文_國(guó)網(wǎng)吉安供電公司 范 瓊 李超然
供電所是管理的最末端,也是供電服務(wù)的最前端,供電所管理水平提升是供電企業(yè)管理和服務(wù)提升的突破口。今年以來(lái),吉安公司加強(qiáng)供電所培訓(xùn)以提升隊(duì)伍整體素質(zhì),細(xì)化績(jī)效以激活員工積極性,關(guān)懷所員以營(yíng)造“家”氛圍,匯聚合力推動(dòng)工作,讓最基層的站所成為展示供電企業(yè)管理水平和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的一張亮眼“名片”,供電所管理水平提升取得實(shí)際效果。

供電所是公司最基本、最基礎(chǔ)的單元,是供電服務(wù)的直接執(zhí)行者、經(jīng)營(yíng)成效的最終收獲者、人身事故的主要防范者。在加強(qiáng)供電所所長(zhǎng)和員工能力培訓(xùn)、切實(shí)提升基層隊(duì)伍素質(zhì)方面,吉安公司屢屢“出招”。
培訓(xùn)所長(zhǎng),是把他們“拉進(jìn)”課堂,用新知識(shí)、新理念來(lái)拓寬干事創(chuàng)業(yè)的思路和空間;培訓(xùn)員工,是采取隨機(jī)抽考、編制“口袋書”、注冊(cè)線上題庫(kù)的方式,讓書本“涌向”大家,促進(jìn)理論知識(shí)入腦入心;培養(yǎng)青年員工,則通過(guò)“師帶徒”,再將他們“趕到”綜合改造現(xiàn)場(chǎng),在實(shí)踐中提高他們處理故障解決問(wèn)題的動(dòng)手能力——在吉安公司,處處都是供電所培訓(xùn)的課堂,處處都有學(xué)知識(shí)、長(zhǎng)見識(shí)、練本領(lǐng)。
形式多樣的供電所教育培訓(xùn)“菜單”取得了明顯成效:供電所長(zhǎng)駕馭全局及解決復(fù)雜問(wèn)題的能力得到了前所未有的提高,員工素質(zhì)能力大幅提升。
在崗十幾年的“老所長(zhǎng)”學(xué)會(huì)了“新本領(lǐng)”。永豐縣公司沙溪供電所所長(zhǎng)鄒小兵將“電力設(shè)施主人制”管理作用發(fā)揮到極致。他將配電設(shè)備、變壓器、桿塔及線路分段編號(hào)劃分到班組,落實(shí)到個(gè)人管理維護(hù),建立“班管片、線管段、人包桿”的“屬地化”管理護(hù)線網(wǎng)絡(luò),實(shí)現(xiàn)了沙溪供電線路、設(shè)備全年無(wú)跳閘。井岡山的年輕所長(zhǎng)龍景到任5 個(gè)月,推動(dòng)黃坳供電所彎道超車.9 月份概念收益增長(zhǎng)率達(dá)100%,全市第一.高損臺(tái)區(qū)基本消除,95598 報(bào)修工單同比下降65%,解決歷史遺留問(wèn)題36項(xiàng)。
萬(wàn)安縣公司采取“互助式”幫扶.抓住青年員工理論知識(shí)扎實(shí)、求知欲強(qiáng)烈等特點(diǎn),開展團(tuán)青夜校。只要你有特長(zhǎng),就可以上臺(tái)來(lái)講,人人都可成長(zhǎng)為講師。“只要功夫深,鐵杵磨成針,只要吃著這行飯,我們就不能掉鏈子……”夏造供電所運(yùn)維一班班長(zhǎng)許安京戴著老花鏡學(xué)習(xí)完了營(yíng)銷綜合培訓(xùn)全課程。受益“師帶徒”,新老員工能力得到全面提高。吉安縣公司梅塘供電所青年員工王麗文,工作不到兩年,就迅速完成學(xué)生到職場(chǎng)的轉(zhuǎn)變,競(jìng)聘上了所里的安全員,成為技術(shù)骨干。
2020年12月底,安福縣公司童少山調(diào)整到泰山供電所任所長(zhǎng)。當(dāng)時(shí)的泰山供電所線損指標(biāo)長(zhǎng)期位列安福縣公司倒數(shù)第一,低壓線損率為5.7%。經(jīng)過(guò)不懈努力,泰山供電所低壓線損率持續(xù)下降,現(xiàn)已基本穩(wěn)定在3.0%左右。
說(shuō)起管理妙招,童少山倒豆子似的打開了話匣子:“用巧勁重細(xì)節(jié)出實(shí)效,績(jī)效二次分配發(fā)揮‘指揮棒’作用,打破‘大鍋飯’的分配方式,激活供電所蓬勃?jiǎng)恿Α!碧┥焦╇娝劳杏貌上到y(tǒng),臺(tái)區(qū)線損精確到個(gè)人,績(jī)效考核精確到個(gè)人,工作業(yè)績(jī)與工資收入直接掛鉤,讓員工動(dòng)起來(lái),主動(dòng)找活干。
在供電所管理水平提升工作中,吉安公司采用績(jī)效管理,探索多元化薪酬分配機(jī)制,提高薪酬激勵(lì)的精準(zhǔn)性和穿透力,使“要工資”變?yōu)椤皰旯べY”,讓每一個(gè)班組“微細(xì)胞”的活力競(jìng)相迸發(fā),形成了履職盡責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)膹?qiáng)大合力。
