大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務共享中心面臨的機遇和挑戰(zhàn)

高晉文

（神農(nóng)科技集團有限公司，山西 太原 030001）

引言

通過信息共享模式的財務集中管理能有助于規(guī)避財務風險，提高生產(chǎn)效率，并為公司管理層的決策提供依據(jù)。而在大數(shù)據(jù)環(huán)境下的企業(yè)財務共享建設中，也面臨著諸多不容忽視的挑戰(zhàn)與問題。

一、財務共享中心體系概述

（一）構建企業(yè)財務共享中心體系的作用

構建企業(yè)財務共享中心體系具有多種功能，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.提高業(yè)務流程運作的效率

回顧過去，傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理，財務報告環(huán)節(jié)審批過程復雜緩慢，審批過程標準差大，效率低，影響企業(yè)發(fā)展。建立財務共享中心可以優(yōu)化報銷系統(tǒng)的審批流程，有效降低人為因素的風險，通過管理信息系統(tǒng)實現(xiàn)財務共享，提高財務會計的效率。

2.有效降低財務管理的成本

財務共享中心作為一個獨立或半獨立的組織，具有相對規(guī)范、系統(tǒng)和專業(yè)化的財務功能。財務共享中心結(jié)合各需求部門的財務職能，集中統(tǒng)一總公司和分公司財務人員的會計和財務管理，通過共享中心消除財務人員之間認知差異造成的影響，簡化和統(tǒng)一流程，有效降低財務運作成本。

3.明確和提高總部對分支公司的財務決策職能

通過對財務共享中心的統(tǒng)一管理，總公司可以了解和掌握自己的財務數(shù)據(jù)和各分公司的總體經(jīng)營狀況，集中精力做好日常會計、處理和綜合分析等基本事務，減少財務人員的繁瑣工作，從而加強對分公司財務決策功能的實施。

4.加強企業(yè)財務管理規(guī)范化

在傳統(tǒng)的財務管理模式下，集團總公司與各分公司財務狀況相同。在財務共享中心模式下，財務管理流程高度統(tǒng)一、規(guī)范。建立專業(yè)、規(guī)范、創(chuàng)新的財務共享中心，可以縮短會計工作時間，讓財務人員更多地進行財務分析、監(jiān)督和決策。

5.支撐公司未來發(fā)展戰(zhàn)略實施

財務共享將進一步完成公司財務管理理論和戰(zhàn)略實踐的有效銜接，推動公司財務管理戰(zhàn)略發(fā)展，為公司構建戰(zhàn)略性的財務管理系統(tǒng)。另外，知識共享中心不僅能夠為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展與投資提供數(shù)據(jù)支撐，而且還能逐步推進企業(yè)經(jīng)營與財務管理工作的融合，如把公司現(xiàn)有的市場研究和開發(fā)、生產(chǎn)原料供應、生產(chǎn)運輸和設施維修等作為企業(yè)財務管理體系基礎，為公司的財務管理工作提供了更多的保障。

（二）企業(yè)財務共享中心簡述

財務共享中心是一個相對獨立或半獨立的企業(yè)內(nèi)部管理組織。組織的財務職能是收集和整合多個部門的不同需求，實現(xiàn)信息共享。主要目的是提升公司財務管理的職業(yè)化管理水平，從而減少公司的財務管理成本，提升公司的運營績效。

（三）企業(yè)財務共享中心建設的困境

1.共享中心前期的投入不平衡

建立財務信息資料的共享服務，可推動共享中心業(yè)務流程優(yōu)化與再造，并開展共享中心建設體系研究工作，以增加對財力、人才、物力和時間上的保障。對于各單位和地方各級人民政府業(yè)務主管部門而言，都要推進系統(tǒng)的總體規(guī)劃編制工作，以防止重復建設和過量建設。而在整個企業(yè)系統(tǒng)的共享中心建設中，因為施工歷時之久、投入量極大、不確定性極高等因素，這都將影響整個企業(yè)財務共享中心的發(fā)展。

