建筑施工企業財務風險防范與控制策略探討

殷 靈

（中鐵十八局集團第二工程有限公司，河北 唐山 064000）

建筑項目開發具有投資風險大，且存在一定不確定性的特點。因此，建筑施工企業進行項目合作開發時，應當對財務風險進行主動識別，并對財務風險進行有效防范控制，主動降低財務風險對企業經營造成的負面影響。為了實現建筑施工企業的可持續發展，應當對財務風險進行全面識別，探索有效的風險防范策略，促進建筑施工企業的長遠發展。

一、造成建筑施工企業財務風險的原因

1.融資手段單一

融資工作的開展質量與效果，直接影響到企業的資金壓力。在外部環境的影響下，建筑施工企業開展融資時，由于融資手段單一，使得融資工作受阻，無法達到預期融資目標，給企業的短期償債能力造成很大影響。在此經營狀態下，施工企業無法承接較大的建筑項目，直接影響到企業的高質量發展。

2.費用控制效果不佳

在部分建筑施工企業財務經營管理時，可發現應收資金對企業的財務貢獻值占比較低，進而使得企業的整體盈利水平較低。通過對該類問題深究可知，由于企業的投資費用控制效果不佳，使得企業項目開發時出現項目預算超額問題，直接影響到企業的最終盈利收益[1]。

3.清算能力不足

鑒于建筑行業的特點，施工企業面臨著應收賬款回收周期長、催收難度大等問題，若施工企業不具備一定的清算能力，將導致工程款無法及時結算，給施工企業后續的工作開展造成很大影響。如企業長期處于投資虧損狀態，無法及時回收賬款，將使得企業的資金周轉陷入兩難的局面。

4.項目成本控制不力

施工企業對項目開發成本管控時，由于勞務分包模式差異、材料采購工作變化、施工資源配置方案不同、項目施工進度變化等因素，使得項目成本控制不力，給企業經營造成一定風險。

二、加強建筑施工企業財務風險防范與控制的策略

1.籌資風險應對策略

（1）拓展企業籌資渠道和融資方式

通過對建筑施工企業的項目開發進行分析可知，現代建筑項目的投資大、資金占用率高、資金回款周期長、融資渠道單一，給建筑施工企業的發展壯大造成一定約束影響。在國家陸續出臺房地產發展宏觀調控政策的背景下，房地產市場的發展勢頭受到一定約束，避免了房地產市場金融泡沫，引發系統性金融風險等問題發生。但同時，也使部分建筑施工企業面臨更大壓力，如施工企業融資難、融資成本高等問題不斷突出，阻礙了施工企業的高質量發展。

為有效解決上述問題，建筑施工企業應當積極拓展籌資渠道與融資方式，進而提高施工企業的資金周轉效率，避免企業財務管理出現較大風險。比如，施工企業應主動與金融機構、商業銀行、風險投資機構進行洽談交接，創新融資合作的新模式，有效緩解施工企業融資難的現實困境；或主動與金融租賃單位進行合作，通過向金融租賃單位支付一定的費用與利息，進而獲得一定的融資資金，保證施工企業的資金合理周轉，有效緩解施工企業的債務壓力；或主動與地區政府單位進行洽談，并得到政府部門的政策支持，對金融資源進行有效整合，有效提升施工企業的融資綜合實力[2]。

（2）完善資金籌集決策機制

為有效提高施工企業的財務風險防范能力，應當對資金籌集決策機制進行合理改革創新，進而提高籌資決策的有效性與科學性。通過加強籌資決策前的市場調研工作，保證籌資決策的正確性，為后續項目開發提供資金支持。比如，開展項目籌資工作時，應當組織專業人員開展深入全面的市場調研，進而了解單位在項目開發時投資的預算成本、資金主要用途、投入周期、資金管理風險等，進而根據詳細的市場調研分析報告，制定項目開發對應的籌資方案。為應對突發情況的沖擊，應當制定兩套籌資計劃，確保突發狀況下可及時啟動備用方案。在資金籌集計劃編制時，應當突出籌資方案的前瞻性、計劃性、科學性，例如：針對二次經營收入、工程款清算概算、合同外收入進行事前預判，保證資金管理的可行性。

在資金籌集方案編制時，應當對企業的資金籌集比例進行合理優化，避免出現過高的負債率。比如，通過制定短期負債、中期負債、長期負債方案，使得施工企業將整體負債率控制在一定范圍內，避免施工企業開發項目時投資成本過高，進而影響到最后項目的經濟收益。在項目籌集后，應當對資金進行合理配置，對不必要的支出進行削減，有效提升資金的綜合利用率[3]。

