建筑工程施工項目成本管理體系的探討

孫偉濤

（佳木斯市自然資源和規(guī)劃局 黑龍江·佳木斯 154002）

當前，在建筑工程的施工過程中，成本管理是其中一個非常重要的增強企業(yè)市場競爭力的方法。在建筑工程中，施工項目的成本直接決定企業(yè)在市場競爭中所占據(jù)的地位，因此，只有優(yōu)化相關(guān)管理體系，才能提高建筑工程的總質(zhì)量，增強企業(yè)的整體效益，促進企業(yè)的長遠穩(wěn)步發(fā)展。不過，施工項目在實際工作中，成本管理體系出現(xiàn)了諸多問題，所以，尋找有效、科學的優(yōu)化措施，是現(xiàn)在建筑工程企業(yè)所需要特別關(guān)注的一大難題。

1 概述施工項目成本及其管理體系

在建筑工程中，施工項目成本主要指該項目在進行建設(shè)時，一共需要消耗的所有花費，含有兩個方面，即直接施工項目成本、間接施工項目成本。其中，直接施工項目成本含有：施工過程當中材料購置的費用、施工工作人員的工資、施工過程當中機械設(shè)備所需要的花費等，簡而言之，即整個施工過程當中所有的花費；而間接施工項目成本含有：施工前期準備各種材料所花費的錢、施工過程當中管理人員的費用、對于工作人員進行施工培訓的花費等。

施工項目成本管理體系主要指相關(guān)管理人員對于項目成本的直接管理，相關(guān)管理人員借助有效的管理方法，全方位的管理工程進度、施工質(zhì)量，以保證施工過程的順利、有效進行。而且，管理人員利用自身權(quán)利，全面、合理的控制好施工項目過程當中的每一筆資金動向，可有效防止出現(xiàn)成本浪費的情況。而這就需要管理人員具備高素質(zhì)的職業(yè)水平、強專業(yè)性的施工知識，全方位掌握建筑工程的各方面內(nèi)容，包括：施工、工藝、造價、技術(shù)等，只有這樣優(yōu)秀的綜合素質(zhì)管理人才，才可以充分發(fā)揮在施工項目上的管理職能，從而確保建筑工程的順利實施。

2 現(xiàn)狀

第一，企業(yè)缺乏對于施工項目過程當中的成本管理意識。現(xiàn)階段，我國建筑企業(yè)對于施工項目過程當中的成本管理意識相對較薄弱，無論是領(lǐng)導層、管理人員還是工作人員，都缺乏對于成本管理的正確認知，認為其并不重要。盡管在建筑企業(yè)中對于各個崗位都有了十分明確的責任，不過，各崗位的工作人員僅僅關(guān)注自身所在部門的利益，各自為政，與其他部門則缺少配合，進而致使施工項目在實施的過程當中，成本管理徒勞無益。由此可見，企業(yè)缺乏對于施工項目過程當中的成本管理意識，是現(xiàn)在建筑工程存在的一個重要問題[1]。

第二，在施工項目過程當中，沒有健全的成本管理制度。當前，大部分的企業(yè)都沒有健全的成本管理制度，在施工項目開展時，大都是通過外聘或者是掛靠的方式，聘用管理人員，由于管理人員的綜合素養(yǎng)是不一樣的，不僅會給施工項目造成一系列無法預知的不穩(wěn)定因素，還會影響施工質(zhì)量，阻礙工程進度，進而加重企業(yè)的經(jīng)濟負擔。由此可見，在施工項目過程當中，沒有健全的成本管理制度，是增加成本的一個重要因素[2]。

第三，缺乏完善的成本管理體系。現(xiàn)在，大多數(shù)建筑企業(yè)在施工項目實施的過程當中對成本進行管理的方式仍舊是傳統(tǒng)管理模式，缺乏明確的管理成本的制度體系，就算有相關(guān)體系，也存在諸多問題，比如：制度模糊不嚴謹、獎罰沒有界限不嚴格等，導致管理體系不能有效執(zhí)行。特別是在施工項目的預算環(huán)節(jié)上，因為缺乏完善的成本管理體系，工作人員會出現(xiàn)虛報、多報的情況，進而增加項目成本。除此之外，由于缺乏完善的成本管理體系，施工工作人員在應用施工材料時，還會伴有大量的浪費材料資源的現(xiàn)象。由此可見，由于缺乏完善的成本管理體系，在企業(yè)中，有部分管理人員會利用不正當?shù)姆绞剑瑨耆〔徽數(shù)腻X財，因此，完善管理體系，是現(xiàn)階段企業(yè)所特別需要關(guān)注并解決的一個重大問題[3]。

