新時期推動人力資源管理規(guī)范化的對策探討

黃寧澤

（巴彥淖爾市科學(xué)技術(shù)研究所，內(nèi)蒙古 巴彥淖爾 015000）

在社會不斷進步以及經(jīng)濟不斷發(fā)展的背景下，人力資源管理概念和管理手段出現(xiàn)了較大的轉(zhuǎn)變。站在整個社會主義建設(shè)的大局角度之下，需要綜合我國現(xiàn)階段的國情，建立更加規(guī)范化的人力資源管理體系，保障人力資源能夠得到有效的整合，并將資源的價值發(fā)揮到最大，促使人力資源管理工作的各項內(nèi)容和各個工作環(huán)節(jié)能夠變得更加規(guī)范化，提高其管理工作的時效性，以實現(xiàn)單位內(nèi)部各項職能的有效落實。因此，各單位應(yīng)該認識到現(xiàn)階段規(guī)范化人力資源管理工作的重要性，對人力資源職能和管理目標進行清晰的界定，將規(guī)范化的管理作為日后人力資源管理的重要發(fā)展方向，制定出更加科學(xué)、合理、規(guī)范化的人力資源管理策略。

一、加強人力資源管理規(guī)范化的意義

隸屬于國家的組織和單位，由于其并非以營利為目的，與我國整個社會的經(jīng)濟發(fā)展和基礎(chǔ)建設(shè)有著非常緊密的聯(lián)系，通過其日常職能履行，能夠給廣大人民群眾提供更加良好的社會服務(wù)，自身具備一定的公益性以及社會大眾服務(wù)性，能夠涵蓋到人們?nèi)粘Ｉ钪械母鱾€領(lǐng)域，與廣大人民群眾的日常生活有著無法割裂的聯(lián)系，在進一步推動我國社會發(fā)展以及經(jīng)濟建設(shè)上能夠發(fā)揮出重要的價值和作用，同時也將會直接決定社會服務(wù)的成果和質(zhì)量。因此，進行科學(xué)合理以及更加規(guī)范化的人力資源管理工作至關(guān)重要。規(guī)范化的管理是我國現(xiàn)代化的先進管理理念，也是一種創(chuàng)新型的管理方式，更加強調(diào)通過規(guī)范化、標準化以及有序化的管理方案，針對人力資源管理的概念、管理流程、管理策略進行改善，建立更加井然有序的人力資源管理體系，充分運用單位內(nèi)部人力資源這一優(yōu)質(zhì)資源，促使單位的落實戰(zhàn)略發(fā)展目標，在提升其發(fā)展水平的過程中，帶動整個社會實現(xiàn)協(xié)同進步。

二、當前人力資源管理存在的問題

1.高度的依附性

隸屬于國家的組織和單位，其與社會企業(yè)最大的差距就在于，由我國的財政部門撥付運轉(zhuǎn)的資金，隸屬于國家和政府，日常運轉(zhuǎn)和為社會服務(wù)與當?shù)氐恼块T都有著非常緊密的內(nèi)在聯(lián)系，同時也扮演著多種角色，致使單位和國家財政部門之間的經(jīng)濟連為一體，自身的獨立性較差，對財政部門具有非常高的依附性。例如，單位的高層領(lǐng)導(dǎo)都是由國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會進行直接的指派，各種人事制度的制定也是將相關(guān)政府部門的干部任免制度作為導(dǎo)向和基礎(chǔ)，人力資源制度的靈活程度較低。而之所以會出現(xiàn)這種高度的依附性，其主要原因就是因為日常工作較為行政化，政府的人力資源管理模式、管理辦法都直接通過干部任免的形式，滲透到了單位內(nèi)部的各項工作環(huán)節(jié)中，上級政府部門的行政管理方向?qū)ζ淙蝿?wù)分配造成直接性的影響。雖然近年來我國一直在深化改革工作，尤其是人事方面的工作改革，但是目前在人力資源管理工作上仍然還有很大的進步空間。特別是在對政府的依附性方面，導(dǎo)致人力資源分配不夠平衡，常常會出現(xiàn)大鍋飯的問題，無法展現(xiàn)出人力資源的管理價值。

