基金公司財(cái)務(wù)管理模式改進(jìn)研究

張白露

（株洲市融創(chuàng)基金管理有限公司 湖南株洲 412000）

引言

隨著社會(huì)進(jìn)步，先進(jìn)技術(shù)被應(yīng)用在各領(lǐng)域中，給基金行業(yè)帶來了巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。一方面，新技術(shù)的應(yīng)用可提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率，增強(qiáng)其經(jīng)濟(jì)實(shí)力。另一方面，新技術(shù)與各領(lǐng)域的融合使得企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加，財(cái)務(wù)管理難度加大。因此，基金公司需要及時(shí)改進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式，構(gòu)建符合公司需求的財(cái)務(wù)管理體系。

一、基金公司常見財(cái)務(wù)管理模式

目前，我國基金公司常用的財(cái)務(wù)管理模式可分為：協(xié)同化財(cái)務(wù)管理模式、動(dòng)態(tài)化財(cái)務(wù)管理模式、集中化財(cái)務(wù)管理模式三種。其中，集中化財(cái)務(wù)管理模式更強(qiáng)調(diào)基金公司內(nèi)部財(cái)務(wù)工作的統(tǒng)一管理，而其他兩種管理模式則是基于集中化財(cái)務(wù)管理模式基礎(chǔ)上，應(yīng)用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，將業(yè)財(cái)一體化理念融入財(cái)務(wù)管理中，借此從根源上分析公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)行為，動(dòng)態(tài)化、協(xié)同化地對(duì)事前、事中、事后的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)督控制，便于改進(jìn)財(cái)務(wù)管理流程，提升公司基金業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)管理水平。對(duì)于基金公司而言，公司的組織結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出扁平化趨勢(shì)。基于計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的協(xié)同化財(cái)務(wù)管理模式、動(dòng)態(tài)化財(cái)務(wù)管理模式能夠提升公司財(cái)務(wù)管理的便捷性，發(fā)揮業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)財(cái)務(wù)管理的指導(dǎo)價(jià)值，有序地協(xié)調(diào)基金公司財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基本關(guān)系，為新時(shí)期基金公司制定財(cái)務(wù)管理方法創(chuàng)造良好條件。

二、基金公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析

（一）財(cái)務(wù)預(yù)算方案落實(shí)不到位

由于基金公司經(jīng)營管理中的業(yè)務(wù)范圍較廣，所以需要構(gòu)建全面、動(dòng)態(tài)化的財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制，以此控制業(yè)務(wù)流程中的成本費(fèi)用。但多數(shù)基金公司采用靜態(tài)化預(yù)算管理模式，財(cái)務(wù)預(yù)算方案在具體落實(shí)中仍存在執(zhí)行不到位的情況，變動(dòng)預(yù)算方案、增加預(yù)算等情況的發(fā)生頻率較高，預(yù)算方案的整體執(zhí)行力度較弱。比如基金公司在應(yīng)用財(cái)務(wù)預(yù)算方案時(shí)，預(yù)算績效考核流程不完整，預(yù)算數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性不高等問題，均會(huì)引起預(yù)算方案的變動(dòng)，使公司內(nèi)部預(yù)算方案失效，預(yù)算結(jié)果對(duì)業(yè)務(wù)成本的控制力減弱，容易造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

此外，財(cái)務(wù)預(yù)算中，部分基金公司所應(yīng)用的財(cái)務(wù)模式會(huì)使財(cái)務(wù)人員工作量增加，財(cái)務(wù)預(yù)算前的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、數(shù)據(jù)核算壓力大，繼而導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算中的基礎(chǔ)核算工作難度較大，并且財(cái)務(wù)預(yù)算人員綜合素質(zhì)參差不齊，財(cái)務(wù)人員主觀意識(shí)、專業(yè)能力均會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算質(zhì)量造成影響。若基金公司沒有建立完善的預(yù)算機(jī)制，則會(huì)造成預(yù)算失誤，導(dǎo)致成本損失。

