企業環境責任動力因素的分層結構及其關聯路徑研究

張 宏 林 如

（浙江理工大學經濟管理學院 浙江杭州 310018）

在日益嚴峻的生態環境問題嚴重掣肘經濟高質量發展的當下，綠色低碳循環發展既是實現生態文明建設與經濟發展同步的必然選擇，也是社會各界刻不容緩的重要任務。為了應對全球氣候變化的難題，基于大國責任擔當和實現可持續發展的內在要求，習近平總書記于黨的十九大報告中提出了人與自然生命共同體的概念，又在2020年正式宣布中國力爭在2030年前實現碳達峰、在2060年前實現碳中和，這一進程遠遠短于發達國家所用時間，加快推進綠色低碳循環發展顯得更加緊迫。

據《第二次全國污染源普查公報》顯示，2019年二氧化硫、氮氧化物、顆粒物排放總量主要源于企業工業活動，相應污染物排放比例分別高達86.5%、44.4%、85.6%。作為環境污染第一責任主體的企業，其履行環境責任成為實現綠色低碳循環發展的關鍵一步。在環境責任履行過程中，企業既能因環保研發投入的增強，改善工藝技術，提高資源的利用率、降低污染物的生成率，又能因環保理念與研發設計的融合，促進綠色產品創新，形成差異化優勢、開拓新市場[1]，無疑是經濟發展與環境保護的雙贏之舉。然而，現實中企業環境責任實踐屢屢“碰壁”，諸如泉港碳九泄漏、嘉陵江鉈超標等污染事件頻頻發生。環境責任履行雖能帶來經濟、社會、環境等多方效益，但多數企業的視線局限于履責后的短期財務績效降低，難以主動將有限的資源投入到資金占用率高、回報期長的環保項目，呈現出對企業環境責任回避或履責不足的事態，從而陷入綜合效益低、資源浪費、環境污染的困境。因此，如何推動企業一致邁出環境責任承擔的步伐、持續邁向綠色低碳發展的未來受到了學術界的廣泛關注。

針對企業環境責任這一研究主題，現有文獻主要辨識了環境法律規制[2]、競爭壓力[3]、財務績效[4]和管理者道德認知[5]等推動企業履責行為產生的影響因素，試圖從中入手破解履責困境，其研究焦點更多集中于從單一層面對獨立變量進行探究。事實上，企業環境責任履行是由多重動力因素共同作用的結果，既受外部環境影響又受內部道德驅動，并且不同因素間的良性互動對提升企業履責動力有著諸多裨益。相對于單因素實證研究，從系統視角出發對多因素進行識別并深入解析其間的互動聯系有助于厘清現象背后的內在邏輯，深化對企業環境責任履行中多重影響因素協同驅動效應的理解，進而對企業履責行為形成科學判斷，從中找出提升履責動力的突破口，助推企業走出綜合效益低、資源浪費、環境污染的困境。基于此，本文將對企業環境責任動力因素進行系統回顧和歸納整合，分別利用解釋結構模型、交叉影響矩陣相乘法進行動因層級劃分和特征分析，探尋企業履責動力中的根源性因素和直接影響因素，并進一步厘清其間的內在聯系和作用路徑，以期為推動企業環境責任履行、助力綠色低碳循環發展提供有力建議。

一、文獻回顧

企業環境責任源于企業社會責任，最早因19世紀粗放型工業發展致使各類環境公害頻發而備受關注。美國經濟學家恩德勒[6]認為，企業環境責任是實現企業利潤增長和環境保護兩者兼容與平衡的有效方式，并將其定義為致力于可持續發展，消耗較少的自然資源，以及讓生態環境承受較少的廢棄物。Williamson等[7]認為企業環境責任是企業自愿將環境問題納入企業運作和利益相關者互動的行為。這種自愿履責行為一方面會因企業對持續發展和環境倫理的追求，表現出對環保實踐開展的主動性，另一方面會因外部環境施加的規制壓力，使企業呈現為被動的履責狀態[8]。尤其是處于經濟轉型期的中國，市場環境的完善不僅依賴于市場機制和規范體系，還依賴于政府等外部主體的干預。在此復雜環境中，企業環境責任不僅會是企業謀求持續發展的主動行為，也可能是受外部環境規制的被動行為。因此，本研究將企業環境責任定義為：企業在滿足生存發展的同時，兼顧法律要求和環境倫理的主動或被動行為。

