經濟新常態下的企業工商管理創新路徑

◎張倩

引言

經濟新常態下，企業在工商管理方面也要有效優化和創新，更充分的適應經濟多元化、一體化發展的要求，在工商管理過程中要應用管理學，統計學和市場營銷學的相關內容，注重做好經營管理制度的優化和創新，更充分體現出應有的管理作用。同時，要匹配與之相對應的管理人才，落實創新管理理念和創新路徑，進而確保企業在經營發展過程中體現出更加明顯的成效。除此之外，企業在經濟新常態下也要在日益復雜的市場環境中著重做好工商管理各項工作的優化和完善，在會計，銷售，人力資源等方面有效加強，創新發展，以此推動企業工商管理工作體現創新效果。

一、經濟新常態下企業工商管理創新的重要性

通常所謂的經濟新常態主要指的是經濟的可持續發展，把經濟的持續穩定增長作為主要內容。在這樣的背景之下，針對企業工程管理工作人員，在管理創新方面進行有效加強，這樣能夠呈現出十分顯著的作用和價值。在具體的發展過程中針對企業的經營管理工作和工商管理工作來說，需要更充分滿足國內消費者的客觀需求，同時也要有效應對國際的市場發展環境，在這種情況下需要體現出工商管理的創新價值，為推動企業實現創新發展提供必要動能。因此在經濟新常態下注重做好工商管理創新工作有著十分重要的作用。具體來說，工商管理創新的重要性主要體現在以下幾個方面：

（一）充分明確企業經營發展過程中存在的問題和未來發展走向。在經濟新常態下，對于企業的工商管理工作而言，在創新的過程中可以確保企業對于當前存在的問題進行充分的分析和有效明確，把握問題根源，與此同時以此為基礎，進一步明確企業在未來發展過程中的走向和戰略，在把握自身經營狀況的基礎之上提出相關方面的問題，然后采取行之有效的解決對策，這樣可以展望未來，為企業未來發展方向的有效明確提供必要的保障。同時通過工商管理工作的有效創新，這樣可以結合企業的未來發展狀況進行行之有效的推動和完善，進而為企業運營更加完善，發展更行之有效提供支持，為企業按照既定的發展方向和發展目標而穩步推進，這對于企業的可持續發展也有著十分重要的推動作用。

（二）引導企業更有效的適應市場變化。在企業的發展過程中，在經濟新常態下經濟呈現出下行發展趨勢，在這樣的情況下會面臨更多的方面的風險和不可預知的阻礙，在這種情況下就需要充分確保相關企業具備應有的敏銳的洞察力和決策能力，這樣才能針對市場的經濟發展變化情況進行精準有效的掌握和充分的了解，然后進行科學合理的決策，這樣才能確保企業在市場競爭環境中保持核心競爭力。在這樣的情況之下，針對企業的工商管理工作而言，進一步有效創新，這樣可以確保企業在投資決策等相關方面保持靈活性和針對性，同時結合市場經濟的發展規律，在經濟發展速度放緩的背景之下，警覺地預感到相關方面的危機，明確各類風險因素，然后在工商管理不斷創新強化靈活性有效性的基礎之上，體現出工商管理創新的作用和價值，使企業更有效地適應市場發展的變化，把握市場發展形勢，進而在企業的經營管理和生產銷售等方面不斷的改進和完善，以市場為基本導向，在各項流程方面進行充分的控制和完善，以此體現出企業的創新工商管理效能和價值，確保企業在正確的軌道上安全穩定的運行取得創新成效，贏得更大的市場份額。

（三）確保企業的管理成本能夠得到有效降低。在企業的工程管理創新過程中，可以通過行之有效的成本管控模式和運營效能使管理成本得到有效降低，通常情況下，企業在工商管理過程中可以構建更為系統完善的創新管理模式和運行機制，對企業的成本進行充分的控制，進而在工商管理創新過程中有效落實相對應的成本控制目標，確保企業采取更新有效的措施實現節能降耗，有效明確企業運營過程中所涉及的各類成本，然后采取更行之有效的創新對策，促進成本管控各項工作有條不紊的進行，同時充分確保企業的各項經營活動和業務開展更加科學合理，使各個環節有效銜接，這樣可以充分減少成本，提升工作質量、工作效率，進而通過工商管理的有效創新和不斷優化，使企業的成本充分降低，更大程度上滿足企業的經營發展需求和經濟新常態的客觀要求。

