企業文化在企業管理中的作用探討

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1 企業文化在企業管理中的作用

（1）企業文化建設為企業管理注入了活力。企業文化建設就是對員工進行思想政治教育和文化教育，打造符合企業經營理念的品牌文化、行為文化，確保員工思想與行動能夠更為規范，避免企業管理偏離既定的目標和方向。企業文化建設強調對員工精神的引領，側重于對企業內部工作環境、工作氛圍進行優化，是一種“軟性管理”措施。加強企業文化建設，通過教育、指導、溝通、疏導等方式強化員工的集體主義、愛國主義意識，增進員工的責任意識、服務意識、大局意識，能夠提升企業內部凝聚力。

（2）企業文化建設能夠提升企業核心競爭力。企業文化建設往往與時政方針、企業政策、企業經營理念、國家政策法規緊密聯系在一起，緊密契合新時代中國特色社會主義思想、社會主義核心價值觀等主流意識形態，具有先進性、科學性、指導性的特點[1]。新形勢下，企業要想提升在行業中的競爭力，就必須要充分重視企業文化建設，確保企業管理工作的各項內容不會脫離新時代中國特色社會主義思想、社會主義核心價值觀等主流意識形態，不會背離先進文化、先進理論的內容。

2 企業文化與企業管理深度融合中常見的問題

（1）文化宣傳工作滯后。一是企業對各類政工活動、文化活動等新聞富礦的挖掘度不夠，員工對于相關活動缺乏必要了解，難以在企業內部形成凝聚力，不利于為企業管理工作提供精神動力。二是忽視從微博、微信、企業內網等新媒體終端對企業文化的內容、成效進行宣傳，尚未打造全方位、立體式的宣傳平臺，不利于豐富企業文化內涵。三是忽視從企業管理與企業文化融合的角度進行宣傳[2]。具體表現為企業文化宣傳工作沒有始終圍繞管大局、把方向、保落實的基本要求。

（2）輿情管控不足。一是對謠言的管控不足，不僅影響企業員工對某一社會熱點事件、新聞事件的看法，而且容易損害企業形象，給企業帶來負面評價，加大了企業管理難度。二是員工輿情教育不足，員工責任意識、法律意識、紀律意識、大局意識不強，對輿情事件缺乏足夠的敏感度。部分員工不僅相信謠言，甚至在網絡空間中參與謠言討論和散播謠言。三是尚未立足于新媒體終端打造權威的輿情發布平臺，不利于難以傳遞正能量和奏響主旋律，影響企業文化建設的成效。

（3）榜樣評選與宣傳工作滯后。現階段，部分企業在轉型升級與日常管理過程中過于強調經濟效益，忽視從企業文化建設的角度開展精神文明建設活動。典型表現在榜樣評選與宣傳工作滯后，難以凸顯榜樣在企業管理中的作用[3]。一是榜樣評選重心沒有下沉一線和貼近員工實際，沒有在基層重點年開展評選活動，導致企業內部缺乏向心力。二是榜樣事跡宣傳滯后，員工向榜樣學習的意識不強的，企業整體缺乏干事創業的動力以及爭先創優的競爭力。

3 企業文化與企業管理有效融合的路徑

3.1 創新文化宣傳工作，引領企業管理的方向

為了進一步塑造企業文化品牌，引領企業文化的管理方向，展現企業及其員工的精氣神，傳遞正能量，必須要抓好文化宣傳工作。一是要深度挖掘企業日常管理活動、文化活動中的新聞素材，強化員工對企業文化的了解，在企業內部形成向心力和凝聚力。二是要創新文化宣傳形式，從微博、微信、企業內網等新媒體終端對企業文化建設的內容、成效進行宣傳。同時，要通過圖片、文字、視頻等多種形式來宣傳先進文化，豐富企業文化內涵。三是要把握文化宣傳的核心，明確宣傳重點。要重點對新時代中國特色社會主義思想進行廣泛宣傳，做到“哪里有宣傳，哪里就有新思想和新理論”。

3.2 創新企業輿情管控，為企業管理提供精神動力

一是要做好輿情管控，不斷提升輿情管控的實效性、科學性和針對性，決不能被各種錯誤思潮思想左右。要重點強化對謠言的管控，制定輿情應急機制，增進員工對社會熱點事件、新聞事件的正確認識，避免被負面輿論牽著鼻子走。二是要增進員工的責任意識、法律意識、紀律意識，做好輿情教育工作與法紀教育工作，提升員工輿情敏感度。三是要打造新型輿情發布平臺，及時轉發人民日報、光明網、學習強國、新華社等APP或者微信公眾號發布文章。

3.3 創新榜樣評選與宣傳，為企業管理工作注入活力

一是要堅持發展依靠員工。企業應重點聚焦基層員工，大力開展基層優秀榜樣評選工作。政工人員要深入調研，了解企業基層現狀，細化榜樣評選標準。榜樣評選不能單純強調員工所創造的經濟效益，也要注重對員工才干、道德、群眾關系、工作作風進行考察，讓榜樣評選真正接地氣。企業可以開展“先進員工我們評”“我所認知的先進員工”“基層點點滴滴”等先進評選活動，為先進榜樣立榜。二是要對榜樣事跡進行重點宣傳，拍攝相關的微電影和紀錄片，寫出榜樣日常生產生活中的不凡事，引起其他員工行為上、思想上的共鳴，真正實現企業管理與企業文化建設齊頭并進。

4 結束語

企業文化歷來是企業軟實力的體現，其關系企業轉型發展以及內部管理。新形勢下，正確把握企業文化建設與企業管理工作之間的關系，發揮文化潛移默化的作用，營造穩定、向上、健康、正能量的工作氛圍的，是政工人員需要關注的重點。為此，一是要創新文化宣傳工作，引領企業管理的方向；二是要創新企業輿情管控，為企業管理提供精神動力；三是要創新榜樣評選與宣傳，為企業管理工作注入活力。相信隨著企業不斷加強文化建設，一定能夠更好地確保企業管理的基本內容和價值取向不偏離當前新思想、新文化的基本內容。