加強建筑企業(yè)財務(wù)管理的有效途徑

◎丁希偉

隨著社會的發(fā)展和競爭的加劇，施工企業(yè)的管理水平不斷提高。在建筑行業(yè)的管理中，國有企業(yè)和私營企業(yè)的財務(wù)管理都處于非常重要的地位。在當(dāng)前的經(jīng)濟環(huán)境下，為了提高企業(yè)的市場競爭力，企業(yè)需要高度重視財務(wù)管理，以促進(jìn)經(jīng)濟效益的提高，防范審計風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)管理在施工企業(yè)中起著非常重要的作用。提高企業(yè)財務(wù)管理水平，可以改善施工企業(yè)的財務(wù)狀況，增強企業(yè)的抗風(fēng)險能力，為施工企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展保駕護(hù)航。

一、建筑企業(yè)財務(wù)管理的作用

傳統(tǒng)的建筑企業(yè)財務(wù)管理上僅僅聚焦于對財務(wù)的處理以及分配工作，但在建筑行業(yè)的不斷發(fā)展和進(jìn)步的前提下，尤其是在社會經(jīng)濟持續(xù)進(jìn)步之下，建筑企業(yè)的財務(wù)管理工作迎來了進(jìn)一步的增長和轉(zhuǎn)變，分析和預(yù)測的需求因此提升。對建筑企業(yè)的財務(wù)管理職能部門來說，其最為重要的作用在于，通過對財務(wù)數(shù)據(jù)的分析和推算，能夠有效對企業(yè)的決策層提供定向的支持和理論依據(jù)，幫助了解情況的前提下，作出更為合理的戰(zhàn)略。與此同時，對建筑企業(yè)而言，現(xiàn)金流和資金流轉(zhuǎn)是保證其生產(chǎn)工作推進(jìn)的核心前提，如果沒有良好的資金把控，將難以有效幫助企業(yè)進(jìn)行管理，容易出現(xiàn)建筑工作不到位，原材料不足等現(xiàn)實問題，使得企業(yè)的收入出現(xiàn)下降，嚴(yán)重情況下還會引發(fā)企業(yè)的資金供給流轉(zhuǎn)不足，引發(fā)破產(chǎn)。不僅如此，企業(yè)通過良好的財務(wù)管理工作，能夠在財務(wù)分析的基礎(chǔ)上，評判項目的優(yōu)劣性。例如，部分建筑項目盡管產(chǎn)出的利潤較小，但其流轉(zhuǎn)周期較快，有利于企業(yè)在短時間內(nèi)快速推進(jìn)多個類似的項目，從而降低企業(yè)的現(xiàn)金流壓力，幫助企業(yè)決策層更好利用有限的資源和成本，為后續(xù)的項目建設(shè)提供有力的支持，實現(xiàn)良性的可持續(xù)化發(fā)展。

二、提升建筑企業(yè)財務(wù)管理水平的措施

建筑企業(yè)財務(wù)管理過程，工作人員要提高對于財務(wù)管理工作的認(rèn)識，要充分借助有效的管理方式，加強財務(wù)管理水平，提高財務(wù)工作質(zhì)量，為建筑企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。通過實踐分析，從多方面探索了具體的財務(wù)管理對策，具體分析如下。

