施工企業(yè)協(xié)作項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控措施

◎謝彬

引言：

在我國加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，社會對建筑施工的需求逐漸增長，在擴(kuò)大建筑施工企業(yè)的發(fā)展空間同時(shí)，也加劇了建筑施工企業(yè)之間的競爭力度。建筑施工企業(yè)想要在眾多企業(yè)中脫穎而出，不僅要提高自身的施工效率，同時(shí)還要保證施工企業(yè)協(xié)作項(xiàng)目的安全。所以加強(qiáng)施工企業(yè)協(xié)作項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管控是必要的措施，同時(shí)也是建筑施工企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保障。

一、施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控的含義

建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)經(jīng)營管理過程中投資規(guī)模、周期等多種影響因素對企業(yè)管理產(chǎn)生影響。施工企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成的復(fù)雜性、風(fēng)險(xiǎn)的全過程性、風(fēng)險(xiǎn)造成損失的不確定性上。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，投資規(guī)模和建設(shè)時(shí)間較長，影響變化的因素很多。因此，建筑企業(yè)不僅要面臨資金風(fēng)險(xiǎn)，還要面臨成本風(fēng)險(xiǎn)和協(xié)作項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。造成風(fēng)險(xiǎn)的原因構(gòu)成較為復(fù)雜，施工企業(yè)在項(xiàng)目批準(zhǔn)時(shí)存在一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如果沒有合理的資金計(jì)劃來進(jìn)行施工費(fèi)用的規(guī)劃并做好應(yīng)對市場變化的準(zhǔn)備，施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將貫穿項(xiàng)目的整個(gè)過程。并且建筑企業(yè)的順利發(fā)展與國家的調(diào)控政策有一定的聯(lián)系，因施工過程中所使用的資源設(shè)備的價(jià)格會隨著國家政策的變化而改變，并且施工人員和管理人員的變動也是不穩(wěn)定因素，因此很難預(yù)測這些不穩(wěn)定因素對財(cái)務(wù)管理的損害程度，同時(shí)也反映出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)造成的損失具有不穩(wěn)定性。

二、風(fēng)險(xiǎn)管控在施工企業(yè)管理中的作用

1.有效風(fēng)險(xiǎn)管控可降低施工現(xiàn)場組織與管理的風(fēng)險(xiǎn)。

風(fēng)險(xiǎn)管控在施工企業(yè)管理中承擔(dān)著重要的責(zé)任、發(fā)揮極其重要的作用。就施工現(xiàn)場來說，有效的風(fēng)險(xiǎn)管控可以使施工現(xiàn)場的組織與管理得以順利進(jìn)行，從而全面的降低企業(yè)的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。施工企業(yè)的施工現(xiàn)場由一系列復(fù)雜的施工步驟與施工工藝組成，如果企業(yè)缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)管控，對生產(chǎn)技術(shù)成熟度，技術(shù)復(fù)雜性認(rèn)識不清，對工程設(shè)計(jì)管控不足極易導(dǎo)致質(zhì)量安全事故，將為企業(yè)帶來不可估量的損失。施工現(xiàn)場各個(gè)組織關(guān)系之間的協(xié)調(diào)會直接影響最終的施工質(zhì)量和結(jié)果，同時(shí)，將對施工項(xiàng)目的安全產(chǎn)生極其重要的影響。對施工現(xiàn)場加強(qiáng)施工管控，可以促進(jìn)了施工現(xiàn)場各組織關(guān)系的正常銜接，避免工程項(xiàng)目出現(xiàn)質(zhì)量和安全隱患，從而確保整個(gè)施工項(xiàng)目安全有序進(jìn)行，對推動施工企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。

