戰略管理視角下的企業人力資源規劃管理

張澤群 廣州赫特信息技術有限公司

一、研究背景、主要內容及意義

1.研究背景。在社會發展過程當中，企業之間競爭由原先的資源和技術上升到目前的人才競爭，因此，在企業當中，有效進行人力資源方面的管理和規劃，也就提升了自身的發展競爭力，同時也更是為自身的發展和進步提供了極大的保障和支持。實際在人力資源管理和工作規劃過程當中，基本的制度建設和體系完善屬于基礎工作，重要的實際在于戰略方面的規劃和管理，也就是需要體現對人力資源規劃管理方面的戰略工作實施，這樣可以使得人力資源管理工作獲得更加具體的規劃和設計，呈現的是對企業未來發展的計劃，所以，可以保障企業在解決一些發展問題時，獲得可靠的人力資源支持，所以，在這樣的背景下，也就必要進行相關戰略角度下的企業人力資源規劃管理工作研究，為企業的相關工作開展提供理論支持和策略參考。

2.研究的主要內容。主要研究內容指向從研究背景和意義的闡述方面出發，為研究和分析提供基礎。進而對相關文獻進行綜述，對其中概念進行界定，對企業人力資源戰略特征進行分析，對戰略管理在企業人力資源規劃中的作用進行研究。對研究需要使用的各種方法進行描述，主要涉及使用問卷調查、訪談，以及數據收集和整理。對目前企業戰略管理當中存在的問題進行分析，從規劃戰略思想、確定具體流程方面入手，提出具體建議。

3.研究意義。研究意義體現在兩方面，一是理論方面的意義。目前相關研究領域以及社會企業當中，盡管已經有較多的理論來支持實施人力資源規劃管理，以及包含如何進行戰略優化和調整，但實際上相關理論缺乏完善和創新，也就是難以順應時代發展進行針對性的戰略指導調整，這樣也就必然影響企業的人力資源規劃管理，所以文章從理論角度，結合企業實際，對目前存在的一些明顯問題進行分析，逐步提出可行的建議和策略，幫助企業做好人力資源方面的戰略規劃和管理，這樣也更是可以補充相關領域研究理論，提升理論水平。二是體現實踐方面的意義。我國社會企業目前的發展建設和競爭過程當中，需要完善的策略和方案來指導自身落實戰略規劃和人力資源方面的有效管理，所以，研究提出的一些建議，可以直接應用到企業人力資源戰略規劃和管理當中，解決目前存在的一些明顯問題，推動企業獲得發展和創新。同時，由于企業發展和建設當中需要人力資源提供基本的保障和支持，也只有在合理的戰略規劃角度當中來實施相關的人力資源管理，才能為企業的發展提供更多的保障和支持，所以，研究和分析在戰略規劃角度下的企業人力資源規劃管理，將可以為企業具體的發展建設，以及重要的戰略規劃提供指導和參考，幫助企業解決發展過程當中在人力資源規劃管理方面的問題，為其企業各方面的工作實施提供全方位的保障和支持。這樣則是可以推進企業的現代化發展和進步。

二、文獻綜述

（一）相關概念界定

戰略管理。屬于企業經營發展過程當中前瞻性的規劃工作，對于企業的競爭能力提升、資源獲取、市場份額搶占等具有重要的保障作用。尤其目前社會發展當中各行業競爭情況加劇，企業只有落實和實施全面的戰略規劃和管理，才能使得企業在未來獲得經濟效益方面的提升，以及提高整體發展實力。在展戰略規劃管理當中，企業需要了解市場環境的變化和發展趨勢，并根據自身實際情況和發展問題，綜合考慮之后進行戰略規劃方面的有效管理，使得企業可以在戰略規劃方面積極應對一些發展問題和困境，推進自身在社會市場當中積極應對競爭和調整，逐步推進自身獲得穩定的發展和經濟效益方面的提升[1]。