隨著企業環境責任研究的推進，其影響因素的研究得到了一定發展，大體可歸納為兩類。一是以單因素實證為主的定量研究。此類研究更多關注于驗證單因素對結果變量的凈效應，試圖利用客觀數據對兩者間的相關關系進行演繹，描述并解釋影響因素對企業環境責任履行的驅動作用。現有的實證研究主要探究了環境、組織、個體等層面的因素對企業環境責任的獨立影響。在環境層面，杜建軍等[9]運用雙重差分法驗證了環保督察制度對企業環保投資水平的促進作用和滯后效應；Jung等[2]對韓國2010—2019年企業數據進行回歸分析，驗證了外源型環境規制與企業環境責任的正相關關系；盧洪友等[10]實證檢驗了政府補貼對企業環保投入的正向激勵作用；吳昊旻等[3]使用2010—2017年重污染行業數據檢驗了行業競爭對企業環境責任履行的影響關系，發現行業競爭能夠促進履責行為產生。在組織層面，張弛等[4]從動態視角出發驗證了企業環境責任與組織績效間的正向關系，并實證檢驗了財務績效對環境責任履行的反向助推作用；Schmitz等[11]研究發現客戶需求、競爭對手活動以及技術進步能夠影響組織對環境戰略的追求，且利益相關者的壓力對這種正向影響存在增量效應，促進組織對環境戰略的采納與實施。而個體層面的研究對象主要為企業管理者與員工，如周敏奇等[5]實證研究發現高管道德感知的提高能夠正向激發其環保責任意識，從而影響他們對環境保護的選擇性取向；田虹等[12]發現員工的親環境行為與其環保意識、環境責任感知有密切關聯，該關系具體表現為責任感知水平高的員工能夠促進環保行為產生，并對企業環境績效的提升產生重要影響；Shah等[13]驗證了首席執行官的認知能力對企業環境責任行為的正向促進作用，認為其認知水平越高，對環境策略的重要性感知越強，越傾向制定益于環境的創新戰略。二是以案例分析為主的定性研究。這類研究的重心在于對有關影響因素的識別，嘗試在深描事件發生的過程中，歸納驅動企業環境責任履行的因素。已有研究主要從環境規制、倫理道德等視角展開影響因素的定性化描述分析。余澳等[14]基于中美環境規制案例的比較分析發現，市場制度、政府制度和法律制度等外部因素可以驅動企業環境責任的履行。Qin等[8]基于中國典型環保案例的分析發現，利益相關者壓力、財務水平、企業文化等因素能夠驅動企業環境責任履行，并且這些因素間的關聯互動對提高企業履責水平、實現綠色發展具有關鍵作用。

目前，企業環境責任研究尚處于初級階段，現有文獻雖對部分影響因素及其驅動作用機理進行了獨立探討，但從多視角對多層面因素進行全面識別的研究相對缺乏。且囿于研究方法與分析框架，多數研究聚焦于影響因素與企業環境責任之間的線性、對稱關系，未能考慮到多層面因素間高度復雜的互動聯系，對于各因素間的互動機理和相互影響程度尚未進行整體性探討，限制了對企業環境責任履行背后多重影響因素協同驅動效應的理解，難以有效應對綠色低碳循環發展背景下企業履責不足的困境，阻礙了經濟高質量發展的進程。因此，有必要對企業環境責任動因進行系統挖掘，綜合考察各個因素間的內在關聯和分層結構。