（四）有效促進企業內部財務管理工作取得創新發展。在企業的工商管理部門中通過管理方法管理模式的有效創新，這樣可以促進內部財務管理工作的有序進行，充分防范企業財務管理過程中可能存在的問題或者不足，進而推動企業安全穩定的運行。同時，在創新工商管理方法的過程中也可以更充分明確企業的財務狀況，把握經濟新常態下工程管理的價值和作用，以此針對工商管理的各項流程和業務開展情況進行不斷的規范和完善，讓企業在未來的發展過程中構建更為系統完善的創新的財務管理機制，進而確保企業的經濟發展活動和發展路線更加科學合理，滿足經濟新常態的客觀要求，以此確保財務管理路線和財務管理流程更加規范有序，從而促進企業能夠持續穩定的經營和發展，通過內部材料業務管理工作的有效強化和相關管理機制的充分融入，以此體現出應有的財務管理價值。

二、經濟新常態形勢下企業工商管理創新路徑分析

（一）確保企業工商管理工作中具備應有的創新意識。在實際的發展過程中，要充分確保企業的工商管理工作取得更加良好的創新成效，在管理層方面需要具備應有的創新意識和創新認知，在實際的工商管理過程中要融入相對應的創新理念和創新模式，進而更有效適應時代發展潮流和經濟新常態的客觀要求，確保企業在市場競爭日益激烈的市場環境中有更為顯著的核心競爭力。除此之外，要充分確保管理層具備應有的經濟新常態意識，對其內涵有充分的了解，同時對于固有的管理模式進行有效突破和摒棄傳統工商管理模式，把握創新的重要性，在經營管理過程中得到充分的明確，進而通過更科學可行的創新管理思想和管理戰略，使工商管理的各項創新舉措，在實踐的過程中有效落實，這樣才能充分確保工商管理各項工作在實踐的過程中優化配置，切實的分配，使人力資源物料資源能夠得到優化配置，進而確保企業在實際的發展過程中更有效地適應市場發展變化和行業的客觀要求。在具備管理創新意識的同時，也要具備風險識別意識和分析判斷能力，對于企業經營管理和戰略決策方面存在的問題進行充分的分析和有效應對，進一步明確企業經營管理過程中可能存在的風險和財務管理的漏洞，使企業各個管理人員都可以充分明確工商管理創新的具體價值和必要性，進而確保各個部門和相關人員在思想和規范層面融入相對應的創新意識和認知，并且在管理決策和底層執行方面體現出良好的創新效能，同時摒棄傳統的管理模式，建立健全系統完善的工商管理制度和運行模式，在管理思想創新意識的融合過程中，體現出工商管理的效能和制度作用，為企業的創新發展提供更為可靠的依據和理念支撐。

（二）從根本上要做好工商管理創新人才的培養工作。要想使企業的工商管理取得創新成效，在創新路徑方面能夠得到扎實推進，要匹配與之相對應的高質量的工商管理創新人才，這樣才能為各項工作的創新發展和工作成效的取得提供必要的人才保障。在這樣的背景之下，針對企業的經營管理工作而言，需要高度重視工商管理創新人才的培養培訓和考核，確保人才的價值和作用得到充分體現，進而為企業各個階段的經營發展目標的落實得到相對應的保障和人力支撐。在企業的經營發展過程中，要著重做好工商管理的有效創新，確保相關人員更充分的明確管理創新的重要性和要求，并且在嚴格細致的培訓考核過程中使其充分具備應有的創新認知和創新能力。在企業的招聘過程中，要結合崗位的具體需求，針對相關人才進行科學合理的選拔，要盡可能選拔出高精尖人才，使其創新能力匹配企業的工商管理創新要求，進而使人力資源得到優化配置，實現按勞分配。同時確保每一位員工都能夠得到公平的對待，在公平競爭環境中激發其工作潛能和工作熱情，在創新活力和創新動力方面得到充分的激發和調動，繼而在更大程度上提升其工作能力和創新效率，在培訓的過程中要確立長效培訓機制，有系統完善的培訓考核模式。相關人員在上課之前要得到相對應的考核和跟蹤管理，在符合相對應的崗位勝任能力的基礎之上，融入到崗位實踐中，進而為工商管理創新路徑的落實和創新成效的取得奠定堅實的基礎，同時也要充分確保工商管理意識和培訓工作，全面融入，使員工具備應有的責任意識，創新意識和綜合素質，把員工的思想和企業的管理理念，工商管理創新方法充分融合有機結合，進而更有效地開辟企業工商管理創新路徑，為企業的工商管理水平的提升和經濟效益的增強提供必要支持。