1.理順財務(wù)管理體制。

建筑企業(yè)為了更好理順財務(wù)體制，需要做好如下工作：首先，作為企業(yè)的決策層、管理層，應(yīng)當(dāng)著重意識到來自財務(wù)管理工作的重要性。應(yīng)當(dāng)自上而下式地推進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理工作的運作，并且將財務(wù)管理的理念從決策層一點一滴地融入到整個建筑企業(yè)之中，有效調(diào)度好財務(wù)部門、人力部門以及一線工作中去，實現(xiàn)良性循環(huán)。其次，需要針對原有的企業(yè)財務(wù)管理模式進(jìn)行更新和完善。對企業(yè)來說，財務(wù)管理的工作絕非陌生，但由于時代的不斷進(jìn)步以及行業(yè)的發(fā)展，傳統(tǒng)的財務(wù)管理制度已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代化的財務(wù)企業(yè)的運營要求。因此，企業(yè)的決策部門要充分融合好自身的實際情況，結(jié)合過往的經(jīng)驗項目以及自身的行業(yè)定位，精準(zhǔn)地出臺全新的財務(wù)管理機制，積極主動地應(yīng)用全新的技術(shù)方法，力求自身的財務(wù)管理的成效不斷提高。再次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建設(shè)一個良好、有序的企業(yè)財務(wù)管理制度。對建筑企業(yè)的實際情況來看，任何工作地推進(jìn)、落地都需要良好的規(guī)章制度予以保障，在財務(wù)管理上尤其重要。對此，企業(yè)就需要充分融合自身的實際情況，建設(shè)一套對自身企業(yè)適用性較高的規(guī)章制度，力求幫助企業(yè)在財務(wù)工作中達(dá)到有依可循的目的，尤其是針對財務(wù)流轉(zhuǎn)、開具發(fā)票、原材料采購工作上，達(dá)到良好的約束。在建筑企業(yè)的制度建設(shè)上，應(yīng)當(dāng)要滿足充分性、全局性，保證從宏觀角度保護(hù)企業(yè)的實際利益，避免引發(fā)意外情況。最后，集團公司要建立以集權(quán)為主的資金收支管理形式。企業(yè)應(yīng)從大局出發(fā)，實行財務(wù)一級核算管理體制，各施工項目部不再設(shè)立財務(wù)機構(gòu)，將財務(wù)全部收歸企業(yè)，確保財務(wù)工作的集權(quán)管理，實行財務(wù)統(tǒng)一管理。

2.健全預(yù)算管理體系。

對建筑企業(yè)來說，其經(jīng)營的項目大多具備實行周期相對較長且資本需求較高的現(xiàn)實問題，因此預(yù)算工作成為整個企業(yè)財務(wù)管理過程中的基礎(chǔ)，如果沒有良好的預(yù)算體系，后續(xù)項目會推進(jìn)困難。首先，企業(yè)需要確定預(yù)算的類別。針對建筑企業(yè)的預(yù)算管理工作來說，由于企業(yè)面對的項目存在區(qū)分，所以在具體的預(yù)算工作中，切忌任何經(jīng)驗主義的行為出現(xiàn)，而是需要對不同的項目類別進(jìn)行分類，常見的有施工項目、裝修項目、改建項目等，只有充分且準(zhǔn)確地判斷了項目的類別，才能有針對性的預(yù)算。其次，企業(yè)需要嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)化地對預(yù)算進(jìn)行管理制定工作。預(yù)算是整個建筑項目的基礎(chǔ)和前提，沒有良好穩(wěn)定的預(yù)算規(guī)劃，后續(xù)的工作將會出現(xiàn)混亂。因此，在預(yù)算管理過程中，必須要遵循合適預(yù)算策略方式，使用最為精準(zhǔn)的預(yù)算判斷方法。同時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行利潤率、執(zhí)行周期、回款周期上的分析，盡可能將資源傾斜至高回報、低風(fēng)險的項目上，使得企業(yè)的經(jīng)濟效益達(dá)到最佳水準(zhǔn)。再次，為了進(jìn)一步保證企業(yè)的經(jīng)濟效益和企業(yè)的健康度，在預(yù)算設(shè)計完畢且無誤的前提下，相關(guān)的執(zhí)行部門或人員必須要充分且嚴(yán)格地進(jìn)行預(yù)算的使用。任何項目的資金流轉(zhuǎn)，都需要遵循規(guī)章制度進(jìn)行活動，包括對原材料的進(jìn)購、項目的結(jié)算等，必須要經(jīng)過財務(wù)部門和決策部門的審理前提下，才能有序進(jìn)行。在審批作業(yè)上必須要充分且嚴(yán)格執(zhí)行，避免個人或團隊出現(xiàn)徇私舞弊的行為，才能最大化保證企業(yè)的利益不遭侵害。最后，在工程項目結(jié)束后，還需要加強對預(yù)算管理工作的回顧和復(fù)盤，明確預(yù)算管理工作上是否出現(xiàn)紕漏，是否具備有待于進(jìn)一步可改進(jìn)的內(nèi)容，從而為后續(xù)的預(yù)算管理工作打下堅實的基礎(chǔ)，實現(xiàn)了可持續(xù)化的循環(huán)發(fā)展和進(jìn)步。

