人才梯隊建設(shè)與專業(yè)技術(shù)人員管理概論

田玉蓉

中航飛機起落架有限責任公司 湖南 長沙 410200

引言

隨著改革的不斷深化和市場經(jīng)濟環(huán)境的復(fù)雜變化，企業(yè)發(fā)展壓力不斷增大，專業(yè)技術(shù)人員作為企業(yè)人力資源的重要組成，是強化企業(yè)競爭水平的關(guān)鍵基礎(chǔ)，人力資源信息化管理體系的科學建設(shè)，為專業(yè)技術(shù)人員管理工作提供了有效的條件，為推動人才梯隊建設(shè)提供基礎(chǔ)保障。

1 專業(yè)技術(shù)人員管理的重要性和特殊性

1.1 重要性

專業(yè)技術(shù)人員是企業(yè)職工結(jié)構(gòu)的重要環(huán)節(jié)，擔任著重要的技術(shù)崗位，是推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵基礎(chǔ)。特別是隨著市場競爭形勢的日益嚴峻，專業(yè)技術(shù)人員價值的實現(xiàn)，能夠有效強化企業(yè)生產(chǎn)管理的技術(shù)水平，保證產(chǎn)品質(zhì)量，增強企業(yè)市場競爭力。

1.2 特殊性

專業(yè)技術(shù)人員管理工作與其他崗位職工的管理存在一定的差異，首先崗位職能相對特殊，技術(shù)人員的崗位職能較為全面，需要對相關(guān)的技術(shù)進行有效的運用，保證技術(shù)研發(fā)和轉(zhuǎn)化工作高效落實，具有較強的專業(yè)性，工作難度較大，同時無法對其工作成效和能力水平形成準確的評價。技術(shù)人員的性格較為鮮明，具有較強的自主意識，在管理中需要充分尊重其性格特點[2]。

2 人才梯隊建設(shè)對于專業(yè)技術(shù)人員管理中之意義

人才梯隊的科學建設(shè)能夠推動企業(yè)人力資源管理模式的科學轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)管理理念的優(yōu)化，完善企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮人才價值，對專業(yè)技術(shù)人員管理提供有效支持。人才梯隊建設(shè)能夠保證專業(yè)人才隊伍的穩(wěn)定性，有效應(yīng)對專業(yè)人才的流失，能夠通過對人才的培養(yǎng)和選拔工作，有效降低人才流失帶來的影響，同時通過高質(zhì)量的人事管理活動，提升技術(shù)人才對企業(yè)的向心力，通過晉升渠道和激勵政策的落實，有效激發(fā)技術(shù)人員的工作積極性和責任心，保證技術(shù)隊伍的穩(wěn)定。同時能夠強化人力資源管理水平，對相關(guān)的考核評價和培訓(xùn)工作進行科學優(yōu)化，推動技術(shù)人才素質(zhì)能力的提升，形成層次性的人才機構(gòu)，為企業(yè)發(fā)展提供堅實的人才基礎(chǔ)，推動競爭水平的提升[3]。

3 專業(yè)技術(shù)人才梯隊建設(shè)路徑

3.1 優(yōu)化人才梯隊建設(shè)思路

人才梯隊建設(shè)的高效落實對推動專業(yè)技術(shù)人才管理水平的提升起到積極作用，管理部門要充分認識到結(jié)合專業(yè)技術(shù)人才管理特點和企業(yè)發(fā)展形勢，對梯隊建設(shè)形成正確的認識，深入到企業(yè)生產(chǎn)管理一線，進行全面細致的調(diào)研，對企業(yè)發(fā)展形勢形成有效掌握，推動梯隊建設(shè)的針對性開展。要加強統(tǒng)籌規(guī)劃，借助信息化管理體系，對人才信息進行全面的收集和科學的整理，實現(xiàn)對人才資源的高效整合，為梯隊建設(shè)提供科學的依據(jù)。

3.2 健全人才管理機制

完善的人力資源管理機制是保證梯隊建設(shè)成效的重要基礎(chǔ)，管理部門要對管理制度進行科學優(yōu)化，為梯隊建設(shè)提供有效的制度保障，對管理活動形成全面的規(guī)范，推動梯隊建設(shè)效果的提升。要完善人才選拔標準，針對具體的梯隊層級和崗位工作職能，制定針對性的標準，對技術(shù)人員的專業(yè)素養(yǎng)、工作態(tài)度、崗位工作成效和思想水平進項全面考量，并在選拔過程中保證公平公正的原則，進行信息公開，接受職工群眾的監(jiān)督。要完善考核評價機制，對技術(shù)人才形成有效的督促作用，營造主動學習提升氛圍。同時利用考核工作開展，對技術(shù)人員的能力水平形成準確的評價，對梯隊結(jié)構(gòu)進行相應(yīng)的調(diào)整，提升梯隊建設(shè)的科學性。要完善培訓(xùn)機制，根據(jù)梯隊建設(shè)情況，對技術(shù)人才進行高效的培養(yǎng)，為其制定完善的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，推動人才的科學發(fā)展。要構(gòu)建溝通交流機制，加強與專業(yè)人才的互動，對其思想動態(tài)和工作生活情況形成有效掌握，實現(xiàn)管理工作的針對性開展，并對其思想意識形成科學的引導(dǎo)，有效緩解其工作和心理壓力，提升梯隊建設(shè)的人文情懷。

3.3 完善梯隊結(jié)構(gòu)

完善的人才梯隊機構(gòu)體系建設(shè)能夠為專業(yè)人才管理工作提供有效支持，將技術(shù)人才進行層次性的劃分，提升人才工作的全面性。管理部門要建設(shè)崗位梯隊，結(jié)合專業(yè)技術(shù)崗位特點，對人才進行科學分層，構(gòu)建崗位晉升機制。同時建設(shè)職稱梯隊，職稱是對專業(yè)技術(shù)人員素質(zhì)能力的直觀體現(xiàn)，借助成熟的職稱評價體系，能夠有效提升梯隊建設(shè)的科學性。要建設(shè)榮譽梯隊，對具有突出貢獻的技術(shù)人才進行相應(yīng)的表彰，有效提升技術(shù)人才的凝聚力和工作積極性。

4 結(jié)束語

專業(yè)技術(shù)人才梯隊的科學建設(shè)對提升專業(yè)技術(shù)人才管理水平起到積極作用，有利于人才價值的高效實現(xiàn)。管理部門要充分結(jié)合企業(yè)發(fā)展形勢和技術(shù)人才特點，充分整合技術(shù)人才資源，借助信息化管理優(yōu)勢，對梯隊建設(shè)進行科學規(guī)劃，健全管理機制，保證梯隊建設(shè)高效落實，為企業(yè)發(fā)展提供有效支持。