建筑工程經濟管理策略

◎吳量庸

建筑業作為國民經濟的主要分支，越來越受到人們的關注。除了傳統的質量和服務，財務管理的發展也開始引起人們的關注，成為建筑企業增強市場競爭力的重要途徑。建筑經濟管理工作的核心在于成本控制，通過有效的成本控制策略可以全面保證建筑工程企業的經濟效益。從目前的情況來看，很多建筑企業往往只關注成本管理職能的項目目標，而對建設項目其他方面的成本管理職能不夠重視。針對這種情況，建筑企業的相關部門和人員必須采取整體的、整體的方法來了解管理施工成本的每一個環節，以實現經濟效益的最大化。

一、建筑工程經濟管理的重要意義

近來，隨著我國建筑業水平穩步提升，建筑工程經濟管理的重要性逐漸地體現出來。隨著建筑公司在建設項目整體實力和建設項目的復雜性，包括項目的技術、預算和經濟方面的實力增強，使財務管理的內容變得更加復雜。通過實施一個滿足工程經濟學領域更高管理任務的建設項目，可以在整個項目建設過程中為所有建設項目創建一個完整的、多層次的PDCA（計劃—執行—檢查—處理）流程。PDCA不僅更正確地管理工程造價，實現各施工階段的高效銜接，而且讓每一個施工階段都得到更多的增值管理，也讓工程按時按時完成。工程經濟學是指通過數據管理對項目進行全面管理，其中財務和技術數據可以反映項目管理的水平。有用的工程財務管理可以保證一個項目的整體資金管理更加科學，為企業提供良好的財務基礎。換句話說，建設項目財務管理是從全球角度創建一個PDCA建設項目，不再局限于對經濟活動的管理，而是通過對經濟技術數據反映出的問題進行分析，并提出解決辦法。

二、建筑工程經濟管理的主要內容

建筑工程經濟管理工作主要包括四方面內容：經濟預算管理、工程項目管理、施工管理、技術經濟管理。

1.經濟預算管理。

建設項目的財務預算管理包括經營預算、投資預算、財務預算和籌資預算。我們通過預算組織進行商業建設項目的建設，具有一體化、戰略性、系統性、整合性等特點。并通過編制預算實現企業建筑工程中各單位部門的有效管理，經濟預算管理還可以對一些非財務資源進行管理，業務可以支持共同目標的實現。

2.工程項目管理。

一般來說，工程設施的建設難度很大。其中，工期、成本和質量是影響工程項目的三大主要因素。在生產過程中，三個因素在不斷變化。綜合權衡，優化利益，是工程項目管理工作能夠正常有序的進行。

3.施工管理。

在我國建設項目的經濟管理中，建設管理具有工作量大、管理一體化、信息復雜、信息多樣的特點。這需要適當分配許多人力和物力資源、財政資源和多樣性，負責管理項目的初始財務盡職調查、規劃、采購和施工，執行整個建筑項目管理流程，并在不同部門和公司之間以智能高效的方式組織任務。工廠所有部分之間有效和及時的信息交流確保了項目的不間斷完成。

4.技術經濟管理。

建筑工程經濟管理是一個全方位全過程的動態管理活動。主要支持建設項目的設計、組織、協調、監督、激勵等功能，滿足和合理分配建設項目在工程質量、安全、項目規劃等方面的要求。

三、建筑工程經濟管理的影響因素分析

1.建筑工程經濟管理的主觀影響因素分析。

第一、建筑經濟管理人員科技和道德素質參差不齊。建設項目的財務管理包括項目管理、技術管理、驗收管理、質量控制、投資預算、財務預算、運營預算等諸多內容，是正確執行這些任務所必需的，而要想使這些方面的運營得到完美地效果就必須需要一定的人員搭配進行協作，才能促進其中的流暢運營發展，如果一個環節出錯會影響每個流程的運作，但當前建設項目的融資人員素質也不盡相同，一些道德低下的人是不能夠撐起對建筑工程經濟發展的管理。因此，提高管理人員的道德和科技素質，加強各個環節人員的交流，落實各方面的管理，促進各團員的和諧發展和人才強隊的發展，為企業的建筑經濟提供強大的人員后盾支持。

第二、建筑工程經濟發展的工人意識薄弱。很多人認為，建設項目的經濟發展是一個管理問題。只要高層管理人員是“紙上談兵”，制定出一定的戰略就行，大部分的工人心里就存在著這樣的誤判，他們認為自己不需要關注建筑工程經濟的發展，殊不知，建筑技術的經濟發展是建筑技術發展的主要推動力。工人是建筑業發展的基礎。因此，在建筑經濟的發展中，改變工人的觀念，鼓勵工人建立適當的職業觀念是非常重要的。

第三、高層建筑工程管理機制不完善。建筑工程主要由中高層管理人員和工人組成，而兩者之間的聯系主要通過建筑工程的管理機制進行維系。某些有效的管理機制可以對建設項目的經濟發展產生積極的影響，正確制定管理者與工人的關系非常重要。建設工地的管理機制應該把人的利益聯系起來。在這種情況下，既保護了工人的利益，又為建設項目的經濟發展做出了充分的貢獻。機制是管理人員對未來發展的一定規劃，因此制定一個完善的管理機制至關重要。

