企業培養優秀青年隊伍的探索與實踐

李 娟

（西南油氣田公司華油公司凱源北城分公司，重慶 401120）

近年來，西南油氣田公司華油公司凱源北城分公司（以下簡稱“北城分公司”）堅持把培養優秀青年作為增強隊伍活力，推動建設更高水平能源企業，著力服務廣大用戶民生的工作作為穩固企業的基石。結合三項制度改革、新“五定”機構調整等工作，注重實踐鍛煉，加強教育培訓，有效提升了青年員工的綜合素質，進一步激發了青年員工干事創業的熱情和活力，著力建設一支符合集團公司要求、契合時代需求，切合北城分公司實際的素質優良、勇于實踐、敢于擔當的優秀青年隊伍。

一、全面開展調研，理清隊伍現狀

北城分公司現在冊員工82人（其中合同制員工68人、市場化員工13人、自招生1人）。退居二線領導4人、重疾3人、借調1人，實際在崗74人。按照北城分公司總定員98人計算，單從數量上講缺15人，按部門機構設置定員計算，管理和專業技術崗缺16人；員工平均年齡44.37歲，45歲以上54人，占總人數的66%，45歲以下青年員工26人。管理和專業技術22名、操服聘任到管理崗22名、操服38名；學歷分布：本科30名、大專30名、中專及以下23名。針對員工隊伍年齡結構老化、人員缺口大、年輕干部儲備不足的現狀，公司立足員工隊伍建設需求，大力開展優秀青年培養選拔調研工作。把發現、培養、選拔優秀青年的工作擺上重要議事日程，研究制定工作規劃，并將發現培養選拔優秀青年工作成效作為檢驗黨建工作的重要內容。成立青年工作小組，黨支部書記任組長，班子成員和部門負責人任組員，重點調研各部門青年員工的年齡區間、工作實績、履職能力等。

二、深入發現挖掘，做好人才儲備

公司目前人員數量缺口較大，能崗匹配矛盾突出。計量管理、物資計劃管理、市場營銷分析管理、造價、客戶服務管理、新媒體制作新聞宣傳寫作等專業技術人員緊缺；部分崗位人員工作能力與崗位工作需求差異較大，還不能適應工作需要。面對人力資源的重重困難，培養優秀青年、激發干事熱情的工作迫在眉睫。公司及時召開青年員工工作專題會議，分析調研情況，研判青年員工現狀，解讀政策精神，摸清員工隊伍家底。發現優秀青年人才，分類別、分年齡段、分級別地發現可重點關注的好苗子，建立優秀青年人才庫，力爭將現有青年員工全員打造成優秀青年人才，為促進公司高質量發展做好人才儲備。公司每年修訂員工績效考核實施細則、評先選優實施細則，建立適合實際的薪酬激勵機制和考核激勵機制，建立以能力和貢獻為導向的人才激勵機制，運用差異化的激勵增強隊伍活力。以工作業績為抓手、以崗位為平臺加強青年人才培養，使個人收益與工作業績和崗位貢獻掛鉤，實行目標獎懲，這些政策為青年干事創業提供了良好的成長環境。

三、注重教育培養，強化實踐歷練

堅持以提升理論素質為本，加強青年員工教育培養。黨支部、團支部把加快青年成長成才作為隊伍建設工作的重中之重來抓，主動關心青年，緊緊圍繞公司中心工作，廣泛開展業務培訓、技能競賽、職業生涯規劃、“2+1師帶徒”“傳幫帶”等具有燃氣行業特色的活動，為企業發展搭建青年施展才干的舞臺，力求打造高質量發展與青年成才的雙贏局面。

一是加強思想引領，營造唱響主旋律、青年勇向前的氛圍。公司青年員工年齡跨度大、學習能力強，容易接受社會各方面的信息，形成思想多元化，價值觀的多重性，如何引導青年員工樹立正確三觀，將青年人才緊緊圍繞在黨的周圍，成為培養優秀青年的首要課題。發現有青年員工抱怨自己所在崗位沒有前途的現象，公司領導就著重從分析職業規劃入手，向其講述企業現狀和發展前景，展示公司晉升平臺以及盡力為有責任擔當的員工鋪好路的用人理念，讓青年員工樹立“行行出狀元”，青年是企業主力軍的信心，自覺地把個人發展的需求與企業發展的規劃相結合；指出操作崗位和管理崗位思考問題角度和站位不同，幫助找準工作切入點，客觀、全面地認識新的工作崗位、新的工作職責，擺正心態對待自己的工作。通過耐心的溝通教育，青年們更加地堅定信念，對自己的未來充滿信心和希望，紛紛跑步進入角色，以努力實干的精神，腳踏實地的工作作風迎接新的挑戰。公司善用思想引導，通過談心交流、黨員“一幫一結對子”、組織參觀紅色教育基地等方式，向年輕人宣傳國家的政治理論、光輝歷史和輝煌成就，讓年輕人根植愛國情懷。通過公司對青年員工長期的政治理論培訓、思想教育引導、職業道德培養，公司青年員工已基本形成了公平正義的為人際交往關、誠實守信的處世觀、敬業奉獻的從業觀、進取創新的發展觀。青年員工積極參與青年突擊隊活動、志愿者服務活動，在公司工程項目、管網維護、客戶管理、市場銷售中擔當主力，發揮作用，用實際行動踐行對黨的忠誠。

