探討土木工程技術管理與工程造價

石永雷

（甘肅第四建設集團有限責任公司，甘肅 蘭州 730000）

加強技術管理與提升對工程造價控制的重視程度，是實現土木工程高質量建設的必要條件，因土木工程屬于大型工程項目，原有過于粗放的技術管理方式，已經無法滿足現代工程建設要求，同時也不利于工程造價控制工作順利推進，難以保證項目投資效益。如何進一步加強土木工程技術管理與工程造價控制，是目前各相關人員需要考慮的問題。

1 土木工程技術管理與工程造價二者關系分析

經濟迅速發展，城市化進程加快，使得建筑工程項目建設數量日益增多，其中土木工程作為建筑工程重要組成部分，重視與做好土木工程技術管理，對整個工程施工質量的把控成效有著極大的影響。近些年來，隨著土木工程技術應用水平提高，逐漸改變了大部分施工單位原有土木工程技術的管理模式，過于粗放的技術管理方式，并不利于土木工程各項施工作業順利開展，同時也會埋下諸多安全隱患，引起安全事故同時，并造成嚴重經濟損失，導致工程造價超出預算范圍，直接影響項目投資效益。根據土木工程施工特點，制定與提出科學合理的管理舉措，加強施工作業中各環節技術管理，減少因技術管理不到位而對整個土木工程造價控制帶來不利影響。有效降低施工成本與提升項目經濟利潤是土木工程造價控制本質的目的，對強化技術管理效果也有著一定作用。同時也可將工程造價作為工程技術管理中的成本控制手段，增強技術人員成本控制意識，增強技術操作規范性，做到全員參與工程造價控制。

2 如何進一步加強土木工程技術管理與工程造價控制

2.1 加強土木工程技術管理的具體措施

2.1.1 精準把控土木工程技術管理要點

鋼筋工程施工、土石方工程施工以及混凝土工程施工等作為土木工程技術管理要點，加強對上述各項工程施工技術管理，有利于更好地滿足技術實用性需求，并減少施工期間不必要問題發生。以鋼筋工程施工技術管理為例，鋼筋是土木工程建設過程中必不可少與消耗量較高的施工材料之一，做好鋼筋工程施工技術管理，既能保證鋼筋工程施工質量，又能為整個土木工程順利建設完成提供基礎保障。如何加強鋼筋工程施工技術管理，具體可參考以下幾點內容：

（1）加大鋼筋材料質量檢驗力度。結合工程施工設計方案，掌握土木工程建設所需鋼材的規格參數與質量要求，同時做好前期市場調研工作，對合作供應商的資質、信用進行嚴格審核，避免因鋼材質量問題而引起鋼筋工程施工事故發生。

（2）鋼筋材料進入現場前，要求施工技術管理人員對鋼筋材料質量進行抽檢，確認鋼筋材料規格參數是否與工程施工設計要求相一致，防止不合格鋼筋材料進入施工現場。同時開展鋼筋抗剪能力與抗彎性能試驗，明確鋼筋材料力學性能是否達到施工技術要求。

（3）針對鋼筋材料的加工、焊接以及綁扎等環節的把控，則要求施工技術管理人員按照施工流程依次進行檢查，強化施工技術管理效果，從根本上保障土木工程順利建設。

2.1.2 合理編制施工技術方案

施工組織設計合理性，有利于為加強土木工程全過程管控與做好施工前準備工作提供專業性指導，根據工程施工規模與工程用途，合理編制具體的施工技術方案，細化土木工程建設中各類型施工技術應用與管理環節，避免因施工組織設計不合理而導致的土木工程無法在既定周期內完成施工任務，促使施工單位面臨違約風險。組織施工技術人員參與施工技術方案編制，確保施工計劃制定準確，并根據現場實際情況，不斷調整與優化施工技術方案，保證施工技術方案標準符合土木工程建設要求，同時也能為更好地開展工程造價控制提供便利。