3.多措并舉降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

隨著我國社會生產(chǎn)力和社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，城市建設(shè)和各項基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的速度不斷加快。越來越多的建筑企業(yè)進(jìn)入市場經(jīng)濟，極大地促進(jìn)了城市建設(shè)和社會經(jīng)濟發(fā)展。因此，建筑企業(yè)日益成為推動社會經(jīng)濟發(fā)展的重要力量。目前，在施工企業(yè)的發(fā)展過程中，由于施工企業(yè)和施工項目的特點，再加上當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境的影響，施工企業(yè)在發(fā)展過程中面臨著越來越嚴(yán)重的財務(wù)風(fēng)險，這就要求施工企業(yè)分析財務(wù)風(fēng)險。

為了降低建筑企業(yè)的財務(wù)運營風(fēng)險，可執(zhí)行如下方式：首先，適度負(fù)債。負(fù)債運營是幾乎每一個建筑企業(yè)進(jìn)行的作業(yè)，但在借債前需要充分評估自身的能力以及現(xiàn)有的負(fù)債水準(zhǔn)，有效控制自身的財務(wù)水準(zhǔn)前提下，選擇合適的負(fù)債比率，為安全運營打下堅實的基礎(chǔ)。其次，企業(yè)要做好自身的動態(tài)化分析。所謂的動態(tài)化分析，指的是自身的債務(wù)水平和經(jīng)營利潤以及移動資金的充分審查，只有做好檢查工作和分析作業(yè)，才能為后續(xù)階段的企業(yè)順利運營提供幫助，一旦發(fā)現(xiàn)負(fù)債的比率過高，則需要第一時間進(jìn)行修正，保證企業(yè)的資金使用處于安全水準(zhǔn)線。同時注重分析好自有資金和借入資金、短期資金與長期資金的關(guān)系，降低財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)的不良影響。三是要加強收支管理，避免資金短缺風(fēng)險。建筑企業(yè)應(yīng)在年初根據(jù)新上項目和施工生產(chǎn)需要，統(tǒng)一編制資金預(yù)算計劃，以指導(dǎo)和調(diào)節(jié)日常的資金管理工作。在資金預(yù)算分析的過程之中，企業(yè)必須要充分做好全局性的建設(shè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，即在費用使用和盤點的過程中充分尊重項目的推進(jìn)程度，確保一個項目結(jié)束或無明顯風(fēng)險的前提下，再進(jìn)行后續(xù)的項目建設(shè)，避免資金周轉(zhuǎn)不力。建筑企業(yè)需要結(jié)合自身的經(jīng)驗和行業(yè)的情況，建設(shè)專門的財務(wù)風(fēng)險防御機制。該機制需求將企業(yè)出現(xiàn)過的財務(wù)風(fēng)險，以及行業(yè)內(nèi)常見的財務(wù)風(fēng)險內(nèi)容納入其中，建立起專門的管控機制，使得在出現(xiàn)問題或存在隱患的時候，及時修正解決。除了建設(shè)防御機制以外，企業(yè)還需要結(jié)合自身的實際情況，建設(shè)專門的解決機制，在發(fā)現(xiàn)問題的第一時間進(jìn)行修正和完善，幫助企業(yè)的經(jīng)濟損失控制在最小范疇之內(nèi)。此外，企業(yè)還需要將自身的融資能力、集資能力等進(jìn)行統(tǒng)一的整合和分配，并對企業(yè)預(yù)設(shè)專門的防御機制，幫助企業(yè)的資金使用達(dá)到最安全的程度。

