如何加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)隊(duì)伍建設(shè)與管理工作

薛 虎

（河北白沙煙草有限責(zé)任公司保定卷煙廠(chǎng)辦公室，河北 保定 071000）

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展必然是以人才為核心資源和首要?jiǎng)恿Φ模瑖?guó)有企業(yè)要想獲得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，需要全面提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵在于人才隊(duì)伍的建設(shè)。國(guó)有企業(yè)隊(duì)伍管理工作綜合水平的提升，對(duì)促進(jìn)企業(yè)深化改革、戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、創(chuàng)新發(fā)展等方面都具有十分重要的意義。因此，要認(rèn)清當(dāng)前國(guó)有企業(yè)隊(duì)伍現(xiàn)狀，并采取適當(dāng)?shù)拇胧┘訌?qiáng)隊(duì)伍管理工作的建設(shè)，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的內(nèi)部基礎(chǔ)。

一、加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)隊(duì)伍建設(shè)與管理工作的必要性

國(guó)有企業(yè)隊(duì)伍管理工作的發(fā)展有著非常重要的價(jià)值和意義。隨著科技和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)有企業(yè)自身也在不斷的改革與轉(zhuǎn)型，在此過(guò)程中，受到知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的影響，使得人才在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的地位和作用越來(lái)越明顯。國(guó)有企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)對(duì)人才的依賴(lài)性較大，人才在整個(gè)企業(yè)運(yùn)作的過(guò)程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。因此，加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)隊(duì)伍管理工作對(duì)提高整個(gè)隊(duì)伍的綜合素質(zhì)與水平有著重要的意義，并且是實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)宏偉戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。此外，國(guó)有企業(yè)的干部隊(duì)伍中存在著部分貪污腐敗、官僚主義以及形式主義等問(wèn)題，不僅影響了國(guó)有企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也破壞了黨的形象，因此，必須要對(duì)國(guó)有企業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行有效管理，提升其綜合水平，才能夠真正從內(nèi)部避免上述問(wèn)題的發(fā)生，因此，加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)隊(duì)伍管理工作也是國(guó)有企業(yè)健康發(fā)展的實(shí)際需求。

二、國(guó)有企業(yè)隊(duì)伍建設(shè)與管理工作發(fā)展現(xiàn)狀

國(guó)有企業(yè)隊(duì)伍管理工作，在國(guó)家相關(guān)政策的指導(dǎo)下已經(jīng)獲得了良好的成績(jī)，但是，其中存在的不足依然對(duì)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了直接影響。例如，部分國(guó)有企業(yè)的人才隊(duì)伍建設(shè)意識(shí)和思路都存在著一定的滯后性，人才供需結(jié)構(gòu)失衡，領(lǐng)軍人才缺位，整個(gè)隊(duì)伍的自主學(xué)習(xí)意識(shí)不強(qiáng)，相關(guān)培訓(xùn)方式和渠道也較為單一，使得隊(duì)伍的綜合水平不高。同時(shí)，在隊(duì)伍考核的過(guò)程中，由于相關(guān)機(jī)制和制度的不健全，使得國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)期受到“能上不能下、能進(jìn)不能出”等問(wèn)題的干擾，用人渠道較為單一，激勵(lì)機(jī)制不健全，容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制也不完善，這樣就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)隊(duì)伍的動(dòng)力不足，危機(jī)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、責(zé)任意識(shí)等方面較差，無(wú)法為國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供源源不斷的內(nèi)驅(qū)動(dòng)力。

三、加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)隊(duì)伍建設(shè)與管理工作的建議

面對(duì)國(guó)有企業(yè)隊(duì)伍管理工作中存在的問(wèn)題及其必要性，國(guó)有企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，必須要重視隊(duì)伍管理工作的改進(jìn)與優(yōu)化，從意識(shí)層面、務(wù)實(shí)層面、民主層面等多個(gè)角度出發(fā)，全面優(yōu)化與改革。

1.意識(shí)層面

意識(shí)層面主要是指在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部要形成高度重視企業(yè)隊(duì)伍管理工作的氛圍，并且在日常工作中自覺(jué)地將隊(duì)伍管理工作融入其中。

（1）從企業(yè)發(fā)展角度出發(fā)

