大數據時代財務會計向管理會計轉型的策略探討

朱云霄

（南陽市財政局 河南南陽 473000）

1.引言

隨著時代的快速發展，企業的發展模式也發生了相應的變化。如果一直沿用傳統的發展模式和管理理念，會在一定程度上阻礙企業的快速發展。在傳統的發展過程中，企業會將會計工作重點放在財務工作上，財務人員很少參與企業的管理，直接導致制定的相關財務會計方案不能滿足企業的實際發展需求，同時不利于企業的長遠發展和企業綜合競爭力的提高。傳統財務會計向管理會計轉變是企業發展的必然趨勢。相關工作人員需要不斷提高自身綜合素質，積極參與企業管理，并提出戰略意見。

2.財務會計與管理會計的概念

會計工作的總體目標是監督和計算企業經濟活動的綜合系統，并為投資者、借款人和政府部門提供企業內部的經濟信息，以確定企業的經營狀況和經濟發展。企業以發展經濟為目標，開展經濟管理活動，主要的表現形式是財務報表。會計致力于改善企業內部管理。基于財務報告的制作、決議和應用，以及其對利潤分配、戰略決策、總體規劃、控制和操縱的分析，以實現公司利潤最大化。會計是當今企業管理不可或缺的一部分。簡單地說，會計組織企業的會計活動，并促進企業的經濟發展管理。這種財務的管理工作著眼于企業的一切經濟活動，是企業管理的核心。對企業資產的管理實行綜合管理，以實用價值表象為基礎，滲透企業所有經濟活動。企業資產的制造、經營、采購、市場銷售、調整和儲存都離不開會計的反映和操作。對企業經濟發展的評價和審計也是企業內部控制管理的內容。

3.財務會計轉變為管理會計的必要性

3.1 財務會計改革的必然需求

大數據技術的應用有利于提高企業的管理效率。大數據時代，企業可以積極應用先進技術，更高效地獲取信息。對這些信息進行分析和整理后，可以為企業做出相關決策提供重要的數據支持。對于企業來說，財務工作是管理工作中最重要的部分。企業要想優化管理工作的質量，就必須從財務會計入手，積極做好財務會計向管理會計的轉變，保證財務系統的正常運轉，使企業獲得更多的經濟效益。將管理會計制度融入到企業的發展過程中，可以使企業管理層更有效地監督企業財務，同時財務會計人員的綜合實力也可以在原有的基礎上得到提高。總而言之，做好轉型可以提高企業的發展速度，同時企業內部的工作氛圍也會非常和諧。

3.2 提高企業核心競爭力

現代企業管理會計涵蓋預算、監控、評估等業務管理功能，可以提高潛在競爭力。一方面，管理會計可以對比分析財務信息，監控公司財務狀況，提高企業管理水平。通過數據處理，可以幫助企業更清晰地識別市場信息，讓客戶對企業的決策有一定的了解。另一方面，企業賬目的有效性。在實施財務信息化的過程中，財務會計側重于對財務信息的分析和計算，需要會計知識，但不考慮一般業務，工作內容有限。在風險預測中，財務主體主要控制公司的財務風險，而管理會計控制企業內多項活動的風險，拓展必要的職能，提高企業的競爭力。

3.3 提高企業管理者對轉型重要性的認知

企業管理者應該意識到財務會計向管理會計過渡的重要性。會計人員除了記錄、確認、計量和報告外，還應從制定計劃、內部控制、預測和分析等方面參與企業經營管理，從而促進公司更好發展。企業在轉型過程中要與各部門協調溝通，從管理層面提供資金支持。轉型前，可以借鑒其他企業的經驗，根據自身實際情況制定轉型計劃。改造過程中，成立相關小組，從相對簡單的部分入手，先進行試點。在試點過程中，總結實施經驗，并以此為基礎調整管理制度和人員結構，科學有效地控制改造成本，實現高效改造。

4.大數據時代下財務會計向管理會計轉型中存在的問題

4.1 企業管理者不重視

實施財務會計向管理會計的轉變，不僅需要財務部門自身的建設，更需要管理層與相關部門協調溝通，投入資金發展大數據技術和信息系統。沒有管理層對轉型的重視，財務部門很難單獨推動和實施。只有管理層意識到轉型升級對企業發展的重要性，財務管理才能為企業提供更好的服務。此外，由于不同企業之間的差異，管理會計的轉型不能盲目借鑒其他企業的經驗，而需要結合企業自身的經營活動、管理結構、人員儲備等實際情況，從而選擇適合企業自身情況的方法。否則改革成本會增加，阻礙后續管理的實施。