2.對施工企業(yè)成本控制的風(fēng)險(xiǎn)。

施工企業(yè)在運(yùn)行的過程中，對于成本的控制也是實(shí)施項(xiàng)目的重點(diǎn)工作之一。施工企業(yè)在實(shí)施各個(gè)項(xiàng)目活動時(shí)，成本控制風(fēng)險(xiǎn)是施工企業(yè)經(jīng)常要面對的問題。影響施工企業(yè)對成本控制的因素有很多，在施工項(xiàng)目開展的過程中對人力物力的投入，以及相關(guān)資源是否能夠得到合理的配置都是成本風(fēng)險(xiǎn)的來源。通過風(fēng)險(xiǎn)管控，結(jié)合施工企業(yè)的實(shí)際情況，對施工企業(yè)內(nèi)部的各種資源進(jìn)行合理的分配，能夠有效地對施工成本加以控制管理，還要避免因?yàn)槊つ康慕档统杀?，設(shè)計(jì)出不合規(guī)的工程項(xiàng)目。此外，有效的風(fēng)險(xiǎn)管控能夠依據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況，結(jié)合企業(yè)項(xiàng)目的不同設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)的要求，對施工質(zhì)量和進(jìn)度加以控制，從而最大限度地降低成本控制風(fēng)險(xiǎn)。

3.有效控制施工企業(yè)建設(shè)資金管理的風(fēng)險(xiǎn)。

施工企業(yè)在開展各種施工項(xiàng)目活動的過程中，需要投入大量的資金。因而，對于施工企業(yè)來說，極易出現(xiàn)施工項(xiàng)目建設(shè)資金管理的風(fēng)險(xiǎn)?；谶@一問題，強(qiáng)化施工企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)管控，能夠有效地降低施工企業(yè)建設(shè)資金管理的風(fēng)險(xiǎn)。施工企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目資金的風(fēng)險(xiǎn)主要來自兩個(gè)方面，一方面是外部因素，如，政策的變化，資金撥付未及時(shí)到位等，這些因素都會造成資金在建設(shè)項(xiàng)目的過程中出現(xiàn)預(yù)算不足或者透支的問題。另一方面，是企業(yè)內(nèi)部因素。如，企業(yè)資金管理體系不健全，企業(yè)相關(guān)人員管理能力不足，監(jiān)督不到位等。這些因素直接導(dǎo)致施工企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施過程中產(chǎn)生資金管理的風(fēng)險(xiǎn)，從而造成企業(yè)內(nèi)部資金周轉(zhuǎn)困難，難以將建設(shè)項(xiàng)目的投資資金發(fā)揮最大效應(yīng)，最終造成企業(yè)的資金鏈斷裂，無法推進(jìn)施工項(xiàng)目。此外，由于大部分施工項(xiàng)目的建設(shè)區(qū)域分散，部分項(xiàng)目的工作環(huán)境較為惡劣，財(cái)務(wù)人員的離職率比較高，導(dǎo)致項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理可能出現(xiàn)暫時(shí)的崗位空缺，形成管理不到位的客觀情況。

4.控制工程變更的風(fēng)險(xiǎn)。

施工企業(yè)在投資具體施工項(xiàng)目時(shí)，一些風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的相對滯后，十分容易被忽略。其中就包含了控制工程變更的風(fēng)險(xiǎn)。這一風(fēng)險(xiǎn)主要發(fā)生在施工企業(yè)建設(shè)相關(guān)項(xiàng)目的中后期。因而，加強(qiáng)施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控，能夠有效將企業(yè)內(nèi)部工程變更的風(fēng)險(xiǎn)大大地降低。一般情況下，施工企業(yè)的工程項(xiàng)目投資相對較大，整體的建設(shè)周期很長。因而，較容易在施工過程中出現(xiàn)各種工程變更。施工企業(yè)利用風(fēng)險(xiǎn)管控，在施工過程中對整個(gè)施工項(xiàng)目有效加以監(jiān)督和控制，減少施工過程中出現(xiàn)工程變更的次數(shù)，利用這一方式，不僅對于施工企業(yè)自身來說有著積極的作用，還能夠有效地促進(jìn)我國施工行業(yè)在一個(gè)良好的環(huán)境下運(yùn)行。

