建筑工程管理中的進度管理研究

趙偉勝

（太原燃氣集團有限公司，山西 太原 030006）

在當今社會的發展中，建筑行業為滿足新時期發展需求，全面提升了建筑工程設計技術，確保建筑工藝有了質的飛躍。建筑企業的任何工程項目全部需要投入大量資金以及消耗大量的時間與精力。從市場經濟學角度出發，企業與企業之間存在競爭的目的為提高工程價格，同時也為減少成本，保障企業與企業之間減少價格。由于工程建設的時間過長，建設環境過于復雜，這就需要對建筑技術提高全新的需求，同時在建設中應當保障建設質量及效果，確保建設成本及進度的真實性及全面性。建筑工程進度的有效控制有利于減少企業成本及資金的投入，當企業存在相同情況的同時，往往只注重企業內部的成本與質量，卻完全忽視工程的進度管理。針對不同程度及情況對建筑工程進度進行管理，其目的為減少諸多因素的影響，保障質量及效果的全面提升，所以建筑進度的有效控制工作十分重要。建筑企業管理部門應當有效解決與處理安全風險及安全問題，全面增強企業工作人員的安全意識與責任感，進而保障建筑工程進度管理水平的提升。

1 進度管理在建筑工程中的重要性

1.1 合理的施工工期安排

在建筑工程項目正式投產以前，全部由建筑施工單位的管理部門結合工程規模大小及難度進行評估，按照建筑企業的資金、人力及資源等情況方面制定科學合理工程管理制度，對合理安排建筑工程的進度管理。因此，除了外界因素影響以外，其天氣及溫度與建筑工程進度管理有密切聯系，這就需要工作人員不斷加強建筑施工技術，要求施工單位的管理部門合理設計施工工期的安排，全面提升建筑企業對突發情況的承受能力及分析解決能力，盡量完成統籌全局。與此同時，在保障建筑企業工程有序開展的過程中，應當全面體現進度管理在建筑工程項目管理中的重要性。

1.2 有利于提高建筑企業的工程管理水平

眾所周知，在建筑行業開展工作的過程中，工程管理注重工程進度的全面管理，不斷了解建筑工程中的微小細節，采用實時監測與嚴格管理的方式開展工作，保障建筑資金在合理應用的情況下，對建筑單位施工進度有效管理，全面促進我國建筑行業經濟效益的穩定發展，進而達到其制定的目標。另外，建筑工程體系在完善的同時，應當保障企業的管理水平全面提升，保障工程進度管理制度在建筑工程項目中充分發揮重要作用及優勢。

1.3 合理控制施工總成本

在保障工程質量的同時，需要應用高效的方式減少進度管理及建筑工程的成本支出情況。簡單來說，在實際開展工作中，單位應當高度重視工程進度的有效管理，往往加大人力、物力與財力等方面，采用這種方式完全保障施工總成本的不斷加大，還保障了施工質量及效果完全符合新時期工程的標準需求。因此，在實際驗收發現問題的同時，需要立即返工。當施工總成本不斷增加之后，往往存在施工進度管理的有效開展，甚至導致進度管理上出現失控的情況，這就意味著施工單位必將損失巨大的經濟效益。所以這就需要完成建筑工程進度管理工作，充分合理控制建筑工程項目的施工總成本支出情況，如圖1 所示。

圖1 建筑工程進度管理流程

2 建筑工程進度管理的意義

為保障企業在建筑行業的綜合競爭力，首先需要全面提升建筑企業在建筑行業中的競爭力及競爭意識。在最近幾年中，在建筑施工技術迅速發展的過程中，級別相同的建筑企業之間的技術水平存在一定的差距及差異性。當擊敗不同競爭對手的同時，應當保障建筑企業內部管理水平不斷提高，采用科學合理的手段提高企業經濟效益，促使其在市場當中占據重要地位。與此同時，當建筑工程項目進度及質量不斷提升的同時，應當有效實現建筑工程項目經濟效益最大化，工程進度管理對于建筑工程而言有著重要作用。除此之外，工程進度管理真實反映了企業的管理水平，在保障建筑企業市場行業競爭力的同時，應當采用有效方式對建筑工程進度有效管理，建筑企業尚未對建筑工程進度進行全面管理，而是建筑工程項目的質量及效率。所以在建筑工程項目中，需要將質量、進度、成本以及安全等諸多方面進行有效協調與管理，將工程進度控制在實際工作中，保障在固定時間內完成建筑工程項目的建設工作。

