企業黨建思政工作與文化建設融合的策略

戴吳養 中海油能源發展股份有限公司海南地區管理服務中心

在新時代下，黨建思政工作和文化建設關系復雜，如若想有效提升企業整體水平，必須要對二者工作方法、策略與內容進行優化，明確二者的差異和共同點，并將其有機融合，從而推動企業穩定長遠發展。

一、企業黨建思政工作與文化建設之間的關系

（一）關聯性

針對現代企業而言，因黨建思政工作同文化建設存有諸多共性，所以二者協同推進具備良好基礎，并且在相關工作協同開展中，還可充分發揮相互促進、相互影響的積極作用，促使黨建思政同文化建設工作獲得顯著效果。譬如，從工作目標角度而言，企業黨建思政工作已經脫離傳統政治理論講解和灌輸，需要結合企業員工思想、情緒與工作狀態等層面的現實情況，潛移默化影響員工思想精神，轉變員工意識形態，同時，使員工、管理者與企業構建和諧友善的關系，從而為企業實現發展目標提供大力支持。對比來講，企業文化建設未將員工意識形態改變作為核心目標，其更加傾向創建獲得企業全體員工認同的價值理念體系，并依靠這種價值理念影響員工，進而達到激發員工崗位自信心、提升員工工作熱情、提高員工專業能力、強化企業內部凝聚力的目標。另外，從企業角度來講，二者均期望依托員工精神意念推動企業全面發展。可見，從本質角度來看，二者工作目標完全一致，以此為依托協同推進企業黨建思政和文化建設工作開展，自然而然就能在實踐中相互促進、相互幫助。最后，從工作形式角度來講，企業黨建思政和文化建設工作形式均具有多元化特征，不同企業使用的工作模式也大不相同，但一般均以企業經營發展現實需求為基準，結合企業客觀發展規律培養員工情感，與員工展開深入交流，以期激發員工情感共鳴。這樣一來，雖然工作執行方式存在差異，但整體相似度極高，而這亦是企業黨建思政同文化建設工作形成促進關系的重要原因之一[1]。

（二）區別性

在現代企業發展進程中，盡管黨建思政工作和文化建設存有諸多相通之處，但也存有諸多差異性，二者可在實施中協同推進，但卻難以融為一體，不管在任何情況下，均會保持獨立關系。比如，從工作性質而言，企業實施黨建思政工作，主要目的就是為了充分滿足黨在現代企業發展中的政治需要和員工行為訴求，工作執行既要遵循社會精神文明建設規劃要求，又要側重提高員工思政素養和道德品質，協助員工形成正確健康的政治覺悟和思想意識，一般隸屬于政治范疇。相比之下，雖然文化建設和黨建思政工作方向、目標一致，然而前者是經過企業長期發展運行逐漸形成的，就是企業員工集體認同且可自覺遵循的價值觀念、行為態度，其隸屬于文化范疇。可見，如若工作性質和歸屬范疇不同，二者則無法混為一談。此外，黨建思政和文化建設發揮的功能也大不相同，前者既具備貫徹落實黨政方針、堅定員工政治立場、提升員工政治素養和引導企業發展的政治功能，又能有效協調企業內部基層員工、管理者同企業的關系，降低企業管理難度，具有極強的管理功能。而后者功能相對單一，基本是以影響企業員工思想和行為、提升員工工作熱情和思想品質為主導，換句話來講，企業文化建設教育功能以員工為主要對象。可見，黨建思政工作和文化建設功能差異明顯，決定著二者必須保持獨立關系，這樣才可充分發揮自身效用和價值，推動企業進一步發展。

二、企業黨建思政工作和文化建設融合的價值意義

（一）有利于推動企業黨建思政工作創新

隨著市場競爭壓力的不斷加大，我國很多企業均將工作重心和精力放置生產與經營管理上，期望通過提高生產效率、技術水平以及完善管理模式等舉措增大經濟利潤，最終實現拓展經營市場的發展目標[2]。在這一過程中，企業管理者未能真正認識到思政工作的重要性，忽視了思政工作在企業發展運行中的價值，如此既會影響企業內部黨建思政工作開展效果，又會使黨建思政工作產生方法陳舊、內容單一等問題。但是，將黨建思政工作同文化建設有機結合，就可將企業文化滲透于黨建思政工作整個過程，全面發揮企業文化和時代發展特點、行業發展趨勢相契合的優勢，從而為創新黨建思政工作模式、完善其工作內容提供發展路徑。

