“三融三促”促企業扭虧脫困

文／梅 棪 李雁冰 甄 靈

將“三基本”與“三基”工作相結合，陜西銷售銅川分公司為其減虧扭虧提供政治保障。

習近平總書記在全國國企黨建會上明確提出，全面從嚴治黨要在國有企業落實落地，必須從最基本的抓起，從基本組織、基本隊伍、基本制度嚴起，深刻闡明了國有企業基層黨建工作怎么抓、抓什么的問題，為加強新時代基層黨建工作提供了根本遵循。中國石油集團早在2011年領導干部會議上，就提出了新時期“三基”工作的內涵：基層建設、基礎工作、基本素質。

中國石油陜西銷售銅川分公司黨委積極探索基層黨建“三基本”與基層建設“三基”工作的有效結合點，將“兩個一以貫之”要求向基層延伸、融入經營管理主業，初步取得了“三融合、三促進”工作成效，為公司減虧扭虧提供了有力的政治保障。

強化政治引領，“思想融，促落實”

堅持把政治建設擺在首位，把學深悟透習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，作為統一全體員工思想、增強黨員干部政治素質的重要法寶，進一步增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。

●銅川分公司加強思想融合，促進各項工作落實。

一是抓實主題教育。銅川分公司統籌建黨100周年系列慶祝活動、黨史學習教育、主題教育，從黨委中心組、黨支部、黨員三個層面制定了44項學習推進運行計劃，每月初下發工作指引，確保黨史學習“規定動作”做到位、“創新工作”有特色。與此同時，銅川公司緊盯扭虧脫困目標任務，黨委理論學習中心組成員以上率下，參加黨史學習教育“讀書班”15次，“黨史微講堂”6次，深入基層講授專題黨課4次，開展專題研討10次。各黨支部采取舉辦“讀書班”“每日一讀”等形式開展黨史學習120次，發布黨史學習文章18篇。公司上下掀起了黨史學習熱潮，干部員工的思想觀念明顯轉變。

二是抓牢思想引領。銅川分公司班子成員深入支部、聯系點開展主題教育宣講7次，各黨支部書記在本支部專題宣講10次。各支部圍繞“面對改革怎么辦，扭虧脫困怎么干”開展大討論10次，匯聚開新局創佳績的內生動力。

三是抓好主題黨日。清明節，赴耀州烈士陵園開展“緬懷革命先烈傳承革命精神”清明祭掃主題黨日；七一前，赴照金開展“追尋革命文化、傳承紅色精神”黨史教育主題黨日活動；國慶期間，組織開展“重溫崢嶸歲月，賡續紅色血脈”主題黨日觀影活動，62名黨員集體觀看了愛國電影《建黨偉業》《長津湖》，學黨史、聽黨話、跟黨走。聚焦成品油市場整頓，開展微信公眾號宣傳主題黨日，通過黨委定任務、支部領任務做承諾，全員發力維護區內市場穩定，讓主題黨日更具黨性油性。

夯實基礎組織，“職責融，促管理”

集團公司基層黨建工作推進會召開后，銅川分公司黨委圍繞固堡壘強管理、抓融合促發展，細化完善具體舉措，推動各項重點部署落實落地。

一是壓緊壓實黨建責任。銅川分公司對照集團公司《關于推進基層黨建“三基本”建設與“三基”工作有機融合的落實措施》《“六個一”黨支部達標晉級管理辦法》的相關要求，依據公司黨委《黨的建設工作責任制考核實施細則》，結合黨史學習教育、“基層黨建創新拓展提質年”活動、基層黨建基礎專項提升工作、黨支部達標晉級等重點工作，聚焦日常工作、基礎工作，細化了基層黨支部有機融合措施32條，完善公司黨委對基層黨支部的考核項目53條，將工作任務落實到崗位。建立黨委委員、管理人員基層聯系點和黨建責任區、服務站點全覆蓋，有效解決了基層黨建不均衡及支委班子成員“一崗雙責、分管責任”不到位等問題。

二是融入中心促提升。銅川分公司將基層黨建與服務提升相結合，持續推進環境優化與氛圍打造，“一站一特色一亮點”有序推進，抓實線上線下考核評比、監督檢查，有效投訴率同比下降36.4%；將基層黨建與成本管控相結合，深化全領域降費，費用總額較平均進度下降7%；將基層黨建與沖刺半年目標任務相結合，把加油站細分為一、二、三梯隊，實行差異化目標管理，通過激勵競賽，發揮不同區域加油站的優勢。全員開展網格化客戶排查“跑客銅川”行動，中標華能電廠150噸直批用油項目，汽油純槍量同比增長12%。

三是聚焦問題辦實事。銅川分公司堅持學習實踐同步推進，優化財務報賬審批流程，解決了員工反映的審批多問題。積極協調各方關系，及時解決了3座加油站衛生間低標準、低管理、低形象的問題，為一線員工提供了方便；堅持下站服務轉作風，五一、國慶假日機關管理人員蹲點服務136人次，服務站點83座次，辦成惠及員工群眾的實事、好事13項；堅持關愛員工到基層，對5名困難員工開展“金秋助學”幫扶1.9萬元，慰問困難員工9人，組織愛心健康專家為36名員工進行健康巡診服務，打造長虹加油站“職工之家”并通過了銅川市總工會驗收，在點滴細節中增強了員工的幸福感和獲得感。

加強隊伍建設，“隊伍融，促發展”

銅川分公司黨委以改革創新為核心，不斷深化隊伍建設，堅持重點突破、實踐創新、穩步推進，從選拔、培育、激勵、關懷等環節入手，著力打造一支政治過硬、作風優良、業務精通的高素質員工隊伍，為公司持續健康發展注入了生機和活力。

一是搭建培訓體系。通過走出去與請進來相結合、內訓與外訓相結合、內部輪換崗位與掛職鍛煉相結合等多種形式，逐步形成了源頭培養、跟蹤培養、全程培養的素質培養體系。近3年，銅川分公司先后舉辦了2期中層管理人員培訓班、3期黨務知識培訓班。

二是推行履職認證。為進一步提升支部書記崗位履職能力，連續三年參加公司黨委組織黨(總)支部書記履職資格認證考試，頒發了支部書記任職資格證書。目前，公司有10名黨（總）支部書記、13名支部委員持證上崗。

三是提升綜合素質。打鐵必須自身硬。公司黨委敢于搭臺子、壓擔子，將機關支部書記、基層黨（總）支部書記等納入內訓師隊伍，開展“以講促學、以學促干”，真正讓他們在實踐中得到鍛煉提高。公司黨建內訓師人數已達13人，累計開展集中送培、定單式送培13人次，參加培訓人員已達400余人。

四是夯實創區建崗。深入開展“基層黨建創新拓展提質年”活動，新增黨支部+3個、創新黨員突擊隊2個、拓展黨員先鋒崗2個。網安黨支部成立“三張維修隊”，解決加油站設備設施問題43項，節省維修費用3.4萬元，加油站檢維修項目整改完成率達到了98%；長虹北路站非油銷售先鋒崗劉明成功爭取銷售45瓶國窖和300瓶劍南春白酒銷售，激發了黨員向他看齊的動力；耀州黨支部“服務提升突擊隊”積極履行社會責任，所屬長虹北路站被銅川市總工會授予了“夢桃式班組”榮譽稱號。