“田書記”種稻 帶富鄉親父老
—— 記南京市高淳區淳和水稻專業合作社理事長魏統田

魏統田，江蘇省南京市高淳區東壩街道和睦澗村黨總支書記、村委會主任，被村民們親切地稱為“田書記”，也是南京市高淳區淳和水稻專業合作社的理事長。擔任村黨總支書記已有10余年，魏統田始終堅持把黨組織的政治優勢和合作社的經濟優勢結合起來，以黨建引領助力鄉村振興，帶領黨員群眾蹚出了一條“黨建強社、合作富民”的鄉村振興之路。“田書記”先后榮獲江蘇省農村基層黨建工作突出貢獻獎和“吳仁寶式優秀村書記”、江蘇省首批“百名示范”村書記、江蘇省優秀黨務工作者、南京市“新時代先鋒”等稱號。

一、反哺家鄉，棄商從農帶民富

魏統田是土生土長的和睦澗村人，回村任黨總支書記前，他一直在外闖蕩，承包裝修工程，憑借著敏捷的思維反應和出色的溝通能力，魏統田的裝修公司經營得火熱，慢慢攢下一些錢，他也成了全村第一位買汽車的洋氣人。可當他開著汽車回到家鄉，才發現村里的路不好走，車子開不到家門口，每次回來只能把車停在村口走回家。看著村里的情況，魏統田心里很難受，自己的生活條件好了，可是家鄉連一條像樣的路都沒有，鄰里鄉親還過著苦日子，他想著得為家鄉做點什么。帶著這個樸實的愿望，2008年，他欣然服從當時的鎮黨委安排，放下手中的生意，回村擔任黨總支書記。

魏統田剛到村那會兒，和睦澗村是個經濟薄弱村，全村851戶農戶，貧困戶就有70戶，人均年收入不足7000元，村集體經濟和村民收入長期在鎮里墊底，村“兩委”班子信心不足，缺少干勁。為了擺脫村莊發展停滯不前的窘境，魏統田想到現在城里人都愛吃有機食品，而和睦澗村緊靠胥河，360省道穿村而過，又有著豐富的土地資源，可以嘗試發展市場需求大的有機大米種植。為了做示范，他和村里的黨員干部湊了5.1萬元，承包300畝地，村集體先后牽頭組建淳和水稻專業合作社、農地股份合作社、社區經濟股份合作社和勞務專業合作社，熱火朝天干了起來。

在成立之初，4家合作社在各自經營范圍內發揮了一定作用，但也存在經營業務和職能交叉重疊等問題。2014年，和睦澗村以淳和水稻專業合作社為載體，通過開展綜合社試點項目，以撤并、參股等方式將4家合作社的服務職能整合到水稻專業合作社，由此水稻專業合作社通過承接村集體資產保值增值、資產管理、村民服務等新的職能，開啟了綜合社的運作模式。在產業發展上，合作社具體實施了“八個統一”，即統一種苗、統一技術指導、統一耕種、統一收割、統一收購、統一加工、統一品牌、統一銷售，為成員生產提供產前、產中、產后綜合性服務，并實行了標準化生產和品牌化經營。

二、規范強基，錨定稻米特色產業

合作社以村黨總支為引領，村集體經濟組織參股，其中：村集體出資占67.82%，農戶出資占32.18%，合作社運行中不斷規范財務管理和成員賬戶建設。一是健全會計機構，淳和水稻專業合作社現有出納1人，由村（社區）會計委托代理中心記賬核算。二是建立成員賬戶，淳和水稻專業合作社為每戶成員建立1個成員賬戶，準確記載成員出資額、公積金量化份額、合作社交易量（額）等內容，及時記錄其權益變動、盈余分配等情況。

（一）以成員為核心理清資產

淳和水稻專業合作社面向本村農戶，成員結構可以概括為“454+1”模式，即“454戶農戶加一個村集體”，村集體出資代表了全村農戶集體量化的資產，收益歸全體成員共有共享。

具體而言，合作社主要有三類成員：一是村集體經濟組織作為團體成員；二是本村以土地承包經營權作價出資的農戶；三是以貨幣形式出資的本村農戶。村社區股份經濟合作社代表村集體入股，共出資373萬元，占比67.82%，其中，貨幣出資318萬元，523.37畝集體土地作價出資33萬元，包含水田319.75畝（作價750元/畝）、旱地203.62畝（作價450元/畝），548.59畝集體水面以400元/畝作價出資22萬元；454戶農戶共出資177萬元，占比32.18%，其中，454戶農戶2159.61畝土地作價入股150萬元，包括水田1760.48畝（作價750元/畝）、旱地399.13畝（作價450元/畝）；貨幣出資共47萬元，除27戶農戶以貨幣形式出資27萬元外，合作社還采用“產業鏈+貧困戶”的模式，利用財政扶持低收入農戶資金以及“萬幫萬”（萬名黨員干部幫萬戶）扶持低收入農戶資金共20萬元，平均量化給70戶低收入家庭，將扶貧資金入股合作社，作為低收入農戶增收基金。

（二）以標準化為基礎發展生產

為推進標準化生產，合作社專門成立了技術服務小組（農機隊15人、植保隊5人），勞務服務小組（30人），形成集生產、加工、銷售、農機、植保、技術信息、勞務用工、農業保險、農田流轉、基礎設施建設、社區物業管理等服務功能于一體的綜合性農民合作社實體。

