培養人才是最大成績

人才是第一資源，是實現高質量發展的首要因素。一項再難再棘手的工作只要有相應人才，推動的就比較順利，完成的質效就比較高，反之如果沒有人才做支撐，工作要開展的比較好就是一句空話。因此許多單位為了單位建設和發展，非常注重人才的引進培養使用，把人才培養當事業干，出臺一系列吸引人才的優惠政策，利用走出去請進來等手段，想方設法去挖人才留人才培養人才，這樣的單位發展順利，亮點頻現，成績突出。但也有極個別單位只注重使用人才，不注重人才培養，把人才看成海綿里的水，認為只要擠就能出水，沒有看到要使海綿里有源源不斷的水，需要經常向海綿里注水，影響單位發展的同時，也打擊了人才工作積極性。

為什么有的單位只想著使用人才，不注重人才培養呢？一方面這些單位在人才培養上站位不高，存在“短視”“自私”現象，認為自己在單位工作幾年，只要份內工作干好不出問題，單位以后的發展不再考慮，同時怕培養出人才，被上級或其他單位挖走，自己得不到好處，缺乏前人栽樹后人乘涼和功能不必在我的大人才觀思想和站位，所以對培養人才工作不重視。另一方面單位人才不足，一個人用順手了，不敢讓他走出去學習，一旦離崗培養學習，他的工作沒有合適的人接替，影響正常工作開展;同時在工作中培養吧，由于平時給這些人的工作任務太多太重，根本就沒有時間和精力去學習新知識和新技能，時間一長，人才也就沒有了優勢。

要提高對培養人才的認識。人才是流動的，是拴不住留不住的，有多大的平臺就能吸引和培養多么優秀的人才。要提高培養人才的政治站位，要跳出本單位和本業務培養人才。自己單位是整個社會的一小部分，要樹立大河有水小河滿、小河無水大河干的思想培養人才。樹立培養人才是最大成績思想，人才培養好了，不管在哪個單位出了成績都是為國家做貢獻。不能因為怕培養好了，人才走了，就不培養了，這是人才工作的大敵，現在社會發展迅速，當下再優秀的人才如不及時培養，更新知識和技能，時間不長人才優勢就會消失。

要精選人才培養路徑。在人才培養上要緊跟時代步伐，精選人才培養路徑。要采取走出去請進來等方法，舍得投入，根據人才培養需要，到人才成長的前沿去學習新知識和新技能，這樣培養的人才才能引領前沿。人才培養必須扎扎實實，不能為了完成培訓任務，不分青紅皂白盲目培養，必須強化人才培養的精準性。要保證足夠的培養空間，人才培養是慢功夫，必須有足夠的時間做基礎，要有大格局，既然派出去學習培養，就要讓把所有工作先放下，專心學習，放下當下工作，可能眼前會有損失，但從長遠看是利大于弊，培養好了，會創造更多價值。

要營造良好的人才環境。環境影響成長。人才培養必須有一個充滿正能量，可實現人生價值的好環境，人才處處得到重視，他就能更好實現人生價值，人才成長的就好，發展的就好;如果單位環境不好，人才受到排擠，價值實現不了，人才沒有成長的沃土，很快就會枯萎。不患寡而患不均。因此要營造一個好就是好，不好就是不好，公平公正的工作環境，這對調動激發人才積極性至關重要，要加大獎勵力度，對優秀的人才加大精神和物質獎勵力度，以獎激發人才動力，助推單位發展。