4.提高企業(yè)資金運轉(zhuǎn)效率。

為了更好提升建筑企業(yè)的財務(wù)利用率，可如下做好工作：首先，檢查對存貨的管理工作。建筑企業(yè)往往需要進(jìn)購大量的原材料，但其倉儲管理必須要達(dá)到較好水準(zhǔn)，避免無意義的倉儲堆積，盡可能地科學(xué)化管理物資。與此同時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極主動地引入現(xiàn)代化的互聯(lián)網(wǎng)科技和計算機系統(tǒng)，借助互聯(lián)網(wǎng)體系的方式，完成高效、便捷且準(zhǔn)確率較高的倉儲統(tǒng)計工作，避免占據(jù)倉儲物流壓力的同時，提升原材料的資金流轉(zhuǎn)率。針對常見的原材料進(jìn)購工作，企業(yè)相關(guān)的采購部門應(yīng)當(dāng)出于多元化的采購策略和方式，積極主動地與賣方形成合作關(guān)系，降低自身的進(jìn)購成本，做到貨比三家的目的，執(zhí)行嚴(yán)格的預(yù)算管理。其次，要加強應(yīng)收賬款管理。對于承包工程，要進(jìn)行充分地市場調(diào)查，進(jìn)行必要的可行性論證。對項目的資金來源、甲方的資信情況、甲方負(fù)責(zé)人的誠信水平進(jìn)行調(diào)查和評價，以減少投資風(fēng)險。在工程施工期間和完工之后，要定期與甲方核對應(yīng)收賬款，及時催收貨款，按照“誰經(jīng)手、誰負(fù)責(zé)”的原則，將貨款催收工作落實專人負(fù)責(zé)。在條件允許的情況下，建筑企業(yè)在預(yù)算管理工作上課聘請專門的法律顧問。在財務(wù)周轉(zhuǎn)作業(yè)上，企業(yè)要盡量避免壞賬的出現(xiàn)，一旦發(fā)現(xiàn)壞賬問題，則需要及時處理和消除，并且引導(dǎo)專門的職能人員進(jìn)行跟進(jìn)，追回自身的損失。最后，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)還有大批的固定資產(chǎn)內(nèi)容體系，如常見的起重機、液壓設(shè)備等，對上述資產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)也要做好對其管理工作，任何對大型設(shè)備的使用都需要登記，并且在使用完畢后及時交還給企業(yè)管理，在平日也要對其做好養(yǎng)護(hù)管理，減少設(shè)備的損耗問題。

5.提高財務(wù)人員素質(zhì)。

建筑企業(yè)的發(fā)展主要依靠財務(wù)管理。一般來說，建筑業(yè)的資本鏈比較復(fù)雜。當(dāng)前，隨著市場競爭的日益激烈，施工企業(yè)只有不斷加強財務(wù)管理，才能獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展效益，穩(wěn)步前進(jìn)。對建筑企業(yè)的財務(wù)管理工作來說，財務(wù)管理人員的能力與水平，將直接程度上最終決定企業(yè)財務(wù)管理工作成效的因素，為了進(jìn)一步提升財務(wù)管理人員的水平，企業(yè)首先要加強對財務(wù)人員的培訓(xùn)。一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大對財務(wù)人員的培訓(xùn)和再教育工作，使其能夠掌握全新的財務(wù)管理方法和技術(shù)應(yīng)用，幫助其在進(jìn)行財務(wù)管理工作過程中更為高效且合理，引導(dǎo)其積極主動地考取如會計資格證、會計學(xué)教育資格證等，并通過財務(wù)獎勵和精神獎勵的方式，進(jìn)一步激發(fā)員工對培訓(xùn)的認(rèn)可程度。另一方面，企業(yè)可以引導(dǎo)企業(yè)財務(wù)人員前往施工的第一線進(jìn)行考察和學(xué)習(xí)，使其能夠更為了解到企業(yè)的項目實際情況，為后續(xù)工作打下基礎(chǔ)。與此同時，應(yīng)當(dāng)讓企業(yè)的財務(wù)人員緊跟國家的政策和稅收制度等，結(jié)合最新的社會形式優(yōu)化自身的財務(wù)管理作業(yè)。其次，針對全新進(jìn)駐的財務(wù)管理人員，必須要加強對其能力和水準(zhǔn)的考核，盡可能地選擇合適的財務(wù)人員，確保其具備較好的工作能力以外，還必須要具備良好的品德素質(zhì)，才能在財務(wù)管理工作上恪守己責(zé)，幫助企業(yè)能夠產(chǎn)生更大的經(jīng)濟效益。財務(wù)工作人員綜合素質(zhì)的提高，必然利于全面加強建筑企業(yè)財務(wù)工作效率，也能夠保證企業(yè)相關(guān)工作開展水平，因此，需要從財務(wù)工作人員專業(yè)性入手，積極做好財會人員管理，加強財務(wù)工作質(zhì)量，為建筑企業(yè)財務(wù)工作開展提供有效保證。

