海洋鉆井公司培養人才有一套

文／劉 濤

勝利石油工程海洋鉆井公司完善人才培養機制，加強人才隊伍建設，提高人才資源效能。

文／劉 濤

5天完成全船動力啟動、升降系統、消防救生系統恢復，10天完成頂驅導軌安裝、頂驅復裝、高壓立管及節流壓井管匯等所有打井必修項目——勝利石油工程公司海洋鉆井公司新勝利一號平臺剛剛自尼日利亞項目回國，就快速完成了海上鉆井開鉆準備。

緣何如此神速？新勝利一號平臺施行的“老人帶新人”“高崗帶低崗”人才成長模式是重要原因。其中折射出的是海洋鉆井公司黨委把人才作為第一資源、第一生產力，堅持人才培養與企業發展同步推進，持續完善人才培養機制，加強人才隊伍建設，提高人才資源效能，為高質量發展提供了強有力的支撐。

開通人才成長快車道

“讓有付出的人有回報，有業績的人有位置，創效益的人有平臺。”海洋鉆井公司黨委書記張居峰道出了質樸的人才觀。

海洋鉆井公司黨委著力加強干部隊伍建設，完善干部能上能下管理細則等制度辦法，持續優化干部隊伍結構。

在干部選拔上，樹立正確用人導向，堅持20字“好干部”標準，重品德、看作風，拓寬選人用人視野，聚焦基層一線、外部市場、創效單元、吃勁崗位選用干部。僅2021年就為鉆井平臺一次性配備調整正職、副職30人次。“我們就要通過配齊配好各基層班子，凝聚團隊合力，帶領平臺打好井、干好活。”張居峰說。

海洋鉆井公司推動不同序列人才橫向發展、復合發展，構建年輕干部成長“快車道”。建立完善科級干部后備人才庫，在統籌用好各年齡段干部的基礎上，下力氣培養優秀年輕干部，采取培訓培養單列計劃、后備人選單列推薦、競聘崗位單列設置、選配使用單列運行等措施，推動使用優秀年輕干部。近三年來，新提拔科級干部33人。其中，“80后”科級干部16人，占48.5%。

●人才高地在海上平臺崛起。 供圖/劉 濤

同時，嚴格干部考核管理，持續加強日常管理，對出現安全、質量、作風、廉潔等問題的干部進行嚴肅責任約談和組織處理。完善科級干部考核細則，堅持定性評議與定量考評相結合，讓實干者得實惠、有為者有位。

未雨綢繆，居安思危，海洋鉆井公司建立了骨干和后備人才庫，采取“請進來、送出去”的方式開展培訓和掛職鍛煉，儲備了大量裝備工程師、國際化人才。2020年，加強技術技能職位選聘，88人履新走上了新的崗位。

打通人才培養關鍵點

“我們平臺推行工程技術AB崗制度。A崗的同志對全井的技術措施執行進行全程負責，有效解決了20天一倒班技術員業務提升慢的問題。對于側重資料管理處于學習提升階段的人員設為B崗，AB崗間互學共進。”海洋鉆井公司新勝利五平臺黨支部積極響應公司黨委號召，在工程技術人才培養方面做了大膽有益的嘗試。

倒班周期長、不能盯全井，是阻礙工程技術人員成長的最大因素。海洋鉆井公司黨委找準問題癥結，積極推動隊以上干部及專業技術人員口井負責制，在重點任務、技術攻關中培育人才。

用最優秀的人去培養更優秀的人。海洋鉆井公司深入實施3個“100+”行動，決心建立管理干部、專業技術、技能操作各100人左右的人才隊伍，按照領軍、骨干、希望劃分3個梯次。每個層次按照不同專業進行細化，列出計劃、細化措施、強化考核，推動激勵培養，促進海洋鉆井公司盡快形成結構均衡、梯次合理的人才培養矩陣。

在2020年“導師帶徒”啟動儀式上，海洋鉆井公司科級以上干部和部分專家、技能大師成立了導師團隊。高規格的導師，在現有人才資源基礎上，一年左右的培養周期結束后，海洋鉆井公司培養出了一大批業務精湛、能力全面、干勁足、作風硬的高技術、高技能人才，全力支撐各項工作優于同行、走在前列、做出表率。

在技術比武中，“我們改變了過去‘專業戶’現象，堅決不搞花架子，把主要目的放在提升全員業務素質上來。”張居峰指出。員工技能提升重在日常、抓在經常，海洋鉆井公司打造了業務強、作風硬的管理技術和技能操作人才隊伍。

廣泛加強各專業技術和技能人才培養，海洋鉆井公司實現了從“人才高峰”向“人才高原”轉變。目前，海洋鉆井公司有教授級高工、高級工程師、工程師及各類專業人才近500人，技師以上操作技能人才近260人。

搭建才華施展大舞臺

“我來公司一年了。在和一線結合緊密的科室里見習過，在公司自動化程度較高的平臺上實踐過。多崗位綜合實踐鍛煉，對我們這些新兵的成長十分有利。”2020年畢業的大學生陳東樂坦言。

海洋鉆井公司將高校畢業生視作寶貴的人才新鮮血液。近年來大力實施“人才強企”戰略，高度重視高校畢業生的培養教育管理工作，促進了人才的健康成長，使高校畢業生扎根于此，施展才華。如今陳東樂已經能在工作中獨當一面，在這里找到了人生舞臺。

●鍛造一支能拼的隊伍。 供圖/劉 濤

為了讓各類人才各得其所、各盡所能，創新創業有機會、施展才華有舞臺、成長發展有空間，充分調動人才的主動性、積極性，海洋鉆井公司著力為人才提供更加廣闊的施展才華的舞臺。

海洋鉆井公司以中國石化集團公司技能大師劉東章和勝利工程公司首席技能大師羅澤民為帶頭人，組建成立了創新工作室。這類拔尖技能人才因此有了更大、更專業的舞臺。在這里，他們發揮輻射帶動作用，培養出了一批“精一、通二、會三”的復合型技能人才，滿足了“大崗位”設置需要，緩解了一線用工緊缺矛盾。

“感謝創新工作室這個平臺。羅大師傳道授業解惑，跟著他搞技術創新，解決了生產中的很多難題。”勝利九號平臺司鉆陳璽就是從創新工作室中走出來的優秀技能人才。他榮獲了2019年首屆全國油氣開發專業石油鉆井工職業技能競賽銅牌，獲得了勝利工程公司技能競賽金獎。

羅澤民說，通過創新工作室這個平臺，他感覺自己的作用被放大了。看著一批批學員成長、成才，他收獲了更多的成就感。