對(duì)于國(guó)有企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，職工是創(chuàng)造一切財(cái)富的基礎(chǔ)，是所有戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的執(zhí)行者。基礎(chǔ)不牢固，會(huì)導(dǎo)致地動(dòng)山搖。因此，在國(guó)有企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，從企業(yè)發(fā)展的角度來(lái)看，加強(qiáng)職工隊(duì)伍的管理和建設(shè)能夠保證各項(xiàng)工作的正常運(yùn)作，能夠有效提升國(guó)有企業(yè)的綜合實(shí)力和水平，達(dá)到1+1＞2的效果。為此，國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層必須發(fā)揮帶頭作用，不斷為職工灌輸更多先進(jìn)的思想，并加強(qiáng)對(duì)職工的管理，挖掘人才的優(yōu)勢(shì)，并對(duì)其進(jìn)行合適的崗位配置，以此來(lái)形成上下一心、高度凝聚力的企業(yè)隊(duì)伍。

（2）從人才性質(zhì)角度出發(fā)

人才并不是天生的，是在崗位上不斷學(xué)習(xí)、進(jìn)步和鍛煉，逐步地提高自身的綜合素養(yǎng)和水平而慢慢成長(zhǎng)起來(lái)的。加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)隊(duì)伍管理工作，能夠培養(yǎng)更多專(zhuān)業(yè)性的人才，優(yōu)中選優(yōu)，為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。因此，在國(guó)有企業(yè)中加強(qiáng)隊(duì)伍的管理工作，能夠讓人才的綜合水平進(jìn)一步提升，進(jìn)而提升內(nèi)部的整體實(shí)力，為國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好的人力基礎(chǔ)。

2.務(wù)實(shí)層面

加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)隊(duì)伍管理工作，并不僅僅只需要在意識(shí)層面上進(jìn)行改革與優(yōu)化，同時(shí)還要將每一個(gè)口號(hào)、戰(zhàn)略付諸行動(dòng)，求真務(wù)實(shí)。

（1）管理層次分明

在國(guó)有企業(yè)隊(duì)伍管理工作展開(kāi)的過(guò)程中，由于在企業(yè)中有不同的層次，所以對(duì)于不同的層次來(lái)說(shuō)，要設(shè)置不同的管理方式，保證管理層次分明。例如，對(duì)于高層來(lái)說(shuō)，要充分發(fā)揮其管理職能，站在宏觀(guān)的角度來(lái)對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)工作進(jìn)行管理。為了保證各項(xiàng)工作有章可依，還要制定相應(yīng)的政策和制度，并根據(jù)不同層次的管理需求和管理目標(biāo)來(lái)對(duì)各項(xiàng)政策與制度進(jìn)行完善，使國(guó)有企業(yè)各個(gè)層次始終處于正常的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。由于管理工作更加傾向于由上至下，所以對(duì)于不同的層次來(lái)說(shuō)，要設(shè)置不同層次的管理層，通過(guò)合理的管理方式來(lái)保證整個(gè)隊(duì)伍思想和行為始終處在前沿。

（2）完善培訓(xùn)機(jī)制

在對(duì)企業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行管理的過(guò)程中，完善各種培訓(xùn)機(jī)制是保證隊(duì)伍先進(jìn)性的基礎(chǔ)，同時(shí)也是隊(duì)伍綜合素養(yǎng)和水平提升的基礎(chǔ)。面對(duì)當(dāng)前國(guó)有企業(yè)隊(duì)伍管理相關(guān)培訓(xùn)機(jī)制不完善的問(wèn)題，要逐漸加強(qiáng)干部隊(duì)伍以及普通職工隊(duì)伍的建設(shè)，堅(jiān)持多渠道同時(shí)進(jìn)行，有效地培養(yǎng)更多高素質(zhì)的人才。在這其中需要注意的是不同人才有著不同的優(yōu)勢(shì)，相關(guān)管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)要及時(shí)發(fā)現(xiàn)人才的優(yōu)勢(shì)和擅長(zhǎng)方向，并將其與相應(yīng)的崗位匹配，進(jìn)一步發(fā)揮出人才本身的優(yōu)勢(shì)。因此，在完善培訓(xùn)機(jī)制的過(guò)程中，需要對(duì)不同職工的綜合條件和信息進(jìn)行全面收集與整理，以此為基礎(chǔ)展開(kāi)相應(yīng)的培訓(xùn)工作，定期展開(kāi)技能培訓(xùn)、思想政治教育培訓(xùn)、職業(yè)道德素養(yǎng)培訓(xùn)等，制定完善的培訓(xùn)流程和制度，保證相關(guān)培訓(xùn)工作能夠按照預(yù)期的狀態(tài)展開(kāi)，并達(dá)到理想的效果。例如，一些國(guó)有企業(yè)每周五都會(huì)召開(kāi)員工培訓(xùn)大會(huì)，采用分層次培訓(xùn)的方式，為不同層次的人員提供相應(yīng)的培訓(xùn)，使其能夠在已有的知識(shí)基礎(chǔ)上接受更多先進(jìn)的思想和知識(shí)，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的價(jià)值和利益。

