土木工程施工管理及質量控制研究

劉玉春 膠州市房地產開發總公司

改革開放以來，我國土木工程歷經數十年的高速發展，產業建設思想已悄然改變，土木工程項目施工管理與質量控制成為每一位從業工作者的關注重點。現如今，部分土木工程企業在管理層面依舊未能跟進時代發展步伐，管理思想與策略落后。在此影響下，工程項目建設質量與需求之間存在較大差距，施工現場安全事故頻發。因此，想要實現土木工程產業的可持續發展，企業應從施工管理與質量控制角度入手，注重對具體問題的分析，并找到相應的解決對策。

一、土木工程施工建設的特點

我國土木工程領域歷經數十年的高速發展，項目數量與種類眾多，覆蓋范圍更是極為廣泛，如房屋建筑、道路交通、橋梁建設、水利工程、輸電網絡等等。因此，土木工程的規劃與建設已成為影響國計民生的重要大事，工程建設質量與工藝水平更是直接關系到人民群眾生命財產安全[1]。近些年，在龐大經濟體系支持下，我國土木工程建設工作也在不斷調整，高標準土木工程的落實讓人民群眾的生活質量得到保障，工程規模不斷擴大，工程更為復雜，技術實施難度更高，土木工程的這些變化也為我國社會主義市場經濟發展提供有力支持。隨著社會生產生活需求快速增長，能源利用以及各項社會保障服務對于土木工程的依賴性也在加深，土木工程已成為現代生活不可或缺的重要組成部分。土木工程項目復雜度很高，工程建設周期長，投資額度大，工程建設對應諸多環節與體系，管理難度大，技術與資源的高度整合更是十分考驗工程施工企業。土木工程建設施工環節很容易受到多種因素影響，建設地點的氣候環境、土壤質量、地質結構以及施工建設隊伍的管理水平、技術實力等都決定著工程建設難度與安全保障效果。因此，為推動土木工程施工的全面發展，全面落實我國可持續發展戰略與生態文明建設戰略，土木工程應堅持施工現場管理的改革與創新，針對各類建設場景的不同，加快落實各項管理策略，解決困擾工程發展的各類難題。

二、土木工程施工管理與施工質量控制層面存在的問題

（一）管理體系與機制的不健全

現階段，我國土木工程施工建設在施工管理體系與制度層面不夠健全，管理機制相對落后，施工管理沒有真正覆蓋一切環節，質量管理方案漏洞頻出，無論是施工材料、技術還是人員與進度等層面，都嚴重缺乏先進的管理策略，最終影響到土木工程的建設質量。監管部門為解決土木工程管理難題，針對性出臺一系列規章制度，但多數土木工程企業依舊將自身的工作重點放在經濟效益保障層面，對于管理以及質量管控不夠重視，嚴重忽視管理制度的執行與落實。管理制度的空缺讓很多不法分子有機可乘，尤其是部分企業沒有設立針對施工技術與原材料采購的監管體系，工程現場操作不規范，偷工減料等問題頻頻出現，這不僅嚴重影響到土木工程建設，企業自身的市場口碑與發展潛力也被限制。

（二）技術控制層面的問題

對于土木工程而言，技術與工藝直接關系到設計規劃工作目標的實現，并且，工程建設完工后，質檢部門也要利用特定的技術手段對建設質量進行檢查。因此，良好的技術控制與先進的技術實施方式與項目成敗息息相關。現階段，我國在土木工程施工技術層面已作出明確的規定，尤其是在施工監理規范以及作業技術要求層面都進行了具體說明。但這些規范與制度卻沒有在實際建設環節得到有效落實。究其原因，相關制度規范與當前的技術體系以及施工作業模式存在一定的沖突，且實際工程建設經常會遇到影響技術指標發揮的因素，工程建設對應的環節十分復雜，內容廣泛，這就讓施工管理控制難以科學開展。此外，技術復雜性以及施工環節的多樣性也讓各類控制系統無法實現全面覆蓋，土木工程技術控制管理存在諸多漏洞[2]。

（三）施工過程管理工作沒有落到實處

隨著我國土木工程建設工作的快速發展，我國在工程實施與建設管理層面制定相對完善的要求，但在土木工程實際施工環節，這些規定與標準沒有得到落實，尤其是工程管理層面缺少有效的監督部門，這就導致施工建設的質量評估不夠合理，可能影響工程建設施工的各類風險與隱患經常被忽視。此外，土木工程需耗費大量的原材料，而這些材料在進場階段，很多工程單位卻沒有對這些材料進行全面的質量檢查，材料質量管理得不徹底也讓土木工程的社會價值被削減。

