基于業(yè)財(cái)融合嵌入模式探析企業(yè)內(nèi)部控制體系優(yōu)化

楊 英

（鄭州龍華機(jī)電工程有限公司 河南鄭州 450001）

將業(yè)財(cái)融合嵌入內(nèi)控體系中，能夠保障企業(yè)具有實(shí)用性更為突出的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，進(jìn)而向管理層及時(shí)反饋企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步明確未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃，科學(xué)合理地預(yù)測(cè)運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，并形成應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效措施，如此才能推動(dòng)企業(yè)在市場(chǎng)中獲得長(zhǎng)效穩(wěn)定發(fā)展。

一、基于業(yè)財(cái)融合嵌入的企業(yè)內(nèi)部控制體系基本理論

（一）必要性分析

近年來(lái)，我們能夠從各類(lèi)新聞媒體中看到企業(yè)財(cái)務(wù)舞弊現(xiàn)象，某種程度上反映了企業(yè)內(nèi)控體系需要進(jìn)一步強(qiáng)化和完善。以往傳統(tǒng)的內(nèi)控體系是基于框架的內(nèi)控體系，在出具內(nèi)控報(bào)告過(guò)程中，過(guò)于關(guān)注控制財(cái)務(wù)的效率，對(duì)于管理作用的提升未給予足夠關(guān)注。強(qiáng)調(diào)控制運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，但并未給予保障資產(chǎn)安全足夠的關(guān)注。另外，形成的報(bào)告也無(wú)法以量化的形式呈現(xiàn)，很大程度上對(duì)企業(yè)內(nèi)控體系的應(yīng)用形成了限制。所以在企業(yè)內(nèi)控機(jī)制中嵌入業(yè)財(cái)融合，能夠使以往的企業(yè)內(nèi)控體系得到較大程度的優(yōu)化與完善，同時(shí)也需要企業(yè)積極應(yīng)用和實(shí)施。其必要性有以下幾方面。

第一，基于內(nèi)控基本理論，在構(gòu)建信息系統(tǒng)和控制系統(tǒng)時(shí)，關(guān)鍵是確定明確的目標(biāo)，并能夠匹配于社會(huì)活動(dòng)。將業(yè)財(cái)融合嵌入到企業(yè)內(nèi)控體系，能夠使管理層在制定決策過(guò)程中有相應(yīng)的信息支撐。并在以往的COSO 內(nèi)控框架下，幫助業(yè)務(wù)更好地驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)，使財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)，進(jìn)而保障事中、事后全方位地對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行控制，能夠保障企業(yè)預(yù)算管理、成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管控等內(nèi)控重點(diǎn)工作緊密聯(lián)系起來(lái)，將內(nèi)控機(jī)制的職能和效應(yīng)最大程度發(fā)揮出來(lái)。對(duì)于企業(yè)構(gòu)建內(nèi)控體系來(lái)說(shuō)，也有著積極促進(jìn)作用，保障穩(wěn)定發(fā)展。

第二，企業(yè)內(nèi)控體系嵌入業(yè)財(cái)融合，能夠較大程度提升企業(yè)財(cái)務(wù)分析的廣度和深度。傳統(tǒng)的內(nèi)控報(bào)告只是反映了和利潤(rùn)所關(guān)聯(lián)的一些財(cái)務(wù)指標(biāo)，大部分財(cái)務(wù)人員具體開(kāi)展工作時(shí)只是對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，難以全面體現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展?jié)摿烷_(kāi)拓市場(chǎng)情況。這樣管理層就難以有效把握外部成本變動(dòng)和企業(yè)效率的關(guān)系，不能快速查找出變動(dòng)情況和異常問(wèn)題，分析解決問(wèn)題更無(wú)從談起。在評(píng)估經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量、訂單情況、配置資源等方面，也無(wú)法以?xún)?nèi)控報(bào)表的方式開(kāi)展分析，使得企業(yè)配置資源過(guò)于關(guān)注使用率，并未給予配置效率足夠關(guān)注，難以達(dá)成最大化價(jià)值這一目標(biāo)。而在內(nèi)控體系中嵌入業(yè)財(cái)融合，能夠全面、系統(tǒng)化地反映財(cái)務(wù)管理的狀況和財(cái)務(wù)指標(biāo)，保障管理層能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)管理中的問(wèn)題和不足，并及時(shí)進(jìn)行糾正，從而多視角、全方位地拓展內(nèi)控機(jī)制的廣度和深度。