（三）著重關注工商管理和科技的有機結合。在企業的工程管理創新路徑的執行過程中，也要充分做到與時俱進，更充分的適應新經濟常態和科技的發展趨勢，在科技創新和信息化技術應用方面需要著重加強，針對自身的產品和技術進行及時有效地轉型升級和更新完善，以此更充分的滿足市場的發展需求，進而有效通過技術創新理念創新的強化為企業的可持續發展提供必要的動力來源。企業在經營發展過程中需要進一步強化自身的產品質量和創新成效，要不斷的研發新產品，新技術，在自主知識產權方面需要不斷的強化，進而為企業產品質量，服務質量的提升和自身創新效益的取得提供必要的支持。例如，企業在實際的發展過程中，需要著重做好生產管理工作，對于新產品進行科學合理的開發和充分應用，改進基礎產品，并且創新研究生產模式和服務策略，把產品進行高科技化，使產品具有創新性和可持續發展性，確保自身的產品和服務在市場層面具備獨特的技術水平和強勁的競爭能力，進而確保企業在市場環境中可以有自身的核心競爭力。企業在工程管理創新過程中，也要體現出技術和科技的強大的創新驅動力量，著重做好工程管理創新路徑的內容和和完善，確保科技和工商管理進行充分的銜接進行，確保企業在把握市場發展趨勢的基礎之上，使科技和工商管理的合力作用和效應得到充分的體現，進而為工商管理創新路徑的執行和企業創新成效的取得提供必要的支撐。

（四）在營銷模式方面進行改革創新，為工商管理創新提供依據。在企業的經營發展過程中，要著重關注營銷方式的改革創新，確保企業在營銷方面占據更大的市場份額，在市場競爭環境中獲得更大的利潤，在營銷模式方面需要改革創新，充分應用大數據技術和相對應的信息化戰略，有效把握消費者的消費心理，對于市場環境和消費者的動態需求進行充分的掌握，以此為基準對于營銷方式進行不斷的調整和優化。同時也要采取更切實可行的與當代消費者更相適應的營銷模式，精準掌握消費者的客觀需求，結合不同類型的消費者客觀需求制定出與之相對應的更切實可行的營銷方式，并且根據企業自身的發展情況和行業的競爭現狀，進行各類資源的有效整合和完善，通過多層次的分析和有效利用，對于營銷模式進行創新和完善，通過這樣的方式在營銷創新方面取得更加明顯的成效，以此為推動工商管理的創新奠定堅實的基礎。銷售渠道得以拓展，在營銷方式中是至關重要的組成部分，因此對于銷售渠道也要進行有效創新，要充分做好全面深入的調研分析工作，對于市場動態的具體情況要充分的掌握，考慮到消費者對于物價的承受能力，然后從實際情況出發進一步有效制定出更具有可操作性的線上和線下互相融合的營銷模式和營銷方案，在實行的過程中有效落實匹配相對應的營銷人員和高質量的管理人員，以此真正意義上體現出營銷管理和市場拓展的時效性和可行性，在實踐的過程中真正意義上科學用人，實現社會淘汰制，確保富有創新意識創新能力的人員能夠得到充分的應用，并且為其提供必要的精神和物力支持和激勵士氣，感受到企業文化的人文關懷，在人才培養方面體現出良好的人力資源重視和利用價值，并組織技能比拼大賽，營造出一種你學我趕甚至超越的良好氛圍，為企業培養綜合性人才奠定堅實的基礎，以此推動企業實現創新發展，為工商管理創新路徑的切實執行提供必要支持。

（五）工程管理創新路徑的落實要以法律法規為基本依據。在當前我國法治化進程進一步推進的背景之下，針對經濟新常態下的企業工商管理創新路徑而言，需要以法律法規為準繩，在法律的規范作用之下，針對工程管理模式進行改進和創新體現出應有的法律效力。在針對相關工程管理制度進行制定的過程中，要充分遵循相對應的法律法規和具體規定，嚴格按照相對應的法定程序來有效組織和安排，如果在實際的制定過程中不能充分明確相對應的法律尺度和相關條文，可以邀請專業法律人士進行決策參謀，與其構建戰略合作關系，確保專業法律人士對于企業發展過程中和創新路徑落實環節，可能出現的法律糾紛或者矛盾糾紛進行充分的了解和認知，然后進行更切實可行的合法合規的解決，為其提供必要的法律援助和支持，進而確保企業的利益和消費者的權益能夠得到充分的維護。與此同時，也充分確保企業的工商管理創新模式創新路徑以及相對應的預算制度核算制度，符合法律法規的相關要求和具體規定，進而從根本上有效避免或者減少企業在創新過程中可能出現的違法違規行為，進而促進企業實現健康穩定的發展，為其管理創新和經濟效益的取得奠定基礎。

結束語

從上面的剖析中可以充分明確，在當前的經濟新常態下著重做好企業的工商管理創新工作是十分關鍵的內容，有著至關重要的作用和價值。因此，在實踐的過程中要著重針對企業的工商管理創新路徑進行充分的明確，并且在實踐的過程中有效落實，以此推動企業在經營發展過程中更有效地適應經濟新常態，滿足行業的發展需求。