建筑施工企業(yè)成本管理中的問題及應(yīng)對策略探析

王建平

（四川川交路橋有限責(zé)任公司，四川 廣漢 618300）

在國家經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的環(huán)境下，使得建筑行業(yè)市場發(fā)生了很大的變化，并且市場中的競爭變得越發(fā)激烈，給相關(guān)企業(yè)增加了很多生存壓力。一旦建筑企業(yè)在競爭之中失敗，那么將會面臨倒閉的風(fēng)險。同時，國家建筑施工企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益正在不斷地下降，給企業(yè)的發(fā)展形成一定的阻礙。造成這種現(xiàn)象的主要原因就是，我們國家建筑行業(yè)市場中沒有設(shè)定規(guī)范化的制度，企業(yè)的內(nèi)部管理制度也存在一些不合理的問題。根據(jù)對建筑企業(yè)的分析得知，企業(yè)自身的成本管理工作中存在很多問題沒有得到有效的處理，影響了企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)的增長。因此，當(dāng)下最重要的工作就是盡快通過有效的解決方法，將其中問題全部化解，才能夠保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益大量增加，從而在社會中站穩(wěn)一定的位置。

一、建筑工程企業(yè)成本管理特點(diǎn)

建筑企業(yè)當(dāng)中，成本管理指的就是對建筑工程施工建設(shè)過程當(dāng)中所涉及的從設(shè)計(jì)、招標(biāo)一直到工程竣工結(jié)算所花費(fèi)的所有費(fèi)用進(jìn)行管控。如若從建筑工程項(xiàng)目成本的構(gòu)成來看（見圖1），所涉及的成本類型主要包含工程建設(shè)費(fèi)用、人工費(fèi)用以及材料費(fèi)用。其中，首先占比最高的為材料費(fèi)用，大部分建筑工程項(xiàng)目當(dāng)中的材料費(fèi)用都會占到工程項(xiàng)目總費(fèi)用的50%—60%，其次是人工費(fèi)用，通常占據(jù)工程項(xiàng)目總費(fèi)用的10%—20%。從這一方面來看，對建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行成本管控，也就是利益最大化為中心，并且圍繞這一目標(biāo)，在整個工程建設(shè)的整個過程當(dāng)中進(jìn)行成本管理與控制，對項(xiàng)目建設(shè)過程當(dāng)中涉及的成本費(fèi)用進(jìn)行高效管控，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)成本的最低化，提升建筑工程企業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益。通常狀況下，建筑工程項(xiàng)目的成本也會伴隨著施工進(jìn)度的深入而增加，整個過程進(jìn)行成本管理實(shí)際上也是對整個項(xiàng)目建設(shè)過程中涉及的成本進(jìn)行控制。要想從根源上提升成本控制效果，就需要隨著項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r對整個項(xiàng)目的建設(shè)狀況進(jìn)行連續(xù)性管控，持續(xù)性控制項(xiàng)目建設(shè)的成本，動態(tài)化管控，監(jiān)管每一個涉及的成本形成狀況，與此同時跟蹤成本的發(fā)展過程。比方說在項(xiàng)目準(zhǔn)備階段，需要進(jìn)一步增強(qiáng)對成本管控目標(biāo)的明確，掌控成本預(yù)算的具體計(jì)劃以及成本控制的方案。因?yàn)榻ㄖこ探ㄔO(shè)過程當(dāng)中涉及的內(nèi)容較為全面且復(fù)雜，所以對建筑工程建設(shè)成本造成影響的因素也非常多。每一項(xiàng)成本的形成與發(fā)展過程可能都不同，采用統(tǒng)一管控模式將無法實(shí)現(xiàn)對建筑工程建設(shè)成本費(fèi)用的全過程管控。因此有關(guān)管控工作人員必須要針對具體的成本費(fèi)用進(jìn)行針對性管控。

