胡賢兵
(國網(wǎng)浙江嵊泗縣供電公司,浙江 舟山 202450)
完善企業(yè)內(nèi)部聯(lián)動監(jiān)督檢查機制,有效整合監(jiān)督資源,形成監(jiān)督整體合力,是各單位和企業(yè)強化廉政風險防范,切實規(guī)范經(jīng)營行為的內(nèi)在需要。同時,也是杜絕各類不廉潔問題發(fā)生,維護群眾利益,促進企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展的有效舉措。
以目前縣級供電公司的狀況分析,其紀檢監(jiān)察工作還存在諸多不足。例如,紀委與各業(yè)務部門、市縣公司沒有形成有效聯(lián)動,大監(jiān)督格局沒有有效形成;業(yè)務系統(tǒng)之間仍存在信息壁壘,監(jiān)管部門與各專業(yè)之間雙向信息交流不足;現(xiàn)有的監(jiān)督手段已不能適應現(xiàn)代電力信息化發(fā)展形勢,嚴重影響和制約了紀委高質(zhì)量監(jiān)督、高效率辦案的能力。綜合考慮,只有在監(jiān)察隊伍建設、監(jiān)察模式、紀檢監(jiān)督業(yè)務和辦案能力等方面進行創(chuàng)新,才能適應電力紀檢監(jiān)察的新要求。
建立組織領導體系。為確保縣級供電公司監(jiān)督工作全覆蓋有序推進,以紀檢委為牽頭部門,組織辦公室、組織部、金融資產(chǎn)部、黨建部、物資部、建設部、發(fā)展部,交通監(jiān)察部門、市場營銷部和集體企業(yè),推薦優(yōu)秀人員參與建立公司紀檢監(jiān)察專家?guī)臁3闪⒙?lián)動監(jiān)督領導機構,聯(lián)動監(jiān)督工作設立領導小組,明確聯(lián)動監(jiān)督成員單位。為保證專家?guī)熘腥瞬诺臄?shù)量和質(zhì)量,每個專業(yè)專家至少應有2人。人員范圍包括紀檢監(jiān)察、法制、黨建、黨風廉政建設、人力資源、財務管理、審計、物資管理、工程管理、監(jiān)理、營銷服務、物流管理、集體企業(yè)等專業(yè)。
縣級組織部門要認真落實紀檢監(jiān)察專家申報選拔工作,嚴格把關,吸納高素質(zhì)、能力強、業(yè)務優(yōu)的人才進入紀檢監(jiān)察隊伍,最后選出最優(yōu)秀的業(yè)務骨干組成紀檢監(jiān)察專家組。
1.完善考核機制
每季度末,各成員單位按照考核細則進行一次自檢,并形成自檢報告,上報考核小組。每年末,由考核小組各成員單位對聯(lián)動監(jiān)督職責履行情況進行綜合考核,考核結(jié)果與經(jīng)濟責任制掛鉤。
2.加強現(xiàn)場實踐培訓
要統(tǒng)籌規(guī)劃專家資源管理,以現(xiàn)場調(diào)查、檢查代替培訓,專業(yè)人員帶新人,增加現(xiàn)場經(jīng)驗,實現(xiàn)理論與實踐的高度融合。通過積極派出專家參加市公司檢查和公司內(nèi)部檢查,開展電力保障和重大活動專項檢查。
3.加強“一專多能”的專職紀檢監(jiān)察專家隊伍建設
定期邀請參加市公司檢查的專家等專業(yè)專家,結(jié)合多年來問題線索典型案件的處理和問責情況,分析討論監(jiān)督執(zhí)紀“四表”適用的依據(jù)和標準;學習《國家電網(wǎng)公司紀檢監(jiān)察工作手冊》,不斷提高專家適應新監(jiān)管模式和業(yè)務流程的能力,以及良好的分析判斷和整體意識。
在探索建立上下聯(lián)動的一體化監(jiān)管體系中,實現(xiàn)縣級橫向業(yè)務全覆蓋。積極探索推進巡邏、交叉巡邏,推動巡邏向基層延伸和深入發(fā)展。探索建立檢驗數(shù)據(jù)管理平臺,推進檢驗信息化建設。綜合運用“交叉檢查”“推進檢查”等方式,全面開展對縣公司、集體企業(yè)、重大活動和專項業(yè)務的檢查;垂直信息完整鏈接。通過對監(jiān)理數(shù)據(jù)的分析,建立專家協(xié)同咨詢機制;根據(jù)監(jiān)理項目需要,與黨建、人力資源、財政、審計、工程、集體企業(yè)等業(yè)務部門開展專業(yè)聯(lián)合監(jiān)理,讓專業(yè)人員參與監(jiān)理項目,正常開展專業(yè)聯(lián)合監(jiān)理,形成監(jiān)督力量。
明確監(jiān)督重點,有計劃、有重點、有步驟地推進監(jiān)督全覆蓋,強化門戶前移、重點下移,有序開展黨風廉政建設、“四風”查處和糾風工作,查處形式主義、官僚主義,對黨員干部、重點工程、重大決策、人力資源、招標采購、三公經(jīng)費、項目管理、營銷管理等集體企業(yè)和其他監(jiān)督主體進行日常監(jiān)督和協(xié)同監(jiān)督。內(nèi)容更加集中,方向更加明確,措施更加具體。
