基于AHP的文旅項(xiàng)目?jī)?nèi)裝成本控制研究

劉杰

四川中圻建設(shè)集團(tuán)有限公司 四川 成都 610000

引言

當(dāng)前旅游和旅居已變得常態(tài)化，文旅市場(chǎng)對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)也持續(xù)增長(zhǎng)，市場(chǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，對(duì)于文旅項(xiàng)目的成本管理難度也逐漸增加，可持續(xù)的、高質(zhì)量、高收益、低成本的發(fā)展模式將成為文旅產(chǎn)業(yè)的重點(diǎn)，而裝飾工程又是項(xiàng)目的重點(diǎn)，內(nèi)裝成本所占比重也不斷增加，和其他專業(yè)工程相比，內(nèi)裝的成本管理復(fù)雜度更高，難度更大。應(yīng)推行有效的成本控制對(duì)策，以保證投資的科學(xué)性，為項(xiàng)目獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

1 文旅項(xiàng)目裝飾工程成本控制的內(nèi)容及重要性

文旅項(xiàng)目的內(nèi)裝成本控制結(jié)合了運(yùn)營(yíng)目標(biāo)和項(xiàng)目建設(shè)的特點(diǎn)，項(xiàng)目的開發(fā)周期一般較長(zhǎng)，而裝飾工程工期又較短，從室內(nèi)設(shè)計(jì)到材料選型、招標(biāo)到竣工交付，整個(gè)過程中所產(chǎn)生的費(fèi)用需要持續(xù)的科學(xué)管理，同時(shí)投資與質(zhì)量及進(jìn)度目標(biāo)相結(jié)合，分階段控制，以提升成控的精確度。內(nèi)裝成本控制作為文旅項(xiàng)目整體管理的組成部分，有助于降低整個(gè)項(xiàng)目的總成本。在追求進(jìn)度的同時(shí)最大限度地節(jié)約成本是必須思考的問題，追求進(jìn)度就會(huì)出現(xiàn)成本管理的漏洞，造成成本超支或項(xiàng)目虧損，所以必須優(yōu)化成本管理，實(shí)施動(dòng)態(tài)控制以達(dá)到成本目標(biāo)[1]。

2 文旅項(xiàng)目成本控制的現(xiàn)狀

相對(duì)于房地產(chǎn)而言，文旅行業(yè)發(fā)展迅速，但項(xiàng)目周期長(zhǎng)、方式多樣，如果不對(duì)投資進(jìn)行有效管理，很有可能造成虧損，但以往的項(xiàng)目沒有針對(duì)不同的業(yè)態(tài)進(jìn)行分析，有的因信息匱乏導(dǎo)致決策失誤，成本控制也沒有在設(shè)計(jì)階段介入，各專業(yè)的界面遺漏產(chǎn)生了很多成本控制上的漏洞[2]。

3 文旅項(xiàng)目裝飾工程成本控制中存在的問題

3.1 預(yù)算不準(zhǔn)確，成本核算過于形式化、無指導(dǎo)意義

清單量與現(xiàn)場(chǎng)量不符，文旅項(xiàng)目業(yè)態(tài)較多，范圍也廣，周期也長(zhǎng)，在建設(shè)過程中，成本估算和實(shí)際成本數(shù)量差異較大，因?yàn)樵擁?xiàng)目在計(jì)劃成本和各階段成本分析中對(duì)建設(shè)周期涉及的材料價(jià)格上漲、人工費(fèi)上漲的預(yù)計(jì)不到位。

3.2 成本管理中責(zé)任主體不明，各部門及項(xiàng)目各環(huán)節(jié)責(zé)任不清，互相推諉

公司的各部門各專業(yè)交流溝通有限，負(fù)責(zé)技術(shù)的人員為了保證工程質(zhì)量，選擇了不夠經(jīng)濟(jì)的方案，雖質(zhì)量達(dá)標(biāo)，但成本大大增加；負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)的人員只考慮效果，追求優(yōu)質(zhì)的材料，雖然品質(zhì)更好，但是高昂的成本也與成本目標(biāo)產(chǎn)生了偏差。

3.3 采購沒有實(shí)現(xiàn)規(guī)模，形式單一

采用市場(chǎng)詢價(jià)直接采購，不與廠家合作，沒有價(jià)格優(yōu)勢(shì)，因?yàn)橘Y金采取欠賬的模式價(jià)格也遠(yuǎn)高于現(xiàn)金采購的價(jià)格，其次，當(dāng)某種常用材料價(jià)格下降，由于資金問題無法囤貨或提前備貨[3]。

3.4 需求識(shí)別不到位，設(shè)計(jì)不合理

沒有認(rèn)識(shí)到質(zhì)量和成本的對(duì)立和統(tǒng)一的辯證關(guān)系，如過于重視質(zhì)量，引起過度支出，有可能出現(xiàn)虧損；或者急于創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，追求低成本時(shí)忽略了質(zhì)量，導(dǎo)致不符合業(yè)主和客戶要求而返工，增加成本。

4 關(guān)鍵因素分析

前文對(duì)文旅項(xiàng)目裝飾工程成本控制中存在的問題進(jìn)行了分析，由于影響因素及程度不同，為了能制定出更科學(xué)的措施和對(duì)策，需要通過科學(xué)的評(píng)價(jià)方法對(duì)進(jìn)行分析，按權(quán)重進(jìn)行排序，為制定改進(jìn)措施及優(yōu)化策略提供依據(jù)。

