企業文化與企業戰略的協同管理策略

李曉萌

（國能雙遼發電有限公司 吉林雙遼 136400）

一、企業文化與戰略管理的概念

（一）企業文化的概念

從20 世紀80 年代開始，關于企業文化的研究逐步進入人們的視野中。經過幾十年的發展，關于企業文化的定義有不同的解讀方式，至今對企業文化并沒有形成一個準確的定義。在國內外學者的研究中，對企業文化的定義大致可分為兩種：第一是將企業文化看成是一種意識形態，但產品生產不包括其中；第二是在企業運行過程中通過內部的組織形式形成的企業代表性元素，包括企業物質和企業員工行為共同組成的代表性元素。企業文化具有以下特點：

1.獨特性

每個企業的文化都不相同，就算企業追求的目標一致，但企業的內部組織形式和企業發展規律不可能相同，所以企業文化呈現百花齊放的特點，企業文化是企業在逐漸發展中逐步形成起來的。

2.動態性

社會環境和市場環境無時無刻都在發生著變化，企業是逐步隨著環境的變化發展的，所以企業的文化也呈現動態性的特點。

3.時代性

企業文化是企業發展凝聚的典型展現，企業不同的發展階段都會展現不同的企業文化，可以說企業文化具有時代性的特點。

4.一致性

企業文化和企業發展體現出高度一致的特點，所以說企業文化具有一致性的特點。

（二）戰略管理的概念

“戰略”一詞，自古以來就存在。企業只有制定合理的戰略，才能走向成功。在20 世紀60 年代，著名的管理學家錢德勒將戰略一詞引入到商業管理范圍內。也有學者將軍事范圍內的戰略應用到商業活動中。戰略在企業商業中的意義在于指明了企業發展的目標，并通過何種方式來實現目標。也有學者對戰略有著獨特的理解，從多個角度對戰略進行解讀，將企業戰略理解為企業核心競爭力的發展。企業要想在市場競爭中占據一席之地，就需要順應市場發展的潮流，結合自身的情況制定相應的發展方向和管理方式，進行產品、服務的創新，進行市場化的推廣。企業戰略的發展包括發展戰略、競爭戰略、品牌戰略、銷售戰略和研發戰略。企業需要全方位的戰略策劃，才能夠解決企業發展過程中的重要問題。在戰略目標制定的過程中，要考慮到企業未來經營模式的制定及市場環境的影響，更要考慮到員工積極性的激發。這些都是影響企業發展的關鍵性因素。

二、企業文化與戰略管理的關系

根據企業核心戰略地圖可知，企業管理的基礎要素包括企業文化、人力資源、組織管理、戰略管理、生產服務等。這些基礎要素都是企業文化體現的一部分。

（一）促進企業核心競爭力的提升

在市場環境多變的今天，企業在市場環境中立于不敗之地需要有一定的立足點，需要重視自身實力。企業在自我管理中，需要企業文化的樹立，在一定程度上，企業文化能夠促進企業核心競爭力的提升，從多角度加以管理，提升企業的管理效率，在同一企業文化的指引下，員工的工作積極性更容易被激發，從而為企業戰略管理創造更多的價值。所以在企業的戰略制定中，企業文化是需要緊緊圍繞的主題，這樣有利于企業的長久發展。

（二）有效的精神引領作用

企業文化在企業精神發展中起到引領作用。企業文化的創建關系到企業精神建設水平，隨著市場經濟的發展，企業的員工無論從能力還是素質上都有很大的提升，對于精神層面上的需求也更全面。人才資源是企業的核心競爭力，所以可以從企業文化的角度加強員工精神文化方面的影響，企業員工是最能體現企業形象的。所以說企業文化能夠起到有效的精神引領作用。

（三）更好地服務于企業管理與發展

企業的發展不是一朝一夕形成的，是通過逐步的改進和優化形成的，企業在發展中不斷糾錯、不斷升華，最終形成一套完善的管理體系。企業的管理和發展過程中，企業文化一直是精神的引領，能夠更好地服務于企業管理與發展。企業的管理者通過對企業文化的準確把握，就能夠把握企業的發展方向，明確發展定位，向著更適合企業發展的角度進行發展。

（四）為企業內部管理提供支持與幫助

企業的管理者深知，企業戰略對企業發展的重要作用，需要重視企業文化在企業戰略中起到的指引性作用。所以在企業文化的制定過程中要結合企業的情況進行設計，戰略要與企業文化相結合，兩者相互作用，通過內部的促進最終形成合力。企業文化在發展過程中也需要企業內部管理提供支持和幫助，這樣才能保證企業文化的不斷完善和發展，進而對企業戰略進行動態調節，滿足企業的發展規劃。