第四，在建筑工程中，沒有設(shè)立專門的監(jiān)督成本管理體系的制度。沒有設(shè)立專門的監(jiān)督機制是施工項目成本管理體系中出現(xiàn)的一個重要問題。由于企業(yè)沒有制定監(jiān)督機制，在實際管理的過程當中，很容易發(fā)生一系列不可控的問題，進而影響施工進度，例如：有的管理人員不依據(jù)標準要求，購買不合適且價格高昂的施工設(shè)備、材料等，不僅增加了施工成本，還影響施工質(zhì)量。除此之外，還有的企業(yè)僅通過單向渠道的方式獲得成本信息，而工作人員則是被動接受領(lǐng)導層下達的信息，機械化管理施工成本，不利于調(diào)動工作人員的積極性[4]。

3 改進措施

第一，企業(yè)需加強對于施工項目過程當中的成本管理意識。企業(yè)需與時俱進，及時轉(zhuǎn)變整體工作人員的思想觀念，企業(yè)可以借助宣傳的方式，提高整體工作人員對于成本管理的認知，加深整體工作人員對于成本管理的了解，從而進一步提升整體工作人員的經(jīng)濟意識，明確其自身職責，把成本管理放在工作首位。而且，在成本管理的過程當中，管理人員不能只做事后核算的工作，還需要做到預測與控制兼顧。同時，企業(yè)需利用有效的方法，改善施工工作人員對于成本管理的不正確認知，并告知施工工作人員成本管理的重要性，比如：可有效節(jié)省能源消耗，減少資源浪費，節(jié)約成本支出等，從而確保施工工作人員可以準確熟知成本管理。

第二，兼顧成本預測。在施工項目開展的過程中，成本預測是控制成本的基礎(chǔ)，所以，在工程開始實施之前，相關(guān)部門需始終堅持實事求是、節(jié)約成本的原則，科學的預測建筑工程的總成本，并當做項目考核的依據(jù)。同時，在施工項目開展的過程中，還需要將成本分析全程應用其中，定期分析，特別要仔細分析某一階段超出成本的原因，并及時制定解決方式。在最后驗收時，需全面分析整個過程的成本投入，尋找預算與實際不相符的因素，為未來的成本管理提供有利的參考依據(jù)。

第三，構(gòu)建健全的成本管理體系。施工項目順利進行的前提是基于完整有效的成本管理體系上的，只有這樣，才能對施工項目的整個過程實施全方位的把控。構(gòu)建健全的成本管理體系主要指企業(yè)通過制定相關(guān)規(guī)章制度明確成本的花費范圍，借助價值鏈的思想，仔細分析施工項目的成本驅(qū)動原因，通過健全的體系，可有效規(guī)范處理流程，并預防工作人員發(fā)生道德風險的可能，進一步提高施工效率，增強施工質(zhì)量。企業(yè)完善組織結(jié)構(gòu)的一個重要內(nèi)容是構(gòu)建健全的成本管理體系，做好對于施工項目過程當中的成本管理，有利于增強企業(yè)的經(jīng)濟效益。

第四，設(shè)立專門的監(jiān)督成本管理體系的制度。在施工項目開展的過程當中，企業(yè)需要設(shè)立專門的監(jiān)督制度，選擇應用專業(yè)且高素質(zhì)的監(jiān)理工作人員，強化對于工程的監(jiān)督。監(jiān)理工作人員需要具備高素質(zhì)的職業(yè)水平、強專業(yè)性的施工知識，可以全方位掌握建筑工程的各方面內(nèi)容，通過圖紙，可有效對施工工作人員進行監(jiān)督與指導，從而防止施工質(zhì)量問題的發(fā)生。同時，監(jiān)督部門需加強對于成本管理的把控，全程監(jiān)督，嚴格履行自身責任，以保證工程的有序順利進行。

第五，加強對于施工材料的成本管理。材料在施工項目開展的過程當中，是較大的一個成本實體，占據(jù)重要的地位。所以，需要嚴格管理施工材料的各個環(huán)節(jié)，包括：購買、運輸、應用、儲存、項目完成后的回收等。相關(guān)工作人員在購買施工材料時，需仔細調(diào)查統(tǒng)計市場價格，貨比三家，統(tǒng)計不同施工材料生產(chǎn)廠家的木材、鋼材、砂石料給出的價格以及其應用質(zhì)量，并說明最后選擇應用的原因，同時，公開施工材料生產(chǎn)廠家的聯(lián)系方式，提高透明度，增強監(jiān)督力度，低價購買高質(zhì)量的施工材料。

綜上所述，在建筑工程的施工過程中，對于其成本的有效管理是順利實施工程的重要前提條件，成本管理不僅關(guān)系著施工項目的效率與質(zhì)量，同時，還直接決定企業(yè)的利潤以及社會效益。建筑行業(yè)隨著我國社會經(jīng)濟發(fā)展的腳步不斷建設(shè)，因此，完善健全成本管理體系，是非常有必要的。由于工程本身具有復雜性的特征，仍存在諸多的問題，這就要求企業(yè)需與時俱進，調(diào)整優(yōu)化成本管理體系，從而降低施工成本，保證工程的有序順利進行，進一步促進社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的可持續(xù)發(fā)展。