圖1 施工成本構(gòu)成圖

二、建筑企業(yè)內(nèi)部成本管理的重要意義論述

成本管理工作主要是控制企業(yè)在消耗資金期間能夠保證控制在合理的范圍之內(nèi)，避免企業(yè)的經(jīng)濟(jì)受到嚴(yán)重的損失。一般建筑企業(yè)在發(fā)展中實(shí)行成本管理工作主要有兩點(diǎn)重要意義：其一，能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)提升自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，便于在市場的競爭之中取得勝利。目前，市場中的競爭非常激烈，也是建筑企業(yè)在社會中實(shí)現(xiàn)持續(xù)性發(fā)展目標(biāo)的機(jī)會。要想企業(yè)在未來的發(fā)展中能夠始終保持穩(wěn)定的趨勢，那么建筑企業(yè)在發(fā)展中就會為了提升自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力來縮減一些成本支出。其二，有助于完善企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作制度。企業(yè)的成本管理和財(cái)務(wù)管理工作之間存在很大的聯(lián)系，成本管理是財(cái)務(wù)管理工作中非常關(guān)鍵的一項(xiàng)環(huán)節(jié)，可以直接決定企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中，實(shí)施成本控制工作可以對全過程的工作進(jìn)行有效的監(jiān)督。這樣一來，就可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題，進(jìn)而不斷的優(yōu)化和調(diào)整和財(cái)務(wù)管理制度，使企業(yè)可以在發(fā)展中不斷地進(jìn)步。可見，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行成本管理對于企業(yè)的發(fā)展趨勢有著很大的意義。

三、企業(yè)在成本管理工作中所遵循的原則

（一）全面管理的原則

為了能夠?qū)⒔ㄖ髽I(yè)自身的成本支出進(jìn)行全方位的管理，那么在這一工作中就需要嚴(yán)格遵循全面管理的基本原則，才能對各個環(huán)節(jié)中的成本支出進(jìn)行有效地控制，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)不會受到額外的損失。而且，在建筑行業(yè)中的工程項(xiàng)目需要消耗大量的時間以及人工、物資等，使得成本管理工作的規(guī)模逐漸擴(kuò)大。因此，在這一工作中，需要全體員工全部參與到成本管理工作中才能有效控制企業(yè)的成本處于合理范圍之內(nèi)。如此一來，在工程中就能夠設(shè)計(jì)出合理的施工方案，再結(jié)合施工方案推算出施工周期，便于在完工環(huán)節(jié)中可以將項(xiàng)目中的成本支出全部計(jì)算出來。

（二）目標(biāo)的原則

目標(biāo)是成本管理工作中的最重要原則之一，在項(xiàng)目成本的核算環(huán)節(jié)中，工作人員必須在工作中實(shí)施目標(biāo)控制的原則，才能更好地控制成本支出始終處于計(jì)劃之中。在具體的工作中，首先需要將目標(biāo)的原則體現(xiàn)在成本管理的工作中，其次再對各個部門實(shí)行成本的喜歡管理，來確定成本管理中的目標(biāo)，最后在工作中落實(shí)下去，便于對成本實(shí)行有效地控制。

（三）節(jié)約的原則

建筑行業(yè)中的相關(guān)項(xiàng)目建設(shè)本就需要消耗大量的成本支出，才能將工程順利完成。因此，在工作中，要想能夠縮減成本支出，施工企業(yè)在工作中就需要遵守節(jié)約的原則，在工程中避免出現(xiàn)一些不必要的開支，從而降低成本消耗。并不是讓施工企業(yè)在工程中縮減全部開支，而是要在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，合理的縮減成本支出，才能達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn)。例如，工程的建設(shè)需要消耗國家大量的能源，而能源的消耗必定會增加施工企業(yè)自身的成本支出。那么施工企業(yè)完全可以用可循環(huán)資源在工程中替代能源的使用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本合理運(yùn)用的工作計(jì)劃。

四、建筑施工企業(yè)成本管理工作沒有得到合理的控制

根據(jù)對國家的建筑企業(yè)調(diào)查得知，大部分企業(yè)在發(fā)展中將工作的重心全部放在承包工作和擴(kuò)大產(chǎn)值的環(huán)節(jié)中。在這一工作中，企業(yè)忽視了成本管理工作，尤其是工作中的核心成本核算的管理。這種工作模式存在一定的問題，會給施工企業(yè)帶來一系列問題的發(fā)生。在全新的時代中，建筑行業(yè)發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變，而相關(guān)企業(yè)在發(fā)展中一定要意識到成本管理工作的重要性，才能順應(yīng)社會中發(fā)展的主要趨勢，否則會阻礙企業(yè)在社會中的發(fā)展進(jìn)程。但是在實(shí)際的建筑工程當(dāng)中，絕大多數(shù)的施工企業(yè)在發(fā)展道路中，沒有充分地意識到成本管理工作的重要性，在工程的所有支出環(huán)節(jié)中以一種隨意的形式來管理。而且，所有的工作人員在成本的管理工作中還是運(yùn)用著以往使用的方法來完成相關(guān)工作，最終將會給成本管理工作帶來很大的阻礙。甚至領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)為只要不斷地增加投資就能夠收獲更多的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而提升企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。這種觀點(diǎn)也同樣存在很大的問題。

