關于企業文化建設助力國企對標世界一流管理提升行動的思考

賀 凱

（中交二公局東萌工程有限公司，陜西 西安 710000）

開展對標世界一流管理提升行動既是貫徹落實黨中央決策部署的重要舉措，也是落實國務院國資委工作要求、展現央企責任擔當的重要政治任務。在全面開啟建設社會主義現代化國家新征程中，國有企業作為承擔新歷史使命的先鋒隊，只有對標世界一流管理，大力推進管理體系、管理能力現代化，才能真正融入并參與全球市場競爭。在國有企業對標世界一流管理提升行動中，企業文化建設是不容忽視的重要內容之一，依托優秀的企業文化建設模式，可以更好地促進國有企業各項管理工作的優化落實。

一、企業文化建設和國企對標世界一流管理提升行動的關系

國有企業對標世界一流管理提升行動作為全面深化改革、解決制約企業發展體系問題的有力抓手和重要舉措，是強基固本、提質增效、培育核心能力、實現高質量發展的內在需求。為了促使相關工作具備較強的可行性和實效性，需加強對世界一流企業的對標對表落實力度，要求在明確世界一流企業管理經驗和先進做法的基礎上，切實提高政治站位、聚焦目標，高起點對標一流管理。

在深入分析、透視世界一流管理的基礎上，發現企業文化建設是比較關鍵的重要組成部分，世界一流企業對企業文化建設的重視程度均高度共性化，進而成為國有企業參考借鑒的重要對象。

從企業文化建設和國有企業對標世界一流管理提升行動的關系上來看，國有企業在相關工作落實中需高度關注企業文化建設，將企業文化建設作為管理提升行動中的重要統籌環節，避免因企業文化建設不當，造成整體提升行動受到明顯制約和影響。另外，對于國有企業文化建設工作的開展而言，對標世界一流管理提升行動是重要的方法和路徑，只有在充分了解世界一流企業在企業文化建設方面的優秀經驗和做法后，方能更好地指導自身各項建設。

由此可見，在國有企業對標世界一流管理提升行動中，企業文化建設是不容忽視的重要組成部分。富有成效的企業文化建設成果能大幅推動國有企業對標世界一流管理提升行動，應將兩者進行密切結合，避免在實際工作中割裂開展。

二、企業文化建設在推進國企對標世界一流管理提升行動中的重要作用

（一）企業文化建設有助于推進戰略管理

在國有企業對標世界一流管理提升行動中，戰略管理是非常關鍵的環節，借助企業文化建設有力推動戰略管理也就成為重要任務。對于國有企業戰略管理而言，為了實現對標世界一流管理提升，要求國有企業具備長遠性、全局性的發展眼光，尤其在自身發展方向以及管理目標制定時，更需要予以高度關注。但是，精準的國有企業戰略管理相對于常規性業務開展難度更大，不僅對實施層面的執行力提出了更嚴的標準，更對國有企業決策層面在管理模式優化、創新驅動更新、打造核心競爭力等方面提出了更高的要求。國有企業戰略管理若被忽視，假以時日則極易造成企業運營發展出現較為嚴重的限制性瓶頸問題。

基于此，企業文化建設在戰略管理方面應該具備引領推進作用，要求國有企業在文化建設中能夠充分參考借鑒世界一流企業管理經驗，在國有企業內部形成長遠發展理念，營造全局觀和可持續發展思想體系，打造協同的戰略意識形態，促使國有企業管理人員能夠認清短期利益和長期利益的關系，進而促進國有企業高質量提升與可持續發展。

（二）企業文化建設有助于推進組織管理

在國有企業對標世界一流管理提升行動中，組織管理同樣為關鍵環節，將直接關系到國有企業體系構架運行的穩定性和高效性。基于組織管理的重要性，企業文化建設同樣也需必要的協同側重，力圖有效推動國有企業組織體系的優化構建和科學管控。這就需結合世界一流企業管理中可供參考借鑒的組織管理行為進行深度透視與分析，進而在國有企業內部進行恰當的宣傳和引導，以便國有企業管理人員能夠充分學習，并認識到組織體系優化構建的重要性和必要性，精細化地理清各級管理界面、權責界面，結合自身實際狀況深度踐行，不斷加強科學組織管控能力，高質量提升國有企業自主經營和良性發展能力。