二、企業環境責任動力因素識別

本研究構建了企業環境責任履行的內外動因框架，以動力來源為劃分依據，將動因分為外源動因和內生動因，以確保識別過程的完整性。其中，外源動因是指外部環境中監督或調控企業環保行為的外在驅動因素；內生動因是指涉及企業發展和環境倫理認知的內在推動因素。在此分類的基礎上，文章結合外部環境的制度性特征，將外源動因進一步分為強制、模仿和規范三類驅動。通常，企業想要實現可持續的發展，需要通過供應鏈和價值鏈進行社會資源的汲取與配置，獲得持續性競爭優勢，促進價值增值和效益提升[15]。為了提高資源的獲取與利用水平，實現持續發展，企業會通過履行環境責任來強化對供應鏈和價值鏈因素的把控[1]。因此，本研究在將倫理道德作為內生動因一個子維度的基礎上，又分出了供應鏈和價值鏈兩大動因，即內生動因進一步分為供應鏈、價值鏈和倫理道德三類動因。基于上述內外動因框架，綜合由外及內、自上而下的梳理方式，最終識別了13個動力因素。

（一） 外源動因

（1）強制驅動。自然環境作為具有負外部性的公共資源，受到政府和社會的共同監管與分配[16]。政府制定剛性、穩定、明確的規章制度，并通過權威部門監督和管制企業環境行為。企業若做出與該約束相背離的行為，將面臨高昂的監督罰款甚至是更為嚴厲的行政處罰，因而常常被迫承擔環境責任[17]。這類強制驅動主要包括政府法規規制（C1）和媒體監督報道（C2）。政府法規規制對企業環境行為的強制約束力源于兩個方面：一是法律制度的明確性和權威性；二是對于污染事件的規制措施與力度。法律制度和規制措施越完備，執法力度越強，組織合法性的門檻就越高，更能驅動企業承擔環境責任[14]。媒體在信息傳播和輿論引導方面作用顯著，是大數據時代企業輿論壓力的主要來源[18]，在其監督下，企業行為無處遁形，為了規避負面環境事件被報道后帶來的不良效應和經濟損失，企業不得不通過履行責任來獲得合法性[19]。

（2）模仿驅動。在同一組織場域中，彼此競爭的組織間形成了一種示范作用[17]。高績效組織通過場域內的社會關系網絡對外傳遞組織決策及相應的行為結果，影響其他組織對此類行為選擇背后含義的認知，進而引起他們對這類優秀組織行為的模仿[20]。因而，企業環境責任履行的模仿驅動因素主要是同行履責示范（C3）。當同行企業承擔環境責任所得的收益較好時，企業為避免在競爭過程中大幅落后，將通過借鑒優秀同行的環境實踐決策，結合自身情況跟隨其步伐進行環境管理[21]。且當所在行業的企業環境責任承擔水平越高時，同行的示范效應越強，企業環境責任行為的驅動力將越強。

（3）規范驅動。因社會價值觀等統一認知而形成的社會行為準則，是引導組織行為與決策的規范驅動力量[17]，主要包括社會評級評優（C4）和政府扶持激勵（C5）。非政府組織按照社會規范準則對企業實施環境責任等級評定，并對高環境績效組織進行表彰，能夠監督和引導企業環境行為。若企業環境責任評定的等級持續過低，它們將失去非政府組織或社會群體對企業各類活動的關注與支持[22]；相反，高環境績效企業會受到社會組織的表彰與肯定，并通過對外公示持續激發履責積極性。與之類似的，政府針對環境保護增設的補貼項目有助于激發企業環保實踐的主動性，促進企業履行環境責任[10]。

（二） 內生動因

（1）供應鏈動因。這類動因指供應鏈內與社會資源汲取相關的企業履責動力因素，主要包括商業合作要求（C6）、外部融資支持（C7）和員工環保期望（C8）。商業合作有助于企業在信息互換過程中汲取新的專業知識并提升能力[23]；獲得外部投資者的支持意味著擁有更多的融資機會；員工是企業的核心資源，能夠增強內部動態能力，幫助企業建立環境管理體系[24]。環境關注度高的利益相關者不會選擇環境責任履行不良的企業進行合作，還會對這類已合作的企業施加壓力甚至撤回投資[8]；反之，若企業關注環境責任履行，并能夠滿足利益相關者的環保需求，則能夠增強他們的信任，促進其相互合作與資源投入的意愿，進而獲得更多社會資源[25]。因此，當合作商、投資者以及員工對企業環境責任的要求和期望提高時，企業會提高環境責任履行水平。