三、不同的企業戰略中所代表的企業文化

（一）創新型文化：增長型戰略

企業在制定戰略時會將更快更好的發展理念加入其中。任何企業都會將“求發展”作為企業運營的核心，所以需要不斷進行內部調整，流程優化改進，提升市場運營方式來提升市場競爭力，進而不斷創新，尋求新的發展機遇。

（二）穩定性文化：穩定型戰略

隨著市場經濟的不斷發展，企業的發展要滿足市場發展的規律，不能激進，也不能步伐太小。企業在制定市場戰略時需結合自身情況，自身發展進度進行設計，相應的企業也能規避很多的風險，對于資源的使用進行合理分配。面對外部多變的市場環境，穩定性的文化戰略會提升企業的抗風險能力。

（三）被動型文化：緊縮型戰略

企業在制定戰略時也會面臨一種情況，就是在實施過程中發現戰略定位過高，實施起來有困難，這樣就需要對戰略進行調整，形成緊縮型的戰略，規避風險的同時，也能夠合理利用企業資源，進而尋求新的發展方向。這種戰略并不是一種消極的戰略，而是企業的動態調整，使企業更好地發展。

（四）“家”文化：低成本戰略

企業在運營過程中涉及供應鏈的管理，會獲得低價格的產品，這種低價格的產品也會帶來新的利潤增長點，另外這種產品也可以激發員工的銷售熱情，進而形成一種“家”文化，這也就是低成本戰略的意義。

（五）創造型文化：特色優勢戰略

企業針對不同人群市場進行產品或者服務定位設計，最終形成具有特色優勢的企業戰略定位。在優勢戰略形成的過程中，成本不是企業重點考慮的目標，能夠在市場競爭中占據優勢地位是需要重點考慮的。這種戰略促使企業品牌產生，提高用戶黏性，通過個性化設計企業戰略優勢，鼓勵企業內部的流程再造和創新變革。

四、企業文化與企業戰略協同管理的重要性

企業文化是一個企業發展的根本，在企業發展中起到重要作用。企業戰略是企業發展的前提和核心，是企業核心的象征。如果缺少了企業戰略，企業就像一盤散沙，無法形成合力。所以說企業文化和企業戰略是協同作用的關系。如果企業文化和企業戰略不能夠協同管理，就會導致一系列的沖突產生，無法對企業發展起到積極的促進作用。企業文化和企業戰略有不同的內涵定義，建設任務也繁重，只有形成協調統一才能對企業發展起到助推力的作用。企業文化和企業戰略具有相互作用的特性，企業文化是企業發展的根本，企業戰略是企業發展的前提，沒有文化或者沒有戰略企業都不能很好發展，企業想要在市場競爭中立于不敗之地，都需要兩者相互的協調作用。本小節將從企業文化和企業戰略的相關關系和部分沖突性兩個角度進行闡述。

（一）企業文化與企業戰略的相互關系

企業文化和企業戰略的關系可以用互相依賴，互利共生來形容。如果沒有企業文化的支持，企業戰略會顯得單薄，并且不容易產生積極性影響；如果沒有企業戰略，那么企業文化也不能引導企業的發展方向。可以說企業戰略和企業文化是相互作用的關系。企業戰略是企業可以生存的基礎條件，企業文化是企業蓬勃發展的支柱。企業文化和企業戰略要遵循一定的價值標準，企業戰略通過價值標準和規范的規章制度來運行，可以說這也是一種管理型和經濟型的文化，可以帶來一定的基礎性管理。從精神層面豐富企業的管理內涵。企業的核心價值體現需要遵循一定的標準，標準的形成和制定也是要圍繞企業文化和企業戰略展開的，只有企業文化和企業戰略的奠基，才能在此基礎上形成企業的核心價值，由此也體現了企業文化和企業戰略的相互促進關系。

從另外一個角度分析，隨著市場經濟的發展，企業員工的精神層面得到了一定的發展，可以說企業的發展歸根結底要依賴于人。無論是企業的管理者還是企業的員工都要從認同企業的文化和戰略發展，使人的力量聚集到一起，從而使企業的價值得到最大程度地發揮。無論是企業文化還是企業戰略，在進行分析的時候都需要結合內外部市場環境，根據市場環境、規章制度制定相應的發展策略，進而使企業實現可持續發展。在市場環境中要發揮企業的核心價值才能夠長遠發展。

（二）企業文化與企業戰略中的部分沖突性

從上面的論述中可以得出，企業文化和企業戰略具有協調發展的關系，兩者相輔相成，但從另外一個角度來說，企業文化和企業戰略中也存在沖突點。隨著市場環境的變化，企業發展的變化，企業文化和企業戰略也會出現矛盾點。但出現矛盾點并不意味著企業文化或者企業戰略存在偏差，需要管理人員根據企業發展的實際情況進行動態的調整。可以選擇將企業文化向企業戰略靠攏調整，也可以選擇將企業戰略向企業文化靠攏調整，使二者達到互利共生的目的。