企業人力資源規劃管理。指向企業當中人力資源管理工作的有效規劃。在企業當中人力資源屬于重要的競爭資源和競爭優勢，相應的做好人力資源規劃管理，也就可以使得自身的人力資源價值最大化，推動和支持企業獲得發展方面的提升。具體從企業各方面的發展和建設當中來看，離不開基礎的人員提供保障和支持，相應的技術創新和產品研發等也更是需要相關人員提供保障和支持，所以企業的人力資源規劃管理，更加屬于引導企業發展的關鍵內容，企業做好人力資源方面的規劃與管理，也就可以促進企業獲得穩定的發展。

（二）企業人力資源戰略特征

企業當中人力資源戰略特征實際表現在人力資源管理工作體現基于戰略角度的規劃，也就是人力資源相關工作實施在戰略角度進行，這樣可以使得人力資源管理效益獲得有效的提升，尤其對于企業自身的競爭而言，提高人力資源管理工作到戰略層次，能夠滿足企業的拓展需求和發展要求，進而則是借助人力資源的有效管理，推動企業獲得進步和發展，所以企業人力資源的戰略規劃至關重要[2]。

具體而言，一是企業人力資源管理相關工作實施，需要站在企業發展的角度進行，也就是根據企業目前的發展現狀和存在問題，考慮是否進行人力資源方面的拓展，以建立企業總體發展目標為基礎，引導企業在人力資源方面做好相關管理與設置，包含崗位設置、薪資提供，以及部門優化等等。也就是企業當中人力資源管理體現了一定的戰略特性，是對未來發展的前瞻性規劃與引導。二是企業人力資源戰略規劃當中，具體特征也表現在引導企業的發展和建設。例如企業當中相關業務活動的展開和實施，需要相應的人員提供一定的支持和保障，因此，需要在相關工作安排當中，考慮人員的能力和數量，若是相關人員專業能力不足，則是需要調用更加專業的人員完成相關工作，或者由于數量不足，則是可以進行相關人員的拓展，所以人力資源戰略特征也就更加明顯。

（三）戰略管理在企業人力資源規劃中的作用

人力資源管理工作本身需要體現計劃和規劃，這樣可以使得相關管理工作實施有序、全面，并達到預期效益和目標。例如，對于企業當中人才的培養和引導，通過一定的計劃設計和規劃引導，幫助人才學習晉升，這樣可以為企業的發展提供支持和保障。而戰略管理實際上提升了人力資源管理計劃和規劃工作的整體水平，使得人力資源管理規劃和計劃可以與企業的戰略發展持平，進而參與到企業的發展建設當中，成為企業戰略發展規劃當中的重要組成，這樣可以推動企業獲得發展方面的動力與支撐[3]。

與此同時，對于企業的現代化發展而言，競爭不再僅僅局限在技術、產品，或者服務方面，人力資源競爭已經成為重要的競爭領域，一個企業是否能夠在人力資源管理方面進行有效的戰略規劃，會影響企業的發展和建設，尤其現階段的社會經濟發展水平提升，各方面的發展速度不斷提高，企業人力資源管理相關工作的實施，若是未能進行有效的戰略規劃，導致人力資源管理滯后于企業的發展，這樣也就會直接限制企業未來的發展和建設，所以，戰略管理在企業人力資源規劃中的作用不言而喻。

三、研究方法

1.問卷調查。通過設計問卷的方式，深入各企業當中，主要針對管理層人員進行問卷發放，了解各企業在人力資源規劃管理方面的工作實施情況，以及是否進行戰略方面的創新和工作實施，為研究提供詳細信息。

2.訪談法。在問卷調查之余，對各企業人力資源管理相關人員進行訪談問答，通過這樣的方式更加直觀了解企業當中人力資源規劃管理所使用的方法，以及過程當中存在的問題和不足。

3.數據收集。對企業人力資源管理工作相關數據信息進行收集，據此利用軟件進行分析，將呈現的結果作為重要的參考對象，對比分析企業戰略規劃實施當中在人力資源規劃管理方面的工作效益。

4.數據整理。對企業月度、季度、年度的相關人力資源管理數據和資料等進行整理，作為主要的分析條件，了解企業在人力資源規劃管理方面提供的戰略資源和戰略規劃工作實施情況。