第四、實施過程中的多方面矛盾因素。建設項目是管理者和工人共同努力的結果，但是在建筑工程經濟中我們仍不能忘記一類重要的人物，那就是消費者，即業主。業主的需求是建筑工程經濟發展的落腳點，但在一些實際情況下，這三者必然存在矛盾，而且在許多方面也存在矛盾，這樣也會深深地影響著建筑工程經濟的發展。

2.建筑工程經濟管理的客觀影響因素分析。

第一、經濟全球化的影響。當今世界正處于經濟全球化時代，經濟發展水平很快。中國近年的經濟發展舉世矚目。當然，建筑經濟是中國經濟發展的重要組成部分，對中國經濟發展乃至全球經濟有著明顯的影響。因此，在全球經濟發展如此強勁的情況下，在促進建筑科技經濟發展的同時，但不可避免的也是，在推動作用的同時也將會給建筑經濟帶來一定的發展壓力。

第二、建筑材料物價的影響。人員可以主觀地改變自己來迎合建筑發展規律的影響，但建筑商無法控制建筑材料的價格。國家和社會發展的價值觀轉變是不可避免的。價格上漲或下跌的變化是客觀的，承包商不能直接改變。因此，施工經理可以調整自身的策略以適應這種變化。

第三、市場需求的影響。建筑工程也是一個服務行業，主要目標和目的取決于市場需求。建筑技術的經濟發展需要根據市場需求的實際情況進行一些調整。當市場需求超過建筑技術并且情況得到解決時，建筑商就會意識到需要增加這座建筑的負荷。反之，如果實際市場需求與擬定要求不符，施工人員可能會在一定程度上干預此類建設項目，開展此類建設項目。市場需求是建筑技術經濟發展的主要和最終目標，也是建筑技術經濟發展的基礎。

四、建筑工程經濟管理策略

1.注重高素質人才的創新和培養。

為了能夠將工程經濟管理工作發揮其作用，必須首先確保項目的財務管理是準確的。財務管理包括很多東西，因此需要多為工作人員共同完成。對財務管理人員的素質和資格有多種要求。財務管理人員的素質是提高財務管理準確性的最重要內容，談到團隊建設，財務管理人員首先要接受教育和培訓，以便他們能夠以更相關的方式獲取和提高自己的知識。建立財務管理人員的職業道德需要具備基本的財務管理知識水平，以便每個員工都能履行自己的職責，使得經濟管理工作人員通過競爭實現不斷學習提升專業能力的方式。

2.優化管理機制。

要從根本上提高工程經濟的管理水平，就必須改變現有的工作制度。因此，施工企業必須結合施工現場的環境條件，說明實際經營情況，并在此基礎上，制定符合實際發展需要的管理制度。確保項目的持續發展，施工人員必須總結設施建設經驗，充分適應管理工作中存在的問題，采用規范的程序，落實各項制度實施材料，一個好的管理制度可以為建設項目的財務管理提供堅實的基礎。因此，建筑企業應完善現有的財務管理制度，選擇最專業的員工進行財務管理工作，建立專門的財務管理機構。管理行政成本，所有管理人員都必須按照管理制度全面履行管理職責，獎勵表現出色的員工，懲罰表現不佳的員工，并為員工的工作支付報酬。以熱情和管理建設項目提供質量和財務管理。

3.加強建筑工程進度控制。

眾所周知，建設項目的發展關系到整個建筑工地的順利運行。因此，建設項目的建設進度必須符合項目要求和相關規定，以進行有效的成本管理。隨著建設項目的進展，其成本也會發生變化?？梢?，建設項目計劃可以在保證整個建設項目順利執行的同時，最大限度地提高建設項目資金的使用效率。然而，在施工過程中，建筑項目的規劃往往受到人員變化、施工條件和建？？筑材料供應管理等因素的影響。因此，建設項目進度管理應按照以下思路逐步推進。首先，按照整個建設工程的建設，包括整個工程的單元要求和質量要求，，從而能夠保證工程在要求的時間內完成并且保證質量。其次，根據具體的施工情況，組建高水平的管理團隊，可以把控整個項目，確保項目的工期。

4.注意監控好施工前成本控制。

施工企業在決定開工前，制定科學合理的施工方案，根據施工方案認真審查施工合同，為下一步擬定詳細方案。首先，建筑企業必須以經濟利益為中心，根據實際情況制定詳細的施工計劃、生產計劃、施工工藝、設施和施工方法。對于每個項目，最好找到一個更科學、更容易接受的解決方案，進行比較和概括，選擇最低成本的解決方案，然后再經過相應的部門來確定解決方案。這些項目完成后，決定開工建設。其次，公司愿意通過公開招標在各個方面承擔責任。在此過程中，重要的是要確保評估的公平性和可見性。施工部門和分包商認真、仔細地討論施工條件和具體的建筑材料，最終確定最合適的方案。