（二）財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制存在隱患

隨著社會(huì)科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，基金公司為健全內(nèi)部財(cái)務(wù)機(jī)制，促進(jìn)公司的健康發(fā)展，將信息化辦公軟件、財(cái)務(wù)軟件引進(jìn)公司內(nèi)部。但在基金公司財(cái)務(wù)管理流程中，財(cái)務(wù)人員受多種因素的影響，沒有深入挖掘各類軟件的功能，使其作用減弱，原本的管理優(yōu)勢(shì)不明顯。比如，一些基金公司的財(cái)務(wù)人員在公司引進(jìn)財(cái)務(wù)軟件后，不了解該軟件的性能，不熟悉軟件的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析流程，或是部分財(cái)務(wù)人員仍習(xí)慣使用傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工具，堅(jiān)持固有的財(cái)務(wù)管理理念，對(duì)新軟件存在排斥心理，在實(shí)際財(cái)務(wù)管理中，依然利用單據(jù)等財(cái)務(wù)信息匯總編制財(cái)務(wù)報(bào)表。此種財(cái)務(wù)工作模式使財(cái)務(wù)管理效率持續(xù)降低，基金業(yè)務(wù)中的成本費(fèi)用難以控制。因此，針對(duì)現(xiàn)階段基金公司的財(cái)務(wù)管理問題，相關(guān)企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理模式，健全內(nèi)控機(jī)制，全方位改進(jìn)財(cái)務(wù)管理流程。

（三）財(cái)務(wù)成本管理模式不合理

成本控制是基金公司財(cái)務(wù)管理體系的核心內(nèi)容，會(huì)直接影響公司經(jīng)濟(jì)效益及財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，為控制基金公司運(yùn)營成本，保障公司核心利益，還應(yīng)健全基金公司的財(cái)務(wù)成本管理體系，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀举M(fèi)用管理，擴(kuò)大基金業(yè)務(wù)中的利潤空間，發(fā)揮基金公司財(cái)務(wù)管理運(yùn)營的整體效率。而在我國基金公司的運(yùn)營體系中，成本費(fèi)用多集中在研發(fā)基金產(chǎn)品、市場(chǎng)營銷等方面，員工需要頻繁出差推廣基金產(chǎn)品，使基金公司的成本費(fèi)用增加，并在公司財(cái)務(wù)支出中占據(jù)重要比例。為此，基金公司需要及時(shí)完善財(cái)務(wù)成本管理模式，針對(duì)性將成本控制滲透在關(guān)鍵項(xiàng)目的費(fèi)用管理中，借此降低基金公司的運(yùn)營成本，促進(jìn)基金公司的可持續(xù)發(fā)展。

三、改進(jìn)基金公司財(cái)務(wù)管理模式的必要性

國內(nèi)基金公司發(fā)展中，資本市場(chǎng)不斷完善，基金項(xiàng)目投資中信息的需求量增加，而財(cái)務(wù)信息是資本市場(chǎng)中基金公司投資價(jià)值信息的核心內(nèi)容。多數(shù)基金項(xiàng)目的投資者要求基金公司在融資、投資時(shí)提供準(zhǔn)確、客觀、完整的動(dòng)態(tài)化信息。

但在我國現(xiàn)階段的基金公司管理中，采用傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的基金公司無法為投資者提供實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)化的財(cái)務(wù)信息，繼而導(dǎo)致項(xiàng)目融資宣傳缺乏信息支持，難以確保基金公司在資本市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。比如，基金公司中的宣傳團(tuán)隊(duì)，需要通過跟蹤管理的方式，為基金出資人提供動(dòng)態(tài)化財(cái)務(wù)報(bào)表，并獲取財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)相關(guān)的完整信息，與其進(jìn)行財(cái)務(wù)對(duì)接，以此滿足基金出資人的決策需求，使其了解基金公司中各個(gè)基金項(xiàng)目的價(jià)值。但受傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式限制，財(cái)務(wù)報(bào)表中項(xiàng)目與財(cái)務(wù)的關(guān)聯(lián)信息少，市場(chǎng)上產(chǎn)品推廣團(tuán)隊(duì)無法用完整、動(dòng)態(tài)化的財(cái)務(wù)信息提高投資者的滿意度。