2.觀念陳舊，激勵機制不健全

目前，人力資源管理改革深化工作仍然在依照單位體制的變革狀況進行，然而一些傳統(tǒng)的思想觀念卻沒有轉(zhuǎn)變過來，在進行人力資源的配置過程中，沒有將整個市場作為基礎(chǔ)依據(jù)，人力資源管理模式過度落后，和我國新時期的社會發(fā)展出現(xiàn)了脫節(jié)問題，沒有制定出科學(xué)合理的改革手段，在單位內(nèi)部常常會出現(xiàn)各種按資排輩的現(xiàn)象，無法助力單位形成更加積極向上及和諧愉快的工作氛圍。當工作人員自己的工作付出和內(nèi)部的獎勵機制出現(xiàn)互相脫節(jié)時，則員工自身的工作熱情和崗位責任感會大大降低，再加上單位內(nèi)部新員工和老員工在工作任務(wù)上設(shè)置得不夠科學(xué)合理，導(dǎo)致工作人員工作效率過低，無法幫助人力資源改革工作實現(xiàn)深化和發(fā)展。因此，應(yīng)該加強對激勵機制的設(shè)定，若有條件，可以聘請社會上的專家，制定出更加適合當前單位的人力資源激勵機制，對制度進行創(chuàng)建和優(yōu)化，營造出更加完善的和諧工作氛圍，促使員工的工作積極性和崗位責任感不斷提升。

3.沒有融入信息化手段

隨著我國科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和進步，辦公水平變得越來越自動化和信息化。人力資源管理也開始走上了信息化的發(fā)展道路。但是在這類單位的實踐管理活動中，還沒有展開信息化、智能化以及自動化的建設(shè)。雖然目前已有大部分單位通過大數(shù)據(jù)和信息技術(shù)以及計算機等開展內(nèi)部管理，但是信息化管理內(nèi)容較少，僅僅是停留在簡單的數(shù)據(jù)分析以及報表制作上，對于人力資源的標準化改革創(chuàng)新，無法展現(xiàn)出自己真正的價值和優(yōu)勢。在現(xiàn)代信息技術(shù)高速發(fā)展的社會背景下，信息技術(shù)的有效使用能夠?qū)π畔⑦M行有機整合，實現(xiàn)單位運行的風(fēng)險評估，并對未來的發(fā)展趨勢進行預(yù)判。但是對各種大數(shù)據(jù)信息技術(shù)運用的不夠充分，致使信息化管理工作水平低下，無法獲得更高的效率和工作質(zhì)量。

三、新時期推動人力資源管理規(guī)范化的對策

1.規(guī)范崗位管理制度

對于日常運轉(zhuǎn)工作來說，人力資源是管理工作中的重點內(nèi)容，和整個單位的社會服務(wù)水平和戰(zhàn)略目標落實有著非常緊密的內(nèi)在聯(lián)系。同時，在人力資源管理工作內(nèi)容中，崗位管理又是其中的重點環(huán)節(jié)，對于規(guī)范化人力資源管理工作有著更高的標準和要求。崗位管理從本質(zhì)上來說，就是一類將崗位作為核心的管理模式，能夠有效變革傳統(tǒng)的身份管理模式，更加清晰地界定崗位的任職需求和工作人員的崗位職責，通過相關(guān)的崗位標準和崗位要求，使得相關(guān)工作人員的日常工作行為變得更加標準化和有序化，淡化單位內(nèi)部的論資排輩現(xiàn)象，真正地實現(xiàn)根據(jù)需求來設(shè)置崗位，根據(jù)崗位來選擇合理的人才，綜合當前崗位的實際條件來確定工作人員的具體薪資，這樣才能夠促使人力資源管理工作在資源配置上變得更加科學(xué)合理，建立更加規(guī)范化和標準化的人力資源評價機制。在進行崗位管理的標準化工作中，需要明確崗位核算、崗位設(shè)置、崗位聘用以及崗位職責績效考核等相關(guān)要素。