3 建筑工程管理中進度管理存在的問題

3.1 施工環境影響

建筑工程受外界因素與環境因素的影響，在實際建設中往往處于落后的現狀，特別在高溫與寒冷的情況下，工程進度與惡劣環境因素的影響會導致工程出現停工情況，因此這就意味著建筑工程的進度管理嚴重落后。由于部分地區處于復雜的地質條件中，在實際施工中往往存在諸多難度，必然影響建筑工程進度管理以及工程項目的施工進度。

3.2 施工技術影響

在實際開展施工的過程中，施工設計、管理及維護等方面全部屬于施工技術的重要內容，倘若施工技術出現管理不到位的情況，以及工作人員配置不夠科學合理與工藝流程不優化及創新的情況下，建筑工程項目的施工現場必然出現混亂的情況，這時就該出現了時間與資源的大量消耗。在施工現場出現操作失誤情況的同時，不僅影響建筑工程項目的施工進度，還會影響建筑工程管理質量與效果難以達到預期效果。

3.3 施工材料與設備影響

建筑工程項目開展工作時，應用的建筑材料與設備與工程進度有著密切關系，倘若建筑材料質量出現不合格情況，必然出現供應不及時及延后等情況，這就嚴重影響了建筑工程項目的施工進度。所以建筑材料的采購人員往往以次充好，將質量不合格的材料應用在建筑工程項目當中，這極其容易給建筑工程埋下安全風險及質量隱患，在影響施工工期與進度的同時，還會損失大量的經濟及成本。一旦施工設備的質量及功能不足，最終會直接影響建筑工程的進度，如圖2 所示。

圖2 建筑工程施工工藝管理流程

3.4 施工管理因素

當工程項目有效管理的過程中，應當充分組織單位進行全面管理，由于建筑工程項目存在著諸多的影響因素，其中包括現場施工管理不到位導致建筑施工材料出現堆放情況，直接影響了建筑工程項目的施工運輸，其上述內容對建筑工程進度管理產生了巨大的影響及阻礙。與此同時，人工與設備搭配不合理，導致在實際工作中出現混亂的情況，這就造成建筑工程項目施工進度過于落后及緩慢。由于建筑工程項目管理組織方面存在諸多因素，這就需要工作人員對施工現場進行實際調查，定期維護施工現場的秩序，保障工程項目工作有效開展，進而在最大程度上給建筑工程進度提供有效保障。

3.5 施工技術需提高

施工技術作為建筑工程項目施工的重點，其技術的保障、科學合理的進度與施工方案成為建筑工程項目的核心。由于施工技術不高而導致建筑工程進度管理產生巨大的影響，進而嚴重影響建筑工程的質量及進度。

4 建筑工程進度管理的影響因素及管理措施

針對建筑企業工程而言，影響工程進度的因素較多，其中包括：建筑工程管理人員的管理能力及水平因素，施工人員的專業技能及工作經驗符合標準要求的因素，設計人員不專業、設計方案及工程進度計劃不合理的因素，結合現場實際情況采用材料與設備因素、安全事故、安全風險等因素的影響。所以需要針對以上影響因素，從工程進度全面動態化的管理角度出發，將其因素總結，并分為以3 個方面：①建筑工程項目的管理人員工作經驗與管理能力。②施工人員缺少專業技能與專業能力。③施工計劃設計方案缺少科學性及實用性，在實際工作中安排不合理等情況。因此，這就需要結合影響建筑工程進度的因素，采用管理方式及手段對其因素有效管理，其包括簽訂合同、提高專業技術及經濟監管等3 個方面：①在簽訂合同中，需要讓建筑方與承建方雙方之間簽訂建筑工程合同，采用法律約束全面推動建筑工程的進度。②提高專業技術，在保障工程項目有序開展的同時，必須提高建筑工程管理人員及工作人員的能力與水平，定期給工作人員開展培訓，有效提高工作人員的專業技術水平及專業能力。③經濟監管，在開展實際工作的過程中，需針對不同工程項目進行確認，在保障工程質量的同時，充分利用經濟手段對工程進度進行協調，全面加快建筑工程的施工進度，同時需要對拖延工期的工作人員給予處罰。