三、施工企業(yè)協(xié)作項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀

1.協(xié)作準(zhǔn)入制度不完善，項(xiàng)目招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)大。

在企業(yè)長期發(fā)展、科學(xué)發(fā)展方面，大多數(shù)施工企業(yè)缺乏足夠的思考和規(guī)劃。基于眼前利益的考慮，在協(xié)作項(xiàng)目的準(zhǔn)入方面，大多數(shù)施工企業(yè)沒有一個(gè)系統(tǒng)的評價(jià)體系，對經(jīng)濟(jì)實(shí)力、技術(shù)實(shí)力、項(xiàng)目合作伙伴的綜合管理能力等因素，項(xiàng)目進(jìn)入的隨機(jī)性較大。協(xié)作項(xiàng)目在運(yùn)作中存在或多或少的資源關(guān)系，這對項(xiàng)目的獲取起到了積極的作用。然而，在項(xiàng)目招投標(biāo)過程中，合作伙伴依賴于所謂的“關(guān)系”，沒有認(rèn)真研究招投標(biāo)市場規(guī)則、政策和招標(biāo)文件的要求，使用資質(zhì)或惡意、惡意使用招標(biāo)所需的登記證，施工企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員的社會形象、資質(zhì)注冊和人力資源聲譽(yù)造成了更大的風(fēng)險(xiǎn)，影響了企業(yè)在建筑市場的良性發(fā)展。

2.項(xiàng)目分布點(diǎn)多面廣，實(shí)施過程風(fēng)險(xiǎn)偏大。

目前，大型建筑施工企業(yè)具有多重資質(zhì)，專業(yè)涉及房屋建筑、市政公用、道路、橋梁、地基及基礎(chǔ)，甚至礦山、隧道等領(lǐng)域，這就決定了合作項(xiàng)目種類多、地域廣的特點(diǎn)，給施工企業(yè)的管理造成了一定的困難。有些項(xiàng)目位于偏遠(yuǎn)山區(qū)或人口稀少地區(qū)。但施工企業(yè)在各個(gè)專業(yè)工程領(lǐng)域的人力資源有限，難以對項(xiàng)目實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督和管理。合作項(xiàng)目的安全、技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、工期、資本支出等風(fēng)險(xiǎn)，必然會給施工企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展帶來經(jīng)濟(jì)、法律甚至政治風(fēng)險(xiǎn)，造成經(jīng)濟(jì)效益大于損失的現(xiàn)象。

3.施工項(xiàng)目管理粗放，導(dǎo)致進(jìn)項(xiàng)稅票不能充分獲取。

目前建材市場大環(huán)境是賣房市場，大部分供應(yīng)商要求先付貨款后開票給購買方，所以購買方財(cái)務(wù)人員取得成本發(fā)票具有被動性和滯后性。其次，建筑企業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈長、施工成本產(chǎn)生的多樣化也給成本發(fā)票的取得帶來了困難。當(dāng)前大多數(shù)建筑施工企業(yè)，注重項(xiàng)目績效考核，忽視項(xiàng)目涉稅風(fēng)險(xiǎn)。若企業(yè)缺乏整體納稅籌劃意識，對該取得專票進(jìn)行抵扣的業(yè)務(wù)取得普通發(fā)票，必然將導(dǎo)致企業(yè)的整體稅負(fù)增加。為了減緩納稅資金流壓力，個(gè)別企業(yè)可能會鋌而走險(xiǎn)去獲取與真實(shí)業(yè)務(wù)不匹配的增值稅專票，造成項(xiàng)目的成本構(gòu)成如材料、機(jī)械、勞務(wù)的金額與目標(biāo)成本及市場信息嚴(yán)重不符，引起稅務(wù)機(jī)關(guān)的關(guān)注，追查開票方與收票方的業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)，將面臨被認(rèn)定為虛開的涉稅風(fēng)險(xiǎn)，甚至觸犯刑法。