6.規(guī)范會計核算。

作為行業(yè)發(fā)展的重要組成部分，有效的管理可以提高經(jīng)濟效益和社會效益。如今，隨著市場經(jīng)濟體制的不斷變化，企業(yè)開始意識到財務(wù)會計管理的重要性，但在實際管理中仍面臨不足，導(dǎo)致最終的管理效果不盡如人意。因此，只有努力提高自身的財務(wù)會計管理水平，才能提高企業(yè)的綜合市場競爭力。對建筑企業(yè)的財務(wù)管理工作而言，規(guī)范是最為重要的工作之一，因此不論是在企業(yè)財務(wù)規(guī)章制度的建設(shè)還是實際運營的過程中，都要始終貫徹落實國家的規(guī)范和要求，并且盡量避免財務(wù)人員出現(xiàn)的主觀行為，而是始終為企業(yè)服務(wù)、為社會所服務(wù)。再者，也能夠通過完善財務(wù)報告體系來獲知有效性以及真實性的會計信息，在付款時還應(yīng)審查采購發(fā)票是否具備合法性以及真實性等，若發(fā)現(xiàn)存在虛假發(fā)票，那么則需及時探查原因并進(jìn)行報告及有效處理，以防范事情進(jìn)一步的發(fā)展對于建筑企業(yè)造成消極影響。建筑企業(yè)必須要將財務(wù)管理的每一個流程進(jìn)行清晰的留存檔案，尤其是在采購、支付、報銷等環(huán)節(jié)，必須要留有相關(guān)的憑證和依據(jù)，以免未來出現(xiàn)爭議的時候具備合理的證據(jù)。除了加強財務(wù)管理人員的意識以及能力以外，企業(yè)還需要以財務(wù)管理團隊為核心，引導(dǎo)其參與到對一線基層人員的財務(wù)培訓(xùn)作業(yè)上，讓一線的基層人員在執(zhí)行財務(wù)操作的時候也能夠了解到正確的方法，從而幫助企業(yè)更好規(guī)避自身的財務(wù)風(fēng)險，實現(xiàn)穩(wěn)定、有序的生產(chǎn)經(jīng)營。

三、結(jié)束語

作為行業(yè)發(fā)展的重要組成部分，有效的管理可以提高經(jīng)濟效益和社會效益。如今，隨著市場經(jīng)濟體制的不斷變化，企業(yè)開始意識到財務(wù)會計管理的重要性，但在實際管理中仍面臨不足，導(dǎo)致最終的管理效果不盡如人意。因此，只有努力提高自身的財務(wù)會計管理水平，才能提高企業(yè)的綜合市場競爭力。通過以上分析，從多方面總結(jié)了具體的財務(wù)管理方式，旨在為建筑企業(yè)發(fā)展提供良好建議。