四、戰略管理中存在的問題分析

（一）人力資源規劃目標不明確

對于企業的發展和建設過程，人力資源規劃和管理是關鍵內容和重要工作，當中實施一定的戰略規劃，可以提升企業當中人力資源規劃工作層次，為企業的戰略發展保駕護航。然而目前一些企業當中在人力資源管理規劃方面目標不夠明確，缺乏先進認知，導致相關工作實施不僅難以體現人力資源管理效益，也更是阻礙了企業的發展和建設[4]。

（二）人力資源管理重視不夠

企業當中相關人力資源管理部門和領導，需要提升重視程度，這樣才能推進相關工作實施。但是，目前企業當中部分管理層人員在人力資源管理方面重視程度不夠，未能發揮既定的引導作用，使得人力資源規劃管理工作無法全面有效的實施，更像是在隨意進行，所以必然影響企業的發展[5]。

（三）人力資源管理制度不健全

企業要想實施全面有效的人力資源管理工作，需要制定和完善相關制度與體系。但是企業當中未能有效健全相關制度和體系，也就會直接影響企業的人力資源管理工作實施，進而也更是會影響人力資源規劃管理方面的戰略工作開展。

五、建議

（一）規劃戰略思想

規劃戰略思想要從明確目標、提升重視程度，以及健全相關管理制度方面入手。也就是在戰略管理角度下實施企業的人力資源規劃管理，重要的管理思想要體現對人力資源管理目標的明確，以及實現目標需要提升重視程度和健全制度。

具體而言，一是根據企業的發展和社會市場的現狀，設定符合企業目前發展能力的階段目標，進而制定未來一定高度的建設目標，這樣符合戰略規劃的特點。二是企業當中有關人員提升重視程度，從日常的工作實施當中，時刻關注人力資源方面的變化和需求，例如，崗位人員缺乏，以及人崗匹配不合理等，需要進行及時解決，從而為人力資源戰略規劃提供保障。三是健全相關制度和要求，體現在規范人力資源工作實施，要站在企業戰略發展規劃當中進行，例如，關于人才的獲取和培養，要結合企業未來的發展建設需求，使得人才補充可以為企業發展提供針對性力量，這樣才能推動企業的發展，也體現戰略管理在人力資源規劃管理當中的作用。

（二）確定具體流程

具體流程包含對企業目前人力資源狀況進行評估、對企業未來人力資源供需進行科學預測、對企業戰略人力資源規劃進行實踐操作、為實施戰略人力資源規劃提供制度保障。體現人力資源規劃管理方面的全面性。

在評估工作實施當中，對企業各部門、各崗位人員都進行信息采集，獲取崗位和部門工作實施情況，分析其中的欠缺和不足，為后續人力資源補充提供條件支撐。

在進行未來人力資源供需方面的科學預算當中，則是根據企業的發展建設需求、能力，以及市場需求情況，對重點崗位做好人才補充的準備，對一般崗位則是采取正常的人力資源供需工作實施，這樣可以保障企業全面的人力資源需求。

在實踐操作和制度規劃方面，可以首先根據戰略制度規劃進行人力資源管理操作，進而則是可以在具體操作過程當中，完善相關制度建設，實現相輔相成。對于人力資源管理規劃當中出現的一些問題和不足，則是需要聯系實際進行解決和完善，這樣可以使得人力資源管理規劃相關工作的實施提升效益與影響，對企業的發展提供保障和支持。還有需要重視企業當中人力資源制度完善與創新，這樣可以引導相關部門與人員的工作積極性，規避一些傳統管理制度的欠缺和不足，促進員工發展的同時，也就可以促進企業的發展。

六、結語

對戰略管理視角下的企業人力資源規劃管理，重要的在于了解企業自身的人力資源管理現狀，對其中問題和不足進行提出，結合現狀進行相關問題解決策略的應用，以及站在戰略規劃角度進行人力資源管理方面的規劃，使得人力資源管理能夠為企業戰略發展提供保障和支持。