此外，數(shù)據(jù)信息時(shí)代中，基金公司只有在發(fā)揮業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的指導(dǎo)優(yōu)勢(shì)，融合業(yè)務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理工作，落實(shí)業(yè)財(cái)一體化的財(cái)務(wù)管理理念，才能通過財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，提升基金公司在資本市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。基于業(yè)財(cái)一體化的管理理念，基金公司可通過財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式，集成管理財(cái)務(wù)信息，借此通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)控制，精細(xì)化地管理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，改變粗放式的財(cái)務(wù)管理模式，使基金公司管理者能夠依據(jù)業(yè)務(wù)流程中完整的財(cái)務(wù)信息，制定出更為科學(xué)的經(jīng)濟(jì)決策。

四、基金公司財(cái)務(wù)管理模式的改進(jìn)思路

（一）建立信息化預(yù)算系統(tǒng)，改進(jìn)財(cái)務(wù)內(nèi)控流程

在改進(jìn)基金公司財(cái)務(wù)管理模式時(shí)，基金公司應(yīng)增加財(cái)務(wù)預(yù)算管理中的技術(shù)支持及預(yù)算成本資金的投入，完善財(cái)務(wù)預(yù)算，用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制。具體來說，基金公司應(yīng)建立信息化財(cái)務(wù)預(yù)算系統(tǒng)，用先進(jìn)性較強(qiáng)的預(yù)算系統(tǒng)，滿足財(cái)務(wù)管理的內(nèi)控要求。

在開發(fā)財(cái)務(wù)預(yù)算系統(tǒng)時(shí)，基金公司應(yīng)根據(jù)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的風(fēng)險(xiǎn)隱患，優(yōu)化系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)，規(guī)范財(cái)務(wù)管理流程，提升基金公司財(cái)務(wù)管理的信息化水平，讓基金公司內(nèi)部的各類業(yè)務(wù)與管理工作建立有效連接，匯總企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息資源，解決因信息孤島問題而造成的財(cái)務(wù)核算失效情況。與此同時(shí)，基金公司應(yīng)明確各階段的財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)，及基金產(chǎn)品運(yùn)營的效益目標(biāo)，以目標(biāo)為導(dǎo)向，制定財(cái)務(wù)預(yù)算方案，引導(dǎo)各部門員工做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的匯總分析工作，將財(cái)務(wù)預(yù)算方案融入基金產(chǎn)品運(yùn)營管理中。確定基金項(xiàng)目中的預(yù)算方案后，需按照預(yù)算申報(bào)程序，有序地完成預(yù)算申報(bào)、預(yù)算審批工作。

另外，基于先進(jìn)技術(shù)的財(cái)務(wù)預(yù)算平臺(tái)，可改進(jìn)財(cái)務(wù)內(nèi)控中的費(fèi)用報(bào)銷、費(fèi)用報(bào)備審批模式，線上進(jìn)行審批、填報(bào)工作。比如，在調(diào)整基金業(yè)務(wù)預(yù)算時(shí)，基金公司中的部門負(fù)責(zé)人可根據(jù)預(yù)算管理制度，填報(bào)調(diào)整后的預(yù)算數(shù)據(jù)。財(cái)務(wù)部門在平臺(tái)上獲取預(yù)算費(fèi)用數(shù)據(jù)后，評(píng)估該申報(bào)的審批資格，審批前原有預(yù)算報(bào)表會(huì)自動(dòng)凍結(jié)，審批后重新錄入預(yù)算數(shù)據(jù)。審批過程中，其他部門可憑借自身權(quán)限，登錄預(yù)算系統(tǒng)，查看預(yù)算申報(bào)、審批進(jìn)度，并根據(jù)實(shí)際情況，補(bǔ)充預(yù)算信息。