（2）價值鏈動因。這類動因指的是與企業價值增值、競爭優勢形成相關的履責動力因素，包括持續創新（C9）、財務績效提升（C10）和企業形象維持（C11）。企業創新能力越強，其成功實施先進環境戰略的可能性越大，越能促成環境績效的提升。在創新的過程中，企業若能將負責任創新理念融入生產經營實踐中，有助于形成高市場價值的綠色創新成果，維持企業的競爭優勢[26]。冗余資源理論認為，企業在將有限資源投入生產性活動后尚有余時，更有機率履行環境責任[4]。因而，財務績效的提升意味著企業開展生產性活動后，內部資金結余的可能性更大，更能為企業環保實踐提供資金支持，推動環境責任履行。良好的企業形象是吸引利益相關者的關鍵，能夠幫助企業贏來信任與支持，促進有益資源的持續供給，形成企業的差異化競爭優勢[27]。企業為了避免負面環境事件導致的形象危機，維持贏得的競爭優勢，會加強對形象維持的重視，越有動力履行環境責任[28]。

（3）倫理道德。企業想要實現持續穩定的發展，倫理道德意識的作用不可小覷，它既有助于鼓勵企業內部形成有效的倫理決策來應對環境問題，又能夠幫助企業營造正向的倫理文化氛圍，進而促成企業自發承擔社會義務[29]。這類動因包含管理者責任承擔（C12）和組織文化驅動（C13）。認知心理學認為，認知使大腦功能規范，有助于個體做出最佳決定，從而影響其對投資決策的選擇[30]。管理者是組織各項決策的中樞，其環保認知與責任承擔意愿越強，企業履行環境責任的可能性越大，這種影響會促使企業參與環境實踐活動[5]。企業文化能夠以價值觀和信念共享的方式促進內部成員對企業發展目標的理解，為組織行為與決策提供指引[26]。此外，企業環境責任文化塑造得越強，內部成員在此氛圍中越能形成良好的環保觀念，并按要求在生產運營過程中承擔環境責任，提高整體履責水平[31]。

三、ISM模型構建與分析

（一） 研究方法

1.解釋結構模型

解釋結構模型（ISM）是由美國學者Warfield提出的一種分析復雜系統結構的研究方法。它通過將復雜系統進行分解，構造出若干個平行子系統，輔以理論基礎和技術支持，進而有層次有條理地展現系統的內部結構以及各因素間的影響關系，最終以一個多層次的遞階模型綜合呈現。相對于僅關注單因素影響效應的統計方法，該方法能更好地應對企業環境責任行為的復雜性，有助于對多個動力因素的影響關系和層級結構進行整體性探討。

本研究在識別企業環境責任動力因素集C的基礎上，具體展開了如下步驟：（1）借鑒王龍等[32]學者的成果及學界通用做法，邀請了12位企業環境責任領域內研究和實務相關部門的專家，包括6位企業高管和6位高校專家。（2）以問卷形式向各位專家收集動力因素間相互關系的初始數據，專家們基于自身專業和經驗理解進行判斷，若其認為因素i對因素j有直接影響，則Cij=1，否則Cij=0。（3）考慮到專家意見的不一致，對個別爭議激烈的因素相互關系進行了結果訪談與意見征詢，并借鑒王君澤等[33]學者對因素間相互關系的最終評判設定閾值，若有超過80%的專家認為因素i對因素j有直接影響，則最終鄰接矩陣中Cij=1，若無則Cij=0。（4）根據最終統計結果所得的鄰接矩陣，計算得出相應的可達矩陣。（5）對初始可達矩陣進行層級化處理，得出最終可達矩陣。（6）按照最終可達矩陣建立層次結構模型。

2.交叉影響矩陣相乘法

交叉影響矩陣相乘法（MICMAC）是由法國學者Duperrin提出的一種分析復雜系統中元素間相互關系和作用的方法。它能在關系矩陣的基礎上運用矩陣相乘的原理，對因素的驅動性和依賴性進行識別，并利用可達路徑和層次循環進一步分析因素間的影響程度。本研究在構建動因層次結構模型的基礎上，進行了交叉影響矩陣相乘法分析，建立一個橫縱坐標分別為依賴性和驅動力的二維分布圖，計算各動因的驅動-依賴性并將其劃分入二維分布圖內的I自發、II依賴、III聯動、IV獨立四個象限。