1.探索建立常態(tài)化監(jiān)管機制,推進長效機制建設
探索完善問題整改常態(tài)化機制。專門召開會議,組織專家做好公司各部門、集體企業(yè)的集中治理工作;建立紀檢監(jiān)察例會制度,督促各單位分析問題的根源,對可以改變的問題立即予以改變。如需與上級專業(yè)部門溝通,應及時溝通解決,并制定切實可行的整改措施,徹底整改。在此基礎上,督促各部門、各單位制作標準化模板,開展專項監(jiān)督檢查,逐一落實問題銷戶制度,督促各部門、各單位將問題整改與日常管理、同行對標相結(jié)合,推動績效考核等工作全面徹底整改問題。專項行動結(jié)束后,組織專家召開總結(jié)會,總結(jié)成績,分析不足,提煉經(jīng)驗,確保效果,建立長效機制。
2.加強對監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的各類問題的問責
堅持“一案、一總結(jié)、一警示”的原則,加大對違紀違法案件的曝光力度,用身邊的事教育身邊的人,大力培育廉潔文化,筑牢不可腐敗的堅強思想道德防線。對監(jiān)察發(fā)現(xiàn)的問題單位提出完善制度的建議,對堅持走自己的路的單位,嚴肅追究責任人的直接責任和責任人的領導責任,拒不改正,造成不良影響或者后果的、對因監(jiān)管不力、處理不及時造成事態(tài)擴大和不良影響的,要嚴肅追究相關職能部門的責任。
3.注重典型經(jīng)驗的推廣應用,完善制度流程
要強化整改主體責任,構建科學、嚴格、有效的監(jiān)督網(wǎng)絡,增強紀委工作的權威性和獨立性,形成整體監(jiān)督力量,進一步增強整改內(nèi)外動力。對整改落實情況進行日常監(jiān)督,持續(xù)跟蹤監(jiān)督,整改不到位的部門單位,不放過任何存在的問題。依靠制度的持續(xù)激勵和約束形成長效機制,建立起良好的制度“籬笆”,避免問題反復出現(xiàn),屢教不改。對拒不整改的要追究責任,對應付交差、虛假整改等問題要進行處理。
創(chuàng)建縣級干部廉潔檔案,加強廉政建設。對于監(jiān)督管理過程中形成的寶貴文件和成果,要在系統(tǒng)內(nèi)率先完善干部檔案,切實做好檔案工作。紀檢監(jiān)察專家數(shù)據(jù)庫的建立和使用,為紀檢監(jiān)察工作增添了新的翅膀。有效銜接業(yè)務部門,促進紀檢監(jiān)察工作規(guī)范化、制度化。作為企業(yè)內(nèi)部控制和風險防范的重要支撐,專家?guī)斓慕⑻剿髁硕鄬W科整合、上下聯(lián)動的監(jiān)管組織模式。以風險為導向,以流程為載體,以制度為保障,建立組織架構扁平化、業(yè)務培訓規(guī)范化、監(jiān)管手段信息化、監(jiān)管問責常態(tài)化的內(nèi)部監(jiān)管體系,從而達到查處問題、嚴肅問責改革的良好趨勢。
1.加強企業(yè)法治建設
不斷提高法律風險防范能力,確保重大決策的法律合規(guī)審計,既要審查又要執(zhí)行法律規(guī)定。組織學習貫徹《民法典》和電力相關法律法規(guī),不斷提高員工的法律意識。做好“七五”普法驗收準備,積極參與“七五”普法優(yōu)秀成果評選。繼續(xù)推進社工觸電防治工作,采取有效措施,最大限度地降低觸電發(fā)生率,確保年度目標的實現(xiàn)。
2.嚴格督促整改落實
開展“雙清理”再整改專項治理,繼續(xù)推進整改不到位或不徹底等問題。積極落實省級工業(yè)單位審計監(jiān)督常態(tài)化,組織開展專項審計。截至目前,共建立了7項制度、10項措施,真正地把檢查結(jié)果轉(zhuǎn)化為進一步改進作風、進一步推進工作的實際成效。
深入實施“支部突出旗幟、攻堅三大難題”專項行動,促進黨的建設與生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合。繼續(xù)開展新時期文明單位建設工作,加強新聞宣傳和品牌傳播,堅持“六要講、六要訪”,為員工辦實事。全面加快小型供電站基礎設施項目建設,做好健康食堂再創(chuàng)造工作,積極做好保密信訪穩(wěn)定工作,確保企業(yè)和諧穩(wěn)定。深化黨員服務隊伍建設,開展“守初衷、擔使命、創(chuàng)新業(yè)績”專項活動,加強基層黨組織的政治功能和組織力量,充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。