批量住宅精裝修施工精細化管理措施探析

劉凡

上海米進咨詢管理有限公司 上海 200050

引言

近年來，在我國經濟水平不斷提升的背景下，人們對自身的居住環境也提出了更高的要求。尤其居住環境的質量和體驗感等方面，均可作為居民購房的重要衡量因素。20世紀80年代的住宅項目中，西方精裝修住宅占比已經達到全部住宅量的七成以上。我國在精裝修方面起步較晚，當前精裝修住宅的工程量已達80%左右。在此背景下，需在建筑施工管理工作中使用精細化的手段，從而不斷提高管理工作的力度，最終實現工程質量和效率的提升[1]。

1 批量住宅精裝修施工管理的現存問題與精細化管理的優勢

雖然當前我國精裝修住宅已經成為建筑工程的明確發展趨勢，但對住宅施工的管理仍使用以往毛坯房的管理形式，管理手段的陳舊導致工程項目難以迎合當前精裝修建筑的管理要求。在實際開展工程時也會存在施工流程混亂、工期延誤、預算不準等情況，難以保證施工質量達到預期水平。而將精細化的管理方式應用到批量住宅精裝修的施工中，便可實現管理在精度及深度等方面的提升，從而使工程更具有有序性與可控性，明顯提高工程實施的效率，保證住宅建設的質量水平[2]。

2 精細化管理要點

從我國當前批量裝修施工的現狀分析，本人從下述精細化的管理要點進行分析，具體可分為施工設計、標準作業及流程三方面內容。

2.1 施工設計與流程的精細化管理

項目的管理者能夠對工程的質量及水平產生直接影響，這也是工程實施中所普遍認可的規律。提高批量住宅精裝修的施工水平需依賴于決策層的科學管理。因此在對工程進行細化管理時，便需先從領導層面的工程設計入手，在決策方面開展精細化的管理。首先，領導者需制定明確的管理規劃，建立更為嚴格的管理和獎懲機制，細化政策和制度的落實。團隊只有在同一的管理規則制約下，才能向著公共的目標努力，從而提升管理的效率和精細化水平。其次，只有在明確的管理目標和綱領的指導下，實施細化的管理流程，才能保證裝修施工的高質量實施。對工程進行細化規定，將不同的流程管理職責細化到個人，這樣施工人員才能在明確的管理標準指導下不斷提升管理工作的效率，從而優化施工質量（圖1）[3]。

圖1 住宅批量精裝修施工工藝精細化管理流程圖

2.2 標準作業中的精細化管理

在對批量住宅精裝修進行科學管理時，需對工程內容進行定量和定性的細化分析，以此為基礎進行細化處理，這也是實施精細化標準的重要內容。在對工程進行精細化分析后，可制定相應的作業流程，并對各環節的監督和作業人員制定相應的標準，從而保證工程依據計劃實施，全面提升工程實施的精細化和規范性。

2.3 施工進度中的精細化管理

批量房屋精裝修與普通建筑施工內容相比，其各施工環節的銜接更為緊密，裝修流程也更為復雜，工藝水平更高，且經常會出現交叉作業的情況。對此，在具體施工進度中應用精細化管理的方法，可具體分為施工前準備、施工中的架構、材料和設備管理等內容[4]。

首先是施工前準備工作的精細化管理。在開展精裝修工程期間，通常會出現施工前秩序和效率較高，但在施工期間便出現混亂、拖拉等現象。其主要原因在于工程管理人員并未在工程的準備階段做好細致的工作計劃和進度安排，從而導致在項目實施期間計劃的執行力不足。

其次，施工中需實施精細化的管理。工程的組織架構缺乏科學性，也會對施工效率產生影響。并未對組織架構進行細化管理，便會導致工程的實施工序在理解和落實方面缺乏精準性，更為嚴重的情況為施工結果與設計目標差距較大。因此對組織架構進行科學管理，便需針對所有作業的內容和環節進行細化設計和管控，從而保證工程的質量和效率達到要求。

最后，施工原料與設備的精細化管理。工程所使用的設備、原料的質量水平可直接決定裝修的質量，因此將精細化管理策略應用到設備和原料管理中，便可對保證工程質量起到更為明顯的輔助。在開展工程時，需針對原料和設備的供應商、具體規格參數、購買日期、途徑等信息進行細致記錄，并將信息保存完整[5]。