4.2 大數據技術運用程度較低

新時代企業必須應用先進的大數據技術，但目前企業在進行會計轉型時，忽視了大數據技術的應用，整體應用程度較低，使得會計轉型的效果始終不盡如人意。大數據技術的應用不僅可以收集和整理數據信息，還可以在前期對數據進行篩選。集成先進技術可以提高數據處理的準確性。目前部分企業技術人員綜合素質能力較低，使得大數據技術的應用優勢無法充分發揮。一些企業現有的管理會計機制還不夠成熟，只知道機械地復制優秀企業的管理模式。

4.3 企業內部審計監督薄弱

在不斷發展的過程中，很多企業的內部控制管理體系還不完善，很多問題沒有及時解決。同時，內部控制與會計的關系也不是很明確。管理部門的作用不明確，內部控制部門的監督不獨立。

4.4 信息技術水平低，技術人才缺乏

鑒于目前的情況，許多企業對員工在發展過程中的專業技能和工作能力不夠重視。同時，很多企業沒有高層次人才，直接導致企業無法快速高效成長，甚至嚴重影響生存能力。

4.5 會計領域不斷拓展，財會人員的知識范圍亟待擴展

現代會計范圍進一步擴大，從解決傳統信息擴展到可以解決不確定性的多維經濟信息。在時間上，以前的結轉、當前的處理和將來的預測分析將得到進一步改善。在計量驗證方面，以配額為主導的單一測量正在朝著多樣化測量發展。在新時期，反映企業管理成本和使用價值的管理會計已成為不可或缺的部分。

5.大數據時代財務會計向管理會計轉型的策略

5.1 不斷完善信息系統建設

目前，部分企業還沒有完善的財務信息系統，因此加強財務信息系統已經成為會計轉型發展的首要任務。應該得到企業、學校和社會的高度重視和大力支持。與傳統會計相比，管理會計更依賴于完善、科學的數據庫和處理系統。企業的技術創新促使會計轉型發展的理念更加成熟。因此，應建立與之相匹配的信息系統，其功能主要包括信息存儲、信息處理和綜合管理。基于大數據時代，云計算、虛擬存儲等高新技術并深度滲透到財務會計與管理會計的融合發展中，為會計行業的整體創新發展奠定了良好的技術和理論基礎。但要進一步推動財務會計轉型發展，必須掌握云信息存儲與處理技術的應用要領，加大投入，積極鼓勵科技創新，構建集信息挖掘、處理、分析、溝通于一體的智能化、信息化、快速化的互動平臺。

5.2 拓寬數據收集渠道

企業在發展過程中呈現的財務信息隨時會發生變化。如果數據采集渠道過窄，會導致數據采集不完善，對后續相關工作不利。因此，企業必須不斷拓展數據收集渠道，注重部門間的協調。企業可以利用大數據技術實時監控生產經營情況。相關管理者可以將工作重點放在財務預算和決策上。所有數據收集整理后，要傳遞信息，積極收集各部門意見建議，結合財務數據報表相關內容制定發展規劃。

5.3 建立財務會計和管理會計信息共享機制

如果各部門之間沒有足夠的協調和溝通空間，很容易對企業的管理決策造成損害。建立健全財務會計和管理會計信息管理系統，實現財務信息共享，能夠依靠財務共享的方式加強部門之間的溝通，將更有利于改變以往財務會計工作中各部門之間聯系不暢的困難。在財務會計與管理會計的相互融合下，不僅可以使企業管理更加方便、科學，而且可以及時掌握企業財務信息，有效提高企業管理的質量和效率。因此，財務會計和管理會計的全面發展不能只停留在形式上，而不深入本質。在學習財務會計和管理會計先進經驗的同時，也要發展有特色的企業管理會計體系，構建財務會計體系，聚焦價值提升和價值管理的本質及企業價值最大化的目標。兩者本質上都是為了實現企業的價值提升，相互統一、相互促進，形成新的綜合管理會計體系。在單位之間出現管理沖突的情況下，首先要分析企業財務計劃的情況。因為財務計劃直接關系到企業各部門的運作。其次，建立順暢的內部溝通規章制度。各部門負責人要按時組織部門協作會議，加強業務流程的溝通交流，互利互惠，全面掌握資產流動性和應用狀況，以確保財務部門工作的有效性。最后，必須建立相應的監督制度，對財務部門的工作進行監督，以保證內部財務會計工作的質量。

