油氣公司對標(biāo)管理實(shí)踐探索

李洪成

（中國海洋石油有限公司財(cái)務(wù)部，北京 100010）

2020年8月，國務(wù)院國資委發(fā)布《關(guān)于開展對標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)的通知》，明確要求：為加快培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)，在中央企業(yè)和地方國有重點(diǎn)企業(yè)開展對標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)。

對標(biāo)，顧名思義，對照“標(biāo)準(zhǔn)”“標(biāo)桿”的先行實(shí)踐、做法和經(jīng)驗(yàn)，通過對比、分析，尋找自己的差距與不足，從而不斷改進(jìn)提升，向一流標(biāo)桿企業(yè)看齊并不斷趕超標(biāo)桿，不斷創(chuàng)造優(yōu)秀績效。

一、油氣公司對標(biāo)管理實(shí)踐

公司歷來重視對標(biāo)管理，在國際舞臺上與大型一流油氣公司“共舞”，并把國際大型一流能源公司作為標(biāo)桿學(xué)習(xí)的對象，包括ExxonMobil、Shell、BP、中石油、中石化等國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)，筆者所在財(cái)務(wù)相關(guān)部門，通過多年的摸索，從財(cái)務(wù)角度不斷形成了一套部門對標(biāo)工作體系，應(yīng)用于日常管理并指導(dǎo)實(shí)踐，并在實(shí)踐中不斷的豐富對標(biāo)管理內(nèi)容。

（一）初步建立一套常規(guī)對標(biāo)體系

遵從行業(yè)發(fā)展內(nèi)在規(guī)律，按照國資委、美國證監(jiān)會(huì)等外部監(jiān)管機(jī)構(gòu)的監(jiān)管要求、股東和利益相關(guān)方的利益訴求，公司從“做大”“做強(qiáng)”“做優(yōu)”三個(gè)角度出發(fā)，設(shè)定了“中國特色國際一流”戰(zhàn)略目標(biāo)，具體包括以下方面。

1．規(guī)模類指標(biāo)，如凈利潤、收入、總資產(chǎn)、儲(chǔ)量、產(chǎn)量、現(xiàn)金流、市值及人員等，這類指標(biāo)往往反映公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力，規(guī)模往往是世界一流的必要條件（見圖1）。

圖1 國際一流同業(yè)對標(biāo)示例—?dú)w屬于母公司凈利潤

2．經(jīng)營績效類指標(biāo)，如資產(chǎn)/本回報(bào)率、桶油作業(yè)費(fèi)、桶油折舊折耗與攤銷、桶油完全成本、桶油凈利潤等等，該指標(biāo)往往反映公司油氣開采的競爭力和效率，特別是影響油氣開采行業(yè)核心競爭力的桶油成本（見圖2、圖3）。

圖2 國際一流同業(yè)對標(biāo)示例—桶油操作成本

圖3 國際一流同業(yè)對標(biāo)示例—桶油完全成本

3．經(jīng)濟(jì)技術(shù)類指標(biāo)，如儲(chǔ)采比、海外作業(yè)產(chǎn)量比例、三年移動(dòng)平均桶油發(fā)現(xiàn)成本、三年移動(dòng)平均桶油開發(fā)成本等，該類指標(biāo)往往反映公司的業(yè)務(wù)管理能力和水平（見圖4）。

圖4 國際一流同業(yè)對標(biāo)示例—儲(chǔ)采比

此外，還有財(cái)務(wù)類指標(biāo)如資產(chǎn)負(fù)債率、資本負(fù)債率、營業(yè)收入利潤率，主要反映公司的經(jīng)營績效和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

上述四類指標(biāo)，基本構(gòu)成了常規(guī)對標(biāo)體系的主要內(nèi)容，定期反饋給公司管理層，供管理層決策提供參考。

（二）專項(xiàng)對標(biāo)體系

相較于常規(guī)對標(biāo)體系的廣度和寬度，專項(xiàng)對標(biāo)更加具有深度和精度，通過聚焦公司發(fā)展的關(guān)鍵問題，精準(zhǔn)與標(biāo)桿公司對標(biāo)，為解決公司自身問題提供借鑒。目前公司已逐步建立了公司、業(yè)務(wù)單元及油氣田三級對標(biāo)體系。

1．公司類專項(xiàng)對標(biāo)