（三）企業文化建設有助于推進運營管理

國有企業對標世界一流管理提升行動還需關注運營管理，要切實提高全產業鏈、全供應鏈，全流程、全要素的精益管理能力。當前，國有企業在發展中往往面臨著較高的競爭壓力，運營管理更顯重要。若國有企業運營方面存在問題，勢必會影響到整體發展效益，甚至造成不可估量的經濟損失。在融合發展的進程中，企業文化建設的重要性得以彰顯：管理人員應高度關注企業文化對運營管理的影響，要在企業文化建設中有效構建有助于改善提升運營管理水平的文化體系，以此更好地對標世界一流企業管理。在此過程中，國有企業應首先關注企業文化和企業運營的關聯，并尋求兩者間的共同因素，如將精益化、集約化、數字化、產業化等作為企業文化建設的一部分，在有效宣貫和普及的基礎上，必然可以在國有企業內部形成積極氛圍，進而更好地指導國有企業運營管理的高質量轉變。

（四）企業文化建設有助于推進財務管理

財務管理對國有企業經濟效益會產生直接影響，這就要求在提升財務管理成效的基礎上，國有企業要絕對規避財務管理紊亂問題。企業文化建設在該方面同樣也能發揮積極作用。結合國有企業財務管理工作的特點來看，為了發揮企業文化建設作用，可以將嚴謹性、精細化等作為重要的財務行為文化理念，以此更好地實現國有企業財務管理工作職能。比如，促使國有企業財務管理人員在業務工作中體現出更高的投入感、責任感，對于所有財務會計信息進行準確客觀應用，杜絕可能存在的馬虎大意以及徇私舞弊等問題。尤其在大數據時代涉及企業大量財務數據信息時，精細化文化理念的影響意義重大。

（五）企業文化建設有助于推進科技管理

國有企業對標世界一流管理提升行動還需注重加大科技管理力度，這也是積極跟進未來社會發展方向的關鍵環節。只有注重推動國有企業科技創新，才能夠有效促使企業快速發展，在未來愈發激烈的市場競爭中牢牢占據一席之地。基于此，未來國有企業在文化建設中應注重提升對于科學技術的關注度，要求在國有企業宣貫好“科學技術是第一生產力”的核心理念，要以科技創新為引領，催生發展“新動能”，積極引導國有企業員工充分認識到科學技術的“核心競爭力”，能夠從多個角度為科技創新提供支持力度，避免出現“循規守舊”的問題，并不斷加強科技創新規劃，提升自主知識產權水平，發揮好技術創新的引領支撐作用。

（六）企業文化建設有助于推進風險管理

風險管理同樣不容忽視，世界一流企業在風險管理方面往往具備更為豐富和“超前”的優秀經驗。為了進一步建立健全規章制度體系，加強國有企業的風險管控機制、風險管控能力，在文化建設方面特別應注重風險管理理念的強化。要求國有企業管理人員都需具備較高的風險意識，深度全面分析、識別自身工作相關的風險因素，注重提升此類風險因素的重視度，積極探索相應的防治措施和應對手段，并將風險帶來的危害降到最低。企業文化建設在風險管控中的積極作用雖體現在理念與宣貫層面，為了更好發揮實踐價值，必然需要相關人員密切結合國有企業實際狀況，確保風險因素的有效識別和管控，以及對應的有效解決方案和行為。

（七）企業文化建設有助于推進人力資源管理

在管理提升行動中還應積極關注人力資源管理，這同樣也是促進未來國有企業高質量發展的關鍵所在，尤其在當前人才競爭壓力不斷加大的背景下，如何借助優質的人力資源管理來招攬人才、留住人才、培養人才、發揮價值，成為很多國有企業的關注要點。企業文化建設在人力資源管理方面，要堅持做好“人本文化”理念，實現企業與員工共同發展，落實人才優先發展戰略，本著“文化先進、團隊優秀、績效卓越”的追求，持續提升企業軟實力。比如，在企業文化建設中應注重推行“任人唯賢、量材錄用”的人才選拔理念，在國有企業內部營造公平公正公開的競爭氛圍，進而促使國有企業具備更為科學的人才晉升通道和業績考核體系，更好地助力國有企業高質量發展。

（八）企業文化建設有助于推進信息化管理

在新時代國有企業永續發展的進程中，為不斷適應、引領當前經濟社會的發展形勢，國有企業不斷提升企業管理標準化、信息化和數字化水平就顯得尤為重要，同時也對國有企業是否具備更高的系統集成能力和分析處理能力等提出了新的要求。基于此，企業文化建設應該高度關注信息化發展需求，在國有企業充分宣貫好“信息化支撐”這一重要理念，促使企業不斷加快數字化轉型、信息化協同步伐，突出信息化管理模式的重要價值，切實加強產信融合度、管理穿透力和業務協同性，持續提升國有企業經營創效能力與水平。

三、結語

國有企業對標世界一流管理提升行動是促進企業高質量發展的重要舉措，為了達成這一目的，注重企業文化建設極為必要。借助于企業文化建設的有力支撐，可更為有效地推動國有企業對標世界一流管理提升行動，切實提升運營效率和管理效能，充分展現國企責任擔當。