正是由于企業(yè)存在這種觀點(diǎn)，才不斷降低企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，并在競爭之中無法勝利。另外，還有一部分企業(yè)在工作中認(rèn)為成本管理工作是財(cái)務(wù)部門當(dāng)中的工作，所以在工作中根本沒有形成對成本管理工作進(jìn)行詳細(xì)的了解和掌握，導(dǎo)致在工程中出現(xiàn)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，對企業(yè)的發(fā)展形成一定的障礙。在這種工作環(huán)境下，因?yàn)槭┕て髽I(yè)在工程中沒有重視成本管理工作，所以造成成本管理工作沒有得到合理的控制，使得大量的資金全部浪費(fèi)在工程建設(shè)期間。一般在建筑工程中，施工材料和設(shè)備的使用是工程中成本支出的最大部分。因?yàn)榻ㄖこ套陨淼墓こ塘枯^大，所以施工企業(yè)只有在具備充足的施工材料之下，才能順利地完成工程的建設(shè)。在以往的工程中，施工企業(yè)在購買施工材料的工作中，并沒有安排專業(yè)人員實(shí)行購買，所以材料的質(zhì)量經(jīng)常會存在不符合工程建設(shè)需求的情況，給施工企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

同時，設(shè)備也是建筑工程中不可缺少的重要組成部分之一。建筑工程中的施工存在很大的難度，還有一些工程量較大的工作環(huán)節(jié)，無法通過施工人員獨(dú)自完成，就需要借助相關(guān)設(shè)備的輔助，才能幫助施工人員在工程中順利完成工作。在正式使用設(shè)備之前需要對設(shè)備實(shí)行全面的檢測，才能保證施工的質(zhì)量。但是以往的工作人員并沒有做到這一點(diǎn)，導(dǎo)致設(shè)備在使用中不斷地出現(xiàn)大量的故障，最終將直接影響到工程的正常施工進(jìn)度，使工程有可能無法在規(guī)定的時間內(nèi)完成。如此一來，施工企業(yè)在工程中不能提升自身的經(jīng)濟(jì)效益，還會降低企業(yè)在社會中的發(fā)展地位。這種情況，都是由于建筑施工企業(yè)的成本管理工作沒有得到合理的控制造成的。因此，施工企業(yè)需要在工程中針對這一問題實(shí)行有效的解決方法，使工程中的一切成本支出可以得到合理的控制，從而為施工企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟(jì)效益，來增加自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，便于日后可以在社會中實(shí)現(xiàn)持續(xù)性發(fā)展目標(biāo)。

五、國家建筑施工企業(yè)的成本管理中問題有效地應(yīng)對方法

項(xiàng)目成本管理對于建筑施工企業(yè)來講是非常復(fù)雜的管理工作，而且不同的施工企業(yè)、不同的項(xiàng)目、不同的管理制度在成本管理方面存在差異。但是成本管理的目的都是為了減低成本增加收益。所以，需要國有建筑施工企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中不斷創(chuàng)新成本管理，使得其盈利空間有所增加，確保項(xiàng)目成本管理最終目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。下文就對國家建筑施工企業(yè)的成本管理中問題有效地應(yīng)對方法進(jìn)行了探究與解析，以供參考。