第三，在內(nèi)控體系中嵌入業(yè)財(cái)融合，能夠使企業(yè)當(dāng)前內(nèi)控體系多方面問(wèn)題得到有效解決。一是業(yè)財(cái)融合下的內(nèi)控體系能夠保障企業(yè)獲取時(shí)效性更強(qiáng)、更加真實(shí)的數(shù)據(jù)。進(jìn)而更有效地連接財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)，使部門(mén)之間共享信息的程度得到切實(shí)提升。及時(shí)匯總業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并實(shí)施一致的標(biāo)準(zhǔn)，使管理層及時(shí)了解企業(yè)在一段時(shí)間內(nèi)的運(yùn)營(yíng)管理情況，動(dòng)態(tài)調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)和全面預(yù)算工作。二是能夠保障財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)工作趨于一致。以往的內(nèi)控體系下業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門(mén)聯(lián)系不夠緊密，都是各自開(kāi)展工作。財(cái)務(wù)部門(mén)只關(guān)注如何對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行獲取和處理，而業(yè)務(wù)部門(mén)只強(qiáng)調(diào)是否能夠快速達(dá)成銷(xiāo)售目標(biāo)，兩者交集較少，管理會(huì)計(jì)所發(fā)揮的也只是會(huì)計(jì)職能。業(yè)財(cái)融合嵌入的內(nèi)控體系，能夠使兩個(gè)部門(mén)之間通過(guò)共享信息和交流信息的平臺(tái)，快速查找出經(jīng)營(yíng)效益和預(yù)算兩者的平衡點(diǎn)，保障了目標(biāo)的統(tǒng)一性，進(jìn)而使企業(yè)最大程度提升自身的經(jīng)濟(jì)效益。

第四，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作服務(wù)于達(dá)成戰(zhàn)略的部署，充分將最大化企業(yè)價(jià)值中管理會(huì)計(jì)的職能發(fā)揮出來(lái)。

（二）運(yùn)行機(jī)理分析

業(yè)財(cái)融合指的是企業(yè)財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)工作能夠形成緊密的關(guān)聯(lián)。財(cái)務(wù)管理的事務(wù)、戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)模塊能夠匹配于財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、戰(zhàn)略決策；事前、事中、事后管理相結(jié)合。企業(yè)內(nèi)控體系嵌入業(yè)財(cái)融合，實(shí)際上就是在企業(yè)內(nèi)控體系的交流信息步驟之中，嵌入戰(zhàn)略財(cái)務(wù)模塊，使得兩個(gè)部門(mén)在交流數(shù)據(jù)信息過(guò)程中的信息共享和實(shí)效性得到切實(shí)提升，進(jìn)而有效打破各部門(mén)之間的壁壘，更加順暢地傳遞和收集信息。報(bào)賬業(yè)務(wù)人員及時(shí)把握和了解企業(yè)各部門(mén)執(zhí)行預(yù)算的情況，幫助財(cái)務(wù)人員快速收集、分析管理和經(jīng)營(yíng)信息。對(duì)于管理者制定決策來(lái)說(shuō)，也能夠得到良好的信息保障。業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)模塊緊密聯(lián)系著內(nèi)控體系的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估環(huán)節(jié)，能夠有效總結(jié)企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)過(guò)程中比較相似的事件，提高風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的精確性，進(jìn)而最大程度地降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)內(nèi)控體系和業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)模塊包括了事前、事中、事后三個(gè)步驟，能夠多元化地監(jiān)管企業(yè)。企業(yè)內(nèi)控環(huán)境是運(yùn)行的前提，多元化監(jiān)管使企業(yè)各方面業(yè)務(wù)活動(dòng)的開(kāi)展有了保障。

