企業管理中目標成本管理的應用研究

張 妍

（日照市財金投資集團有限公司，山東 日照 276800）

一、目標成本管理概述

所謂目標成本管理，是指以企業收益為目的，在企業的經營生產過程中，依據預先設定的成本計劃來調節影響成本的各種因素，以使企業內部的各部門耗費在計劃范圍內，從而達到控制企業成本、提升企業經濟效益目的的一種成本管理模式。在成本管理目標上，企業中不同部門與環節都需要進行合理的目標認知，不同員工都會有不同的目標。通常而言，目標管理和成本管理相結合，表現出以下幾個特點：

（一）嚴密性

封閉連續的管理回路對于高效地開展管理工作有著重要作用。目標成本管理中將預定效益作為目標，又將其作為評價員工績效的依據，通過設定目標—目標分層—達成目標—監控評價—激勵獎懲等流程，形成嚴密封閉管理系統，為目標成本管理打下堅實的基礎。

（二）前瞻性

企業在成本管理上要具有前瞻性，體現對目標成本管理的要求，就是需要明確詳細目標，將成本管理的重點放在企業未來成本的投入控制中，圍繞降低成本開展經營生產，對成本發生進行有效控制，以便實現企業目標成本管理的戰略性目標。

（三）綜合性

作業成本管理、全面成本管理、功能成本管理等都屬于目標成本管理的管理方法，因此目標成本管理是一種綜合性的成本管理方式，通過各類成本管理理論實現成本管理的總目標。

（四）效益性

目標成本管理在企業成本管理中必須將實現資本的最大增值作為最終目的。成本作為一個企業的主要資源消耗，對企業的利潤和效益影響較大。因此，目標成本管理需要將提升企業經濟效益作為導向，關注成本效益分析，將提升企業增值效益放在首位，以經濟效益作為評價不同部門、各個員工成本績效考核的標準之一。

二、目標成本管理在企業經濟管理中應用的重要意義

（一）有助于匹配市場需求并加以滿足

企業將目標成本管理應用到企業的經濟管理后，就需要對當前市場需求進行分析。通過目標成本管理，企業需對市場或客戶需求進行全面的搜集整理和分析，以市場需求作為企業生產的出發點，管理也更為高效。需要指出的是，降低商品生產成本并不意味著降低商品的生產質量，這有利于幫助企業獲取更大的效益。

（二）有助于測算企業成本

現代企業在進行成本管理工作時，已經將目標成本管理作為主要的手段之一，它通過企業各部門的共同參與，以市場需求為根本出發點，制定出完善的成本管理方案。目標成本管理的優勢在于，能夠在產品的設計階段就根據市場需求預測其市場價值，可以提前有效測算企業的生產成本，而在產品設計到產品銷售的這整個階段中，都可以利用科學有效的管理手段控制商品成本，提升企業利益。

（三）有助于落實成本管理

目標成本管理實際上就是對企業生產的全過程進行控制，在任何一個生產細節上都不能馬虎，通過目標成本管理的深入，優化企業的產品生產全過程，并將其作為企業經濟管理的主線，落實每一個生產環節，將前期的市場調研與產品的設計生產相結合，如產品生產原料的選購、產品的設計、銷售等等，通過對這些生產細節的優化，結合市場需求分析，以全面落實企業的成本管理工作。

三、目標成本管理在企業實踐中存在的主要問題

（一）目標成本管理未能充分調動員工積極性

在任何一個企業中，都是以人為本，人力資源是企業的第一生產力。而在我國目前實行目標成本管理的很多企業中，還未能充分發揮員工的主觀能動性。很多制度的制定過程中，較少考慮人的因素，很多員工都是被動接受，缺少崗位創新機制和建言獻策機制，員工在企業生產以及各個環節中的積極性不足，導致生產效率不高，一定程度上消耗了目標成本管理中節約的成本，從而未能真正降低生產成本。

（二）目標制訂得不夠全面

在目標成本管理的目標制定時，要考慮全方位、各方面的因素，例如：直接成本中要考慮到原材料、人工費、管理費用等，間接成本要考慮到固定資產折舊等，同時還要考慮到內部物流、勞動生產率、最優訂貨批量等方面。而在很多企業中，一般都僅局限于直接成本和間接成本。然而，從成本動因的角度去考慮，只考慮產品的制造成本太單一，往往會造成決策失誤。任何一件產品從原材料到商品的過程中，成本絕不能簡單地被理解為原材料、人工費，而是要考慮整個生命周期中一系列與產品有關的資源消耗，包括產品的制造成本、開發設計成本，維護保養成本和廢棄成本等一系列與產品有關的所有企業資源的耗費。由于目標制定不夠全面，導致目標成本管理收效甚微。

