。為了充分實現信息管理的價值，建筑公司需要根據項目的實際特點逐步構建一個綜合的信息管理平臺。同時，內部管理人員的信息素養水平必須不斷提高，才能真正實現信息管理，不斷提高項目管理效率。