二、基于業(yè)財(cái)融合嵌入的內(nèi)部控制體系構(gòu)建基本原則

內(nèi)控體系中嵌入業(yè)財(cái)融合的本質(zhì)目標(biāo)是能夠保障兩者的作用和影響得到切實(shí)發(fā)揮，為企業(yè)內(nèi)控體系充分運(yùn)用提供保障。應(yīng)當(dāng)遵循以下幾方面的標(biāo)準(zhǔn)原則。

（一）一致性原則

一致性原則指的是決策和利益一致。一致利益指的就是企業(yè)在對(duì)業(yè)財(cái)融合內(nèi)控體系進(jìn)行構(gòu)建過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)保障企業(yè)各部門(mén)和人員的利益能夠與企業(yè)的整體利益匹配。而決策一致性原則就是制定和執(zhí)行決策時(shí)，過(guò)程和方法能夠保持一致，這樣才能夠使因信息不對(duì)稱(chēng)所導(dǎo)致的各方面問(wèn)題得到解決，使信息失真概率得到最大程度降低。

（二）可控性原則

假如企業(yè)能夠形成較為完善的內(nèi)控機(jī)制并有效執(zhí)行，就能夠有效地監(jiān)管和約束企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)的行為，進(jìn)而在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃之中融入管理。通過(guò)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)責(zé)任劃分和職能，并衡量定量的數(shù)據(jù)，以此有效控制企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)的各環(huán)節(jié)。另外，內(nèi)控機(jī)制也能夠?qū)芾碡?zé)任進(jìn)行有效劃分，保障不同部門(mén)之間的交流溝通。業(yè)財(cái)融合嵌入內(nèi)控體系，能夠合理地控制這些方面的不可控因素。不同部門(mén)也能夠基于自身的需求對(duì)控制范圍進(jìn)行確定，使不可控因素導(dǎo)致的負(fù)面影響得到抑制。

（三）靈活性原則

管理會(huì)計(jì)所處理的信息是較為復(fù)雜多變的，也有著較為多樣化的信息來(lái)源渠道，需要內(nèi)控機(jī)制具備較為突出的靈活性。業(yè)財(cái)融合嵌入內(nèi)控體系轉(zhuǎn)變以往管理會(huì)計(jì)獲取的信息為標(biāo)準(zhǔn)信息，使得處理信息的靈活性得到提升，同時(shí)也能夠?qū)⑵渲杏袃r(jià)值的信息甄別出來(lái)。所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在合理的框架下構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)的管理體系，在充分考慮企業(yè)自身特點(diǎn)的前提下，對(duì)業(yè)財(cái)融合嵌入內(nèi)控體系進(jìn)行合理構(gòu)建。

三、基于業(yè)財(cái)融合嵌入的內(nèi)部控制體系應(yīng)用

（一）業(yè)財(cái)融合嵌入內(nèi)控機(jī)制在戰(zhàn)略決策中的應(yīng)用分析

企業(yè)內(nèi)控體系關(guān)系著企業(yè)是否在開(kāi)展各方面業(yè)務(wù)時(shí)有著充裕的資金做支撐，能否有效地處理會(huì)計(jì)問(wèn)題。業(yè)財(cái)融合嵌入的內(nèi)控體系所解決的重要問(wèn)題也是資金問(wèn)題。其次是對(duì)不同層次進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，這樣才能夠使事前、事中評(píng)估財(cái)務(wù)及指導(dǎo)業(yè)務(wù)的要求得以滿(mǎn)足，對(duì)資金活動(dòng)實(shí)施全面的分析和內(nèi)控，有效降低生產(chǎn)線升級(jí)和改造時(shí)所衍生的各方面資金風(fēng)險(xiǎn)，使傳統(tǒng)的管理弊端得到有效解決。比如，企業(yè)在某一時(shí)間段內(nèi)對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行了優(yōu)化和完善，此過(guò)程中也需要購(gòu)買(mǎi)相應(yīng)設(shè)備，由董事會(huì)進(jìn)行審議和批準(zhǔn)。通過(guò)對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行完善，能夠有效解決產(chǎn)品供不應(yīng)求的問(wèn)題，同時(shí)也能夠深入開(kāi)拓市場(chǎng)。