4.合作人綜合實(shí)力不強(qiáng)，企業(yè)面臨后期風(fēng)險(xiǎn)。

由于施工企業(yè)缺乏有效的項(xiàng)目合作伙伴評價(jià)，往往協(xié)作項(xiàng)目由于特定的原因或協(xié)作項(xiàng)目通過了項(xiàng)目評審項(xiàng)目在施工中還沒有進(jìn)入評估過程被默許，企業(yè)是不真實(shí)的我們正在把握項(xiàng)目合作伙伴的真正綜合實(shí)力，面對項(xiàng)目后期的實(shí)施過程中的各種風(fēng)險(xiǎn)。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，施工條件發(fā)生變化，人工材料價(jià)格上漲，管理不到位，其他因素可能會造成協(xié)作項(xiàng)目的損失目標(biāo)合作伙伴優(yōu)先考慮自己的利益，而不是項(xiàng)目的整體運(yùn)營。項(xiàng)目經(jīng)常會陷入僵局，合伙人離開或者終止與企業(yè)的合同。施工企業(yè)作為合同的主體，面對的是業(yè)主，構(gòu)建設(shè)立行政責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，甚至造成無法估量的經(jīng)濟(jì)損失。

5.行業(yè)特性及管理權(quán)限分配方式的局限性引發(fā)的管控難題。

建筑施工企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目眾多、生產(chǎn)周期長，不同的建設(shè)項(xiàng)目納稅要求不一樣，在招投標(biāo)前期以及中標(biāo)后與業(yè)主簽訂合同時(shí)，企業(yè)需要清楚地了解每個(gè)項(xiàng)目的納稅協(xié)議內(nèi)容。另外，跨區(qū)域經(jīng)營使不同項(xiàng)目面臨的納稅環(huán)境各異。我國對建筑施工企業(yè)跨區(qū)經(jīng)營實(shí)行雙重征收政策，各地為了強(qiáng)化當(dāng)?shù)氐亩愂帐杖?，稅收政策亦存在部分差異。若企業(yè)在新項(xiàng)目開始前沒有深入了解機(jī)構(gòu)所在地和項(xiàng)目所在地的稅收征管差異，必然會增加企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

四、在施工企業(yè)協(xié)作項(xiàng)目中有效實(shí)施管控措施

1.提高合作準(zhǔn)入門檻，防范項(xiàng)目合作風(fēng)險(xiǎn)。

施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場情況，提前設(shè)定合作項(xiàng)目的資金實(shí)力、技術(shù)實(shí)力、人力資源實(shí)力和管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，對潛在風(fēng)險(xiǎn)較大的專業(yè)項(xiàng)目設(shè)立合作禁區(qū)，提高接入閾值，積極防范合作風(fēng)險(xiǎn)。協(xié)作項(xiàng)目向施工企業(yè)提交協(xié)作申請，由管理部門牽頭，財(cái)務(wù)、合同管理、項(xiàng)目管理、安全管理、質(zhì)量管理、招投標(biāo)等部門進(jìn)行協(xié)作，資質(zhì)、協(xié)作項(xiàng)目資質(zhì)、技術(shù)實(shí)力、對經(jīng)濟(jì)實(shí)力、項(xiàng)目管理能力等進(jìn)行嚴(yán)格的綜合評審，不能滿足規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目拒絕合作。此外，在協(xié)同工程招投標(biāo)、施工過程中，施工企業(yè)要逐步完善協(xié)同項(xiàng)目合作伙伴評價(jià)表的綜合實(shí)力、職能部門的合作信念、相關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)簽字后經(jīng)合同管理部門、業(yè)務(wù)部門、工程管理部門、招標(biāo)部門審批備案，作為后續(xù)合作項(xiàng)目審核的重要參考因素之一。