二是提供展示機會，為優秀青年搭建更寬廣的平臺。俗語道，“出水才看兩腳泥”“實踐是檢驗真理正確與否的唯一標準”。優秀青年怎么樣，要通過落實任務表現出來。黨支部結合優秀青年的專業特長、性格特征等方面情況，有針對性地為其派任務、壓擔子，讓優秀青年參與到重大項目建設、技能競賽、管網維護、安全管控等中心工作中，讓其經歷復雜矛盾、處理突發事件，在愁城難解的困境當中增強毅力、鍛煉定力、提升能力、成長成才。在基層黨組織建設方面，要求青年員工積極參加上級黨委的課題調研、理論學習、黨課講述、知識競賽等，獲得了中國石油“互聯網+國企黨建”優秀案例三等獎，華油公司2020年度優秀黨建研究成果二等獎，凱源公司慶祝建黨100周年黨史知識競賽一等獎，凱源公司“黨課開講了”二等獎、三等獎，展示了北城分公司較好的黨建成果；在公司中心工作方面，優秀青年主動擔當，勇挑大梁。在黃茅坪配氣站至重光立交氣源管線工程建設中，星光五路北側管線整改工程中、清零行動中、便民服務中、疫情防控中處處都能看到優秀青年不畏嚴寒酷暑，沖鋒在前的身影。優秀青年們還主動思考，針對公司發展瓶頸出謀劃策，創造工程利潤，促進公司提質增效；在青年操服人員崗位履職能力培養方面，培養思路是強化崗位練兵，嚴格按照制度考核，并根據績效結果實施獎懲措施。發揚老帶新優良傳統，不斷提高操作技能，公司組織青年員工積極籌備華油公司各工種技能競賽，參賽前期做了大量的培訓和選手選拔工作，在華油公司“第五屆輸氣工、第四屆油氣管道保護工以及第二屆采輸氣儀表工職業技能競賽”中，獲得采輸氣儀表工金牌，油氣管道保護工銅牌的成績；在崗位競聘方面，為實現人與崗位合理匹配，體現人才優化，崗位優化，2020年8月公司開展管理崗位競聘工作，公司6名素質較高、工作能力較強的青年操作員工參與競聘，均獲得評議人員高分通過。

三是創新培養形式，加強后備干部儲備培養。北城分公司黨支部積極探索“務實黨建”新辦法、新舉措，轉變思維方式，創造性地開展“2+1”兩師帶一徒的活動，踐行“務實黨建”。黨支部積極拓寬青年人才成長渠道，改變以往“一師一徒”的傳統培養模式，實施“兩師一徒”，為新競聘到管理崗位的6名青年員工，選配一名班子成員、一名業務高手作為其思想政治老師和業務實踐老師，兩名老師同時與青年干部簽訂師徒合同，跟蹤考核培養效果，促使青年干部快速掌握業務技術和管理能力，直接得到公司領導的支持培養，從而更好地勝任工作、主動作為。不僅如此，黨支部還針對不同崗位的特點，提供多種平臺，創造條件讓青年干部走出去、亮起來，引導青年干部加強學習、拓寬思維，組織青年干部重點開展以客戶服務、管網運維、新聞寫作等為主要內容的青年展示平臺，力促他們在學中干、干中學，立足崗位鍛煉成長。這12名師傅均為黨員，師父們以身作則地帶，徒弟們耳濡目染地學，徒弟們都想著積極向黨組織靠攏，紛紛遞交了入黨申請書。活動從2020年開展以來，6名徒弟，思想品德、工作態度、責任擔當、專業技能、綜合素質等方面，都有明顯提高。“2+1”兩師帶一徒的開展，盤活了人力資源，通過思想教育、精神激勵等方式，提高員工自身素質，切實發現、掌握員工的優點、特點和潛力，大膽培養人才，激發隊伍活力，激勵青年干部員工快速成長成才。

四、堅持業績導向，及時選拔任用

突出人崗相適導向。圍繞高質量發展要求，根據五定工作機構設置，以“選對一個人、帶活整個部門”的理念實施各部門負責人的優化調配。同時，注重專業人做專業事，將具有專業背景的干部選配到專業性強的崗位，切實做到人盡其才，才盡其用。突出憑實績用人導向，注重在公司“擴銷增效”“重大工程”“客戶管理”等主戰場中鍛煉、發現、培養干部。對踏實肯干、任勞任怨、勇挑工作重擔、群眾公認度較高的優秀青年干部，大力推薦使用，樹立注重實干的選任導向。2021年8月，有7名表現優秀的年輕干部得到提拔使用，分別擔任綜合辦、生產運行部、管道工程技術部、客戶中心、管道運行維護中心的部門負責人，公司“在一線看擔當、用服務比作風、以業績定獎懲、用專業謀作為”的濃厚干事氛圍正逐步形成。

北城分公司優秀青年隊伍正在不斷壯大，擔當實干的價值理念已深入人心。北城青年熱愛企業，珍惜崗位，能干事、愿干事、干成事，有能力有思路，敢打敢拼的，也正因為有他們的擔當作為，才保證了在員工緊缺情況下北城分公司的正常生產經營活動。下一步公司將繼續加大優秀青年培養力度，進一步完善青年人才使用機制，推進年輕干部選拔配備工作日常化、專業化，提升青年員工的工作積極性，暢通職業晉升、崗位晉級通道，為優秀青年創造更多崗位，提供施展抱負的平臺。