人工智能時代企業財務會計向管理會計轉型的策略探討

陳 鳳

（江西瑞奇資本管理有限公司，江西 南昌 330000）

人工智能的迅速興起遠遠超過了人類預期，自2016年谷歌智能系統“阿爾法狗”戰勝韓國圍棋棋手李世石后，人們開始擔心人類真的會被智能產品所替代嗎？2020年初的新冠肺炎疫情發生以來，以人工智能為代表的新興科技格外耀眼，在線教育、遠程辦公、在線醫療、無接觸自動測體溫等新的需求和創新因素破土而出。在此，財務工作者也不得不思考一個問題：傳統的會計工作是否會被機器人替代？

財政部2014年出臺的《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》和2016年出臺的《管理會計基本指引》，使得管理會計成為熱點話題，并為管理會計的發展指明了方向。另外，財政部在2016年印發的《會計改革與發展“十三五”規劃綱要》中，直接將管理會計列為“行業急需緊缺人才”，并明確提出“到2020年要培養3萬名精于管理和決策的管理會計人才”的目標。

隨著我國財會行業不斷與國際接軌，傳統財務人才與符合國際經濟發展需要的高端財務管理人才的差距越來越明顯，企業對財務人員的要求也從普通的“算賬會計”向“戰略性財務管理會計”轉變。

一、財務會計和管理會計的關系

財務會計和管理會計的工作最終目標都是為了實現企業經濟利益和價值最大化，但是二者有區別。財務會計通過核算現成的會計資料，反映的是已經結束的經濟事項，提供企業財務經營成果和現金流量方面的信息，為公司、投資者、債權人進行決策提供依據，注重財務合規性，符合外部審計要求。財務體系是統一的、規范性的，運用會計制度，用的是歷史成本，核算方法單一，人員知識偏純技能。而管理會計是從傳統的會計體系中分離出來的，其著重為企業進行最優決策，通過一系列預算管理、績效管理、投融資分析、風險管理、內部控制、財務分析與決策等方法，助力企業改善經營管理。管理會計是企業會計的一個重要分支，從財務會計基礎的核算擴展到分析過去、控制現在、計劃未來。管理會計相對財務會計比較靈活，對企業的實際運營情況進行分析，運用管理會計知識，聯系業務開展工作，預測經濟前景、參與經濟決策、控制經濟過程，規劃經營目標、考核評價經營業績。管理會計挖掘深度的財務數據，為經營管理決策提供參考，屬于內部會計。管理會計具有多樣性，運用現代管理理論，注重對未來的預測，核算方法具有綜合性，人員知識偏全面和綜合。

二、人工智能時代財務會計向管理會計轉型的現實意義

（一）企業發展壯大的需求

企業圍繞著四個方面“資金管理、賬務處理、稅務管理、內部控制”開展運營。從財務會計角度來看，“合格”財務是管理好資金、做好賬、報完稅等。在人工智能時代，企業不僅僅是需要“算賬”的會計，還需要具備管理會計知識的人才，為企業創造更大的效益。管理會計也會圍繞上述四個方面，而管理會計則是從提升企業價值出發，是運用現代管理理論，從管理會計的多樣性角度，為公司高層提供決策參考。隨著“一帶一路”倡議的實施，中國面臨國際化的環境，這不但需要企業有雄厚的資金實力、經營能力，更需要一批具備戰略決策、財務分析、風險管理等知識的財務人員。所以，財務人員向管理會計轉型是企業發展的必然需要。

（二）傳統會計已經不能滿足人工智能時代的發展要求

傳統會計工作主要負責填制憑證、整理憑證、報銷費用等一些簡單重復的事情，負責會計核算、編制財務報表、應收賬款管理、會計檔案管理等。

在人工智能環境下，財務報銷智能化、增值稅發票集中認證和抵扣，供應鏈采購實現智能采購、自動對賬、業稅匹配等，這大大減少了會計人員工作量，財務人員的基礎工作被智能軟件取代，財務工作者就迫切需要從財務會計向管理會計轉型。

（三）人工智能時代對財務工作者的挑戰

相對于人工智能給財務人員帶來的挑戰，它給財務人員帶來的發展機遇。人工智能在金融領域有著深遠的影響，就目前而言，管理會計人才還遠遠不夠，但是在未來，企業更加需要能為公司節約營業成本、控制風險、懂投融資決策的人才，這就給財務工作者帶來了機遇，會有更多的高精尖人才向管理會計轉型。機遇與挑戰并存，基礎的財務工作被機器人所取代，財務會計人員也許被迫轉行、失業，人工智能環境下，對財務工作者是個極大的挑戰，不想被時代淘汰，就應該摒棄保守的思維，站高看遠，具備創新思想，向管理會計轉型。

