企業成本管理存在的問題及對策探討

董曉露 姚迪

一、引言

在當下市場經濟發展中，企業成本早已成為企業競爭力的關鍵影響因素之一。這不僅僅影響到企業本身的發展，也影響到員工的根本利益。鑒于市場經濟發展的深入，競爭日益加劇。依照目前的成本管理構思，企業難以在今天的市場的競爭中站穩腳跟。應用現代化方式方法改善和提升成本管理方法是企業生存和發展的關鍵。

二、企業成本管理的必要性及基本步驟

1.企業成本管理的必要性

近些年，我國社會經濟的持續發展，經濟結構產生變化，原來的粗放型發展模式將轉變為高質量發展模式。為了更好地滿足當下的社會經濟環境，企業需要開展必不可少的轉型，強化企業成本管理，使企業以最小的成本得到最大化的經濟收益，這也是企業最急迫的轉型。

怎樣精確定位市場是現代企業成本管理的關鍵點，也是現階段企業成本管理的重中之重。唯有市場定位正確，能夠在市場中激發相應的核心競爭力。除此之外，企業根據市場定位控制成本，提升資金配置。進而更好的控制企業的生產成本。執行成本管理能夠大幅提高效率，全面提高資金的使用效率，預防企業迅速發展或盲目投資產生的風險。根據切實可行的控制，企業能夠得到更穩定的發展，完成可持續發展。應對市場環境和企業之間的競爭，我們可以克服這類挑戰，逐步完善屬于自己的競爭優勢和特色文化。

2.企業成本管理的基本步驟

成本管理包括成本預算、方案和決策。承擔整個企業的管理和生產過程。要充分發揮成本管理的作用，需要積極開展成本預算，從企業本身實際出發，綜合分析確定最佳方案。根據相關內容，制訂詳細工作方案。進一步強化成本投入監管，及時處理和避免資源浪費。要認真落實方案，認真開展成本核算，建立和完善成本核算規章制度，嚴格把控成本，堅決杜絕浪費資源、營私舞弊。與其他企業學習交流合作，適當借鑒實踐經驗，選用科學的管理機制。在各部門成本管理評價的基礎上，明確提出了相應的獎懲制度措施，能夠激發員工的工作主動性，提升成本管理水平。每天定期開展成本分析，發現問題立即改正，最大限度減低生產成本。管理方案中能夠設置詳細的指標，每一個指標都能夠執行并最終評估。

三、企業成本管理存在的問題

1.管理人員的專業素質問題

成本管理制度的疏漏使職工與成本管理無關，進而沒法塑造成本管理思想意識。另外，成本管理不單單是財務人員的責任義務，也是每一個職工的責任義務。大部分企業領導干部往往是重視經濟收益，卻并沒有深切掌握到成本管理的重要程度，造成成本由上而下的消耗。此外，其傳統式的成本管理體系早已沒法滿足新時代的需求，因而很有必要學習新的成本管理方法來處理這些問題。例如企業的會計制度和獎罰制度，使各相關部門互相競爭，沒法兼具共同利益；財務計算機也用以成本核算的后期，但成本沒法風險管控和技術落后，也欠缺管理來管理成本。并且，企業重視怎樣控制成本，卻沒法在保質保量的同時控制成本。不單單減少了產品質量，也減少了企業的經濟收益。企業只重視生產成本，并沒有充分考慮技術升級后怎樣控制成本，忽視了相關部門間的相互關系。

2.企業員工成本控制意識較弱

成本意識是成本管理健康發展的核心。尤其是近些年，一些企業的標準工資明顯提高，職工的薪資福利發生了質的轉變。另外，在我們國家經濟增長歷程中，考慮到受到能源、生態資源等要素的影響，企業的購買成本大幅度上升。顯而易見，這兩個不可逆的要素會慢慢提升企業的成本，但相對應地，企業為了長期性生存，務必減少別的成本以保持利潤率。

3.成本管理策略較為單一

盡管會影響成本管理策略的要素很多，但在實際的成本管理歷程中，成本管理策略的選取是最直接的，不單單影響企業成本管理的實際歷程，也影響企業內部管理效果。現階段，企業成本管理的單一化問題早已成為實際的成本管理問題。例如有的企業只把傳統式的預算管理作為基本的成本管理選取。考慮到預算管理模式的固化，預算管理本身有其限制性，在深入開展成本管理活動時有顯著的限制性。殊不知，很多企業在開展成本管理活動時比較嚴重依靠傳統式會計，傳統式會計師成本管理中最依靠的資源。