隨著 “建設(shè)中國特色國際一流能源公司”目標(biāo)的提出，國際一流是什么樣？國際一流如何建設(shè)？方式和路徑有哪些？成為擺在公司面前不得不考慮的事情。

2001年上市時(shí)以挪威國油作為追趕對象，經(jīng)過二十年的發(fā)展，不論是從規(guī)模還是經(jīng)營績效，還是業(yè)務(wù)布局，基本上與其不相上下。公司需要結(jié)合戰(zhàn)略定位，找到新的標(biāo)桿對象，通過專項(xiàng)對標(biāo)，公司初步確定了以Total作為標(biāo)桿對象，包括其產(chǎn)量接替能力、資本運(yùn)作、資產(chǎn)布局、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、數(shù)字化建設(shè)、能源轉(zhuǎn)型等內(nèi)容，從而為公司實(shí)現(xiàn)一流能源公司的路徑、措施及方法提供借鑒參考（見圖5）。

圖5 Total公司專項(xiàng)對標(biāo)概要

2．業(yè)務(wù)單元層面專項(xiàng)對標(biāo)

各業(yè)務(wù)單元根據(jù)經(jīng)營發(fā)展實(shí)際，往往與自己的兄弟單位、合作伙伴就生產(chǎn)經(jīng)營中的具體問題進(jìn)行對標(biāo)，從其得到實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和做法，直接應(yīng)用到實(shí)際工作中。如某業(yè)務(wù)單元通過與兄弟單位專項(xiàng)對標(biāo)，顯示其桶油直升機(jī)費(fèi)用上漲較快，深挖背后原因發(fā)現(xiàn)：兄弟單位通過分析直升機(jī)費(fèi)用構(gòu)成及性質(zhì)，將直升機(jī)上座率作為管控指標(biāo)，通過統(tǒng)籌優(yōu)化倒班人員計(jì)劃，提升直升機(jī)使用效率，降低直升機(jī)費(fèi)用。隨后該業(yè)務(wù)單元亦將上座率作為管控指標(biāo)，直升機(jī)費(fèi)用上升勢頭得到遏制。

3．油氣田層面專項(xiàng)對標(biāo)

油氣田作為公司的價(jià)值創(chuàng)造單元，一方面受油藏特點(diǎn)、開發(fā)方式、產(chǎn)品特性、投產(chǎn)時(shí)間等因素影響，各個(gè)油氣田不盡相同，故如何衡量自己的經(jīng)營效率，一般情況下和自己的歷史趨勢比，找業(yè)務(wù)發(fā)生動(dòng)因，有針對性改善提升；另一方面由于在同一或相鄰區(qū)域，各個(gè)油氣田的生產(chǎn)方式、油藏物性、管理等因素又有很對相似性，故將同一或相鄰區(qū)域的油氣田作為對標(biāo)對象，分析成本構(gòu)成，借鑒先行實(shí)踐，提升油氣田績效。

（三）注重對標(biāo)內(nèi)容積累，夯實(shí)對標(biāo)功底

俗話說“臺上三分鐘，臺下十年功”，要想把對標(biāo)管理做深、做透，離不開把平時(shí)功夫做到位。一方面，提高對標(biāo)頻率，保證對標(biāo)的及時(shí)性，時(shí)刻保持對相關(guān)對標(biāo)企業(yè)的熟悉感，提升“知彼”能力；另一方面，加強(qiáng)信息搜集和總結(jié)，以此了解行業(yè)動(dòng)態(tài)發(fā)展趨勢，保持對行業(yè)的敏感度和洞察力，目前主要通過對IHS、Wood Mac、Upstream、Offshore Magazine等信息媒體的日常跟蹤并積累素材。

二、結(jié)束語

黨的十九大報(bào)告中明確提出：加快培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。公司如何做到“人無我有、人有我專、人專我精”，如何建設(shè)有中國特色的國際一流能源公司，除了自身發(fā)展、探索外，對標(biāo)管理將提供一個(gè)非常重要的工具和實(shí)現(xiàn)路徑。展望未來，公司將結(jié)合發(fā)展實(shí)際，按照國家部委要求，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，優(yōu)化、改進(jìn)對標(biāo)管理工具，做實(shí)、做細(xì)對標(biāo)工作，助力公司步入世界一流企業(yè)舞臺。