（二）引進(jìn)ERP系統(tǒng)，融入業(yè)財(cái)一體化理念

基金公司可基于現(xiàn)階段的公司財(cái)務(wù)管控需求，改進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式，并將傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式中協(xié)同化、集中化、動(dòng)態(tài)化的財(cái)務(wù)管理方法結(jié)合起來，優(yōu)化財(cái)務(wù)管控流程，集中整合基金公司的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。然后引進(jìn)ERP系統(tǒng)，促進(jìn)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的自動(dòng)轉(zhuǎn)化，將業(yè)財(cái)一體化理念融入財(cái)務(wù)管理內(nèi)容中。具體來說，基金公司可按照ERP系統(tǒng)，有效連接公司作業(yè)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)，將采購、基金業(yè)務(wù)、行政、財(cái)務(wù)等公司的核心管理信息錄入ERP系統(tǒng)。

基于ERP系統(tǒng)，基金公司的財(cái)務(wù)管理模式逐漸改變，財(cái)務(wù)內(nèi)控力度增強(qiáng)。采購活動(dòng)中，相關(guān)部門需提前制定采購需求報(bào)告，財(cái)務(wù)人員在錄入基礎(chǔ)需求計(jì)劃后，利用ERP系統(tǒng)，自動(dòng)轉(zhuǎn)換采購、貨物驗(yàn)收、貨物付款等環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，生成采購單據(jù)、采購報(bào)告，為后期財(cái)務(wù)審批、憑證審查提供便利。

業(yè)務(wù)管理環(huán)節(jié)中，基金公司的ERP系統(tǒng)會(huì)按照基金業(yè)務(wù)特點(diǎn)、產(chǎn)品營銷推廣需求、市場(chǎng)數(shù)據(jù)，編制業(yè)務(wù)活動(dòng)中的銷售方案，并根據(jù)業(yè)務(wù)實(shí)施中的服務(wù)需求，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。比如，ERP系統(tǒng)可自動(dòng)匯總業(yè)務(wù)流程中的數(shù)據(jù)信息，提取業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)有價(jià)值的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，使基金公司可憑借該數(shù)據(jù)資源，落實(shí)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析、財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)化管理工作。而在行政管理環(huán)節(jié)，基金公司可將財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)等信息輸入ERP系統(tǒng)內(nèi)，系統(tǒng)可設(shè)定數(shù)據(jù)分析程序，編制該經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告，使財(cái)務(wù)人員在數(shù)據(jù)高度集中的前提下管理公司財(cái)務(wù)工作。

（三）加強(qiáng)成本費(fèi)用管理，調(diào)整財(cái)務(wù)管理流程

基金公司運(yùn)營管理體系中，產(chǎn)品推廣、客戶服務(wù)、行政辦公等費(fèi)用是增加公司成本的主要內(nèi)容，為合理控制各環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用，節(jié)約公司運(yùn)營成本，公司應(yīng)加強(qiáng)成本費(fèi)用管理，調(diào)整財(cái)務(wù)管理流程。

首先，基金公司應(yīng)加強(qiáng)費(fèi)用審核力度，在財(cái)務(wù)管理中及時(shí)完善財(cái)務(wù)審核、費(fèi)用成本核算制度，通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁M(fèi)用審核，控制公司經(jīng)營成本，降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。比如在產(chǎn)品銷售、產(chǎn)品服務(wù)、產(chǎn)品推廣等環(huán)節(jié)中，基金公司應(yīng)全方位地管控各環(huán)節(jié)中的資金支出情況，靈活調(diào)整各環(huán)節(jié)的費(fèi)用方案。