3 精細化管理具體應用

3.1 材料質量精細化管理

首先，材料進場的質量監管。所有進入工程實施區域的原料，包括甲供材料、主材、輔材等材料，均需細致記錄其規格、尺寸等信息，如果未通過質量檢測，則嚴禁使用。項目部人員需對通過檢驗的原料細致標記，妥善保存，便于此后隨時接受檢驗。其次，需對材料的使用途徑進行質量監管。所有工藝均需對材料的使用途徑進行嚴格把控，這樣才能保證批量精裝修的質量達到要求，如果發現材料在用途或工藝質量方面存在不足，則不能繼續開展后續的工序。項目部需嚴格依照“三檢制度”及相應的責任機制對工程實施的各環節進行檢測，從而保證精裝修工程的質量水平達到要求，將分項工程的原料用途檢測責任落實到本項目負責人，同時不同分項工程的原料用途質量檢測還可建立互查機制，項目部的質量檢測人員負責專項檢查工作，從而對材料的用途質量進行管控，保證工程實施達到預期的水準[6]。

3.2 工序交接精細化管理

為保證精裝修的質量水平，便需保證各工序和工種的銜接有序。每道工序在施工前，均需技術人員對一線施工人員進行技術和質量較低工作。班組長在完成工序后，也需依據項目部的質量要求先進行自查，通過檢測后將相關數據記錄在冊。在實施下道工序前，相關單位及班組需對前道工序的完成情況進行檢驗，并將檢測結果整理成文件形式，通過確認后再實施后續的工作內容[7]。具體的精細化管理檢查內容為：

第一，在對墻面進行涂料工序前，完成膩子、油漆等樣板的制作，并將其粘貼到墻面。完成水電管線等預埋工作，完成新風系統管線的安裝。第二，在實施墻地磚鋪貼工序前，需完成陽臺的防水驗收，墻地磚等排版圖制作完成，完成水管暗敷等。第三，在實施吊頂安裝前，需先依據設計要求完成龍骨及吊頂排版圖的設計工作。第四，在安裝戶內門前，需保證墻地磚鋪設時間在7天以上，完成天花吊頂等工序。第五，在實施櫥柜、淋浴隔斷部分工作前，需保證墻地磚鋪貼時間在15天以上。第六，在鋪設木地板前，需完成墻面及天花油漆的施工，同時完成戶內門等工程。第七，在安裝潔具前，需先完成臺面石的施工，戶內門安裝完畢，墻面面漆完成[8]。

3.3 施工工藝“四化”精細化管理

精裝修工藝的“四化”具體內容為：圖紙標準化、原料工廠化、工藝可視化和現場整潔化。具體來講，首先，圖紙標準化便是精裝修的圖紙需依據現場的實地測量數據形成設計圖紙，并以此作為具體施工的指導。依據原裝修圖紙對現場數據進行核實和匹配，盡量降低由于設計圖紙變更對施工成本造成的影響。精裝修圖紙需側重細部的精細化設置，避免各專業之間形成矛盾，做到設計深度合理，便于對工程實施提供指導。經過深化后的圖紙標準便可達到預期的設計效果，體現出圖紙的指導意義。

其次，原料加工的工廠化。針對需在現場二次加工的原料，可將其集中工廠化加工，完成加工后再運送會施工現場。這樣不但會降低由于材料分散管理導致的損耗，同時還可進一步提高加工的質量。批量材料的加工需精準計算材料完成下單，同時下料和領料均需提出專門的申請，由負責人審批通過后方可實施，杜絕發生重復下單、超額領料等問題，從而保證工藝達到預期要求[9]。

再次，工藝督導的可視化。依據經過深化的施工圖紙要求，所有工序均可形成可視化樣板，對成品部件進行安裝定位，通過驗收后再在室內安裝。如油漆分項工程中的膩子樣板、面漆樣板等。工序可視化能夠為施工人員提供更為直觀地體驗，提升工藝的可視性，從而對批量裝修工程提供必要的指導，促使工藝有據可查。此外，工序的可視化還需管理人員進行現場的督導，所有工藝流程的測量結果均需可視化，在現場進行顯示，這樣便可輔助技術人員及時對數據進行評定，發現問題后及時糾正，避免施工出現較為明顯的偏差。

最后，施工現場的整潔化。保證施工現場相對整潔是文明施工的基本要求。完成各工序后據需對現場進行必要的整理和情節，保證施工現場達到整潔的效果。良好的施工環境能夠保證精細化管理工作的順利實施。施工方也需借助這種思想意識來激發一線工作人員的積極性，促使其主動營造健康的工作氛圍，以此保障工程質量達到理想水平。

4 結束語

綜上，在批量精裝修的工程實施期間使用精細化的管理手段，能夠在保證工程質量、提高效率等方面發揮出重要的功能。在實際開展項目管理期間，需將精細化管理工作的意識和內容融入施工設計和各流程、作業、前期準備、施工架構的搭建及材料與設備的管理工作中，從決策層到施工層均需落實精細化管理工作，細化對工程各環節的科學管理，從而不斷提高批量住宅精裝修施工的質量和效果。