2.考核績效競聘上崗

在人力資源管理工作內(nèi)容中，績效管理也是其中的重點內(nèi)容，更是實現(xiàn)規(guī)范化管理的重要環(huán)節(jié)，與人力資源的資源開發(fā)和內(nèi)部管理效果有著無法分割的關(guān)系，也將會直接影響單位的社會效益。為了進一步確保人力資源管理工作中績效考核的有效落實，首先需要制定更加標準化的績效考核指標，通過績效評價體系自身具備的激勵價值，確保個人績效能夠得到科學(xué)合理的公正評估，起到一定的引導(dǎo)作用。其次，應(yīng)該對內(nèi)部的晉升機制和人員淘汰機制進行更加科學(xué)合理的綜合化建設(shè)，積極引導(dǎo)相關(guān)工作人員形成良性的競爭意識，在人才的選拔工作上做到完善，確保每位工作人員都能夠在績效考核評估的標準下，找到最適合自己的工作崗位。最后，需要提高相關(guān)人才聘用的綜合效益，盡量降低人力資源浪費以及人力資源擠壓等現(xiàn)象，確保工作人員的日常工作行為能夠和戰(zhàn)略發(fā)展目標始終保持一致。

3.完善獎罰加強激勵

傳統(tǒng)的人力資源管理工作通常都是用道德觀念來對內(nèi)部員工進行約束，而最終能夠獲得的約束成果也可想而知，同時對于形成規(guī)范化的人力資源管理工作也會造成不利影響。為了有效解決這一問題，應(yīng)該建立更加科學(xué)合理的激勵機制和獎懲機制，通過獎懲機制的制定，強化人力資源管理工作的激勵成果，提升工作人員的崗位積極性，通過科學(xué)合理的獎懲辦法來有效避免貪污腐敗以及違法瀆職等問題。在進行激勵機制的建設(shè)過程中，應(yīng)該做到獎懲并舉，確保兩者能夠相輔相成，互相促進，同時需要保障獎懲的公平，通過適當?shù)莫剳妥屓肆Y源的規(guī)范化工作能夠?qū)崿F(xiàn)長遠穩(wěn)定的發(fā)展。

4.注重人力資源信息化培訓(xùn)工作

在落實人力資源管理規(guī)范化目標的過程中，信息化培訓(xùn)也是其中的重點環(huán)節(jié)。很多單位認為自身的人員流動性較大，若是投入過多的時間和精力進行培訓(xùn)，那么在出現(xiàn)人員流動時，則會導(dǎo)致單位產(chǎn)生較大的經(jīng)濟損失。但是，通過有效的培訓(xùn)工作，能夠促使員工的綜合水平全面提升，有利于其實現(xiàn)長遠戰(zhàn)略發(fā)展目標。在進行培訓(xùn)體系的建立過程中，從員工入職、員工綜合水平提升等多個維度著手，建立出更加合理的培訓(xùn)體系。與此同時，也應(yīng)該在培訓(xùn)體系的建立過程中，加強對各種信息化知識的有效運用，包括培養(yǎng)員工的數(shù)據(jù)意識、計算機操作水平等等，以此來提升人力資源的標準化水平。

四、結(jié)語

綜上所述，人力資源管理工作對戰(zhàn)略發(fā)展目標落實來說有著無法替代的作用。通過建立更加規(guī)范化的人力資源管理模式，能夠促使人力資源管理工作提質(zhì)增效，各項資源能夠得到科學(xué)、合理的分配，提升資源利用的效率，也能夠進一步地增強內(nèi)部職工的工作熱情。因此，應(yīng)該加強對人力資源管理規(guī)范化的重視，分析和掌握現(xiàn)階段人力資源管理工作存在的問題，為其實現(xiàn)長遠穩(wěn)定的發(fā)展提供強大的內(nèi)在保障。