（四）土木工程建設過程經常出現方案刪改的現象

土木工程建設實施存在很大的風險，各類影響因素的變動都可能會對工程建設進度與秩序帶來干擾，為確保土木工程順利完工，必須配備合理且完整的施工建設方案。但隨著土木工程行業市場競爭力日益增長，很多施工單位所施工方案制定環節不夠仔細，因素考量不夠全面。

（五）土木工程設備與材料使用不合理

土木工程實施環節需消耗大量的材料與設備，且材料設備的種類極為繁雜，這就讓材料質量管理工作存在先天的難點，這就讓部分施工單位為謀取利益，在材料采購環節選擇價格低廉且性能質量不達標的材料與設備，而這些行為將直接影響到土木工程的最終建設。土木工程施工環節，水泥是最主要的建筑材料，如果水泥質量不滿足標準，抑或是混凝土配比不夠合理，土木工程很多結構的強度將受到巨大干擾，工程事故發生概率也會大幅增加。

（六）管理人員綜合素質嚴重不足

現階段，很多土木工程的管理人員在管理經驗以及專業素養層面存在嚴重問題，這些工作者責任意識匱乏，工作態度懶散，對于施工現場管理極不重視。此外，土木工程建設周期很長，而工程單位又經常更換管理人員，這就導致剛上任的管理者無法快速掌握全局，得過且過，忽視質量管理的影響與意義，在各類問題處理層面也不夠及時，很容易留下眾多隱患。

（七）工程監管不到位

監管體系是確保土木工程管理工作整體水平的關鍵要點，監管人員需要對土木工程各個階段的質量負責，確保施工操作滿足規范要求，確保建設質量與設計需求相匹配，并對施工環節采用的工藝技術進行監管，確保這些工藝技術手段不存在漏洞。

三、土木工程施工管理與質量控制的對策

（一）創建完善且科學的質量管控體系

質量是決定土木工程社會經濟價值的關鍵因素，土木工程設計方案審批環節結束后，工程施工單位與監管部門應結合工程實際建設目標，對整個土木工程的質量監管工作制定詳細的管理方案，從制度與方案層面入手，盡可能減少質量問題出現的概率。施工單位負責人應積極參考國內外先進的質量管控機制，加強科學技術的合理使用，從而制定出科學且靈活的質量管理制度，確保其可對整個施工建設過程服務，可對每一個建設作業環節進行有效監督[3]。此外，施工單位與承包商應明確工程質量管理的要點與難點，合理開展施工原材料采購工作，加強原材料質量監督，可采用招標方式選擇合適的材料與設備供應商，對供應商的資質與市場口碑進行全面調研。建設單位應制定詳細的材料質量管理方案，涵蓋土木工程全過程相關的各類材料，給出明確的參數與指標，讓每一項材料都能擁有明確的對照標準。材料進場時應進行全面質檢工作，任何存在質量問題的材料都不能進入施工現場。

（二）不斷加強材料與設備的科學管控

工程材料與設備質量將直接關系到土木工程的成敗，影響土木工程的社會效益與經濟利益，因此，施工單位應加強施工材料的全面管控，注重對施工設備的科學選擇與維護保養，注重材料與設備的經濟性及實用性，不能一味地提高材料與設備的選擇標準，并保證材料與設備可滿足土木工程不同環節的作業需求。對此，施工單位在工程項目開工前，需派專人對工程作業現場進行全面調研，詳細分析工程現場的水文、地質與氣候等信息資料，依照工程建設最終目標，選擇合適的材料與設備。材料與設備的使用應踐行可持續發展的總體戰略，大幅提高綠色環保材料的占比，并在施工環節以及質量管控環節提高材料的利用率，避免出現資源浪費，從管理層面入手，實現土木工程經濟效益與生態效益的同步改進。

（三）注重施工作業人員整體素養的提升

施工單位應深入貫徹持證上崗的基本管理制度，詳細說明每一個工作崗位具體職責以及工作人員所要具備的能力，同步加強施工作業人員與管理工作者的專業素養。此外，針對很多土木工程建設環節存在的難點與重點，為避免建設質量受到影響，施工單位應在這些環節實施前，對工程建設者與管理者進行系統培訓，同步輔以完善的考核制度與薪酬獎勵制度，讓每一位工作者都能具體掌握相關作業的技巧與技術工藝的應用策略，讓管理人員明確具體管理方向與切入點，并可有效解決施工現場各類突發問題，可為工程的有序進行提供指導。施工單位在人員管理環節，不僅要關注素質培養工作，也要實行嚴密的績效考核與競爭制度，能者上庸者下，杜絕任何管理者干擾到人力資源管理體系，杜絕任何違法行為，以嚴格的管理體系與制度方案推動施工單位人力資源管理工作的科學發展。