三、人工智能時代財務會計向管理會計轉型的策略

（一）轉變財務工作者的思想觀念

目前，很多企業把財務與業務劃分界限，其實兩者密不可分。一個優秀的財務人員，應該對公司業務了如指掌，熟悉業務運營的整個過程，知曉業務的財務風險點。公司管理者覺得業務都是業務部門的功勞，財務人員不創造利潤，而財務人員也是覺得自己只要做好憑證、做完報表就盡責了，為公司建言獻策是領導的事情，不是財務該管的。有這種觀念的人，急需作出改變。隨著市場的激烈競爭，企業對成本管理要求越來越高，那么財務人員就應該參與到公司各項業務管理中，為業務利潤提出風險點。例如，某企業在傳統業務模式下，在行業內已沒有競爭優勢，現急需要發展創新業務，投資一項新業務，站在財務角度，要對資本預算，預測稅后增量營運現金流，計算內部回報率，要對供應商和客戶進行盡職調查，對他們的資產情況、償債能力、盈利能力、現金流分析。財務工作者不能還是原來的工作模式，工作理念也急需改變，要走到業務前端，參與經營管理，壓縮運營成本、把控潛在財務風險，從基礎的財務工作解脫出來，投入到更高層次的財務管理，為企業經營決策提供參考。所以，在人工智能時代，財務工作者要從基礎會計工作脫離出來，向管理會計轉型。

（二）加強財務工作者的學習能力

人工智能環境下，財務會計向管理會計轉型，財務工作者一定要順應時代發展，不斷提升自己的專業知識能力，不能局限于做憑證做報表，要學習財務專業知識，學習提高工作效率的編程軟件。財務機器人只能取代重復的、固定的財務工作，而不能被取代的是人的思想，所以財務人員要提高決策分析能力。雖然記賬、發票認證、報銷等可以由機器人完成，但是有些無法被人工智能取代，需要人類才能完成，對機器人處理過的財務信息進行分析、預測、決策、控制等，這些機器人無法做到。所以財務人員要通過各種途徑學習財務知識，例如：自費參加網校的專業知識學習、實踐能力知識學習、稅務籌劃知識等。財務人員還要熟悉業務流程，實現業財融合，學會與供應商、客戶溝通，了解行業發展，成為給企業創造利潤、規避財務風險、節約經營成本的管理人才。例如，某企業在開展創新業務時，需要具備管理會計知識的人才，如果公司現有的財務人員，不具備管理會計方面專業知識，那很有可能被淘汰。所以財務人員要時刻準備著更新知識體系，特別是在人工智能環境下，工作隨時都有可能被財務機器人取代。因此，企業財務工作者只有做好知識更新換代，積極向管理會計轉型，才能應對日新月異的變化，以不變應萬變。

（三）加強企業財務信息化建設

管理會計的大多數工作是在大數據及云計算基礎上完成的，所以企業要加強信息化建設，搭建信息化平臺，避免數據遺失風險。計算機軟件處理基礎工作，財務人員就可以從繁瑣的重復工作中解放出來，做數據搜集、分析等管理會計工作。企業加強信息化建設，可以提高財務工作者從事管理會計的積極性，從而順利地向管理會計轉型。財務工作者自身也要學習信息技術知識，既要掌握牢固財務專業理論知識，還要具備運用技術的能力，從而提高工作效率，順應人工智能時代的發展。例如，某企業現階段信息技術建設相對完善，但是技術支持在業務端，企業也可以適當考慮完善財務體系。雖然財務體系也在運作，但只使用了基礎賬務處理模塊，企業可以在原有的模塊基礎上增加固定資產模塊、預算模塊、合并報表模塊、績效考核模塊等，與管理會計相關的模塊，需要對財務系統進行更新換代。隨著大數據、人工智能、云計算等技術的應用，各種更方便企業的平臺已出現在企業信息管理系統中，這些平臺屬于一站式的財務管理，更加符合管理會計的要求，企業可以選擇適合自身特點的財務信息技術管理系統。

（四）完善企業財務管理制度和人才結構

為了順應人工智能時代的要求，也為了財務會計積極向管理會計轉型，企業原有的財務制度、人才結構要相應作出調整。例如，某企業原有的財務制度是按照財務會計制定的，應將財務部門職能更加具體化，符合管理會計要求，并引進管理會計人才。當然不是說原有財務人員就要被裁，這批人員都是能熟練操作基礎工作，企業可以對這批人員按照新的管理會計職能進行培訓。財務部門的組織結構也應作出相應調整，基礎財務會計崗適當減少，財務人員主要投向對數據統計、分析，結合智能軟件的便利。企業在追求戰略發展、提升市場競爭力同時，完善管理會計制度、調整財務內部結構，為財務會計向管理會計轉型做好充分準備。