（二） 動因的ISM構建

本研究將調查結果進行篩選、過濾、整合后，確定了環境責任履行動力因素間的直接影響關系，形成了以“0”“1”區分影響關系的鄰接矩陣，其中“1”表示行列的動因對縱列的動因有直接影響關系，具體鄰接矩陣如圖1所示。

將鄰接矩陣A與單位矩陣E相加，求得矩陣A+E。基于布爾運算法則運用Matlab軟件對矩陣A+E進行冪運算，直到運算所得的矩陣不再發生變化，即不產生新的間接關系，此時輸出的矩陣為可達矩陣。通過軟件編程運算后，當F=3時，得到本研究可達矩陣R。

利用可達矩陣R計算可達集R（Ci）、前因集A（Ci）以及交集R（Ci）∩A（Ci），其中可達集是可達矩陣R中數值為1的行因素的集合，前因集是可達矩陣R中數值為1的列因素的集合。根據層級界定的規則可知，當Ci滿足條件交集R（Ci）∩A（Ci）=R（Ci）時，節點Ci屬于最高要素集合集L1，即該因素無需經過其他路徑就能直接到達目標結果，且其他因素可通過路徑直接或間接到達該因素[33]。通過這一層級界定規則對因素進行層級分解，最終得到如表1所示的層級結構。

表1 (續)

表1 企業環境責任履行動力因素的層級結構

將同一層次的動力因素整合到同一水平，并用箭頭表示動力因素間的直接影響關系和影響路徑，最終得到如圖2所示的企業環境責任履行動力因素的解釋結構模型。

由圖2可知，企業環境責任履行動力因素可以劃分為7個層級。最頂層是企業環境責任履行最直接的影響因素，即C9持續創新、C10財務績效提高是企業履行環境責任的核心動力因素。

中間層為第2層到第6層，包括：處于第2層的C12管理者責任承擔；處于第3層的C6商業合作要求、C7外部融資支持、C8員工環保期望；處于第4層的C3同行履責示范、C11企業形象維持；處于第5層的C4社會評級評優、C5政府扶持激勵、C13組織文化驅動；處于第6層的C2媒體輿論監督。這些動因是影響企業環境責任履行的中間節點，它們一方面受到底層動因的影響，一方面將這份影響向上傳遞給頂層。

最底層是企業環境責任履責最深層次的影響因素，即C1政府法規規制。該動因是企業履責的根本，對其他動因都存在直接或間接的影響。

（三） 動因的 MICMAC 分析

根據ISM模型構建中的鄰接矩陣，計算各動力因素的驅動和依賴程度，其中驅動力大小以可達矩陣中數值為1的行因素個數和表示，依賴性則是矩陣內數值為1的列因素個數和。計算后所得的結果如表2所示。

表2 企業環境責任履行動力因素的驅動力和依賴性

將表2內動因的驅動、依賴結果圖像化，得到如圖3所示的動力因素驅動依賴性二維分布。其中，第一象限（自發）包括位于第四層級的C3同行履責示范。該象限中的因素具有驅動力和依賴力差異較小的特點，不易受其他因素影響，對其他因素的影響力也較小，具有穩定性。

第二象限（依賴）包括C6商業合作要求、C7外部融資支持、C8員工環保期望、C9持續創新、C10財務績效提高和C12管理者責任承擔，分別屬于第一層、第二層和第三層級的因素。該象限內的動因具有較大的依賴性，容易受到其他因素的影響，對其他因素的影響力有限。

第四象限（獨立）包括C1政府法規規制、C2媒體輿論監督、C4社會評級評優、C5政府扶持激勵、C11企業形象維持和C13組織文化驅動，主要是底層的因素，即第五層級、第六層級和第七層級因素。該象限中的因素不易受其他因素影響，但對其他因素有較強影響力，對企業環境責任履行起到關鍵性、根本性作用。

（四） 進一步分析

結合ISM和MICMAC分析結果，本研究進一步將企業環境責任動力因素的解釋結構模型分為關鍵層、中間層和表面層三大層次，并根據各因素所屬的動因分類維度，形成了如圖4所示的優化解釋結構模型。

