于偉華
煙臺市牟平區武寧街道辦事處 山東 煙臺 264000
在大數據到來的背景下,企業人力資源管理模式就需要得到長足的創新,這樣才能實現對人力資源數據信息的合理利用與配置目標,促使人力資源數據信息的作用價值能夠被全面發揮出來,進而為企業的高效、快速發展提供有利依據。因此,企業相關領導人員需要意識到人力資源管理模式創新的重要性,并在大數據時代的引導下積極改進當前企業內部管理人員的教育培訓方式,這樣才能保證管理人員所學習到的管理方法和技術都是最先進的,能夠在符合大數據時代發展要求的前提下,為企業經濟效益和社會效益的提升帶來積極幫助。
現代企業要想在競爭激烈的市場上脫穎而出,就必須不斷提高自身的核心競爭力和影響力,而企業創新人力資源管理模式對提高企業競爭力具有重要現時意義。在大數據時代背景下,企業創新人力資源管理模式能夠促進企業內部各項工作有條不紊地進行,同時保障企業自身適應經濟市場的發展變化。因此,企業要充分發揮出大數據技術的作用,不斷提高對人力資源數據信息的管理工作效率[1]。
隨著社會競爭逐漸走向白熱化,現代企業想要實現可持續發展目標,就需要加強內部人力資源管理工作的效率與質量,這樣才能保證企業吸引或留住大量人才,促使企業可以建立起一支高素質、高能力的人才隊伍。為此,企業相關領導者需要在充分了解自身實際發展情況和條件的前提下,根據人力資源管理工作具體需求來合理增加投資力度。實際做法有:①企業應該邀請相關專家定期對人力資源管理人員進行教育培訓,確保每一個員工都參與到培訓活動中來,這樣一方面可以增強人力資源管理人員的業務能力與綜合素質,另一方面則可以提升他們的創新意識,進而在明確人力資源管理模式創新重要性的前提下,推動人力資源管理人員可以及時地對自身管理理念進行更新與優化。②企業應根據大數據時代發展特點來引進大量先進的設備與技術,這樣才能為人力資源管理人員全面發揮資源作用提供巨大幫助。譬如,在企業員工各項數據信息采集整理工作開展中借助大數據技術,將可以有效提升人力資源信息管理水平,進而為企業高層領導的正確決策提供科學依據。除此之外,企業人力資源管理人員要嚴于律己,在自身管理理念應用過程中始終堅持以人為本原則,并對企業人力資源發展中可能出現的問題進行充分分析,采用創新性思維來改進當前管理模式中存在的不足與缺陷[2]。
為了推動企業人力資源管理體系的進一步完善與健全,相關工作人員需要從管理方法與模式創新、管理內容豐富以及管理文化新建等方面進行考量。企業人力資源管理人員需要充分地利用好大數據時代的力量,借用先進的大數據技術來對企業發展方向進行合理分析與探尋,幫助企業建立起健全的人力資源管理體系,并通過對各項管理工作的創新與優化,合理制定出企業未來發展規劃,這樣既能夠凸顯出企業員工對人力資源管理水平提升所具有的重要作用,又可以為企業的高效建設發展提供巨大助力。人力資源管理人員也應借助專業軟件技術的作用來擴大自身管理范圍,并不斷引進國內外先進人力資源管理內容,積極改善自身管理方式與管理理念,以便為企業優秀管理文化的形成奠定堅實基礎。
人才決定了企業人力資源管理能走多遠,而目前好多企業中的一些人力資源管理人員無論是在思想上還是在工作能力上都達不到大數據的能力要求,一方面企業要不斷加強公司內部人力資源管理人員的大數據人資管理能力的建設,另一方面要通過有效的手段來吸引具備大數據工作能力的人力資源管理人才的加入,只有這樣才能夠充分的保障企業人力資源管理工作的完善和發展,而且人力資源管理人才具備大數據的思想和大數據的工作能力,可以有效保障企業人力資源管理工作在大數據背景下有力的完成。是企業對人力資源管理工作模式創新的重要推動力和保障。
當下,隨著數據種類的不斷增多,數據量的不斷加大,企業獲取各種數據的方式也逐漸呈現多元化,且數據的獲取效率也在不斷提升。人力資源管理的主要內容就是對職工本身的實際情況進行綜合分析與評估,如果采用傳統的人力資源管理模式,那么很可能會加入一定的個人主觀評價,很難使職工的實際情況得到有效的掌控。所以,在信息技術日新月異發展及大數據時代背景下,企業在進行人力資源管理的時候,應當將事實與數據相結合,只有這樣,才能使人力資源管理效果得到進一步提高[3]。
總而言之,大數據時代下的人力資源管理模式創新既為企業的發展提供了有利條件,也為企業的管理提升了難度。為此,企業在開展實際人力資源管理模式創新的過程中,需要先對自身發展情況擁有一個全面的了解,并在分析好國家未來發展趨勢的前提下,保證人力資源管理模式創新的先進性、科學性與可靠性,以便為企業整體管理水平的上升帶來積極推動力。