（二）業(yè)財(cái)融合嵌入內(nèi)控機(jī)制在資產(chǎn)評(píng)估中的應(yīng)用分析

通常情況下，企業(yè)都是以折舊形式對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的價(jià)值進(jìn)行體現(xiàn)。因?yàn)檎叟f金額的差異會(huì)使得企業(yè)產(chǎn)品成本存在差異，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估，也會(huì)對(duì)業(yè)務(wù)產(chǎn)品產(chǎn)生較大程度的影響，業(yè)財(cái)融合內(nèi)控體系在對(duì)生產(chǎn)設(shè)備價(jià)值進(jìn)行評(píng)估時(shí)依賴(lài)于三方面，分別是：抵押價(jià)值、保險(xiǎn)價(jià)值及公允價(jià)值。首先，公允價(jià)值。企業(yè)業(yè)財(cái)融合的內(nèi)控體系打破了傳統(tǒng)資產(chǎn)評(píng)估時(shí)只要符合條件即可得模式，在對(duì)設(shè)備現(xiàn)存價(jià)值進(jìn)行確認(rèn)之后，實(shí)施減值測(cè)試，對(duì)未來(lái)設(shè)備的折現(xiàn)價(jià)值進(jìn)行獲取。其次，保險(xiǎn)價(jià)值。企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避時(shí)，可以選用投保設(shè)備的方式，進(jìn)而將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移至保險(xiǎn)公司。當(dāng)有風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)，就能夠獲取相應(yīng)的保險(xiǎn)價(jià)值。傳統(tǒng)的內(nèi)控體系一般都是針對(duì)新設(shè)備購(gòu)入賬面價(jià)值投保，使投保的本質(zhì)目標(biāo)偏離。業(yè)財(cái)融合的內(nèi)控機(jī)制在資產(chǎn)評(píng)估中，并未針對(duì)賬面價(jià)值投保，而是考慮了設(shè)備在損壞之后所產(chǎn)生的負(fù)面影響，由財(cái)務(wù)人員在衡量后進(jìn)行投保。這使設(shè)備有了市場(chǎng)價(jià)值，同時(shí)在之后也能夠?qū)ΜF(xiàn)金回報(bào)價(jià)值進(jìn)行獲取。再次，抵押價(jià)值。銀行等金融機(jī)構(gòu)在企業(yè)設(shè)備抵押評(píng)估過(guò)程中，并非只對(duì)設(shè)備的質(zhì)量?jī)r(jià)值進(jìn)行衡量，另外得出的結(jié)果往往較大程度上偏離了賬面價(jià)值。企業(yè)可以對(duì)評(píng)估流程進(jìn)一步完善，先對(duì)市場(chǎng)設(shè)備價(jià)值進(jìn)行合理評(píng)估，并補(bǔ)交稅款，然后以股價(jià)實(shí)施價(jià)值進(jìn)行預(yù)測(cè)，這樣能夠緊密對(duì)接銀行的評(píng)估，對(duì)價(jià)值控制方式進(jìn)行有效選擇，最大程度地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

（三）業(yè)財(cái)融合嵌入內(nèi)控機(jī)制在銷(xiāo)售管理中的應(yīng)用分析

業(yè)財(cái)融合嵌入內(nèi)控體系，其本質(zhì)目標(biāo)是為了企業(yè)的價(jià)值增值，保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和水平的提升，這勢(shì)必貫穿于企業(yè)的投融資、生產(chǎn)、采購(gòu)及銷(xiāo)售等不同管理運(yùn)營(yíng)步驟之中，特別是針對(duì)銷(xiāo)售管理環(huán)節(jié)所發(fā)揮的作用更為突出。比如，某一企業(yè)在銷(xiāo)售淡季業(yè)績(jī)不佳，通過(guò)構(gòu)建業(yè)財(cái)融合的內(nèi)控體系，業(yè)務(wù)部門(mén)首先在充分考量自身的特點(diǎn)和市場(chǎng)形勢(shì)的基礎(chǔ)上，提議以量換質(zhì)、降價(jià)銷(xiāo)售。財(cái)務(wù)部門(mén)在深入分析和調(diào)研后，進(jìn)行了一定的補(bǔ)充。在銷(xiāo)售降價(jià)的過(guò)程中對(duì)方案進(jìn)行優(yōu)化，基于客戶(hù)市場(chǎng)的全面考量后，制定了更為全面的銷(xiāo)售計(jì)劃，使得銷(xiāo)售淡季對(duì)企業(yè)的影響得以緩解。