關鍵層驅動因素包括解釋結構模型中的第5、6、7層，涵蓋的動因類別相對較多。這層因素以外源動因為主，驅動力較強，能夠通過各種途徑將影響力向上層傳遞。其中，位于最底層的政府法規規制影響力最大，是驅動企業履行環境責任的根本。該因素對企業環境行為的關鍵約束力在于制度的完備水平和執法的力度，因此需要重點把握。政府法規是媒體聲討失責企業的制度保障，為其實施環保監督提供標準，對媒體輿論監督驅動企業環境履責具有直接影響。媒體輿論監督對社會評級評優和政府扶持激勵的協同驅動作用主要表現為兩方面：一是媒體能通過對履責評級評優和政策扶持制度的廣泛宣傳，擴大其社會影響力，強化規范驅動的引導與激勵作用；二是媒體在跟蹤報道環保事件時，能夠傳遞出公眾的環保需求和積極的環保理念，有利于相關部門和機構及時了解環保動態，更新評定評優體系，保持規范驅動的有效性和持續性。此外，媒體對環保事件的監督與報道能夠向企業傳遞社會倡導的綠色發展理念，加速企業內部成員對綠色發展戰略的認同與吸收，促進組織綠色文化的形成。

中間層自治因素是解釋結構模型中的第4層因素，包括同行履責示范、企業形象維持。這層動因既有驅動力，也有依賴性，既需要依靠關鍵層驅動因素的驅動，又能促進表面層依賴因素發揮作用。同行履責示范受到下層規范驅動因素的直接影響，當社會評級評優和政府扶持激勵的引導作用越強時，同行企業履責水平將為之提高，形成的履責示范效應也將越強。同行企業履責水平還能促進上層供應鏈動因的推動作用，當同行企業因環境績效領先而在競爭中獲得比較優勢時，商業伙伴對環境保護和責任承擔的關注將會提升，會對合作企業提出更高的環保要求，施加更多的壓力，推動企業環境責任的履行。企業形象維持在模型中所處的層級與其他價值鏈動因大不相同，既受到外源動因的直接影響，又能影響其余內生動因，需要重點關注。

表面層依賴因素涵蓋解釋結構模型中第1、2、3層因素。這層因素屬于企業環境責任履行的內生動因，其驅動力較弱、依賴性較強，需要依靠下層因素的完善與發展。企業形象維持能夠影響商業合作要求等供應鏈動因，企業形象塑造與維持的水平越好，越能滿足商業伙伴、投資者以及員工對聲譽的精神追求，對緩和他們施加的環保壓力有一定的作用，從而維系資金、技術、人才等社會資源的獲取。供應鏈動因的增強能夠提高管理者責任承擔的驅動作用，當利益相關者環保要求提高時，管理者面臨更大的責任壓力，其環保責任承擔的意識隨著壓力增加而增強，進而增強其履責的傾向。持續創新和財務績效提升受到管理者責任承擔的直接驅動，具有較強履責意識的管理者會加大對企業內環境管理合規性的關注，且愿意提高對創新的資源投入，促進擁有高附加值、迎合客戶偏好的綠色創新產品形成，實現財務績效的提升。值得注意的是，最頂層的持續創新和財務績效提升是影響企業環境責任履行的直接因素，且受到其余因素的共同影響，對提高企業環境責任履行水平具有關鍵作用。

關鍵層中政府法規規制等驅動因素越完善時，它們對同行履責示范等中間層自治因素的驅動作用越強，供應鏈、價值鏈動因等表面層依賴因素也將隨之增強。在這種層層影響和驅動強化的作用下，因管理者自身履責意識薄弱、資源稟賦不足等原因導致的企業環境責任動力不足能夠得到彌補，進而提升企業履責水平。

四、結論和建議

（一） 研究結論

本研究從系統視角出發構建了內外動因框架，并結合由外及內、自上而下的邏輯思路梳理了企業環境責任履行的多維動力因素，進一步運用解釋結構模型和交叉矩陣相乘法研究了企業環境責任動力因素間的層次結構和關聯路徑。