（一）積極轉(zhuǎn)變成本管理工作的理念

目前，社會隨著國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，已經(jīng)發(fā)生了很大的變化。在這一時代當(dāng)中，施工企業(yè)在工作中要意識到市場之間的競爭逐漸增加，而企業(yè)要想在這場競爭之中取得勝利就要不斷地提升自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，才能從眾多企業(yè)中脫穎而出，并在社會的發(fā)展道路中占據(jù)一定地位。要想達(dá)到這一目標(biāo)，施工企業(yè)在一定要正確意識到成本管理工作的作用，并積極轉(zhuǎn)變成本管理工作的理念。因此，在實(shí)際的工作中，施工企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)層需要在工作中起到帶頭的榜樣，領(lǐng)導(dǎo)要意識到成本管理工作的重要性，并重視將這項(xiàng)工作盡快在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施，將這項(xiàng)工作滲透到企業(yè)的各個部門當(dāng)中，要求所有的員工在工作中都能夠始終保持正確的工作理念，通過共同的努力來完成成本的控制工作。同時，也需要轉(zhuǎn)變工作人員自身的管理理念，將以往工作中不合理的理念全部廢除。這樣一來，企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)就可以在工作中結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，創(chuàng)建出合理的成本管理體系，使成本控制工作可以更加合理地完成，從而提高企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，幫助企業(yè)可以在社會的競爭中勝利。另外，為了能夠順應(yīng)社會的發(fā)展趨勢，企業(yè)需要定期對成本管理理念進(jìn)行有效的優(yōu)化和調(diào)整，還要定期在企業(yè)內(nèi)部開展相關(guān)培訓(xùn)活動，讓員工在工作中能夠樹立正確的管理理念，將成本控制在合理的范圍之中。

（二）創(chuàng)建出科學(xué)、合理的成本核算管理制度

上述已經(jīng)表明成本核算工作是成本管理工作中最重要的環(huán)節(jié)之一，這項(xiàng)工作對企業(yè)的發(fā)展起著極為關(guān)鍵的作用。而施工企業(yè)在發(fā)展中，不僅需要意識到出成本核算管理工作的重要性，還要將成本核算作為企業(yè)發(fā)展的重心。為了能夠?qū)⒊杀竞怂愎芾砉ぷ鞯淖饔萌堪l(fā)揮出來，企業(yè)需要在工作中根據(jù)自身的發(fā)展情況來創(chuàng)建出科學(xué)、合理的成本核算管理制度，使這項(xiàng)工作可以在企業(yè)內(nèi)部各個部門的工作中盡快落實(shí)下去，對企業(yè)中的成本實(shí)行全面的管控。成本核算的工作具有一定的難度，所以工作人員在工作期間需要按照正確的流程來完成準(zhǔn)確地核算，保證核算結(jié)果的真實(shí)性。這樣一來，企業(yè)內(nèi)部的各個部門之間不僅可以形成良好的監(jiān)督模式，杜絕企業(yè)發(fā)展中存在一些成本浪費(fèi)的現(xiàn)象，還可以使工作人員在工作中對成本核算管理工作給予高度重視，以此來約束部門當(dāng)中的相關(guān)行為。除此之外，施工企業(yè)在工作中還需要對工作人員實(shí)行全面的培訓(xùn)，使工作人員可以在學(xué)習(xí)中積累工作經(jīng)驗(yàn)，并提升自身的工作能力，便于在工作中可以更好地處理相關(guān)問題，進(jìn)而減少對施工企業(yè)的影響。

（三）不斷加強(qiáng)對工程建設(shè)期間成本的控制

眾所周知，施工企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益主要來自工程的建設(shè)。因而，工程建設(shè)期間的成本控制工作對于施工企業(yè)的發(fā)展非常關(guān)鍵。并且施工企業(yè)在工程正式建設(shè)之前，一定要正確意識到這一點(diǎn)工作，才能增加自身的收益。通常在具體的工作中，首先，施工企業(yè)要重視招投標(biāo)環(huán)節(jié)中的成本控制工作。施工企業(yè)在工作開展前，要對市場進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，不僅要知道競爭對手自身的實(shí)際情況，還需要在保證自己經(jīng)濟(jì)效益的情況下制定出準(zhǔn)確的投標(biāo)報價。其次，施工企業(yè)要提高對施工準(zhǔn)備環(huán)節(jié)的成本控制，并且在實(shí)際的工程中，施工企業(yè)需要對施工現(xiàn)場實(shí)行全面的監(jiān)督和控制，避免造成成本支出的浪費(fèi)情況。尤其在施工材料的環(huán)節(jié)中，施工材料作為工程中成本支出消耗最大的階段，施工企業(yè)應(yīng)該安排專業(yè)的人員來完成這一工作，將施工材料的成本控制在最合理的范圍中，并保證工程的質(zhì)量。最后，工程建設(shè)期間的成本控制工作，施工企業(yè)要采用有效的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)措施才能夠有效地完成成本控制工作，減少工程中一些資源與材料的浪費(fèi)，進(jìn)而從根源上縮減成本的支持。這樣一來，不僅可以將成本控制工作高效完成，還能為施工企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟(jì)效益，來增加自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，便于在社會中實(shí)現(xiàn)持續(xù)性發(fā)展的目標(biāo)。