合作社流轉土地面積3623畝，其中旱地605畝，水面418畝，發展有機水稻生產基地2600畝（種植改良稻品種面積1000畝），在發展有機大米基礎上又積極推進農業產業多元化發展，發展經濟林果水蜜桃200畝，白玉枇杷100畝，水產養殖300多畝，新建5000平方米連棟大棚、2000平方米玻璃溫室和32畝有機蔬菜大棚等。投資2000多萬元開展農田整治，完善農田基礎設施建設，購置了10余臺（套）農用設備，建設了400平方米農機庫、400平方米保鮮庫、1個直營店、620平方米糧食加工廠、432平方米成員培訓中心及產品陳列室、528平方米烘干房、306平方米糧食倉儲中心、70平方米稻文化館，有效提升了合作社農業生產現代化水平。

（三）以產業融合為目標豐富業態

合作社與村委會合力打造以有機大米為特色的稻鄉文化村，融入稻米文化展示、稻田大地景觀、稻草藝術體驗、傳統美食體驗等生態旅游因素，打造經濟發展與稻米文化相結合的田園綜合體。2020年，和睦澗村盤活閑置的原幸福小學，引入教育和藝術類人才，啟動南京松湖云谷青少年鄉村實踐陽光學堂項目，項目集產業融合、觀光休閑、科普宣傳、文化教育和勞動實踐為一體，計劃總投資8000萬元，占地約200畝，建成后將聚合人才、資金、信息等各類資源，與合作社形成聯動，為人才、創業者提供良好的工作空間、網絡空間、社交空間和資源共享空間，持續為壯大村集體經濟提供保障。

（四）以打造品牌為重點提升效益

2010—2019年，淳和水稻專業合作社所產大米通過了有機產品認證；2011年，正式注冊“和睦澗”商標；2013年，“和睦澗”有機大米在第七屆江蘇省農民合作社產品展銷會上獲“最佳人氣獎”；2015年，“和睦澗”商標被南京市評為著名商標；2016—2018年，“和睦澗”牌有機大米獲得江蘇省名優農產品稱號；“和睦澗”牌有機大米入選2016年度江蘇省十家農民合作社十個最暢銷產品品牌；2019年，獲評江蘇省優質大米、江蘇省消費者信得過產品。當前，“和睦澗”有機水稻畝產500～600斤，還開設了有機大米直營店，銷售價每斤可達10元，比農戶賣原糧高出1～1.5倍。

三、盈余分配，多渠道拓展增收

2015—2019年，合作社年均經營收入800多萬元，5年提取公積金174萬元，分紅960.29萬元，其中村集體分紅164.5萬元，農戶成員分紅795.79萬元；2020年，合作社經營收入836萬元，盈余219.22萬元，提取公積金33萬元，盈余返還146.42萬元，剩余盈余分配39.8萬元，其中農戶分紅150.38萬元（低收入農戶入股分紅3.96萬元），戶均達3312元。

|高淳區淳和水稻專業合作社人工拔秧

合作社10多年來，積極探索創新，一是探索了合作社建設新機制。合作社由社區股份經濟合作社參股、農戶承包經營權入股、財政扶持資金量化入股的做法，拓寬了合作社發展的新思路。二是推行了村社分設新模式。產權清晰、權責明確、財務獨立、分賬管理的做法，開辟了村集體組織發展集體經濟、引領農民增收、幫扶低收入農戶脫貧的新途徑。

通過發展合作社，壯大了集體經濟的同時也帶動了村民共同增收，讓村民從土地租金收益、合作社二次分紅、務工就業等多渠道實現增收。通過將低收入農戶靶向資金和扶貧基金入股合作社、農戶土地流轉入股等渠道，5年來貧困群眾分紅18.54萬元，70戶低收入農戶全部實現脫貧；在惠民福利工作方面，2016—2020年，實物分紅有機大米17.31萬斤，惠及2885位村民；在務工收入方面，合作社充分發揮產業扶貧的積極作用，目前日均用工50多人，年均發放工資60多萬元；持續性救助大病及困難戶383人，發放補助23.68萬元；合作社將收入投入到村莊設施條件改善中，例如新建400多平方米醫務室，大力改善村莊醫療衛生條件；此外，合作社還積極參與村莊公益事業，村民如果患上大病或者考上大學，合作社均會給予2000元的資助或獎勵。2008—2021年，村集體年收入從23萬元逐漸增加到350.23萬元，和睦澗村民人均收入從2008年的8799元逐步增長到2021年的32265元。

四、理清思路，不畏艱辛勇敢向前

魏統田表示，目前合作社發展有了一點成效，但仍存在兩方面的難題：

一是專業性人才亟待進一步引進。當前，合作社參與者大多是農民，成員代表也大多是種植養殖大戶，雖然具備長久積累的農事經驗，但已難以適應農業現代化生產的要求，對如何將產業做大做強以及對合作社和產品的定位把握不清晰，存在與現代農業發展脫節的現象；同時，合作社內懂經營善管理的專業人才嚴重缺乏，進一步制約了合作社的發展壯大。

二是利益分配機制有待進一步規范。合作社多樣化的出資形式和成員構成增加了農民合作社運作的針對性和靈活性，但不可避免地使利益分配變得復雜，如何科學合理地開展盈余分配，需要進一步探索完善。

未來，合作社將從兩個方面努力：一是做大做強有機大米特色產業。依托合作社加快農業生態技術的應用，建設生態優質、環境優美、功能優化的綠色生態農業區。二是深挖傳統農耕特色文化品牌，促進農文旅深度融合。以有機大米為文化活動載體，形成系列文化活動；建立健全品牌文化活動的長效機制，引導企業等市場主體投資文化活動，借助在建的歡墩壩現代農業觀光基地，培養一批活躍于城鄉之間的文化管理人員。