（3）完善監(jiān)督機(jī)制

在國(guó)有企業(yè)隊(duì)伍管理工作展開(kāi)的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)要建立完善的監(jiān)督機(jī)制來(lái)對(duì)整個(gè)管理過(guò)程進(jìn)行有效監(jiān)督。這樣做的目的主要是為了能夠降低管理過(guò)程中出現(xiàn)的各種不良行為、錯(cuò)誤行為，以及一些非人類(lèi)本意而形成的各種意外行為等，保證國(guó)有企業(yè)隊(duì)伍管理工作的有效展開(kāi)。在條件允許的情況下，可以成立相應(yīng)的監(jiān)督部門(mén)，并成立監(jiān)督小組，對(duì)各種工作的實(shí)施進(jìn)行全面、全過(guò)程以及全員監(jiān)督，避免各種暗箱操作的出現(xiàn)。在監(jiān)督小組成立的同時(shí)，可以與黨組織進(jìn)行緊密合作，讓黨組織內(nèi)的個(gè)別人員身兼監(jiān)督職能，這樣做的原因是由于黨組織內(nèi)的人員思想覺(jué)悟較高，對(duì)自身的要求也較高，對(duì)工作的要求也非常高，監(jiān)督的效果會(huì)更好。

3.民主層面

對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，職工是其主體，擁有著非常強(qiáng)大的力量，只有充分發(fā)揮民主監(jiān)督職能，才能夠提高職工的創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力，為企業(yè)的發(fā)展提供更多的動(dòng)力。所以在國(guó)有企業(yè)隊(duì)伍管理的過(guò)程中，要注重民主層面的重要性。

（1）完善各項(xiàng)規(guī)章制度

國(guó)有企業(yè)隊(duì)伍管理工作中所涉及的各種制度都與職工本身的發(fā)展息息相關(guān)，而建立各種公開(kāi)化、民主化的制度體系則能夠讓職工更加信任企業(yè)，進(jìn)而愿意積極主動(dòng)地投身到企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中去，創(chuàng)造出更多的價(jià)值。以薪酬相關(guān)的制度為例，國(guó)有企業(yè)在隊(duì)伍管理的過(guò)程中，可以考慮建立一套與職工績(jī)效考核成果掛鉤的薪酬制度體系，將職工綜合實(shí)力、工作態(tài)度以及業(yè)務(wù)績(jī)效等方面作為評(píng)定與考核的指標(biāo)，并將其與員工的晉升、獎(jiǎng)金等進(jìn)行直接掛鉤。這種制度體系的建立，能夠有效地發(fā)揮績(jī)效考核與薪酬的激勵(lì)作用，通過(guò)更為直接的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、精神獎(jiǎng)勵(lì)充分激發(fā)員工的工作積極性以及參與制度建設(shè)的熱情。

（2）領(lǐng)導(dǎo)帶頭實(shí)現(xiàn)民主

在實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍管理民主化的過(guò)程中，需要領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)揮帶頭作用。領(lǐng)導(dǎo)干部的工作作風(fēng)，會(huì)直接對(duì)職工的行為和思想等方面產(chǎn)生影響，甚至還會(huì)有較強(qiáng)的帶動(dòng)性作用。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭發(fā)揚(yáng)民主作風(fēng)，在日常工作的過(guò)程中，以及隊(duì)伍管理的過(guò)程中虛懷若谷、平等待人、樂(lè)于奉獻(xiàn)，花費(fèi)更多的時(shí)間深入到一線(xiàn)，與職工之間進(jìn)行面對(duì)面交流，真正做到來(lái)源于群眾、回歸到群眾。此外，領(lǐng)導(dǎo)還需要善于聽(tīng)從各種不同的建議，秉公行使權(quán)力，清正廉潔，只有這樣，才能夠更好地起到典范帶頭作用，成為一個(gè)集體的向心力。

四、結(jié)語(yǔ)

在國(guó)有企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，人才隊(duì)伍的建設(shè)有著非常重要的作用，其不僅是整個(gè)企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，同時(shí)也是提高國(guó)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。為了促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)隊(duì)伍管理工作力度，有效提升隊(duì)伍的綜合水平與實(shí)力，促使所有職工心往一處想，勁往一處使，為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。