4.1 相關(guān)理論

AHP層次分析法被廣泛應(yīng)用在評(píng)價(jià)和決策兩大問題中，步驟為：①建立層次結(jié)構(gòu)模型；②構(gòu)造判斷矩陣；③層次單排序；④判斷矩陣一致性檢驗(yàn)；⑤層次總排序，通過總排序找出重要影響因素采取相應(yīng)的策略。

4.2 模型構(gòu)建

通過對(duì)影響因素的細(xì)化形成分層編號(hào)及構(gòu)建模型，如表1所示。

表1 成本影響因素劃分

4.3 構(gòu)造判斷矩陣

專家通過分析方案層的風(fēng)險(xiǎn)因素后進(jìn)行兩兩因素對(duì)比，得到B1～B4四個(gè)互補(bǔ)矩陣：

4.4 層次單排序

層次單排序，意為計(jì)算出同一層次的元素相對(duì)于上一級(jí)元素的重要性的序，步驟如下：一致性檢驗(yàn)通過后對(duì)每列進(jìn)行歸一化處理，并且按照行求平均值就得到了最終的權(quán)重。特征向量Wi公式：一致性指標(biāo)CI=λmax為判斷矩陣的最大特征根，公式：CI值越小表明一致性程度越好。對(duì)不同階的矩陣，需要引入公式CR=≤0.10，其中CR為隨機(jī)一致性比率，RI為平均隨機(jī)一致性指標(biāo)。

表2 平均一致性指標(biāo)

表3 層次單排序及一致性計(jì)算結(jié)果

4.5 層次總排序

綜上，得到本項(xiàng)目的各影響因素在模型中的權(quán)重總排序并對(duì)總排序的結(jié)果進(jìn)行一致性檢驗(yàn)： CR=0.0095＜0.1，滿足一致性，判斷可靠。

根據(jù)ABC分類法，將其按權(quán)重從高到低排列，占總影響80%的因素為主要因素，分別為上表中的：C1施工圖與預(yù)算與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際不符（0.4255），C4成控步驟未做細(xì)分（0.1260），C13設(shè)計(jì)不合理超成本（0.1132），C2成控人員配置不合理（0.0760），C9質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不清晰（0.0547）。

5 改進(jìn)措施及策略

5.1 改善裝飾工程設(shè)計(jì)工作

裝飾工程的成本很大程度取決于設(shè)計(jì)的完善程度，裝飾工程的設(shè)計(jì)越深入、全面，方案則更貼近實(shí)際造價(jià)，裝飾施工圖要請(qǐng)有深化能力的設(shè)計(jì)師進(jìn)行繪制，避免后期二次深化增加不可預(yù)見的費(fèi)用，同時(shí)采取限額設(shè)計(jì)的手段，以滿足目標(biāo)成本的要求。

5.2 提高成本控制意識(shí)

加強(qiáng)成本控制的管理，首先要樹立正確的成本控制意識(shí)，讓負(fù)責(zé)人認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性，學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的成本管理理念，改變現(xiàn)有的成本管理模式。其次要讓全體員工認(rèn)識(shí)到成本控制的作用，開展全員參與，增強(qiáng)大家的成本意識(shí)，為成本控制管理的執(zhí)行奠定基礎(chǔ)。

5.3 控制施工材料的質(zhì)量和成本

裝飾工程的新材料和新工藝不斷的出現(xiàn)，要有選擇性的使用新材料新工藝，優(yōu)化施工方案節(jié)約材料及用工量。其次還要對(duì)材料的質(zhì)量和成本進(jìn)行綜合選擇，保證符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。最后嚴(yán)格控制材料的浪費(fèi)，堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度。

5.4 加強(qiáng)信息化創(chuàng)新建設(shè)提升成本管理效率

利用互聯(lián)網(wǎng)，采用信息化技術(shù)，以信息化帶動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化，能夠有效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，提高成本管理質(zhì)量，精簡(jiǎn)管控流程，成本控制的信息化建設(shè)要綜合提升管理效率，以效率提升為導(dǎo)向，使用互聯(lián)網(wǎng)管理工具，降低管理溝通成本。另外，要將互聯(lián)網(wǎng)及信息化技術(shù)嵌入成本控制的全周期和執(zhí)行流程，才能最大化提升成本管理效率。

6 結(jié)束語

文旅項(xiàng)目在打造各自主題及差異化時(shí)更多依賴于內(nèi)裝的氛圍及空間的營(yíng)造。在對(duì)內(nèi)裝成本控制的重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理的同時(shí)，也要關(guān)注其他影響因素，才有利于總成本的控制。隨著文旅行業(yè)的不斷發(fā)展，成本控制的方法也越來越多，要盡量做到成本的風(fēng)險(xiǎn)策劃，做好對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防，這樣也能減少和規(guī)避成本隱患，有效解決成本與自身預(yù)算準(zhǔn)確度、需求識(shí)別、過程管理及采購模式的沖突，實(shí)現(xiàn)文旅項(xiàng)目精細(xì)化成本管控。