“定員法”讓“減員增效”深入人心。吉州區(qū)公司采用“定員法”將供電所獎(jiǎng)金分為“基礎(chǔ)獎(jiǎng)”和“浮動(dòng)獎(jiǎng)”兩部分,“基礎(chǔ)獎(jiǎng)”是每個(gè)供電所每月固定的獎(jiǎng)金,“浮動(dòng)獎(jiǎng)”分為“冗員”和“缺員”。冗員,核減獎(jiǎng)金;缺員,多拿獎(jiǎng)金,班組長(zhǎng)有絕對(duì)分配權(quán),依據(jù)貢獻(xiàn)度大小靈活分配,讓員工真切感受到“干的多就掙的多”。
據(jù)吉州區(qū)公司長(zhǎng)塘供電所所長(zhǎng)曾峰介紹,自開展“定員法”核定績(jī)效以來(lái),缺員與冗員供電所年績(jī)效收入倍比1.25:1,供電所同崗位員工年收入差額最高達(dá)1萬(wàn)余元,員工工作積極性和主動(dòng)性在定員法施行后得到了極大提高,從以前的被動(dòng)安排工作變成了主動(dòng)要求工作。長(zhǎng)塘供電所1 月份平均停電時(shí)長(zhǎng)為2.9 小時(shí),在吉州區(qū)公司各個(gè)供電所排倒數(shù)第二,員工受到績(jī)效考核的激勵(lì),工作執(zhí)行力和工作效能顯著提升,9 月份長(zhǎng)塘供電所該項(xiàng)指標(biāo)降到了0.34小時(shí),全公司排名第一,逆襲成功。
“家”就是凝聚力,“家”就是向心力。吉安公司在供電所管理水平中堅(jiān)持以人為本,以?shī)^斗者為先的工作理念,不斷完善各類生產(chǎn)生活設(shè)施,用心關(guān)愛(ài)員工成長(zhǎng),滿足員工的實(shí)際需求,與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同步、同向進(jìn)行,營(yíng)造出濃厚的“家”氛圍,串起了廣大供電所員工的“同心鎖”,匯聚成引領(lǐng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的磅礴力量。
完善硬件設(shè)施,改善生活、居住環(huán)境,讓供電所員工有歸屬感。“回到供電所上班有種回家的感覺(jué)。家里有的,供電所都有,在這生活比較舒適。”10月14日,家在豐城市的新干縣供電公司溧江園區(qū)供電所員工金文杰開心地說(shuō)。
今年,新干縣公司投入393 萬(wàn)元,以溧江供電所為試點(diǎn),逐步在基層站所建成職工服務(wù)中心,并完善了15個(gè)所站值班室配置床、空調(diào)、洗衣機(jī)及食堂生活設(shè)備,配套建成員工活動(dòng)室、圖書室等,豐富員工精神生活;優(yōu)化基層所站食堂經(jīng)費(fèi)管理,讓員工吃得放心,吃得健康。
小小供電所,濃濃“家”氛圍。“同事們的溫暖關(guān)心讓我把所里當(dāng)成了第二個(gè)家。”泰和縣公司沿溪供電所辛義軍說(shuō)道。辛義軍家在上饒,本就不常回家,記得上次中秋他當(dāng)值,吃罷晚飯,與親人視頻通話互道問(wèn)候,掛了通話后所里一陣寂靜,濃濃的思鄉(xiāng)情又涌上心頭。此時(shí),只聽見“小軍,想家了吧?”所長(zhǎng)和老師傅阮詩(shī)元提著花生和月餅,喜氣洋洋地從外面走進(jìn)來(lái),“我真是太幸福了!這就是‘家’的味道啊。”員工辛義軍興奮地說(shuō)。小小供電所里充滿了歡聲笑語(yǔ)。
供電所員工親如一家,心往一處想、勁往一處使,推動(dòng)了工作穩(wěn)步提升。“剛到所里時(shí),什么都不懂,練習(xí)登桿的時(shí)候,我腿就發(fā)抖,所里老師傅父親般的關(guān)懷,手把手的指導(dǎo),我現(xiàn)在登12 米高的桿塔已經(jīng)沒(méi)有那么恐懼了。”員工辛義軍說(shuō)道。老員工也經(jīng)常說(shuō),他們將青年員工看成自己的兄弟、孩子,看著他們進(jìn)步成長(zhǎng)就像看著曾經(jīng)的自己。
在有聲有色的活動(dòng)中,無(wú)形中凝聚了團(tuán)隊(duì)力量。文峰供電所堅(jiān)持“每月一主題”,開展元宵猜燈謎、讀書日、健身打卡等豐富多彩的文化活動(dòng),營(yíng)造快樂(lè)工作、健康生活的良好氛圍。
“我的愛(ài)好就是乒乓球,在所里乒乓球活動(dòng)中,我找到了共同愛(ài)好的同事,在活動(dòng)中拉近了我們的距離。現(xiàn)在我們經(jīng)常切磋球技,已經(jīng)親如一家。”職工許海水頗為喜悅地說(shuō)道。