其次，基金公司在采購模塊中，同樣應(yīng)做好成本費(fèi)用控制工作。財(cái)務(wù)人員在信息化財(cái)務(wù)平臺(tái)中獲取采購需求數(shù)據(jù)后，可從市場(chǎng)部的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)中核對(duì)采購費(fèi)用，審批不同采購訂單中的各項(xiàng)費(fèi)用。審批結(jié)束后，發(fā)票信息可在采購結(jié)束后自動(dòng)被錄入財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)內(nèi)，對(duì)接系統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算板塊。待確認(rèn)收貨后，市場(chǎng)部門可根據(jù)獲取庫存管理情況，補(bǔ)充物品采購中的費(fèi)用訂單，將其與原有的采購費(fèi)用集中處理，線上審批、付款后在公司總賬系統(tǒng)中錄入采購環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

最后，基金公司管理業(yè)務(wù)模塊的財(cái)務(wù)成本時(shí)，可從事前、事中、事后三個(gè)環(huán)節(jié)中開展財(cái)務(wù)管理工作。財(cái)務(wù)人員匯總客戶資產(chǎn)、客戶需求、業(yè)務(wù)計(jì)劃等信息，預(yù)測(cè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)管理需求，將財(cái)務(wù)績效考核、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制滲透在業(yè)務(wù)中，定期評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)管理方案的可行性，動(dòng)態(tài)分析有價(jià)值的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

（四）應(yīng)用財(cái)務(wù)共享，深化財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)共享是新時(shí)期各類企業(yè)創(chuàng)新管理模式的重要理念，對(duì)于基金公司來說，財(cái)務(wù)人員可從融資、產(chǎn)品市場(chǎng)推廣、業(yè)務(wù)管理等環(huán)節(jié)中融入財(cái)務(wù)共享理念，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)管理體系。通過財(cái)務(wù)共享理念的實(shí)施，財(cái)務(wù)人員專業(yè)化程度明顯提升，且財(cái)務(wù)管理中的人員需求減少，財(cái)務(wù)管理效率不斷提升。

另外，財(cái)務(wù)共享可創(chuàng)新基金公司財(cái)務(wù)管理技術(shù)，規(guī)范基金公司財(cái)務(wù)信息的使用，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)中財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的一體化管理，使財(cái)務(wù)人員能高效地進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)標(biāo)管理工作。同時(shí)提升財(cái)務(wù)管理的整體水平，增強(qiáng)基金公司的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于財(cái)務(wù)核算難度大、基金數(shù)量多、企業(yè)規(guī)模大的基金公司，財(cái)務(wù)共享有助于提升財(cái)務(wù)信息利用率，幫助財(cái)務(wù)人員高效處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，制定財(cái)務(wù)決策，滿足基金公司財(cái)務(wù)內(nèi)控要求。在此過程中，基金公司財(cái)務(wù)資源、資金配置更為合理，財(cái)務(wù)人員可落實(shí)精細(xì)化、動(dòng)態(tài)化管理模式，確定更為科學(xué)的財(cái)務(wù)管理措施。