四、基于業(yè)財(cái)融合嵌入的內(nèi)部控制體系完善建議

（一）明確業(yè)財(cái)融合企業(yè)內(nèi)控工作的思路及原則

將業(yè)財(cái)融合理念嵌入內(nèi)控工作中，應(yīng)當(dāng)對(duì)要求和原則進(jìn)行明確。首先，要遵循靈活性原則。多樣化收集財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息。企業(yè)在具體開(kāi)展各方面業(yè)務(wù)時(shí)，要從大量的信息中篩選出切實(shí)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的信息，并為內(nèi)控工作的實(shí)施提供支撐。其次，應(yīng)當(dāng)遵循一致性原則。要對(duì)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)有所考慮，并基于發(fā)展目標(biāo)，確定決策管理目標(biāo)并強(qiáng)化執(zhí)行力。再次，遵循可控性原則。對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中的多方面數(shù)據(jù)信息進(jìn)行了解，以此保障企業(yè)形成的決策更具合理性、科學(xué)性，并保障不同管理活動(dòng)之間的連貫性，這樣才能使企業(yè)各部門(mén)更有效地執(zhí)行決策。

（二）優(yōu)化業(yè)財(cái)融合理念的具體施行路徑

業(yè)財(cái)融合理念的運(yùn)用，首先，應(yīng)給予應(yīng)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略足夠的重視，實(shí)際上就是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有機(jī)融合，并上升至戰(zhàn)略維度，更快地將財(cái)務(wù)工作推向服務(wù)前端。在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理中，直接應(yīng)用財(cái)務(wù)管理模式，充分融合企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，如評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)、溝通信息等方面的工作，這樣才能幫助企業(yè)更快達(dá)成不同方面的戰(zhàn)略目標(biāo)。其次，進(jìn)一步升級(jí)改造一體化業(yè)財(cái)融合流程，實(shí)際上就是企業(yè)在具體的組織設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程過(guò)程中，通過(guò)財(cái)務(wù)管理的方式來(lái)有效控制業(yè)務(wù)管理工作。在企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)、采購(gòu)物資、產(chǎn)品銷(xiāo)售、績(jī)效等不同運(yùn)營(yíng)管理活動(dòng)中，對(duì)多樣化的業(yè)務(wù)信息進(jìn)行歸集。通過(guò)財(cái)務(wù)的方式對(duì)獲取的信息進(jìn)行系統(tǒng)、全面的分析，進(jìn)一步查找運(yùn)營(yíng)管理的風(fēng)險(xiǎn)和薄弱點(diǎn)。再次，企業(yè)在具體實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)給予所實(shí)施的業(yè)務(wù)指導(dǎo)財(cái)務(wù)工作足夠的關(guān)注。具體實(shí)施業(yè)務(wù)時(shí)，能夠及時(shí)轉(zhuǎn)換獲取的有效信息，并進(jìn)行全面處理和分析，順利地輸出會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為會(huì)計(jì)信息，這樣能夠幫助管理者在制定企業(yè)決策過(guò)程中，獲取有效的數(shù)據(jù)信息支撐。

（三）強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)控中嵌入業(yè)財(cái)融合理念后的關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理

