基于BIM技術的建筑工程科學化施工管理研究

史靚辰

（新鄉職業技術學院，河南 新鄉 453006）

1 引言

建筑行業涉及面廣、從業人員多，與其他行業關聯度高，與國家經濟發展、人民生活水平的提高息息相關。隨著時代的發展和形勢的變化，建筑行業面臨著新的問題和挑戰。特別是新冠肺炎疫情以來，對經濟社會造成的沖擊嚴重影響了行業的發展，加之各地加強揚塵管控、工人工資待遇提高，企業利潤受到較大影響，而BIM技術的出現，為施工管理者采取科學化的管理方式、保證施工項目高度安全、高效推進提供了便利條件。

2 建筑工程施工科學化管理的意義

2.1 提高施工管理水平

施工過程受多種因素的影響，如天氣、勞動力素質等，加之多工種交叉、多技術同時進行，對管理者水平提出了更高的要求。利用BIM技術可為整個施工過程提供可視化流程，對施工各環節、各階段以及施工場地布置提供科學依據，保證施工正常有序進行，減少安全隱患，并實現控制成本的目的。

2.2 提高建筑企業的經濟效益

管理者水平的高低直接影響企業利潤。目前，我國正面臨經濟下行壓力，建筑市場競爭激烈，企業要想生存下去，必須不斷提高管理水平和生產技術，運用科學的施工管理技術，為工程項目的順利施工提供保障，提高建筑企業的經濟效益。

2.3 提高施工質量

工程質量與施工階段管理者水平直接相關。隨著新材料、新技術、新工藝、新設備的不斷涌現，以及建筑物復雜程度越來越高、建筑體量越來越大，如果缺乏科學的管理措施，將難以保證工程的順利完成。

3 建筑工程施工管理中的常見問題

3.1 施工管理體系不健全

在施工過程中，由于施工現場的復雜性、繁瑣性和不確定性因素的增多，使得很多規章制度難以落實。如果施工管理制度不健全、缺乏科學性，現場施工管理方法缺乏合理性，就會造成管理混亂，難以保證工程順利進行。特別是在施工現場，稍有疏忽，就會出現各種問題，如不及時處理，將給施工帶來潛在的風險和隱患。

3.2 管理者綜合素質不高

施工現場管理人員的綜合素質直接影響施工進度、工程質量和工程利潤等。隨著時代的發展、建筑市場的不斷變化，傳統的管理方式和管理模式已不能適應現代建筑管理的要求，我國建筑工程現場管理人員在管理方式和管理理念方面都需要提高。有些工程管理人員的素質和能力偏低，不能得到下級員工的信任，在施工過程中難以實現統一管理，效率低下。

3.3 現場安全管理措施不到位

在施工過程中，安全問題至關重要。雖然各級部門對安全防范工作都很重視，但安全事故仍然多發，原因主要有：

（1）管理者對安全施工缺乏全面考慮，對施工過程缺乏全方位管控，對施工人員缺乏針對性的安全教育。

（2）施工人員安全意識不強，有的安全帽佩戴不正確；有的不按規定操作設備，存在一定的安全隱患。

（3）安全培訓落實不到位，成為事故發生的重要因素。

3.4 物料使用管理存在監管漏洞

建筑材料和設備的使用費用占工程成本的一半以上，如果材料質量出了問題，再返工必將造成較大浪費，從而增加工程成本。同樣，如果設備在使用過程中沒有合理安排，也會導致工期延長。有些建筑工地在管理建筑材料時，沒有按材料的不同類型和特性分類存放管理，使用時不嚴格按照說明書操作，往往會降低材料的性能；在設備管理方面，裝卸較為普遍，如模板、腳手架等設備在拆裝過程中往往會遇到很多問題，如果不重視保護，會影響使用壽命。

4 基于BIM技術的科學化施工管理對策建議

某建筑第五工程局有限公司是全球最大的建筑地產集團、世界500強的前100強企業、中國建筑工程總公司的骨干成員企業。結合該公司在中部省會城市的重點工程項目提出相應建議。

4.1 建立科學的施工管理制度體系

施工管理制度體系的建立貫穿于施工全過程，運用創新管理理念，貫徹落實相關管理制度，實現企業戰略目標。在施工之前，利用BIM技術模擬整個施工過程，找出施工重點和難點，實施掛圖作戰。一是可以利用BIM技術對整個施工過程中各個專業進行任務分級，通過分解數據對各級人員建立明確的職責范圍，使項目管理層、工程技術人員、財務人員、施工組織人員和現場施工人員各司其職，充分調動大家的積極性和創造性。二是結合BIM精確的計算數據，建立工程質量“三檢”（自檢、互檢、專檢）制度、圖紙會審和技術交底制度、施工測量雙檢制度、工程施工技術交底制度、工程試驗檢測制度、質量教育制度等，形成一整套管理制度體系。三是通過BIM關聯數據庫，編寫具體的施工組織實施方案，精準把握施工各環節，督導各個部門和班組全面落實施工管理制度，壓實各部門在質量方面工作責任，建立完善的工程質量保證責任制。

4.2 提高施工管理者的科學化管理水平

（1）及時轉變管理理念。在現代建筑企業管理中，科學的管理理念對提高企業品質、樹立企業良好形象至關重要。另外，良好的服務理念能夠凝聚共識，而BIM技術的碰撞查找功能可以及時發現施工過程中可能出現的各種沖突，便于管理者及時化解矛盾，提高辦事效率，對加快工程進度起到積極推動作用。