研究結果表明：（1）企業環境責任履行的動力因素間呈現分層聯動的內在規律。各因素根據相互影響關系可分為7個層級，結合驅動-依賴性特征可進一步歸入關鍵層、中間層、表面層三大層次。其中，關鍵層驅動因素包含政府法規規制、媒體輿論監督、社會評級評優、政府扶持激勵、組織文化驅動，對中間層同行履責示范等自治因素有直接影響；而屬于表面層的商業合作要求、外部融資支持、員工環保期望等依賴因素，則受到中間層因素的直接或間接影響。（2）不同動力因素對企業環境責任履行的影響程度和作用路徑不同。具體而言，政府法規規制是影響企業環境責任承擔的根源性動因，能夠直接或間接對企業環境責任履行產生關鍵驅動作用；持續創新和財務績效提高是核心影響因素，直接影響了企業履責。

（二） 政策建議

1.健全法律法規，重視媒體推動

從關鍵層驅動因素來看，健全政府的法律法規、強化媒體的治理作用，能夠穩步提升企業環境責任水平。政府既要健全環保法規，明確規定企業法定義務和違法懲戒措施，為各行政部門的監督與執法提供制度保障；也要完善執法環節，加強執法力度，建立嚴格的執法守法環境；更要做好綠色發展、生態文明建設的頂層設計，凝聚媒體監督、行業自律、公眾參與等綜合力量，主導構建生態環境治理全民行動體系。媒體則要發揮監督治理效能，一方面堅持正確輿論導向，主動回應社會關切，與公眾監督形成合力；另一方面加強主流媒體對企業環境治理主體責任履行的引導和促進；同時，可以適當擴大高規范性、高可靠性大眾媒體的影響力和影響范圍，增強其對企業環境失范行為的輿論監督[34]；再者，加強生態文明宣傳教育工作，引導全社會牢固樹立生態優先、綠色發展的理念和行為準則，為促進企業綠色文化、綠色發展觀的形成營造良好的社會氛圍和堅實的社會基礎。

2.強化外導內修，表里相依相應

從中間層自治因素來看，強化外部同行對企業的示范作用、加強企業形象維持的影響力，能夠雙向推進企業環境責任的履行。政府應組織相關部門并協同專業和有公信力的社會機構，結合行業特點建立和完善企業環境責任標準和體系，定期開展科學評價并逐漸擴大評價范圍，同時建立實時的環境監測通報制度，綜合獲得客觀、穩定的評價結果；在此基礎上，及時公開評優結果，表彰履責優秀的企業并加大對其正面宣傳的力度，助力企業建立和維持良好形象，進而推動其獲得積極的利益相關者回應，形成正反饋。要結合不同行業、不同類型企業的實際履責難度和業務類型等具體情況，進一步給予資金補貼、政府采購等支持和激勵。要選樹綠色轉型和綠色發展的典型案例面向社會開展專題宣傳、夯實重點領域國有企業特別是中央企業的履責標桿角色，綜合提高同行履責的榜樣示范效應和價值引領作用，形成企業環境履責的系統、長效驅動機制。

3.促進雙鏈對接，實現齊驅并進

從表面層依賴因素來看，促進雙鏈對接，有助于增強企業履行環境責任的主動性。鑒于供應鏈動因能夠直接影響管理者責任承擔的意識，政府應協同環保社會組織、行業協會等環境治理力量引導提高利益相關者對環境保護的關注度，凝聚綠色發展共識，促使環境履責水平成為他們與企業合作的門檻之一。其次，加強企業綠色發展與金融政策協同，完善企業綠色發展信息披露和共享機制，推動企業綠色供應鏈與綠色價值鏈協同聯動發展，引導企業構建綠色雙鏈管理模式和管理體系，積極發展綠色信貸、能效信貸，加大綠色融資支持力度、推動綠色產融合作。最后，實施資源要素差別化配置，推進資源要素向環境履責表現好的企業集聚，幫扶和支持企業進行全流程綠色化改造，鼓勵企業開展高質量、全生命周期的綠色產品設計，引導綠色消費市場導向、拓展綠色消費場景、促進綠色低碳產品消費升級，讓企業在綠色轉型和發展中增進效益。