吉林油田：構建“三分天下”格局

文／姜鵬飛

本文作者為中國石油吉林油田公司執行董事、黨委書記

“十四五”期間，吉林油田將著力實現更高質量、更有效率、更可持續、更為安全的發展。

“十四五”時期，我國進入全面建設社會主義現代化國家、向第二個百年奮斗目標進軍的新發展階段。走過一個甲子的吉林油田，步入了建設創新型可持續發展的吉林油田、實現高質量發展的關鍵時期。

面向“十四五”，吉林油田認真分析研判企業發展方向，調整完善工作部署，堅持創新引領，緊扣高質量發展主題，以提供經濟效益為中心，制定出臺了《吉林油田公司“十四五”發展規劃綱要》，著力構建原油、天然氣、新能源“三分天下”格局，實現更高質量、更有效率、更可持續、更為安全的發展。

科技創新賦能

科技是第一生產力。吉林油田油氣資源以“三低”資源為主，先天缺陷。經過60年的開發，求產難度越來越大，非常規油氣勘探開發已成為常態。近年來，吉林油田轉變觀念、解放思想、大膽實踐，通過思路創新、管理創新和技術創新，釋放了科技潛能，形成了CCUS、致密油動用、物聯網建設等系列特色技術，油氣產量穩步上揚。

關鍵核心技術必須牢牢把握在自己手里。“十四五”期間，吉林油田將把科技創新作為轉變發展方式的著力點和落腳點，不斷加大資金投入力度，集中力量攻關突破制約增產增效的關鍵瓶頸，做好油氣上產文章。圍繞頁巖油、頁巖氣，重點突破高效勘探、效益建產提產等關鍵技術；圍繞常規油氣開發，重點突破效益開發、提高采收率等配套技術。大力開展儲備技術、特色技術及智能化油田建設的研究與應用，注重引進、集成及成果轉化，全面提升創新能力，在企業可持續發展中搶占主動。在做好科技專項的同時，注重基層群眾創新創效。以專家工作室、創新創效示范站隊為依托，調動發揮一線工匠潛能，在解決基層難題、提高工作效率上發力，營造全員創新氛圍。

人才強企助力

人才是第一資源。鍛造興油報國的一流人才方陣，打造過硬的人才隊伍，是企業實現高質量發展的智力支撐和重要保障。日前，《吉林油田公司人才強企工程實施方案》《吉林油田公司新入職員工基礎培養工作方案》《吉林油田公司大力發現培養選拔優秀年輕干部實施方案》等相繼出臺。以工程思維抓好人才從引進到培養、選拔、使用、考核的全鏈條管理，力求在推進機制創新、集聚優質人才、促進結構優化上取得新突破，實現人才綜合實力整體均衡協調。

“十四五”期間，吉林油田將持續深化人才強企戰略地位，強力推進“八大人才專項工程”，建立完善“生聚理用”四個機制，抓實“三支隊伍”建設，努力構建以創新人才理念為導向、以核心人才隊伍建設為支撐、以完善人才激勵機制為保障的人才開發體系，實現由傳統的人力資源管理向創新型人才開發轉變。計劃到“十四五”末，實現“一十百千”的行動目標，即建設一支梯次合理的領導干部隊伍，選聘十大領軍人才，打造百支創新團隊，培養千人接替預備隊。

綠色環保加速

作為三分天下格局的重要一環，新能源對吉林油田來說是短板，也是必須快速成長起來的強項。可持續發展歸根結底是綠色發展，主動求變才能破解發展難題。吉林省具有較強的風能、光能、地熱資源優勢。為實現“雙碳”目標，吉林油田以創造價值、提高效益為中心，搶抓有利時機，勇擔責任，大力推動綠色低碳轉型。

“十四五”期間，吉林油田將加快推進風光發電，力爭“十四五”末發電能力達到183億度；穩步推進地熱利用，“十四五”末全面實現油田綠色用電和生產用化石能源全替代；積極推動余熱利用，力爭“十四五”末形成年替代天然氣1500萬立方米以上的能力。

吉林油田把生態環境保護納入經營全過程管理，開展污染防治攻堅戰、封固查干湖景區油水井、推廣CCUS等措施，讓老油田煥發了新生機。“十四五”期間，將持續落實綠色安全發展理念，重視員工健康管理，持續推進QHSE體系運行，集成應用清潔生產技術，讓綠色成為最靚麗的發展底色。

供圖/吉林油田

提質增效升級

今年上半年，集團公司將大足—自貢區塊優化配置給吉林油田。8月30日，吉林油田自主設計的自301井、自302井相繼開鉆。項目明確“兩新兩高”目標，即堅持非常規新理念、推進“油公司”新模式，實現高質量和高效益。

這是吉林油田“十四五”期間規范治企、打造提質增效升級版的一個縮影。“三低”油田的開發，根本出路在于低成本。吉林油田始終堅守過緊日子思想，牢固樹立“一切投資均可優化”的理念，強化效益評價，控投資降成本，提高投資回報和投入效益。

高質量發展離不開規范的管理。吉林油田落實“四精”管理理念，健全企業管理體系，堅持對標管理，從嚴進一步夯實基層基礎工作，實現管理的全流程管控。

“油公司”模式是吉林油田“十四五”改革的重點。完善頂層設計，明確各層級目標責任，依托物聯網優勢，在主營業務老區試點推行“管理+技術+核心技能崗位”，在主營業務新區試點推行“管理+技術崗位”，在生產輔助業務試點推行“管理+技術”或者“管理崗位”直接用工模式，持續壓減高成本用工規模。推進“大部門制”改革，持續壓減二三級管理機構，為企業發展減負，讓企業輕裝上陣。

黨建持續深化

堅持黨的領導、加強黨的建設是國有企業的“根”和“魂”，是我國國有企業的獨特優勢。吉林油田始終深入貫徹新時代黨的建設總要求，堅持黨要管黨、全面從嚴治黨，不斷提高黨的建設質量，以高質量黨建引領高質量發展。

近年來，吉林油田創新提出了黨委增權、行政增責，著力構建大黨建工作格局，形成了“明責、履責、督責、述責、考責、問責”的黨建責任體系。通過黨委協作、黨支部聯盟、黨員結對三級幫帶，使黨的建設全面加強。深入推進黨建“三基本”建設與企業“三基”工作有機融合，實現了企業黨建工作走在集團公司前列、走在所在地區前列。

“十四五”時期，吉林油田將全面強化政治建設，不斷增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”。認真落實第一議題制度，第一時間學習習近平總書記重要講話精神和重要指示批示精神；強化思想建設，嚴格落實理論學習制度，堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導實踐；強化組織建設，實施政治堅強、本領高強、意志頑強“三強”干部隊伍鍛造專項工程等系列專項工程，完善制度體系；強化黨風廉政建設和反腐敗工作，持續營造風清氣正的政治生態；強化群團工作，凝聚起實干、創新、向上的磅礴力量。

奮進新征程，奮斗新時代。我們將堅定以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，繼承弘揚石油精神大慶精神鐵人精神，為保障國家能源安全，為集團公司加快建設世界一流綜合性國際能源公司，為吉林老工業基地的全面振興，作出新的更大貢獻。