房建工程施工管理中精細(xì)化管理探析

徐紅美 魏由甲

（1.長興縣太湖街道辦事處 浙江長興 313100；2.湖州湖嶸房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 浙江湖州 313000）

一、實(shí)行精細(xì)化管理的意義

房建企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)從粗放型管理向著集約化管理的方向轉(zhuǎn)變，精細(xì)化管理是其中的關(guān)鍵，也是整個(gè)企業(yè)管理中的重中之重，我們需要細(xì)化分解企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，將制定的每個(gè)規(guī)章制度和管理?xiàng)l例都落實(shí)到位，不斷地加強(qiáng)企業(yè)的整體執(zhí)行能力。需要結(jié)合房建工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況，找到正確的管理思路，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)工程每個(gè)施工階段和每個(gè)建設(shè)環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化管理。并在管理中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并采取有針對(duì)性措施，最大程度地發(fā)揮出精細(xì)化管理的作用，在對(duì)工程項(xiàng)目整合的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)房建工程整體質(zhì)量的提升。所以企業(yè)的管理意識(shí)的提升是加強(qiáng)企業(yè)運(yùn)行效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要手段。

二、建筑工程施工精細(xì)化管理面臨主要問題

（一）施工管理效率不高

建筑企業(yè)要想在根本上減少施工成本，就必須提高施工管理效率，這也是工程建設(shè)施工方案得以順利實(shí)施重要保障。但是，在具體建筑項(xiàng)目施工管理過程中，許多建筑企業(yè)施工人員與監(jiān)理工作人員對(duì)于各個(gè)施工環(huán)節(jié)無法實(shí)現(xiàn)有效、科學(xué)的管理與控制，加上建筑企業(yè)過于關(guān)注材料價(jià)格而忽略材料質(zhì)量保障，這不但影響項(xiàng)目整體施工質(zhì)量，還極大程度上加長了工程建設(shè)時(shí)間。除此之外，施工材料、機(jī)械設(shè)備等在施工現(xiàn)場存在亂擺亂放現(xiàn)象，也未安排專人進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)。加上施工工藝及流程不夠清晰明了，極大程度增加了施工管理成本。

（二）現(xiàn)場施工監(jiān)管力度不強(qiáng)

建筑工程施工涉及多項(xiàng)技術(shù)與專業(yè)領(lǐng)域，因而存在諸多不確定性，包括了施工人員、施工材料、基礎(chǔ)硬件設(shè)施等方面不確定性，這也是其區(qū)別于其他工程的主要方面。由于建筑工程特殊性，精細(xì)化管理對(duì)于工程施工監(jiān)管監(jiān)督提出了更高的要求。而許多建筑工程施工監(jiān)管體系存在缺陷，導(dǎo)致監(jiān)督管理落實(shí)不到位、分工不清晰、監(jiān)管進(jìn)度難以控制等嚴(yán)重問題。尤其是現(xiàn)階段我國建筑工程制度管理方面仍待提升，缺乏實(shí)踐監(jiān)管經(jīng)驗(yàn)，監(jiān)督控制手段單一，工作人員責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，這些都直接導(dǎo)致了監(jiān)管措施落實(shí)力度不足。

（三）施工管理方法方面問題

建筑工程施工階段質(zhì)量管理是整體工程質(zhì)量控制最為重要的環(huán)節(jié)。但是就目前建筑工程施工質(zhì)量管理實(shí)情而言，即便是在精細(xì)化管理等先進(jìn)理念影響下，施工質(zhì)量管理理論得到較大程度完善，但是在施工管理方法應(yīng)用方面仍然存在許多問題，如流程控制不科學(xué)、精細(xì)化管理措施不到位、管理機(jī)制不完善等，在新技術(shù)、新材料應(yīng)用方面水平也不高，難以實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程施工管理質(zhì)量有效提升。

三、房建工程施工管理中精細(xì)化管理的應(yīng)用措施

（一）制定科學(xué)合理的施工方案

在施工過程中，一套相對(duì)完備的施工方案可以為其有序推進(jìn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，推動(dòng)施工成本集約化和施工效率的提高。緊密圍繞施工現(xiàn)場人員的現(xiàn)實(shí)狀況，管理十分復(fù)雜，應(yīng)充分考慮施工現(xiàn)場的各種環(huán)境因素，確保施工設(shè)計(jì)方案更加科學(xué)有效。所以，在下一步的施工過程中，施工人員的工作將更有成效。

