集團企業財務分級管理探索

高瑞

[摘要]隨著時代的變化，企業領導人也開始認識到對財務進行分級管理的重要性，所謂“分級管理”是結合集團內部實際狀況而設計出不同的財務管理模式，這有助于降低經濟損失且提高社會收益。本身財務管理所涉及的內容就比較多，更加需要對其開展分級管理。但是當前集團企業財務管理中存在著很多問題，致使經濟利潤受到了影響。為此，筆者結合現狀提出相關具有參考意義的對策，以期提高集團財務分級管理的水平。

[關鍵詞]集團企業;財務分級管理;財務成本控制

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.31.157

近幾年來，財務分級管理模式被各行各業所重視，對企業發展來講具有重要的促進作用，它主要是結合內部管理權限的不同，所設計出來的一種財務管理模式，最終的目的是達到提高財務管理水平。現如今，隨著信息化的快速發展，集團企業經營范圍也在逐漸地擴大，同時內部組成結構也日趨復雜，所以，必須要選擇一個有效的管理模式，以此來促進財務分級管理工作順利開展，這樣才能長久生存并立足于市場經濟體系中。

1集團企業財務管理現狀

1.1財務管理方法單一

集團企業財務管理中面臨很多問題，其中財務管理方法單一是影響財務管理水平的一個重要內容，這就需要采用多元化的方法來開展財務管理。但是實際上很多管理者自身能力有限，再加上管理方法較為單一，都不能夠促進企業可持續發展，反而會制約其發展速度，難以為其帶來更大的利潤空間，久而久之，也會使其在競爭越來越激烈的市場體系中被淘汰掉。同時，領導人員在財務管理過程中也缺乏主動性，沒有對內部資金進行細致化管理，致使資金使用效率低下，難以滿足新時期下所提出的具體要求，削弱了集團企業市場競爭力[1]。

1.2財務管理理念落后

目前，集團企業財務管理效率并不高，這也是由于財務管理理念落后所致，部分管理人員自身的財務管理意識低下，沒有認識到加強財務管理工作的重要性，這樣就會使得其他員工工作積極性不高，造成整個企業生產效率低下，難以在市場經濟下健康發展[2]。本身財務管理就是行業可持續發展的重要內容，必須要采取有效的方法來推動財務管理工作順利的開展。但是，鑒于管理人員財務管理觀念落后，不能緊跟時代發展的步伐，這樣就會為集團企業后續發展造成諸多的不便，更不能夠實現提高財務管理水平的目標。

1.3財務管理制度缺失

財務管理制度缺失，也是當前集團企業財務管理過程中所面臨的問題，此問題的存在也成了影響財務管理水平提升的一個因素，這也是由于領導人員沒有認識到管理制度對財務管理水平提高的重要性，使得整個財務管理工作進度停滯不前。即使設立了相應的管理制度，但是制度內容上也存在著漏洞，不能夠適應新時代發展的具體要求，這樣就會使得制度流于形式，不能將其應有的關鍵性作用發揮出來，嚴重影響了集團企業財務管理效率的提高。其次，部分工作人員也沒有嚴格執行管理制度，不能獲得預期財務管理效果。尤其實施分級管理后，縣級單位在開展工作的過程中，會存在遠距離的傳輸問題，而新的財務保障模式與業務部門舊模式的融合又缺乏具體方式，以此降低了工作效率。

2集團企業財務分級管理探索

2.1創新財務管理方法

隨著經濟全球化的快速發展，集團企業經營規模和范圍也在逐漸地擴大，同時隱藏在財務管理中的問題逐漸顯露出來。目前，財務管理方法比較單一問題比較突出，這將直接影響財務管理工作的質量，所以，為了更好地提高工作水平，應采取財務分級管理模式并創新財務管理方法。由于縣級工程單位將財務會計報賬功能撤銷，因此，需要在市級單位開展報銷活動，集團公司財務部門對其他市級單位的匯總和涉稅可以按照行政體系模式進行管理，這種創新的管理模式的優點在于資金能夠集中化管理，且回籠時間較短。此外，還應從企業利潤角度上來加強財務管理，因為行業經營的目的也是為了實現利益最大化，在實際財務管理過程中應站在企業的角度上去思考問題，進一步推動財務管理工作順利開展，同時也要積極地從投資多元化向投資專業化方向轉變，這都是創新財務管理方法的重要內容[3]。還要積極改進財務管理方法，這就需要結合集團企業內部實際業務發展狀況，來選擇合理且最佳的管理方法，更要加強對內部資金的監督與管理，以及建立財務風險管理機制，因為財務管理工作中往往面臨著一定的風險，此時，可以通過建立風險管理機制來降低風險，進而提高集團企業綜合實力以及市場競爭力，且促進財務分級管理健康發展。也應制定企業的經濟業務審批權限，包括創新生產經營預算管理、工程費用管理的方式，并完善費用審批及業務辦理流程，還應建立會計檔案制度，以此確保會計檔案管理工作的系統性和完善性。除此之外，也要建立資金管理科目，并對資金使用的流動情況進行實時的監督與監控，這都有助于提高資金使用效率，以及確保集團企業其他業務正常經營。