（2）重視BIM人才的培養。培養綜合、高素質、多才多藝的施工隊伍，提高施工企業的技術水平；充分保障施工人員的各項利益，營造良好的團結氛圍；根據BIM技術建立的模型，管理者可以合理安排分工任務，根據各部門的工作任務量和完成情況制定激勵措施，做到獎罰分明；豐富各種生產生活競賽活動，增強員工凝聚力。

4.3 制定并嚴格遵守安全管理制度

（1）嚴格落實安全管理責任制。通過BIM技術建立的三維模型，查找施工過程中可能出現的安全隱患，有針對性地進行安全教育，層層簽訂《安全生產責任書》，將安全職責明確到個人，采取定期組織考核、不定期組織抽查的方式來督導落實。

（2）完善安全監督機制。建筑施工現場情況復雜多變，稍有不慎就會發生安全事故，利用BIM數據庫有助于幫助管理者建立完善的施工安全監督機制，在進場前檢查施工管理制度是否編制完好、是否為施工做好了設備維保工作、施工建材進場抽檢工作是否落實到位、施工技術的選用是否符合工程設計標準等，檢查完畢后及時更新BIM數據庫，對消除安全隱患起到積極作用。

（3）做好安全施工教育培訓工作。利用BIM技術模擬施工功能，標注安全危險區域和環節，能使施工人員在施工前有一個直觀印象，增強施工人員的安全意識，掌握安全知識和操作技能，避免“三違”現象發生。

（4）制定安全施工應用標準和安全預案。利用BIM技術完善的數據庫，結合現場施工的實際情況，制訂可行的安全生產責任目標以及現場安全施工具體辦法，如文明、規范施工以及危險區域警示牌懸掛、設備轉場安全規范等。

（5）預防為主、嚴格追責。在施工前，利用BIM技術模擬各種可能發生的安全事故，做到防患于未然。另外，因人為因素或工作疏忽大意造成的安全事故，嚴格追責，并作為反面教材進行教育，防止類似安全事故再次發生。

該公司在本項目施工管理中制定的具體安全措施如下：

（1）重大危險源報告：安全管理人員第一時間上報危險源信息至項目經理并按照“三定”原則整改。

（2）安全生產責任制考核：根據“兩清單”和網格化制定周安全工作計劃，責任到人，每月對管理人員考核，考核結果與個人評優評先和獎金分配掛鉤。

（3）高強螺栓的第三方檢測：對標準節螺栓進行第三方送檢。

（4）項目經理講安全：落實項目經理講安全，發揮頭雁效應。

（5）主要通道路線燈帶指引：在地下室施工階段進出主要通道設置黃色燈帶指引。

（6）大喇叭：施工現場設置大喇叭進行安全風險提示。

（7）固定點：裝飾裝修階段對樓層電纜線使用絕緣掛鉤固定在頂部，也作為安全帶的固定點。

（8）行為安全之星：制作行為安全之星二維碼，方便統計。

（9）防沖撞鋼絲繩：在施工電梯轎廂內設置鋼絲繩，防止電車誤操作沖出電梯轎廂。

圖1為某建筑第五工程局有限公司安全管理思路。

圖1 某建筑第五工程局有限公司安全管理思路

4.4 創新物料精細化管理方法

施工中對建筑物料進行精細化管理可以大大減少浪費，節省工程開支。

（1）在施工過程中加強物料領取管理。利用BIM技術精確計算所需物料，按需領取，避免浪費。

（2）嚴格控制施工材料的采購和入庫，按照建筑工程材料使用標準進行質量控制，利用BIM數據庫功能加強對材料進行科學檢測，判斷其是否符合施工要求，避免質量不合格的材料投入使用，確保工程質量。例如，利用BIM5D技術，對建筑物管線布設建立一個數據模型，就可以直觀地看到管線使用數量和放樣標準，方便沖突排查。

（3）優化物料的使用和保管。利用BIM數據庫，調取設備性能、相關人員、技術人員數據并合理進行優化，使設備發揮最大效用，有效降低物料存儲。

4.5 積極采用新工藝、新技術

（1）在施工過程中，管理者要通過不斷交流學習，提升新工藝應用程度。利用BIM技術模擬新工藝、新技術的應用，查找不足并及時改進，熟練掌握工藝流程、標準和操作規范。

（2）施工組織者必須更好地了解現代施工機械的使用要求，在施工過程中積極學習先進技術，使現代施工機械發揮最大效用 。

（3）建立激勵機制。對工藝創新提高工程質量或節約工程成本的員工進行獎勵，對行之有效的新工藝、新技術進行積極推廣，加強學習和交流，提高員工使用新技術和新工藝的積極性和主動性。

5 結語

隨著我國經濟下行壓力不斷加大，疫情防控常態化以及國家對節能減排、揚塵管控日益嚴格，這進一步壓縮了建筑企業的利潤空間，加強企業管理特別是建筑工程施工管理是企業謀求長遠發展的必要措施。通過制定科學化的施工管理措施以及BIM技術的廣泛應用，可以有效保證工程質量、提升管理者的管理能力、加快推進工程進度、減少安全事故的發生，同時還能降低施工項目成本，因此，加強建筑工程科學化管理尤為重要。