2.信息系統(tǒng)的完善程度不高

大數(shù)據(jù)技術的應用和實施在很大程度上取決于信息系統(tǒng)的建設。目前，作為構建財務共享中心基礎的信息系統(tǒng)建設，面對大量的新數(shù)據(jù)或?qū)嶋H數(shù)據(jù)的批量修改，仍然存在信息鴻溝，因此信息系統(tǒng)的更新和升級不能及時反映企業(yè)的實際數(shù)據(jù)。但是，由于在公司建立初期，對各個部門職責劃分還不夠清楚，對人力、財務管理、營銷、產(chǎn)品等各部門實行統(tǒng)一內(nèi)部管理、統(tǒng)一報告，不但加大了各個部門的工作量，同時使各個部門的數(shù)據(jù)報表結(jié)構不同，財務統(tǒng)計部分也不易管理。這樣孤立的數(shù)據(jù)，孤島模式也嚴重影響了數(shù)據(jù)的互聯(lián)以及財務數(shù)據(jù)共享平臺的構建。

3.財務監(jiān)督職能有待深化

財務轉(zhuǎn)型，是一種可持續(xù)的動態(tài)優(yōu)化過程。大數(shù)據(jù)時代企業(yè)內(nèi)部財務共享的升級，將造成公司組織架構的進一步變革以及內(nèi)部財務管理體系的改變，這也將對公司內(nèi)部管理方式形成重大影響。在新的財務信息共享模式中，公司管理層可以從其中查詢不同經(jīng)營單位的財務狀況，為信息的高速流轉(zhuǎn)和透明度提高創(chuàng)建了渠道。由于共享中心的大數(shù)據(jù)是由業(yè)務部門的來源所推出的，要保證數(shù)據(jù)不致發(fā)生較大的誤差，并對公司在推行財務信息共享模型過程中的重大決策不產(chǎn)生威脅，就更有必要完善公司內(nèi)部管理，增強風險預警能力，實施財務監(jiān)督職能，及時發(fā)現(xiàn)重大錯誤，預防和管理風險，確保海量數(shù)據(jù)的真實性與準確性。

4.缺乏有效的信息系統(tǒng)支持

建設財務信息共享中心，公司必須投資大量的硬件設備和軟件工具，并利用信息網(wǎng)絡平臺加以統(tǒng)一管理。但是，在具體的建設過程中，因為企業(yè)沒有對其高層管理人才的充分關注，以及過于強調(diào)企業(yè)成本管理，對數(shù)據(jù)共享中心建設投入不夠，導致為企業(yè)研發(fā)的信息系統(tǒng)要求和企業(yè)對財務數(shù)據(jù)共享中心的要求大相徑庭。

二、大數(shù)據(jù)背景下財務共享中心的發(fā)展優(yōu)勢及機遇

（一）提升企業(yè)管理效率

在總公司財務信息共享管理中心成立以前，各個下屬單位通常都設有單獨的財務部門，這也造成了崗位空缺的可能性。建立財務信息共享中心之后，就取消了多級財務管理，把財務人員調(diào)至信息共享管理中心，這樣就大大地減少了管理層級，并且還通過對每個人員的專門知識和按行業(yè)分類，減少了管理費用。通過此種優(yōu)化，加強了從業(yè)務角度分析企業(yè)各種財務狀況，并支持管理決策所需要的會計人員數(shù)量，這也有助于減少勞動力成本。

（二）提升會計數(shù)據(jù)處理效率

過去，傳統(tǒng)的財務會計重點是針對會計核算過程和所記錄數(shù)據(jù)，但由于數(shù)據(jù)內(nèi)容相對復雜，會計人員的精力也受到了限制。當實現(xiàn)了規(guī)范化管理和設立財務信息共享中心以后，原來的會計憑證都可以統(tǒng)一掃描或由電子設備保存，而紙張和電子憑證也都可以保存使用，共享中心審計員也經(jīng)過了第一次評估后按照不同種類的業(yè)務分類，由不同業(yè)務組的會計人員實施了會計管理工作。這將保證數(shù)據(jù)的完整性和真實性，減少信息不對稱，提高系統(tǒng)效率，使行業(yè)的管理工作更加規(guī)范化和專業(yè)化。