2.加強(qiáng)項(xiàng)目成本的管理，降低施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。

降低施工企業(yè)的成本風(fēng)險(xiǎn)也是風(fēng)險(xiǎn)管控的重點(diǎn)，在企業(yè)施工過程中，應(yīng)該加強(qiáng)項(xiàng)目成本的管理，有效地降低施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，從而達(dá)到提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用，確保施工企業(yè)的成本能夠控制在合理的范圍內(nèi)，從而為施工企業(yè)帶來更多的收益。一方面，在項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)的控制上，首先應(yīng)該注意在施工企業(yè)內(nèi)部樹立全員參與的意識，因?yàn)槌杀镜目刂婆c施工項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)是息息相關(guān)的，所以在此過程中需要各級管理人員加深自身責(zé)任意識，提高各級管理人員成本控制的工作積極性，從而合理的控制企業(yè)成本。另一方面，施工企業(yè)在對成本風(fēng)險(xiǎn)加以控制的過程中，應(yīng)該注意不能片面地強(qiáng)調(diào)施工成本，要結(jié)合施工項(xiàng)目的實(shí)際情況，對項(xiàng)目的質(zhì)量和安全性加以控制，從而達(dá)到全面控制成本。

3.規(guī)范工程招投標(biāo)程序，有效控制招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。

各級建設(shè)行政主管部門出臺了一系列加強(qiáng)和規(guī)范建設(shè)招投標(biāo)和投資的措施投標(biāo)活動政策的編制，擴(kuò)大市場競爭，招標(biāo)文件的編制系統(tǒng)，招標(biāo)資格審查，我們將調(diào)查和處理串行標(biāo)簽，項(xiàng)目監(jiān)督、實(shí)施等方面作出了更嚴(yán)格的規(guī)定，明確規(guī)定將增加建筑企業(yè)的投資評標(biāo)資格審查，進(jìn)一步規(guī)范評標(biāo)程序和行為，加強(qiáng)評標(biāo)工作惡意低報(bào)價(jià)，在串標(biāo)等行為加重處罰、施工企業(yè)招投標(biāo)違規(guī)行為將列入建筑企業(yè)信用管理體系，企業(yè)依法查處信用評級將被下調(diào)，1-2年禁止參與政府投資項(xiàng)目的建設(shè)投標(biāo)及其他處罰．在合作項(xiàng)目的招投標(biāo)過程中，施工企業(yè)業(yè)務(wù)合同管理等部門認(rèn)真研究各類協(xié)同項(xiàng)目管理文件規(guī)范，深刻理解和靈活把握文件規(guī)定，透徹理解文件精神，嚴(yán)格關(guān)閉合作項(xiàng)目的報(bào)價(jià)，嚴(yán)格控制惡意低價(jià)投標(biāo)、勾結(jié)痕跡太明顯，提出有針對性的解決方案，合理規(guī)避競價(jià)處理相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，避免不必要的損失。另外，施工企業(yè)有必要進(jìn)一步提高建筑工程專業(yè)人員執(zhí)業(yè)（職業(yè)）資格證書管理人員努力減少因合作項(xiàng)目招標(biāo)文件而產(chǎn)生的專業(yè)資質(zhì)與風(fēng)險(xiǎn)。