五、企業文化與企業戰略的協同管理的策略

企業文化與企業戰略發展是相輔相成的，兩者相互作用相互影響。所以在制定企業文化的時候要充分考慮企業的戰略規劃，讓企業文化適應企業的戰略發展，在一定程度上要有利于企業戰略目標的實現。通過企業文化，化解企業發展過程中的各種矛盾和沖突，讓職工在認同企業文化的基礎上，實現個人價值的同時，實現企業的戰略目標。企業文化應能適應外部條件的變化，隨著企業發展戰略的發展，調整企業的文化價值。通過企業文化和企業戰略的協同管理，實現企業的可持續性發展。

（一）完善企業文化與不同類型戰略的協同管理

企業的戰略類型分為不同層次和類別，需要深入分析不同類型企業的戰略，然后建立與之相匹配的企業文化，保證兩者的協調發展。無論是企業文化還是企業戰略，都不是一蹴而就就能建立完善，而需要在日常的企業經營和管理過程中不斷管理和完善，始終保持企業戰略的先進性和企業文化可持續性。企業文化是對企業戰略的支撐，所以，無論何種企業文化，都需要戰略規則，如果兩者不適配，在管理過程中需要相應的管理措施去消除這種矛盾。

隨著經濟和科學技術的快速發展，企業戰略的方向也要按照經濟態勢和國家政策導向進行調整，隨之企業文化也需要進行改變，進而保證兩者的協調發展。在兩者協調的過程中，需要制定相應的制度和解決措施，才能保證兩者長期持續協調發展。企業文化通常難以用一種標準去衡量，是一種企業特有的定制化管理方式。在企業戰略方向確定之后，企業需要量體裁衣制定企業文化。企業在運行過程中，動態地平衡兩者之間的協同運行情況，以企業的經營和盈利情況為導向，動態調整。調整方案需要根據兩者的相融性與矛盾性確定，從而達到協同管理的目的。

如果一個企業實現了跨國發展，因為國家地域之間的文化差異，所以在制定企業戰略的時候，需要考慮經營方式的不同，人群所需不同，把企業文化作為企業戰略制定的重要因素，支撐企業的戰略在新領域拓展過程中適應所在區域人文特點，同時也要與所在國家的文化相結合，從而得到最佳企業文化與企業戰略。

（二）注重企業文化與企業戰略的同步協調

企業文化與戰略兩者的關系是相互依存，都不可或缺。一個方面的改變，都需要另一個方面適應性做出相應的變化，否則整個企業的內部管理秩序將會被影響。企業的戰略性變革，需要充分考慮企業的使命擔當，員工的價值與利益。要充分調動員工的積極性，鼓勵員工更好地為企業創造價值。企業應建立合理的獎懲制度，對于奉獻高的員工應給予獎勵和鼓勵，反之給予處罰，給能干事、想干事、干成事的人提供舞臺。這樣才能實現企業的高質量發展，并提升在市場中的競爭力。

六、結語

企業文化與企業戰略的協同發展對企業的管理來說是至關重要的，這兩方面也是企業內控管理的重要組成部分。要把兩者放在同等重要的地位去看待，實現兩者的協同發展。本文從五個角度對企業文化和企業戰略的協同管理進行闡述。首先是企業文化與企業戰略的概念角度進行了闡述，在明晰了兩者的概念之后，初步探討了企業文化和企業戰略的關系，包括企業文化與戰略管理的關系；促進企業核心競爭力的提升；有效的精神引領作用；更好地服務企業管理與發展；為企業內部管理提供支持與幫助。在此基礎上介紹了不同的企業戰略中所代表的企業文化，包括增長型戰略、穩定型戰略、緊縮型戰略、低成本戰略、特色優勢戰略。之后闡述了企業文化與企業戰略協同管理的重要性，從企業文化與企業戰略的相互關系和企業文化與企業戰略中的部分沖突性角度進行論述。最終提出了企業文化與企業戰略的協同管理策略，包括企業文化與不同類型戰略的協同管理和企業文化與企業戰略的協同管理關系。無論是企業文化，還是企業戰略都需要根據企業自身狀況和企業發展面臨的問題，進行“因地制宜”的定制化開發，符合企業的價值觀和員工的價值觀，讓企業文化真正能被員工接受，企業戰略真正促進企業長遠高質量的發展。企業文化和企業戰略在現代化的企業運營管理中起到關鍵性作用，關于企業文化和企業戰略協同管理策略也將得到更大程度的發揮和發展。