（四）全面強化施工過程的科學管理

施工過程與質量管控工作密不可分，只有讓施工過程變得更有秩序，管理環節更為有效，才能消除影響工程質量的各類不良因素。施工過程管控應采取PDSA循環的方式，嚴格要求每一個作業班組按照計劃方案實施作業行為，并在作業方案的具體落實中對其進行分析，及時挖掘方案內部可能存在的問題與隱患，對著問題與隱患進行探討，找到相應的解決對策，將其融入具體施工計劃當中，讓整個計劃與方案變得更為完善。施工過程應注意細節的影響，每一個隱蔽施工點與作業細節要點都要設置相應的質量控制機制，如工程測量定位環節，應對標準軸線樁、水平樁、龍門板、定位軸線、標高等參數進行嚴密管控，任何數據都不能出現差錯。混凝土是土木工程最為常見的工程材料，因此，混凝土細節控制也是質量管控及施工管理的重中之重，無論是水泥的標號、種類、生產廠家，還是混凝土骨料的尺寸與用量，抑或是混凝土配合比、混凝土振搗工藝、鋼筋品種、尺寸、鋼筋焊接工藝等都要進行全面檢查，確保混凝土結構強度與各項性能指標與土木工程設計規劃全面吻合。

（五）竣工驗收環節的保障工作

土木工程竣工驗收后，工程建設企業應安排專業質檢人員對工程每一個細節與整體進行檢查，認真分析每一個結構與環節，分析其可能存在的問題。此外，為確保竣工驗收工作的順利進行，工程施工期間就要明確驗收的質量要點。驗收環節不能出現任何疏漏，尤其是關鍵結構位置與重點環節，并對細節層面進行全面調查。驗收工作開始前，工程單位應制定詳細的驗收計劃，驗收計劃應與工程建設一一對應，此外，驗收方案制定環節應充分重視計算機網絡技術的科學應用，加大對隱患與質量問題的追查，合理推進竣工驗收工作。土木工程監管工作應與每一個作業環節融合，只有這樣才能讓管理落到實處，并最大限度減少安全事故的爆發概率。

（六）注重安全管理，注重安全責任體系建立

現階段，我國土木工程施工建設安全管理工作依舊不夠完善，而這種現狀不利于施工管理的順利進行，也給質量管控留下隱患，對此，施工單位應結合具體的建設方案以及工程現場實際現狀，合理推動安全管理的分析與管控，確保施工作業人員的人身安全，為工程順利進行創造良好條件，避免施工現場出現意外事故，并確保施工單位與土木工程的經濟利益。施工現場實施安全管理，應全面落實安全責任體系，責任落實到個人，不同崗位之間不能存在職責較差，每一個作業管理者均要處于監管體系之下，以完善的崗位責任制度完善安全管理的各項細則。此外，施工現場的管理工作應同步涵蓋施工設備與材料的安全管理、施工作業人員的安全防護以及現場各類工程構件的安全保障與維護。現場各類機械設備與材料的使用應在合理規劃的基礎上進行，避免因設備老化或材料的不合理使用而出現安全問題。現場安全管理應將人員安全放在首位，廣泛開展安全生產宣傳工作，并將各類監管技術設備以及作業實時數據落到具體的作業人員，方便監理人員隨時查看。

（七）逐步減少土木工程建設對生態環境帶來的破壞

土木工程建設是一項關乎國計民生的大事，其發展思維應建立在整體發展角度，因此，土木工程不僅要關注其社會效益與經濟價值，也要實現工程自身與生態環境之間的平衡。工程建設企業應積極采取先進的施工技術與現場控制手段，在提高建設效率與質量的前提下，最大限度減少土木工程施工對周邊生態環境與人民群眾日常生活的影響。

四、結語

綜上所述，隨著我國土木工程行業的飛速發展，土木工程施工管理與質量管控已成為影響產業發展潛力的關鍵要點，如果施工管理與質量管控沒有真正落實，土木工程建設也難以滿足規劃設計環節提出的具體標準，社會效益與經濟價值將大大削弱。因此，建設單位與監管部門需全面落實各項科學的管控機制，完善制度機制與內容，注重細節管控，注重管理對土木工程全過程的覆蓋，從根本上消除各類漏洞與問題對土木工程可持續健康發展的影響。