4.加強(qiáng)工程變更管理，嚴(yán)格執(zhí)行審批制度。

加強(qiáng)施工企業(yè)的合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行施工項(xiàng)目的審批制度，有效地降低工程項(xiàng)目變更的風(fēng)險(xiǎn)。對于企業(yè)來說，也是風(fēng)險(xiǎn)管理措施中十分重要的一環(huán)。首先需要注意的就是加強(qiáng)對施工企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目工程的合同管理，對于施工現(xiàn)場的簽證加強(qiáng)管理，通過這樣的方式降低工程變更的風(fēng)險(xiǎn)。其次，將施工企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)管理活動以及項(xiàng)目活動的開展要嚴(yán)格按照相關(guān)制度加以實(shí)施和完善，嚴(yán)格地按照程序化的方式對施工企業(yè)內(nèi)部的活動進(jìn)行管理，從而減少施工企業(yè)合同變更的風(fēng)險(xiǎn)。其三，應(yīng)注意在開展具體的施工活動中，如果遇到工程項(xiàng)目變更的情況，應(yīng)該注意按照先結(jié)算，后變更的要求提出解決的措施。如果工程出現(xiàn)延期的情況，可以按照合同相關(guān)條款提出具體的措施要求。通過這一方式，全面的降低施工企業(yè)項(xiàng)目工程變更的次數(shù)，減少工程變更為企業(yè)帶來的損失，有效地降低企業(yè)運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)。

5.加強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)管理意識。

建設(shè)企業(yè)的管理層應(yīng)加強(qiáng)對預(yù)防合同風(fēng)險(xiǎn)重要性的認(rèn)識，加強(qiáng)合同管理。企業(yè)要設(shè)立專門的合同管理部門，管理層要優(yōu)化自己的知識儲備，對合同內(nèi)容進(jìn)行深入研究，同時(shí)審查合同內(nèi)容是否具有違法條約及漏洞，并且企業(yè)在簽訂合約時(shí)，要做好合約內(nèi)容的備份，以免出現(xiàn)簽約雙方的其中一方對合同內(nèi)容進(jìn)行修改，導(dǎo)致另一方的收益受到損害。同時(shí)，施工管理人員要提高自身對合同中存在風(fēng)險(xiǎn)的意識，并且要預(yù)估到合同會為施工企業(yè)帶來的負(fù)面影響。同時(shí)在簽訂合約時(shí)，施工負(fù)責(zé)人要與管理部門和項(xiàng)目部門進(jìn)行溝通，明確提出合同內(nèi)的施工成本和資源使用、施工周期及施工質(zhì)量的要求。同時(shí)，建設(shè)工程在簽訂施工合同時(shí)，要反復(fù)仔細(xì)閱讀合同的內(nèi)容，對合同內(nèi)容中可能會引發(fā)問題的條約與合作方進(jìn)行有效溝通，不僅可以確保雙方的利益不受損害，同時(shí)也可以加強(qiáng)彼此的信任。

6.關(guān)注環(huán)境因素，進(jìn)行合理風(fēng)險(xiǎn)管控。

企業(yè)應(yīng)時(shí)刻關(guān)注投招標(biāo)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)因素，并采取有效措施，將風(fēng)險(xiǎn)降低到企業(yè)可承受的范圍之內(nèi)。另一方面，還需實(shí)地考察項(xiàng)目所在地的交通位置、人文環(huán)境、地方法律法規(guī)等因素，在項(xiàng)目投招標(biāo)過程中所有因素都考慮在內(nèi)。與此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)提升自身的施工管理水平，對經(jīng)常發(fā)生的項(xiàng)目投招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控和信息反饋，投標(biāo)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前采取積極的預(yù)防措施，保證項(xiàng)目投標(biāo)及工程項(xiàng)目的順利完成。

五、結(jié)語

為了保證我國建筑施工企業(yè)能夠持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展，建筑施工企業(yè)要意識到協(xié)作項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性及對自身未來發(fā)展的影響。通過對當(dāng)前施工中易出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)類型的分析，確立建筑企業(yè)應(yīng)在施工前進(jìn)行協(xié)作項(xiàng)目的合理規(guī)劃，同時(shí)要加強(qiáng)自身對合同中風(fēng)險(xiǎn)的防范意識，并且建立起風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，同時(shí)提高管理人員的整體能力，保證風(fēng)險(xiǎn)管理工作的科學(xué)性，促進(jìn)建筑施工企業(yè)持續(xù)發(fā)展。