另外，作為土木工程主建單位，除了要重視人員組織管理以外，也要做好土方開挖、鋼筋模板施工以及混凝土施工等其他相關各項施工技術交底工作，保證所有分項工程均可按照前期編制的施工技術方案規范性、標準性操作。

2.1.3 加強施工機械設備安全管理

大型機械設備是支持土木工程高質量建設以及保證施工效率的必要條件，部分施工技術操作也需要相應機械設備輔助完成，機械設備成本費用支出占比較大。一般情況下，施工單位普遍選擇以租賃或融資租賃的方式減少此方面成本投入，并選擇合適的方式不斷加強施工機械設備安全管理，提升施工機械使用安全性，避免機械設備因故障問題而影響施工技術操作規范性，增加安全事故發生幾率。

2.1.4 促進技術管理信息化建設

為了有效提升土木工程技術管理效果，應樹立與時俱進的思想觀念，將信息技術運用到技術管理中，靈活運用現代化技術管理手段，并貫穿于整個工程建設全過程，發揮信息技術優勢，對土木工程施工所涉及到的各項技術進行分析，為選擇和制定經濟性施工技術管理方案提供參考依據，切實做到精細化技術管理，促進技術管理工作效率提升。同時按照編制的施工技術方案相關內容，建立技術管理信息化平臺，建立施工技術應用操作模型，讓技術人員更加直觀地觀察各項技術操作關鍵點和注意事項，以此來提升施工技術操作規范性，減少施工期間誤操作情況出現。

2.2 加強土木工程造價控制的有效措施

2.2.1 加強項目決策階段工程造價控制

為了確保項目決策階段工程造價有效性控制，結合工程項目建設性質，掌握各項基礎數據，在此基礎上提出制定針對工程造價控制的舉措，進而達到從源頭上控制土木工程造價的目的。收集與土木工程建設相關的各方面信息，如梳理分項工程數量、明確施工規模以及施工區域地質條件勘查信息等，并通過運用BIM技術對所收集的各項數據進行分析，精準土木工程造價控制的關鍵部位，為作出科學性項目決策提供有價值的參考依據。結合前期市場調研報告信息，準確核算土木工程項目投資效益，評估土木工程項目建設的可行性，及時發現土木工程項目中超出預算的部位，真正做到將土木工程造價控制在合理范圍內。

2.2.2 加強設計階段工程造價控制

針對項目設計階段加強工程造價控制，具體操作可從以下幾個方面著手：首先，業主需要重視設計單位對施工技術設計方案的優化情況，并與造價人員加強溝通，與建設完成的土木工程造價控制效益進行對比分析，為本工程項目設計進一步優化提供參考；其次，可采取限額設計方式對土木工程造價控制工作提供支持，并按照雙方所簽署的施工合同中具體條例做好項目預算編制，保證項目投資效益估算的準確性；最后，按照工程量清單，多次重復計算項目投資額，明確土木工程造價控制目標，實現在項目設計階段有效控制工程造價的同時，也能有效降低后期施工中項目設計變更問題發生概率。

2.2.3 加強招投標階段工程造價控制

在項目招投標階段，為了實現工程造價控制目標，合理選擇工程承包單位非常重要，鑒于對土木工程施工復雜程度較高的綜合考慮，對工程承包單位專業水平提出嚴格要求。就招標方而言，需要細致分析各投標方所提供的工程施工方案，可將工程量清單梳理作為承包單位選擇依據或參考標準，選擇與標底最接近的投標方建立合作關系，同時就本項目原有工程造價要求進行討論，在不影響工程建設質量前提下，盡可能降低標底金額，實現切實降低土木工程建設成本。

2.2.4 加強施工階段工程造價控制

施工階段所產生的成本費用占據著整個土木工程項目成本支出的極大比例，也是工程造價控制關鍵環節，由于施工階段存在諸多不可控因素，極易發生成本超預算問題，因此，需要加大項目施工階段工程造價控制力度，減少施工階段不必要的成本支出。針對項目施工階段工程造價控制，具體操作可從以下幾個方面著手：