2.2強化財務管理理念

強化各級人員財務管理理念也非常重要，因為倘若財務管理理念落后難以提高財務管理水平，所以，要想在變幻莫測的市場經濟體系中站穩腳跟，強化財務管理理念有著現實的意義，這就需要做好財務管理工作。尤其在分級管理模式下，由于撤銷了縣級核算部門，統一由市級部門進行管理，并最終匯總至省公司。因此，更需提高財務管理理念，做好分級財務管理工作。首先，省公司領導人員要樹立以人為本的財務管理理念，并采取財務分級管理模式且對人力資源進行有效的分配與使用。只有確保財務管理的人性化，才能提高各級人員財務管理意識，讓其主動參與到財務管理工作中，也才能做好對市級單位及縣級單位的財務管理工作。同時，樹立全新的財務管理理念還能夠為企業帶來更大的利潤空間，使其整體形象和信譽得到良好的提升。其次，加強信息化建設。現如今，是科學信息技術飛速發展的時代，必須要將信息放在財務管理工作的重心，這樣才能夠確保數據信息得到準確的傳遞，也是財務分級管理模式發展的關鍵點，因為信息網絡化不僅能提高財務管理工作質量，也可以為高層決策人員決策工作帶來正確且精準的財務數據信息，如此一來，幫助集團企業實現利益最大化目標，尤其在分級管理背景下，利用信息技術可以打通時空屏障，提高管理效率。

2.3健全財務管理制度

一個完善的管理制度是提高財務管理水平的重要內容，所以，集團企業要想提高自身綜合市場競爭力，應健全財務管理制度。由于財務管理所涉及的內容比較多，它主要是指對內部正在進行的計劃組織等活動進行協調管理的一個過程。而制度又是控制和管理的核心，因此，領導人員既要健全財務管理制度，也要確保制度內容的科學性與合理性;既要包含資金籌集、資金投放與使用，也要包含資金耗費、資金分配等內容，從而促進財務分級管理發展。同時還應引導各級人員嚴格執行制度內容來行事，這樣才能夠提高整個財務管理工作質量，以及提高集團企業核心競爭力。也要采取財務分級管理模式，并建立有效的控制手段和機制，進一步將所設立的制度貫穿于各項經濟活動中，相應工作人員也要提高自身工作能力，切實地做好財務管理工作，針對資產管理不規范等問題也要采取措施去處理。在具體實施財務管理工作的過程中，也應實行逐級核算、分級管理的模式，逐級核算可以分別由主管部門進行一級核算，核算內容包括管理企業總體的財務預算管理，負責稅務管理和資金管理工作;企業分管部門作為企業的二級核算單位，其作用在于對本部門的財務風險控制工作以及財務稽查與評價工作;企業基層的財務管理部門為三級核算單位，負責對基層的財務工作進行管理，包括利潤上繳管理、會計核算管理等。通過這種逐級核算、分級管理的模式，可以有效提高企業的財務管理質量，也為企業打造了良好的財務管理體系。此外，需要建立完善的新的財務報賬模式與業務部門舊模式的融合機制，從而確保更好地服務于一線部門，提高管理效率。進而為集團企業財務管理工作順利開展奠定堅實基礎，讓其朝著國際化、現代化方向快速發展。

2.4加強財務人員培訓

財務人員綜合素質高度關乎財務管理水平，所以，新時期下對集團企業管理人員提出了更高的要求，應加強對內部財務人員技能培訓，這就需要結合實際狀況加強人員技能培訓，不斷提高其自身素質以及專業知識運用能力，進一步對財務管理過程中所出現的問題開展有效的管理，而領導人員也要以身作則，應積極參與到培訓活動中，以便起到良好的帶頭作用。

2.5加大集團財務成本管控力度，提高企業納稅意識

成本管理是財務管理中的重要組成部分，應當重視并采取有效措施加強管理，這樣不僅能夠帶來更大的經濟利潤和社會收益，也能夠提高自身綜合市場競爭力。就目前集團的財務分級管理的成本歸集匯總;跨區域涉稅等問題，最終都會影響資金使用效率。倘若資金存在不充足問題，會為其他經濟活動的順利開展帶來不便，所以，必須要通過加強成本控制來保障資金流動效益的最大化。此外，相關財務人員也要對每一筆資金進行全方位的監督與管理，切合實際的將成本管理工作落到實處。在進行具體落實的過程中，包括企業的資金管理、固定資產管理、利潤上繳管理等，企業的資金管理需要通過統一的賬戶進行綜合性收入和支出的管理，也應設立賬戶最大資金余額，對于超出的部分應進行上劃處理。固定資產管理主要是針對購買、使用、處置、保管、報廢等方面的管理，并均需進行上報審批。在利潤上繳管理方面，需要每月在固定時間向上級單位繳納本階段剩余利潤。同時，財務部門也要積極與其他部門工作人員互動交流，這有助于促進信息的傳遞，進一步掌握企業當前成本控制的實際狀況，隨后制定出可行方案加強成本管理，有效降低安全事故或者是合同違約等問題的出現，促進財稅管理工作得以順利開展，且實現提高財務管理工作實效性的目標。

企業運營的終極目的在于創造更大的社會價值和經濟價值，在納稅環節中，不能抱有僥幸心理，造成以下問題：稅金申報不足、逃稅、漏稅、延遲報收入、不上報項目信息、無票入成本等，這都是由企業缺乏納稅意識導致的，更會影響整個稅收管理水平和質量的提升，為集團的下一步納稅節稅工作帶來困難。

3結語

綜上所述，集團企業在財務管理中面臨很多問題，致使管理水平難以得到提高，所以，要想促進行業可持續發展應對財務開展分級管理，也要加強財務人員培訓以及采取有效措施提高預算管理效率，從而提高財務分級管理質量，且實現集團企業利益最大化的目的。

參考文獻：

[1]廉旭丹.集團公司進行財務分級核算的思考[J].中國鄉鎮企業會計，2020（12）：156-157.

[2]張小春.“雙高”建設背景下高職院校分級財務管理對策研究[J].南寧職業技術學院學報，2020（5）：51-55.

[3]彭倩，隋娟娟.分級管理模式下加強高校二級院系財務管理的途徑[J].納稅，2020（25）：85-86