（五）完善財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制，重視預(yù)算執(zhí)行管理

首先，基金公司應(yīng)集中應(yīng)用ERP系統(tǒng)、OA辦公系統(tǒng)，在預(yù)算編制前期，將辦公系統(tǒng)中的費(fèi)用成本、產(chǎn)品開發(fā)費(fèi)用填報(bào)至ERP系統(tǒng)中。財(cái)務(wù)管理人員在審核、確定最終財(cái)務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)后，審批該項(xiàng)費(fèi)用。比如，基金公司的部分基金業(yè)務(wù)會(huì)通過外包的形式進(jìn)行運(yùn)營，而人事行政部門會(huì)負(fù)責(zé)該業(yè)務(wù)外包時(shí)的各項(xiàng)支出。OA辦公系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)的集中應(yīng)用，可使行政部門匯總辦公數(shù)據(jù)后，由ERP系統(tǒng)自動(dòng)審核，預(yù)算數(shù)據(jù)，給出審批意見。其次，各部門填報(bào)業(yè)務(wù)費(fèi)用憑證時(shí)，系統(tǒng)可自動(dòng)化核算財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并通過辦公過程中費(fèi)用的變化，監(jiān)督各項(xiàng)費(fèi)用的使用情況。若存在超預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)，系統(tǒng)可給予相應(yīng)的提示，更新費(fèi)用預(yù)算報(bào)告，將其下發(fā)給各部門。最后，在ERP系統(tǒng)的支持下，財(cái)務(wù)管理人員可引進(jìn)全面預(yù)算理念，集中分析基金公司運(yùn)營期間的各項(xiàng)預(yù)算費(fèi)用，并在定期記錄、查詢預(yù)算方案執(zhí)行情況的同時(shí)，為各部門員工提供預(yù)算方案執(zhí)行建議，滿足職工的信息需求。同時(shí)通過預(yù)算自動(dòng)化考核方式，對(duì)各部門的預(yù)算執(zhí)行力度進(jìn)行評(píng)價(jià)與核查，以此強(qiáng)化基金公司的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，改進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理模式。

（六）推進(jìn)財(cái)務(wù)人才培訓(xùn)，轉(zhuǎn)移財(cái)務(wù)管理場(chǎng)景

近年來，財(cái)務(wù)管理技術(shù)、財(cái)務(wù)軟件不斷更新，基金公司需要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)原則，積極推進(jìn)財(cái)務(wù)人才培訓(xùn)，轉(zhuǎn)移財(cái)務(wù)管理場(chǎng)景，擴(kuò)大財(cái)務(wù)管理范圍。具體來說，基金公司應(yīng)通過專業(yè)培訓(xùn)，為財(cái)務(wù)人員樹立創(chuàng)新思維、終身學(xué)習(xí)意識(shí)，使其自覺充實(shí)自身的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，學(xué)習(xí)新型財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用，熟悉自動(dòng)化財(cái)務(wù)工具。同時(shí)持續(xù)地學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)技能，適應(yīng)各類財(cái)務(wù)管理環(huán)境。

在此基礎(chǔ)上，基金公司可用手機(jī)移動(dòng)端口，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理形式，用互聯(lián)網(wǎng)支持下的移動(dòng)設(shè)備，滿足公司財(cái)務(wù)管理需求。例如，基金公司可利用企業(yè)微信號(hào)，使財(cái)務(wù)人員與各部門員工無縫對(duì)接，隨時(shí)處理基金公司產(chǎn)品研發(fā)、管理、推廣中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，或是開發(fā)線上財(cái)務(wù)管理App，使財(cái)務(wù)人員可以快速辦公，協(xié)同處理財(cái)務(wù)管理工作。各部門員工可憑借移動(dòng)終端，遠(yuǎn)程提交單據(jù)、預(yù)算方案，財(cái)務(wù)人員可根據(jù)消息提醒，及時(shí)處理待辦的財(cái)務(wù)管理事項(xiàng)，保障財(cái)務(wù)管理效率，逐步實(shí)現(xiàn)基金公司財(cái)務(wù)工作的跨區(qū)域管理，多層次地創(chuàng)新基金公司財(cái)務(wù)管理模式，提升基金公司財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

五、結(jié)語

綜上所述，改進(jìn)基金公司財(cái)務(wù)管理模式是順應(yīng)資本市場(chǎng)環(huán)境，使基金公司穩(wěn)定發(fā)展的必然選擇。將財(cái)務(wù)共享、業(yè)財(cái)一體化等先進(jìn)理念應(yīng)用在財(cái)務(wù)管理工作中，建立符合基金公司發(fā)展運(yùn)營的特色的財(cái)務(wù)管理模式，通過高效的財(cái)務(wù)管理模式，獲取精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)結(jié)果，為資本市場(chǎng)中的基金投資人提供有價(jià)值的需求信息，增強(qiáng)基金公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為基金公司長遠(yuǎn)、穩(wěn)定發(fā)展助力。