5.加強施工過程中的成本控制。

領導者控制建設項目的建設成本，應該做到科學合理，嚴格按照上一階段估算的成本管理，控制項目實施的各個方面，盡量減少建設資金的使用。一是在建設過程中，要加強項目開發管理和集中所需資金的合理使用。妥善控制建設進度，有效促進資金高效使用，提高資金使用速度。除了經濟施工管理，建筑企業還必須加強施工管理，在施工人員流動、環境變化和均價等方面發揮重要作用。其次，制造企業必須認真管理生產中使用的設備和材料。在整個建設過程中，采購建筑材料和設備的成本非常高，占所有建設資金的一半以上。因此，建筑公司必須謹慎管理材料和設備的價格，這在整個建筑的財務管理中起著重要而積極的作用。企業在采購建材之前，必須進行一系列的市場調研和分析，實時識別細微的價格變化，并根據價格變化進一步調整相關管理標準。

6.加強施工后的成本控制。

建筑企業要加強項目審批，提高建設項目計劃的時間利用率，做好成本管理，慎重選擇合適的人員，制定薪酬和罰款制度。得員工自愿自主地參加到這個過程中來，有效提升基建的效率。

7.加強政府規劃和政策引導作用。

隨著經濟的發展壯大，我國不斷擴大對各種資源的開發，此所形成的對周圍環境的破壞矛盾增加，這對于經濟管理工作也有所影響。因此我國將可持續性視為發展的主要目標，一些高污染、高耗能的建設項目可能無法滿足我國經濟發展的需要，因此建筑經濟管理中對于綠色和循環環境是必然的發展方向，政府必須在制定規章制度方面發揮主導作用，以提高節能減排意識，建立可持續機制并加強節能，以及在公共建筑和公共建筑中使用新技術。

8.進一步提升對合同管理建設力度。

在工程項目中，施工方雖然形式上控制管理著項目部和分包人，但是從商業角度來看，它們的關系是地位平等的協議合作關系。特定性和臨時性是項目部的重要特征，從其特征可以看出，項目部在經濟活動中存在著趨利性。合趨利性的存在，就決定了要對企業的發展和項目的責任管理制定有效的合同，承包方應當在合同訂立時對項目部和責任方履行合同的情況進行有效監督。同時，項目經理必須按照合同條款認真檢查項目的質量和進度，做到為建設方負責任的義務。

9.提高招標水平。

在招標前，建筑企業需要結合工程建設實際，制定綜合設計方案，充分發揮科技帶來的好處，提前預判施工風險，做好施工風險管理。在施工過程中，如發現施工與圖紙不符，應立即與設計單位聯系，告知存在的問題，確保設計方案能夠全面完成。另外，在招標過程中，要特別注意招標材料，明確雙方的責任。應仔細審查和核實項目的投標匯總數據。通常，從工程的造價采購到最后的施工都需要具有嚴格的規定，使中標價與合同價保持一致。

10.全面強化成本控制體系。

如果成本管理制度出現問題，相關建筑公司人員首先要確保公司有專門的成本管理部門，全面負責管理、施工成本和成本分攤。對于一些大型工程項目，企業還需要建立專門的成本監控團隊來監控和控制成本管理活動，以避免中斷。成本管理人員具備財務管理和施工技術方面的知識，在工作中必須謹慎負責。此外，施工企業必須按照各部門制定的成本管理目標，建立成本估算制度，執行各項考核工作。如果部門的分析結果超出其管理范圍，則需要根據具體的支付或處罰制度進行罰款，并詳細調查問題原因。同時，如果能夠有效地節省質量保證成本，那么可以對相應負責人進行一定程度的獎勵。總的來說，制定獎懲制度的目標是著眼于員工的成本管理，使成本管理更具可行性。

11.構建全壽命周期的經濟管理體系。

生命周期管理是對現有項目各個階段的整體管理，以項目的整體利益來優化解決方案并制定符合相關部門最佳利益的計劃。在設計過程中，仔細考慮連接和業務決策會影響最終的投資價值。通過設置動態成本跟蹤，建立科學合理的跟蹤管理，可以顯著縮小企業的預計投資與實際成本之間的差距。動態成本監控任務必須不斷提高準確性，始終將風險集成到生產過程中，并及時實施風險管理程序。

五、結語

時代在不斷變化，社會也在不斷變化。在此背景下，人們對品質消費的要求越來越高。相應下，消費者對于住房建筑的要求也會越來越高，滿足業主及大部分消費者的物質需求與精神需求。財務管理是一項長期而復雜的任務，是整個項目施工管理的重要組成部分。為了做好施工管理，施工企業必須貫徹現行國家通過的相關法律、法規，結合工程實際，積極轉變管理理念，務求實事求是，從而保證了各項建設項目的順利實施，也最終促進建筑行業的健康的、持續的、高效的、穩定的發展，為社會穩定和人民安居樂業打下良好的基礎。