（1）嚴格編寫施工合同。土木工程由多個分項工程共同構成，使得實際工程建設過程中涉及到多項施工技術的運用，在一定程度上提升了工程造價控制難度。通常情況下，主建單位會選擇工程分包方式，將各分項工程交給具有高專業水平的施工隊伍負責，其中分包施工合同的編寫尤為重要，既能為工程造價控制工作高效率開展提供便利，又能有效規避后期出現經濟糾紛等問題?；趪椰F行法律法規對分包施工合同中各項條例進行編寫，明確每一項條例具體內容以及雙方在合同有效期內所要承擔的義務和履行的責任，并將施工期間有可能出現的問題和對應解決措施編寫進合同條例中，全面控制工程建設成本，避免出現工程造價超預算情況，要求造價人員嚴格按照各分包施工合同條款控制對應分項工程施工成本，強化工程造價管控效果。此外，提升所有參建人員造價控制意識，明確加強工程造價管控必要性，做到全員參與工程造價控制，提高土木工程造價控制效益。

（2）提升對施工過程管控重視程度。因土木工程屬于大型工程建設項目，實際施工過程中涉及多方面內容，繼而施工周期較長，提升對土木工程施工過程管控重視程度，根據工程造價要求優化施工技術應用，按照工程建設特點，合理安排施工計劃，便于更好地把控施工進度的同時，也能達到精準控制工程造價的效果，消除影響工程成本增加的各方面因素，合理配置現有資源，保證土木工程在既定周期內完成施工任務，有效防止工程建設成本超出預算范圍。

（3）強化施工材料采購管理。施工材料成本費用管控作為工程造價工作中重要環節，施工材料采購、運輸以及使用均對工程造價控制效果有著一定影響，強化施工材料采購管理，有利于此環節更好地推進工程造價工作落實。在進行施工材料采購時，采購管理人員除了做好前期市場調研以外，也要對比分析各供應商所提供的材料質量與價格，選擇性價比最高的供應商進行合作；同時與供應商確定材料供應時間和材料供應量，依照材料供應計劃按期按時將土木工程建設所需材料運輸至現場，精準把控材料進場時間，有效避免因進場時間過長而造成材料大量堆積，嚴重浪費材料的同時，造成建設成本超支。針對存在質量問題的施工材料，一律不得進入施工現場，并通知供應商及時運輸缺失的施工材料，防止對整個工程項目施工進度帶來影響。

2.2.5 加強竣工結算階段工程造價控制

工程造價控制貫穿于土木工程建設全過程，竣工結算階段的工程造價控制，關系著工程造價控制成效是否達到預期目標，審核與土木工程建設相關的資料與文件，如各項成本支出清單、工程設計費用以及其他直接或間接成本費用支出等，對照工程量清單精準核算土木工程建設成本，同時將核算結果編制成竣工結算報告，為后期審核土木工程造價控制方案提供參考依據。此外，由于土木工程建設周期相對較長，人員流動量管控難度較高，極易在施工期間出現各種問題，導致延緩施工進度，同時也無法保證在既定周期內完成施工任務。因此，為了進一步提升竣工結算階段工程造價工作實效性，除了優化造價審核程序以外，也要加強對中標文件與施工合同的利用，及時發現實際工程量與最初施工設計方案的出入，特別是工程設計變更部位必須要進行嚴格審核，確認工程設計變更批準文件是否齊全，并將因工程設計變更多產生的成本費用納入工程結算范圍，避免出現漏項、缺項等情況，提升核算結果準確性。

3 結束語

綜上所述，面對愈加激烈的市場競爭環境，控制土木工程造價與施工質量，有利于保障項目投資效益，其中技術管理作為工作管理的重要組成部分，加強技術管理不僅能夠促進施工效率提升，也能為工程造價控制工作開展提供便利，增強參建人員成本管控意識，規范技術操作，降低不必要成本支出，進一步提高土木工程技術管理水平，強化工程造價控制效果，實現工程建設經濟效益最大化。