5.4 加強信息技術建設

在智能時代，沒有先進信息技術的有效支持，財務會計不可能成功轉型為管理會計。只有在相應的技術支持條件下，才能充分發揮管理會計的控制功能和預測價值。在經營活動中，由于信息技術和智能技術條件不足，大多數企業無法順利做出管理決策。可見，技術手段阻礙了管理會計在企業中的進一步發展，影響了財務數據信息的完善性和科學性。針對這種情況，在轉型發展中，要準確把握信息技術的發展趨勢。從多角度來看，要加強信息技術基礎設施，企業可以不斷拓展自身的信息技術深度，促進管理會計與信息技術的有效融合，確保信息技術能夠真正服務于企業的管理會計工作。此外，企業還可以采取有效措施，不斷拓展信息技術廣度，將區塊鏈技術和互聯網技術應用充分融合到財務管理活動中，為企業的預測和財務決策提供各種有效數據，保證管理會計的真實性，豐富管理會計的核心價值。

5.5 加強審計監督力度

在企業會計風險管理的新時期，還必須發展和加強內部控制制度，以發揮控制管理的作用。一是內部審計，由審計部門每年進行一次審計。其次，各部門要進行各種工作檢查，檢驗各部門行使的控制和權力，及時解決問題。最后，必須監控內部管理，然后在每次審計中進行監控和管理，以在企業中建立持久的控制和管理有效性。識別內部控制，評價內部控制的作用是業務管理部門重要的職責之一。在監督管理部門時，評審過程應始終保持獨立性，如有缺陷及時向部門報告，要求糾正，并提出適用于部門的建議。

5.6 明確財務會計工作轉型的目標

在大數據背景下，企業建立集團共享服務中心，使得各部門之間的數據信息高度共享。在實際的財務工作過程中，所涉及的工作變得更加精細繁瑣，工作難度進一步提高。因此，企業財務會計向管理會計轉變是非常必要的。在轉型的同時，會計師的工作職責也進一步細化，因此相關會計師需要做好充足的心理準備，以應對企業轉型中遇到的困難，提高服務質量和效率，為企業升級轉型創造更大的價值。此外，在大數據時代，企業各部門之間的信息資源共享非常重要。不同部門的員工因為有共同的愿景和目標，可以積極溝通，突破部門之間的責任界限，為企業未來的良性發展打下堅實的基礎。此外，在財務會計轉型過程中，為了有效開展管理會計，企業需要更加重視財務人員的培訓，使財務人員能夠充分掌握管理會計的工作內容和方法，使企業更好地發展。

5.7 優化財務人員專業技能

會計在企業發展中起著重要的作用，也是經濟發展的重要組成部分。會計可以準確地衡量具體的經濟活動。然而，在智能信息技術持續發展的背景下，經濟活動逐漸與互聯網技術緊密相連，互聯網信息技術和會計技術逐漸成為人們日常生活中的有效工具。至于管理會計與財務會計的主要區別，管理會計更注重對企業未來經濟狀況的管理預測。在智能化時代背景下，相關財務人員可以對財務工作進行快速核算，進一步簡化財務會計工作內容，推動會計工作重心向管理會計轉移。而財務會計也將進一步簡化為簡單管理的高質量工具。輔助核算可以順利完成企業的經濟管理和預測。財務人員需要保持不斷學習的狀態，在具體的工作實踐中做好財務知識的應用和積累，這也是全面提升財務人員專業實力的有效措施。為了更好地適應智能化新時代企業財務管理的要求，財務人員需要掌握智能化的信息特征，積極學習和管理各種會計相關內容。另一方面，在財務學習方面，財務人員除了全面掌握管理會計的相關知識外，還需要不斷積累管理會計經驗，正確認識信息技術在智能時代背景下的發展價值，同時將具體的數據信息作為工作的基本前提，通過對數據的系統分析，合理制定企業發展戰略，有序開展管控、實施、戰略制定等相關內容。在信息技術的實際應用中，雖然是基于智能技術的發展，但也嚴重依賴財務工作者的專業力量。只有推動兩者的全面融合，才能進一步展現管理會計在智能化時代的重要價值。企業的財務人員除了要全面掌握財務知識外，還需要通過不斷學習來提高自己的專業知識水平，通過不斷積累來促進財務工作與信息技術的全面融合。企業應協調財務會計和管理會計的職責分工，使兩者保持獨立，同時又相互融合，根據管理會計崗位特點合理劃分權責。

6.結語

大數據背景下，財務會計的會計計量、會計信息的相關性、會計人員的監督和會計職能已不能滿足對數據信息的需求。管理會計的發展可以降低企業的財務風險，促進企業可持續發展。因此，從財務會計向管理會計轉型是大勢所趨。在實現轉型的過程中，企業或會計人員存在各種困難，需要各方不斷學習和提高，進行針對性調整，從而擴大企業效益，順利度過過渡期，提高企業的競爭力。本文簡要闡述了財務會計與管理會計的概念、轉型優勢及如何處理它們之間的關系。企業應使管理會計成為企業經營管理的中心，提高財務會計的工作質量，促進企業更長遠地發展。