2.成本費用控制策略

（1）加強項目管理能力

建筑施工企業開展成本費用控制時，應當合理加強項目整體管理能力。比如，施工企業在開展財務管理工作時，應主動與外部審計單位進行合作溝通，加強內外部審計工作的同步開展，實現對項目開發建設進度的有效監督與審計。在項目管理過程中，對項目支出費用進行嚴格控制，體現出建筑工程項目開發成本的動態控制管理，保證項目開發建設的可行性與經濟性。在重點項目管理時，可邀請專家組進行入駐幫扶，提高項目開發可行性。

（2）建立應收賬款清算制度

工程款結算是建筑施工企業財務管理的重點環節，因為建筑工程款資金較大，且是施工企業回款的主要資金來源，直接影響到施工企業后續項目的開發與內部運營。在開展項目工程款結算工作過程中，若工程款出現拖欠問題，無法如期進行工程款結算，必然對施工企業的資金鏈產生一定的影響，不利于施工企業的整體工作開展。為有效規避工程款結算風險，建筑施工企業應當建立應收賬款清算制度，依據項目開發地所簽訂的合同，及時與甲方單位進行工程款清算，或基于工程的開發進度進行分階段結算，有效降低工程款的結算風險，緩解建筑施工企業的資金周轉壓力。與此同時，施工企業需強化與業主溝通，爭取提前收回保金，或采取保函置換提前收回資金等，降低資金周轉風險。

3.建立健全財務內控制度

（1）建立健全審計制度

建筑施工企業在開展財務風險管理過程中，應當健全財務審計制度。為有效控制財務管理風險，需對財務審計制度進行合理健全，側重對企業財務管理情況進行監督與審計，體現出審計工作職責。與此同時，在審計工作開展時，應當主動加強外部審計工作，針對存在虧損的項目或開發風險較大的項目進行有效跟蹤審計。在審計工作開展過程中，財務管理人員應當對扭虧計劃的執行進度進行跟蹤與監督，確保扭虧計劃得到有效落實，對建筑開發項目的虧損進行有效控制，避免企業受到較大的財務風險沖擊。

（2）建立供應商準入和信用評價制度

鑒于建筑行業的運行特點，建筑施工企業為保證具備一定的市場競爭力，應當與優質的材料供應商建立長期的合作關系，如施工企業與建材供應商簽訂供貨協議或資金支付計劃，以此對施工企業的資金壓力進行有效轉移。通過對現代建材市場的運營環境分析可知，由于建材的盈虧率高，部分企業以劣質產品進行濫竽充數，給施工企業的建材選擇提供了難度。為確保建筑施工企業選擇到優質的建材供應商，施工企業在開展風險管理時，應當建立供應商準入和信用評價制度，定期對建材供應商的資金狀況、經營現狀、供貨能力、供貨質量等進行綜合評估，及時篩除不良的建材供應商，將財務采購的風險控制在一定范圍內。在建材供應商準入與信用評價制度下，施工企業需甄選優質的建材供應商，并與其達成戰略合作意識，建構穩定牢固的合作關系，如對租賃費用、資金支付比例、建材價格等進行合理界定，使得建筑施工企業的項目開發風險得到很好分散，保證建筑施工企業的整體經營穩定性與可靠性[4]。

4.加強成本控制，控制項目運作風險

在提高項目成本控制時，可指定科學全過程成本管理方案，突出精細化工程造價管理，優化施工方案，對項目運作風險進行合理控制，有效提高企業資源的綜合利用效率。首先，構建科學的施工現場管理制度，同時組建高效專業的項目部，以此來對施工現場管理費支出進行精細化控制。其次，還應制定最優施工方案，優化施工技術與工藝，合理配置生產要素。再次，強化對材料計劃、采購、領用等環節的管理工作，杜絕材料浪費的情況發生。最后，充分做好機械設備的采購或租賃工作，合理優化配置，杜絕機械設備閑置的情況發生。

三、結語

綜上所述，本文通過對建筑施工企業的財務風險控制對策進行了分析，從多個角度出發，闡述了財務風險的具體控制防范措施，說明了財務風險控制的重要性與必要性。建筑施工企業在今后的經營管理過程中，為保證項目開發的最大經濟效益，應當持續、合理地開展財務控制工作，不斷優化和完善財務控制措施，爭取以最小的資金成本，獲得最大的項目經濟收益。