（三）資源配置不夠優化

對大多數企業而言，資源總是表現為稀缺性和緊張性，作為資源優化配置的預算管理體系，很多企業都未能建立健全，因此資源配置合理性相對缺乏。資源配置合理與否，對一個產品、一個企業乃至一個國家的經濟效益影響明顯，資源盤活利用，是目標成本管理的重要推力。

（四）缺乏創新機制

我國現有企業中，普遍重視控制和降低成本，忽略從創新角度發展生產力，缺少將技術轉化為生產力。隨著企業競爭壓力加大，成本差異化越來越小，成本壓縮空間幾乎消失，缺乏技術創新和管理創新機制使成本難以降低，企業失去競爭優勢。

四、優化目標成本管理在企業管理中的應用策略

（一）強化目標成本管理意識

提升企業的經濟效益可以通過目標成本管理來實現，就需要從提升企業基層員工、各級領導的成本控制意識入手，建立目標成本管理思想。一是企業領導要充分意識到目標成本管理的作用，將目標成本管理控制具體到細節、落到實處。二是實現企業目標成本管理目標?？梢栽谄髽I中配備專業的目標成本管理人員，其需要具備基礎會計職業素養，以高水平的經營意識、競爭意識、效益意識來實現。三是以發展的眼光看問題，改變固有的傳統管理觀念。將企業的基礎工作的重心轉移到目標成本管理上來，注重整體布局，對企業成本管理的內容、方法、手段進行全面研究，包括企業戰略建設、方案實施、市場調查、市場營銷、售后服務等，通過一系列環節將以最低成本獲得最高效益。

（二）豐富目標成本管理方法

企業根據自身實際情況，在進行目標成本管理的過程中，應選擇高效的目標成本管理方法。一是要通過價值工程來降低成本。如在進行目標成本管理時可以融入價值工程理念，使得生產目標能夠以最低總成本實現，從而提升產品的價值。又如，可以在進行目標成本管理的過程中，加以利用作業成本管理方式，并把重心放在企業生產產品或服務對象上，將企業整個生產過程看作整體的作業鏈，通過對作業與作業成本的確定、計量，最終計算產品成本，對企業所有作業活動進行追蹤并反映，以便為企業決策提供依據。

（三）引用目標成本管理系統

企業目標成本管理是一項十分復雜的過程，歷經周期也相對較長。因此，引用目標成本管理系統對于提升目標成本管理銷量來說十分關鍵。借助目標成本管理系統，能夠實時掌握成本管理動態，對企業目標成本管理質量和效率的提升發揮了很大的作用。目標成本管理系統的選擇需要結合企業運營流程與特點，目標成本管理的動態過程要通過合理的系統來展現。而該系統要匹配企業的運營流程和特點，不僅需要簡單易學，而且應該便于操作。

（四）建設目標成本管理考核責任機制

企業要針對目標成本管理的實際情況進行定期、不定期考核，以便第一時間發現目標成本管理中存在的問題，從而提出解決措施。目標成本管理考核責任機制可以從以下幾個方面入手：一是建立追蹤體系。對企業內各個部門成本管理情況進行不定期追蹤考核，評價成本控制執行情況，如執行不到位則需要深入分析原因，提出相應改善措施。定期向企業財務部門、策劃部門等匯報目標成本控制執行情況。在定期匯報中要明確實際成本控制與目標成本控制之間的差距，并進行詳細分析，提出切實可行措施。二是建立健全的評價體系。由企業領導與各個部門管理層總結分析在目標成本管理實施的效果以及實施過程中存在的問題。由企業會計人員有針對性地調整平衡成本指標，對目標成本管理執行中的偏差進行調整，以便提升目標成本管理的執行性。三是建立嚴格考核制度。目標成本管理的考核制度是否科學合理、是否嚴格執行，直接關系到目標成本管理的成效。企業在開展目標成本管理的過程中需要建立高效科學的考核制度與獎懲制度。將每一位員工開展目標成本管理實際情況與績效、獎金、福利掛鉤，將員工的切身利益與企業利益相結合，以調動員工積極參與目標成本管理的積極性。

綜上所述，在企業經濟管理中應用目標成本管理是一項系統而復雜的工程，但它對于企業經濟效益的提升作用是顯而易見的。在企業大力加強經濟管理以面對復雜的市場競爭時，目標成本管理的價值和作用就越發突顯出來。企業需改進完善以往財務管理制度，加強各部門、各生產環節溝通與配合，提高目標成本管理質量，最終提高企業的經濟效益。相信不久的將來，隨著企業對目標成本管理認識程度的不斷提升，目標成本管理在企業經濟管理中的應用將會取得更為豐碩的成果。