三、大數(shù)據(jù)背景下財務共享面臨的挑戰(zhàn)和解決措施

（一）財務數(shù)據(jù)存在著安全隱患

利用現(xiàn)代電子信息技術，通過開展對金融服務系統(tǒng)的智能化、自動化研究，可以提高對財務服務數(shù)據(jù)的處理速度。企業(yè)還可以通過構建和健全財務風險應對機制，制定財務風險處理計劃，完善財務數(shù)據(jù)分析，進行事前和事后管控，以及運用最先進的計算機技術減少系統(tǒng)平臺上的數(shù)據(jù)泄露問題。通過引進高端安全科技，保證財務控制平臺的安全。同時，要對財務信息共享平臺的員工進行安全教育培訓，提高他們的安全意識，并保存好個人登錄密碼，使其養(yǎng)成良好的職業(yè)道德和工作習慣，嚴防企業(yè)核心機密的泄漏。

（二）海量數(shù)據(jù)導致財務共享中心存儲空間不足

大型企業(yè)每天產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)，如何將子公司的數(shù)據(jù)收集到企業(yè)總部，如何有效地處理這些數(shù)據(jù)成為財務共享中心的一個重要問題。在公司內(nèi)部，為了擴展數(shù)據(jù)庫的存儲空間，可以利用云計算技術和云存儲技術實現(xiàn)數(shù)據(jù)的相互保存，搭建財務數(shù)據(jù)存儲平臺，實現(xiàn)數(shù)據(jù)查詢的自動化和科學化。

（三）提高企業(yè)財務人員財務數(shù)據(jù)的分析能力

目前，不少公司在建設數(shù)據(jù)共享中心時還處在無紙化階段，沒有借助數(shù)據(jù)共享中心平臺增強財務控制能力，以促進傳統(tǒng)金融公司的轉(zhuǎn)型。要加強對企業(yè)現(xiàn)有人員的投資管理、財務管理、大數(shù)據(jù)分析技術培訓等方面人才的培養(yǎng)，進一步增強人員特別是財務人員的統(tǒng)計分析能力，深度發(fā)現(xiàn)公司財務數(shù)據(jù)背后的價值，從而提升公司財務工作的質(zhì)量管理水平，有效推動公司財務管理的可持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。

（四）注重對復合型人才的培養(yǎng)

在當今大數(shù)據(jù)時代，大數(shù)據(jù)技術的廣泛應用也給現(xiàn)有員工帶來了更多的挑戰(zhàn)，數(shù)據(jù)處理工作更加專業(yè)化和繁瑣。數(shù)據(jù)處理工作通常涉及日常會計、財務報告編制、預算分析等，也延伸到公司戰(zhàn)略、長遠發(fā)展規(guī)劃等，對會計提出了更高的要求。財務共享平臺的建立是影響公司管理模式的重要變革之一，也將對現(xiàn)有的財務結(jié)構產(chǎn)生重要影響。財務信息集中共享平臺的應用將逐步降低對會計人員的技術要求，對現(xiàn)有人才的轉(zhuǎn)移也將產(chǎn)生重要影響。在企業(yè)未來的發(fā)展中，要逐步培養(yǎng)復合型人才，定期組織人員培養(yǎng)，對相關企業(yè)進行專業(yè)培訓。

四、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)財務共享中心建設是一個需要不斷完善的管理過程。通過建設強大的信息系統(tǒng)，配備嫻熟的操作技能人員，有助于提升企業(yè)的工作效率和技術水平，提高企業(yè)的市場競爭力，并為企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟效益。