新經濟時代事業單位人力資源管理創新研究

張麗媛

[摘要]隨著社會經濟發展，事業單位想要更好的發展，必須做好人力資源管理工作。就當前而言，事業單位人力資源管理面臨的挑戰和存在的問題還比較多，這便要求事業單位根據當前社會經濟發展和單位實際情況做好人力資源改革，給事業單位長遠的發展奠定基礎。筆者主要分析了新經濟時代事業單位人力資源管理創新的必要性及存在的主要問題，并分析了事業單位人力資源管理創新的措施，希望能夠幫助事業單位做好人力資源管理，將人力資源管理的作用發揮出來，推動事業單位更好的發展。

[關鍵詞]新經濟時代;人力資源管理創新;事業單位

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.31.115

事業單位進行人力資源管理不僅是調配員工或者是進行員工的招聘，而是需要深層次地分析人力資源，做好人力資源的配置，從而將人力資源的作用發揮出來，推動事業單位更好的發展。但是現在很多事業單位并沒有真正地認識到人力資源管理創新的必要性，也沒有能夠采取有效的措施做好人力資源管理創新，這也給事業單位更好的發展造成了一定的阻礙。

1事業單位人力資源管理創新的必要性

1.1創新人力資源管理符合事業單位改革的需要

隨著市場制度的不斷完善，事業單位也逐步地參與到了市場競爭中去，而人才是事業單位發展的重要因素，只有提高人力資源管理的有效性，才能夠切實提高其綜合競爭力，推動事業單位更好的發展。通過分析當前事業單位發展現狀很容易發現，事業單位人力資源管理方面明顯落后于普通的企業，企業員工工作積極性也很難得到激發，也沒有進行合理薪酬制度的制定，這也會在一定程度上影響員工工作開展的積極性。新時期，為了推動事業單位的發展，事業單位必須改革自身的管理體制，發揮人才的作用[1]。隨著事業單位改革的進行，事業單位的發展離不開人才作用的發揮和管理體制的改革。事業單位創新人力資源管理和事業單位發展需要和改革相符，以推動事業單位更好的發展。

1.2能夠幫助員工更好的發展

當前，很多事業單位對于人力資源管理不夠重視，簡單地認為人資管理是幫助員工保存其檔案和根據崗位要求進行招聘，這種想法本身便是錯誤的。進行人力資源管理能夠了解員工本身的能力，幫助員工發展其特長，真正地了解員工對于工作崗位的實際需要，根據需要來做好人力資源的調配，推動事業單位更好的發展。事業單位創新人力資源管理，能夠幫助其完善薪酬制度，將員工工作積極性激發出來，讓其更好地為社會經濟發展和人民群眾服務。并且，人力資源管理創新能夠將不同員工的差異性很好地體現出來，激發員工工作積極性，給其更多的發展機會，將其作用真正地發揮出來。

2事業單位人力資源管理存在的主要問題

事業單位的發展離不開人力資源作用的發揮，特別是當前時代，事業單位想要更好的發展，便必須選擇有效的措施，進行人力資源管理創新，激發員工的工作積極性，推動事業單位更好的發展。但是就當前而言，事業單位人資管理存在的問題還比較多，這也給其發展造成了嚴重的負面影響，主要有以下三項。

2.1人力資源制度比較落后

隨著社會經濟發展，已經進入了新經濟時代，我國事業單位也更加重視人力資源管理體制的改革，并取得了較好的成果，事業單位的工作管理、人員流動以及分配也更加的合理。但是和企業相比，我國事業單位的人力資源管理制度還是比較的落后，這種情況和事業單位人力資源管理比較復雜多樣有著直接關系。通過分析事業單位當前發展情況可以發現，有必要根據事業單位需要進行人力資源管理體系的構建和完善。我國事業單位受到計劃經濟的影響比較深，在配置人力資源時，有些事業單位還是選擇以往比較陳舊的方式，這也導致了我國事業單位人力資源管理容易出現各種問題。并且，很多事業單位的領導對于人力資源管理往往不夠重視，管理的時候理念和觀念比較落后，這也影響了事業單位人力資源作用的發揮。

2.2事業單位的考核制度及社會保障制度不夠完善

事業單位在相當長的時間內都實行報酬平均分配制和干部身份終身制，這種情況本身便是不合理的，為了解決這種情況，事業單位進行人力資源管理時非常重視崗位聘用制度和分配激勵制度的完善[2]。但是在實際改革時，怎樣根據實際情況和需要來進行考核機制的建立，并沒有獲得足夠重視，相關的制度也不夠完善。其次，社會保障機制也存在一定的欠缺，事業單位工作人員工作的時候出現的問題也比較多，這也給改革的質量和進展造成了極大的影響。此外，我國社會保障水平本身比較低下，很難跟上市場經濟發展以及體制改革的需要。