（二）加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理

在管理工地的過程中執(zhí)行精細(xì)化管理操作，首先必須制定科學(xué)的安全規(guī)則和條例，以確保建筑安全。其次，應(yīng)及時(shí)建立一個(gè)獨(dú)立的建筑和建筑材料檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，以核查建筑工地原料是否符合國家標(biāo)準(zhǔn)或者規(guī)范，建筑管理也必須遵守國家標(biāo)準(zhǔn)來實(shí)施。

（三）對(duì)建筑材料進(jìn)行精細(xì)化管理

在建設(shè)過程中，建筑材料的支出占總成本的大約60%，因此對(duì)建筑材料進(jìn)行精細(xì)化管理十分必要。我國建筑業(yè)建材精細(xì)化管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)并不多，因此，在施工過程中，相關(guān)人員需要緊密圍繞具體情況嚴(yán)格管理建材，防止鋪張浪費(fèi)。采用科學(xué)方法在更深層次上提升施工工藝，減少材料損失，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（四）強(qiáng)化施工材料的精細(xì)化管理

建筑材料的選擇過程中，需要根據(jù)建筑工程的成本，針對(duì)建筑材料的專業(yè)發(fā)展方向，與建筑業(yè)的發(fā)展有著密切關(guān)系，因此建筑工程施工材料的精細(xì)化管理工作十分重要，是有效控制建筑材料質(zhì)量、成本的重要手段，建筑材料的精細(xì)化管理直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，建筑材料的采購標(biāo)準(zhǔn)必須有著嚴(yán)格的要求，做好相應(yīng)的材料管理筆記，促進(jìn)建筑施工材料精細(xì)化管理的可持續(xù)發(fā)展。

（五）在施工質(zhì)量方面進(jìn)行精細(xì)化管理

設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制是施工質(zhì)量精細(xì)化管理中的關(guān)鍵，主要包括質(zhì)量控制、動(dòng)態(tài)質(zhì)量控制、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)等。房建工程施工中想要保障每個(gè)階段的質(zhì)量控制，就要制定完善的質(zhì)量管理工作，充分發(fā)揮出設(shè)計(jì)質(zhì)量控制作用，有效地對(duì)房建工程質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，安裝相應(yīng)的實(shí)時(shí)檢測監(jiān)視系統(tǒng)和管理系統(tǒng)，對(duì)管理中可能存在的安全隱患進(jìn)行分析，對(duì)以上因素進(jìn)行管理和控制，達(dá)到質(zhì)量控制工作共享的目的。

（六）精細(xì)化的技術(shù)管理

精細(xì)化的技術(shù)管理中應(yīng)該明確每個(gè)任務(wù)的內(nèi)容，降低員工在實(shí)際工作中的操作失誤幾率，降低安全風(fēng)險(xiǎn)因素，目前正確的管理技術(shù)中需要執(zhí)行以下標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容：1.針對(duì)引入的新施工技術(shù)需要有專門的人員進(jìn)行負(fù)責(zé)，保障新技術(shù)在建筑施工中無質(zhì)量問題；2.管理人員要對(duì)施工流程和要求比較了解，定期與施工人員進(jìn)行交底工作，同時(shí)企業(yè)定期組織施工人員參與培訓(xùn)，避免出現(xiàn)人為操作失誤，熟悉和了解相關(guān)施工技術(shù)內(nèi)容，培訓(xùn)時(shí)要邀請(qǐng)相關(guān)的工程項(xiàng)目專家和技術(shù)專家，不斷地加強(qiáng)施工人員的實(shí)踐能力和專業(yè)技術(shù)水平，提高項(xiàng)目工程的整體施工質(zhì)量。

四、結(jié)束語

精細(xì)化管理理念與措施在建筑工程施工管理中有效應(yīng)用對(duì)于提高建筑工程施工效益有著較為明顯優(yōu)勢，但是在實(shí)際應(yīng)用過程中極具復(fù)雜性，也存在諸多問題。因此施工企業(yè)必須提高對(duì)精細(xì)化管理重視程度，深入分析當(dāng)前企業(yè)施工管理存在的問題，進(jìn)而結(jié)合精細(xì)化管理理念制定和落實(shí)有效措施，提高對(duì)建筑工程施工管理質(zhì)量與效率。