（二）有利于提高對企業文化建設的控制

針對現代企業而言，其文化建設要同發展目標與道路相吻合，并由企業管理者進行把控，而將黨建思政工作和文化建設相融合，正是企業提高自身對內部文化建設控制力度的最佳手段。譬如，在國企發展進程中，其最大優勢就是具備社會主義屬性，可在黨的指導和支持下走正確發展道路，所以，企業必須明確黨建思政工作和文化建設融合的價值意義，由企業黨組織面向職工宣傳黨政方針，加強職工對黨政方針的了解和認識，并以堅定不移、積極向上的態度推動企業沿著社會主義方向發展前進，如此一來，企業就可精準把控文化建設方向。

（三）有利于黨建思政文化建設協同發展

在企業發展進程中，不管是企業文化建設，還是黨建思政工作的推進，均具有重要意義，唯有強化企業文化建設、提升黨建思政工作水平和質量，并在具體工作中保持二者協同發展，充分發揮二者相互協作、相互促進的作用，才可使企業實現長遠穩定發展。可見，黨建思政和文化建設相結合，是實現二者協同發展的重點。從本質角度來講，企業文化是其長期發展所形成的，可得到企業內部多數職工認同，而且具有時代特色鮮明。因此，將二者有機結合，有利于豐富黨建思政工作內容，強化職工道德素養，提高其思想品質，進而為企業文化的建設與優化提供源源不斷的動力[3]。

三、企業黨建思政工作存在的問題

（一）企業忽視黨建思政工作

現階段，多數企業均對內部黨建思政工作缺少重視，企業高管與職工未能真正意識到黨建思政工作的作用和價值，使得黨建思政工作推行速度緩慢，影響企業改革創新。與此同時，部分企業領導尚未明確主流工作同黨建思政工作的聯系，領導認為企業應專心搞業務，不需要過于重視思政工作，影響人心穩定。另外，還有一些企業過于重視經濟效益提升，忽略了職工的思想工作，使得企業黨組織無法充分發揮自身效用和價值，更何況推動企業長遠發展。

（二）黨建思政工作方式陳舊

當前，我國很多企業黨建思政工作的推行急于求成，而且，工作模式以說教與會議為主，雖然相關工作者的心態十分迫切，但所獲成效不明顯。事實上，黨建思政工作是由黨建工作人員來完成，然而現有黨建工作人員未能真正進入企業核心工作，而且同基層員工缺少互動，對企業運營情況及職工缺少充分了解，使其在推行黨建工作時，基本上是以傳達文件、堂課灌輸作為主要內容；同職工群眾及基層黨員缺少有效溝通，且工作方法缺少新意，盲目說教，難以調動員工參與熱情和積極性，更無法使員工形成共鳴，進而影響黨建思政工作開展成效。

四、企業黨建思政工作與文化建設融合策略

（一）明確統一工作目標

在競爭日臻激烈的市場背景下，企業如若想將黨建思政工作同文化建設完美融合，必須充分把握二者工作目標的一致性，根據企業發展現實情況，為黨建思政和文化建設工作確定統一目標，使二者在協同推進的基礎上，還可明確自身工作方向。整體而言，黨建思想政治工作和文化建設工作目標，均要遵循以人為本的基礎原則，尊重并滿足員工各方利益訴求，確保企業內部員工認同工作內容和目標，并為其不斷努力。與此同時，因黨建思政工作和文化建設都要為企業發展提供服務，所以，在制定工作目標時，必須充分考量企業現實發展需求，依托企業發展規律，充分發揮二者在提高企業綜合實力方面的推動作用。另外，從企業和員工發展角度來講，如若想將黨建思政工作和文化建設有機融合，必須要明確績效管理的重要性，在企業內部營造良好完善的績效文化，使企業內部全體員工均可為了個人和企業共同利益奮勇拼搏，保持良性競爭狀態。從企業文化建設層面而言，在打造績效文化時，應提高對企業文化氛圍的重視程度，確保企業文化與其發展需求和時代發展方向相契合[4]。