2.3職位分配制度和評估制度不夠完善

現在事業單位進行人力資源管理創新的時候，評級系統以及職位分配不夠合理是非常重要的問題，雖然現在很多事業單位非常重視崗位責任制度的使用，但是這個管理系統很難滿足發展的實際需要，存在的缺點也比較多，如業務標準定義不夠明確、權限劃分和工作內容選擇方面不夠合理等。此外還存在多個部門重復管理同一個事情的現象，這樣不但會導致人力資源的浪費，還會在一定程度上給事業單位管理制度造成嚴重的破壞。此外，評估體系和事業單位的計劃和目標沒有實現一致，很多制定的指標都無法對員工績效進行較為準確的衡量，評估的時候，很多方面都無法適應當前時代的需要，這也會給事業單位的人力資源管理創新造成極大的影響。

3新經濟時代事業單位創新人力資源管理的策略

新經濟時代，事業單位的人力資源管理創新需要根據實際情況和社會發展需要進行，下面筆者分析了創新事業單位人力資源管理的措施，希望能夠發揮人才的作用，推動事業單位更好的發展，具體可以從以下三方面入手。

3.1樹立人本理念，做好人力資源的培訓工作

事業單位進行人力資源管理創新的時候必須做到以人為本，將員工的積極性發揮出來，只有這樣員工才能夠給單位創造更多的價值。事業單位可以將事物周期性規律合理地運用進來，進行獎勵制度、聘用制度以及晉升制度的完善，切實提高員工的工作積極性，這也是做好人力資源管理的重要策略[3]。制度的完善不但能夠吸引更多的高素質人才，還能夠激發員工的工作積極性。比如，事業單位進行人力資源管理的時候，需要培養較多的新員工，學生在接受教育的時候，學習了大量的知識，但是實踐經驗比較的欠缺，需要不斷地學習和改進，事業單位也應該定期組織員工進行培訓，幫助員工掌握新的技術和知識，給員工學習更好地奠定基礎，幫助員工提高綜合素質，推動事業單位的發展。

3.2創新人力資源管理方式

新經濟時代，很多事業單位的領導對于人力資源管理的重要性已經有了正確的認知，并且，很多事業單位也進行了戰略性的人力資源管理，非常重視員工工作主動性的激發，希望能夠將人力資源的作用發揮出來，幫助事業單位提高市場競爭力，推動其更好的發展。為了真正地發揮人力資源作用，事業單位需要更新人力資源管理系統，進行管理方式的創新，幫助事業單位更好的發展。隨著社會科技的發展，事業單位創新人力資源管理方法，主要體現在下面三點[4]。首先，合理地運用現代科學技術，進行管理系統的建設，幫助事業單位提高人力資源管理的實際效率。其次，事業單位進行人力資源管理時需要重視員工需求的滿足，給員工更多的自主權，幫助員工更好的發展。最后，事業單位想要更好的發展必須將人力資源的作用發揮出來，所以，創新人力資源管理手段，能夠讓事業單位發展得更加健康。

3.3優化人力資源管理機制

事業單位想要創新人力資源管理，讓人力資源管理進行得更加順利，便必須保證管理機制的完整和科學。對人力資源管理機制進行優化，能夠切實提高員工的綜合素質，將員工工作積極性激發出來[5]。所以，事業單位在聘用員工的時候，必須全面地了解員工的身心發展情況以及人格情況，做好員工自我價值實現以及集體觀念方面的把關。事業單位也應該重視績效考核制度及激勵制度的優化，從而讓考核更加的公平和公正，將個體潛能更好地激發出來。事業單位還必須重視人力資源培養效果的提高，以往的人力資源組織結構往往存在非常多的問題和弊端，若是資源配置不足，很容易給事業單位人力資源管理更好地進行造成極大的影響。面對新的經濟形勢，事業單位必須考慮到當前的情況和需要，認識到人力資源管理的重要性和特殊性，對人力資源組織結構進行改善，優化人力資源配置，在進行工作分配的時候，真正做到以人為本，重視員工潛力的激發，對于工作完成出色的員工，采取有效的措施進行激勵，對于工作存在問題的員工，需要適當的懲罰，將員工的工作和其薪資掛鉤，激發員工的工作積極性。

4結語

新經濟時代，社會經濟發展的速度非常快，市場環境也發生了非常大的變化，這種情況下，事業單位想要更好的發展便必須重視自身服務水平的提高，做好人力資源管理創新，轉變管理方式，根據社會市場變化以及事業單位發展需要來進行人力資源管理的創新，不斷地完善相關的制度，將員工的主體地位發揮出來，激發員工工作積極性和學習積極性，幫助其更好發展的同時，將其作用發揮出來，推動事業單位更好的發展。

參考文獻：

[1]喬明霞.新經濟時代事業單位人力資源管理的創新路徑[J].商訊，2020（34）：193-194.

[2]張琳.新經濟時代事業單位人力資源管理創新的探析[J].中小企業管理與科技（上旬刊），2020（6）：3-4.

[3]李金水.新經濟時代事業單位人力資源管理創新的探析[J].財富時代，2020（5）：65-66.

[4]張曠菲.新經濟時代事業單位人力資源管理創新的分析[J].現代經濟信息，2020（8）：39，41.

[5]苗杰.新經濟時代行政事業單位人力資源管理的創新[J].辦公室業務，2020（2）：149-150