（四）推進(jìn)成本風(fēng)險管理的系統(tǒng)化建設(shè)

建筑施工企業(yè)可以通過與科技公司進(jìn)行合作或外包的方式搭建屬于自己的信息共享平臺，在該平臺上收集成本數(shù)據(jù)和信息。首先，在搭建平臺時，要與企業(yè)業(yè)務(wù)處理的流程相匹配，防止該平臺的界面過于復(fù)雜，出現(xiàn)冗余選項(xiàng)，提高平臺利用率；其次，各業(yè)務(wù)部門在借助該共享平臺處理日常工作事務(wù)的同時無形之中就實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的上傳收集，既匯總了數(shù)據(jù)還能讓數(shù)據(jù)的傳遞更加高效、準(zhǔn)確；最后，平臺在設(shè)計(jì)過程中應(yīng)有自動的風(fēng)險預(yù)警功能，通過前期的數(shù)據(jù)積累和分析工作，可以自動地根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模和工程周期測算出材料的大致消耗范圍，當(dāng)發(fā)生了異常的大額支出或者意外情況時，平臺可以自動篩選出該筆支出，并直接抄送給相關(guān)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行核查和確認(rèn)；此外，需要以半個月或者一個月為固定的統(tǒng)計(jì)周期，在每個統(tǒng)計(jì)周期內(nèi)統(tǒng)計(jì)成本，形成報告，分析該周期內(nèi)項(xiàng)目成本的控制與預(yù)期之間的差值，既能在反思分析中提高成本掌握的精準(zhǔn)度，也有利于后續(xù)檢查。

（五）進(jìn)一步增強(qiáng)全員成本管理的意識

為提高施工企業(yè)在市場競爭環(huán)境當(dāng)中的核心優(yōu)勢，需要讓每一名工作人員以及管理層都意識到成本管理工作的重要性，樹立全員成本管理工作理念。通過在施工企業(yè)內(nèi)部引入成本管控培訓(xùn)以及競爭機(jī)制，進(jìn)一步增強(qiáng)對施工企業(yè)內(nèi)部員工的成本管控培訓(xùn)，形成全員成本管控工作理念，權(quán)責(zé)分明，貫徹落實(shí)成本管控工作。針對項(xiàng)目成本管理工作，施工建設(shè)企業(yè)單位需要定期開展成本協(xié)調(diào)會，從項(xiàng)目設(shè)計(jì)、材料費(fèi)用以及機(jī)械使用等等多個方面最大限度地控制資金，節(jié)約項(xiàng)目成本。針對項(xiàng)目成本超支、預(yù)算不夠等等問題，施工建設(shè)企業(yè)單位需要協(xié)調(diào)各方資源，將項(xiàng)目成本控制以及應(yīng)急預(yù)案處理工作進(jìn)一步做好，防止成本失控問題的出現(xiàn)。

六、結(jié)束語

綜上所述，我國建筑行業(yè)近年來得到很大的進(jìn)展，并給國家在發(fā)展道路中不斷地提供大量的經(jīng)濟(jì)效益，使國家在國際中的地位有所進(jìn)步。但是施工企業(yè)內(nèi)部在發(fā)展中出現(xiàn)一些問題沒有得到解決，給企業(yè)的發(fā)展形成嚴(yán)重的阻礙。其中成本管理工作中的問題最為突出，這項(xiàng)工作出現(xiàn)問題會降低企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，導(dǎo)致企業(yè)不能在社會中繼續(xù)保持穩(wěn)定的發(fā)展趨勢。因此，施工企業(yè)在工作中要加強(qiáng)對成本管理工作的重視程度，并根據(jù)問題的根源來制定出有效的解決方案，使企業(yè)可以在發(fā)展中贏得更多的效益，從而增強(qiáng)自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。