（二）發揮黨建帶頭作用

企業在實際發展進程中，應真正意識到帶頭的價值與重要性，同時建設企業文化時，也要遵循“以人為本”基礎原則，立足市場經濟大環境，將剛性理念同柔性理念相融合，若想實現這一目標，需要從以下幾點入手：首先，提高對基層黨建工作重視程度，認識到黨組織在現代企業發展運行中的作用，進而為企業政治和思想決策提供正確指導。其次，提高企業職工對基層黨建工作的了解，規范其工作態度與言行舉止，讓黨組織全面發揮自身政治效應。最后，企業應創建學習型基層組織，打造良好有效的學習氛圍。在具體實踐中，企業員工要嚴格遵循規章制度，明確自身職責，約束自我行為，并利用企業文化建設，強化員工責任感及認同感，安撫員工心靈，使其將個人發展與企業發展相結合，從而推動黨建思政工作進一步開展。企業黨干部在具體工作中，還應強化自我約束意識，發揮帶頭示范作用，為企業營造良好和諧的工作氛圍打下扎實基礎，帶領員工共同進步。另外，企業在進行文化建設時，還應挖掘企業內部的先進事跡與優質員工，這樣既能激發員工工作熱情和積極性，又能使員工在相互學習、相互影響中提升自我業務能力與綜合素養，以保證企業穩定長遠發展。

（三）提高企業文化質量

為了提高企業文化質量，則要以黨建思政工作為基準，具體如下：首先，以人為本。企業在開展管理工作時，對員工的管理要做到真誠且一視同仁，不管是在工作，還是日常生活中，均要真誠對待所有員工，尊重員工勞動成果，及時發現員工在生活與工作中存在的問題，并提出具體解決措施，把握人力資源在企業持續發展進程中的作用。通過提高員工生活質量和工作地位，保證員工民主權利的合理運用，從而提高企業經濟收益。其次，加強質量管控。隨著經濟高速發展，企業市場競爭壓力日漸加大。因此，如若想使企業在市場發展中占據一席之地，必須提高自身產品質量，如此才可保證其在市場中占據更大份額，保持良好口碑。并且，針對企業本身而言，生產高質量、高水平工程和產品，對其形象樹立尤為重要。比如，針對工程項目建設而言，質量是其不可缺少的指標，如若在建造進程中企業忽略了工程項目的質量，那么社會和群眾所呈現的社會反映就會給企業發展帶來極大影響。最后，提升成本管控意識。對于企業來講，其管理工作主要目標就是為了減少企業在生產運行中耗費的成本，進而提升企業整體盈利。因此，企業要從實際工作入手，提高成本管控意識，適當降低成本。同時，對于采購和物資管理等相關工作，企業要加強監督，詳細記錄每一項采購和物資的具體支出情況，定期核對采購計劃各項指標，隨后披露相關數據，保證采購支出成本的透明性和公開性，從而為企業文化建設奠定扎實基礎[5]。

（四）加強廉潔文化建設

黨員干部與領導者在面對誘惑時，雖然多數均可嚴守本心、堅持不懈，以積極正確的態度應對工作，然而依舊有個別干部被誘惑所侵蝕，迷失自我，甚至自毀前程。在企業內部更是如此，因企業經濟利潤較大，相關制度建設亟待推進，所以面對的誘惑日漸增多，其種類更是眼花繚亂。基于此背景下，企業必須嚴格踐行黨政文化建設要求，積極調整內部領導工作結構，嚴抓、狠抓具體工作實行情況。針對部分違法亂紀不良行為或言語，只要掌握充足證據，企業就要給予相應懲戒，“殺雞儆猴”，以此警示他人嚴格要求自我、避免誘惑侵蝕，所以，企業相關人員要積極營造良好的廉政文化氛圍，如在企業內部張貼宣傳海報，闡述自十九大以來落馬“大老虎”和“小蒼蠅”典型事跡，并將其粘貼于最顯眼的位置，警覺企業內部全體員工，磨煉員工黨性，這樣不僅能加強員工對廉政文化的認識，而且還能積極推進黨建思政文化工作順利開展。如此，企業就可將“權利”控制在籠子里，使廉政思想得以綻放。此外，企業還應秉持著懲前毖后的基礎原則實施黨政文化建設，針對犯錯誤的優秀干部，如若可及時發現錯誤、改正自我，企業也同樣需要給予充分信任與肯定，使其日后全身心投入崗位工作中，發光發熱。而且，黨建思政與文化建設工作方向和目標統一，在展開黨政建設時，必須以二者共同目標為依托，使企業廉政文化成為一種風氣，廉政理和思想人人影從。

五、結語

綜上所述，企業在文化建設進程中，要明確黨建思政工作的價值，充分發揮黨建思政工作的效能，激發職工認同感與責任感，調動員工工作熱情，發揮黨組織引導帶頭作用，完善企業文化制度，并將企業政治優勢轉變為核心戰斗力，這樣既有利于企業樹立積極正面的形象，又有助于提高企業發展水平，使其在競爭市場中站穩腳步。