建筑工程進度管理集合同、組織與經濟、技術為一體的有效措施。合同措施應充分利用合同內的法律規定有效控制建筑工程的工程進度。組織措施需要全面落實層次與進度不同的工作者，將工作任務全部劃分給不同的工作者，為其構建全新的管理及組織系統，明確建筑工程進度目標，深入分析不同影響因素，保障建筑工程項目工程的有序開展。技術措施為了完成工程進度，往往應用全新的技術與方式開展工作。經濟措施在建筑工程進度管理中，應當設計科學合理的進度管理計劃，并在其計劃中設計獎勵與激勵措施以及處罰與懲罰機制等，如圖3 所示。

圖3 建筑工程施工進度控制流程

5 建筑工程管理中進度管理的有效方法

5.1 加大組織管理力度

在完全掌握建筑工程項目實際情況的同時，需要對進度管理全過程進行全面管理，并加大管理力度，不斷構建與完善管理組織，有效控制建筑工程的施工管理進度，進而改進與完善建筑工程的管理成效及效果。因此，為有效保障建筑工程計劃順利執行及有序開展提供大力支持，在建筑工程項目實際建設的過程中，應當結合實際情況組建專業性的管理團隊，全面控制及有效把握建筑工程項目及管理部門之間的協調關系，通過科學合理的方式全面推動建筑工程的監管，給建筑工程施工項目活動的開展奠定良好基礎。與此同時，為保障管理人員有高素質的綜合能力，首先需要全面提高建筑施工人員的專業水平，減少安全事故的發生，防止建筑工程的施工進度遭受嚴重影響，進而在最大程度上保障建筑工程項目的經濟效益與社會效益全面提升。

5.2 加強材料與設備管理

建筑工程項目應用的材料與設備的質量及效果，對于工程進度管理有著至關重要的作用，在實際管理的過程中，應當以材料與設備為基礎，加大對建筑材料與設備的管理與應用力度，為建筑工程項目的進度活動有序開展給予大力支持。與此同時，在保障材料種類及設備性能的過程中，應當完全滿足建筑工程的實際需求，結合工程進度對材料與設備的應用情況進行分析。另外，在建筑工程進度管理中，其建筑設備應用定期進行維護，保障在實際應用時有著全新的應用狀態，防止在施工中出現嚴重影響。

5.3 全面落實計劃進度

為保障建筑工程進度管理的科學性與合理性，首先在實際管理中，應當完全落實計劃進度，保障與建筑工程的實際情況達成一致，同時需要對工期、時間等方面進行明確，在實際進度管理中應用目標分解法，在最大程度上保障建筑工程按照規定日期完成工作任務。

5.4 加強施工技術管理

當建筑工程對進度進行實際管理的同時，施工技術管理尤為重要，其有著降低與減少自然災害及人為因素的情況，針對工程進度而言，不僅可以對其安全風險規避，還可以節約大量的工程工期，全面提升建筑工程的質量及效果，這就意味著不斷改進與完善建筑工程進度管理尤為重要。

5.5 開展全面高效的建筑項目進度管理

要想高效開展建筑工程項目的建設工作，首先必須制定科學合理的管理制度及機制，也就是說，只有建筑企業制定了科學合理的管理制度，才能給管理工作者在新時期中提供全新的管理方法及發展方向，促使其帶領其他工作人員開展建設工作。簡單來說，建筑行業需要存在較好的管理工作者，將離散組織全部凝聚，采用團結協作的方式開展建筑工作，不斷開展建筑工程的建設活動，需注重及關注建筑工程進度管理的作用及優勢。與此同時，應當合理安排不同部門之間的工作，完全落實資金的應用效果，防止資源浪費。另外，需要將建筑工程進度進行精細化管理，嚴格控制工程進度，進而在最大程度上合理安排工程進度的管理。

6 結語

綜上所述，建筑工程項目應完全落實進度管理及管理制度，從不同角度出發，切實全面提高建筑工程進度的管理水平及效果。由于建筑工程的實際工作流程過于復雜，其涉及內容過多，為保障不同工藝流程有著密切聯系的同時，需要不斷加強對建筑工程的質量控制及進度管理，在實際管理中完全落實管理制度，保障建筑工程項目在規定時間內完成，定期維護建筑行業的經濟效益及社會效益，從而在最大程度上保障建筑行業的可持續性發展。