企業(yè)內(nèi)控體系在融入業(yè)財(cái)融合理念后，企業(yè)內(nèi)控機(jī)制應(yīng)當(dāng)將重點(diǎn)工作凸顯出來(lái)。首先，應(yīng)當(dāng)對(duì)業(yè)財(cái)工作進(jìn)行有機(jī)融合，并對(duì)績(jī)效考核進(jìn)行有效實(shí)施。通過(guò)制定融合績(jī)效、執(zhí)行計(jì)劃、實(shí)施考核等工作，保障企業(yè)各部門(mén)以業(yè)財(cái)融合的理念來(lái)執(zhí)行各方面工作要求。其次，應(yīng)當(dāng)保障預(yù)算管控工作的良性展開(kāi)。在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施全面預(yù)算管理，對(duì)預(yù)算審批機(jī)制嚴(yán)格落實(shí)，重點(diǎn)要考慮業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不相符這一問(wèn)題，并進(jìn)行有效解決，這樣才能保障企業(yè)更快實(shí)現(xiàn)管理運(yùn)營(yíng)目標(biāo)。最后，應(yīng)當(dāng)對(duì)資產(chǎn)管控進(jìn)行強(qiáng)化，針對(duì)資產(chǎn)核算工作進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化的管理，有效實(shí)施資產(chǎn)的處置和驗(yàn)收工作。這樣才能切實(shí)提升資源利用效率。同時(shí)也應(yīng)當(dāng)在企業(yè)內(nèi)形成良好的氛圍，保障內(nèi)部員工能夠充分認(rèn)可和肯定業(yè)財(cái)融合理念。并對(duì)學(xué)習(xí)和宣傳進(jìn)行強(qiáng)化，進(jìn)一步對(duì)員工的行為進(jìn)行約束，這樣才能推動(dòng)業(yè)財(cái)融合嵌入的內(nèi)控體系在企業(yè)內(nèi)全面實(shí)施。

（四）形成完善的制度和政策保障

為了保障在內(nèi)控體系中能夠有效地嵌入業(yè)財(cái)融合理念，企業(yè)應(yīng)當(dāng)基于利潤(rùn)、成本、資金三方面，對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化完善。并對(duì)具備可操作性的監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化，保障業(yè)務(wù)和組織之間都能夠有機(jī)融合，不能由財(cái)務(wù)部門(mén)單獨(dú)來(lái)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)監(jiān)督這項(xiàng)工作，應(yīng)引導(dǎo)企業(yè)各業(yè)務(wù)部門(mén)也能夠積極參與進(jìn)來(lái)。

（五）升級(jí)轉(zhuǎn)型財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

管理會(huì)計(jì)想要充分地運(yùn)用業(yè)財(cái)融合理念，關(guān)鍵是能夠充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，為管理層決策的形成提供信息數(shù)據(jù)支持，并能夠?yàn)槠髽I(yè)規(guī)避和防控風(fēng)險(xiǎn)提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)支撐。同時(shí)強(qiáng)調(diào)企業(yè)能夠?qū)I(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理工作緊密地結(jié)合起來(lái)，這是推動(dòng)財(cái)務(wù)工作和管理層決策效能發(fā)揮的驅(qū)動(dòng)要素，以此才能為企業(yè)制定合理有效的發(fā)展戰(zhàn)略提供必要的數(shù)據(jù)支持。

（六）加快會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的人才融合

以往相關(guān)工作人員一般并不具備良好的業(yè)務(wù)能力和財(cái)務(wù)知識(shí)，相應(yīng)地就難以將內(nèi)控機(jī)制的監(jiān)管作用全面發(fā)揮出來(lái)。業(yè)財(cái)融合的內(nèi)控體系，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)人員的有機(jī)滲透，能夠在企業(yè)管理、生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)都參與其中，引入大會(huì)計(jì)理念。另外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在內(nèi)部實(shí)施有效的財(cái)務(wù)知識(shí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，真正地達(dá)成業(yè)財(cái)融合，如此才能在內(nèi)控體系中有效地嵌入業(yè)財(cái)融合。

五、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)在內(nèi)控體系中通過(guò)嵌入業(yè)財(cái)融合理念，使財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)實(shí)用性更為突出，能夠?qū)ζ髽I(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行及時(shí)反饋。企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)自身發(fā)展的愿景有所明確，對(duì)運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中的潛在風(fēng)險(xiǎn)有科學(xué)的預(yù)測(cè)，并制定風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施，這樣才能保障企業(yè)在市場(chǎng)中的穩(wěn)定發(fā)展。