4.成本管理范圍存在問題

成本管理是緊緊圍繞成本進行的，但沒法局限于節約成本。例如減少原輔材料的采購價格，不單單能夠減少生產成本，還能夠在一定程度上影響產品的銷售。一些企業常常對成本管理不足重視，成本管理的范疇過于狹窄，成本管理沒法合理涵蓋生產運營的各個方面。成本經理對企業的業務環節和真實情況掌握不足。盡管整體經濟收益取得了一定程度的控制，但效果并不理想。

5.成本管理精細化程度不足

現階段在我國大部分企業似乎都是在積極主動進行成本管理，但現實情況并不理想化，這與欠缺精細化的成本管理息息相關。現代化成本管理范疇廣泛，但資源比較有限。在單位時間內協調各種各樣成本管理工作，易于造成成本管理效率的減少。大企業的成本管理高度精細化，而企業的成本管理過度模棱兩可，造成成本管理的隨意性和紊亂性，大批量成本管理資源空置消耗。長時間看來，企業的實際成本管理能力將位于較低的水準上。鑒于成本管理的資源投入無法有效地轉換為管理的實效性，企業對成本管理的信心也易于受到挫敗，不益于成本管理活動的進行。

四、改善成本管理的措施

1.強化企業成本管理的觀念意識

受現代化市場經濟環境的影響，企業相互之間的溝通變得越來越密切，這就需要企業將單方面成本管理更多到更高一些的水準。成本管理活動需要遵循成本效益基本原則。它不但需要企業重視自身生產經營的各個領域，更要重視企業成本的外部要素。與此同時，要從市場需求的視角再次審視企業的成本管理，如規模匹配、生產設備的工作效率和可靠性、科學的生產工藝等。產品布局能否科學合理，技術能否先進，可執行性是影響企業成本的關鍵要素。

2.對企業成本管理建立科學的方法

企業要發展得迅速、更強，就需要進行創新發展，無法永恒不變。殊不知，現階段在我國大部分企業的成本管理具體方法單一化，不可行，企業無法單純性依靠單一化人工管理，依靠先進技術，大力開展科研工作，精確成本核算方法，而不是單純性靠人工管理。能夠極大地減少資源消耗，推進企業轉型升級。創建新的成本管理機制，及時學習培訓，獲得成長，吸取經驗等。然后從側面提高員工的專業水準，讓員工在共同學習中更和諧。在團隊在工作中，我們持續探尋成本低、效率高的具體方法，很大程度上推進了企業的發展。

3.建立切實可行的獎懲機制

由于一些職工覺得企業浪費的資源與自身不相干，只是企業掏錢買單，甚至于出現一種“事不關己，高高掛起”的心理狀態。因而，在控制成本的與此同時，企業要采取相應具體措施健全激勵機制，與職工分享節省下來的利益。其目標是激勵他們從成本控制中得到成就感。此外，企業應構建切實有效的權責機制，檢查督促全體員工對每一筆投入成本的控制數額負責。激勵職工用最低的資金投入，最后實現經濟效益的最大化。從每個部門的角度出發，也離不了各部門的緊密配合。為了更好地控制成本，生產部門采用了科學合理的控制措施，物流管理部門也積極開展成本控制，而不是單獨控制。

4.科學進行成本管理事務分割

針對企業來說，成本管理需要更合理有效的區劃，尤其是在精細化成本管理顯著欠缺的情況下。融合精細成本管理，對成本管理有更為確立的方向和目標，能夠提升企業的成本管理能力。某企業在2016 年對成本管理開展了嘗試，在合理有效相互配合資源管理的基礎上，科學區劃成本管理，確保各類成本管理活動的順利進行。與此同時，該企業專門組建成本管理隊伍，按照成本管理情況調整管理關鍵，根據對成本管理目標的分析，確立下一步工作成本管理的關鍵。通過比較精細的成本管理，該企業三年的成本年增長率基本上維持在5.5%左右，與過去相比，成本的增長幅度也顯著較低。借助科學細分成本管理事務、實施精細化成本管理同樣提升了企業成本管理的實效性。

5.加強信息化技術應用

隨著信息技術的不斷發展，企業成本管理應與信息技術相結合，充分發揮信息數據和信息收集的優勢，建立完整的信息集成控制模式，確保信息化改革的基礎水平。企業成本控制注重信息技術與前沿信息的融合，將成本控制作為信息化改革的目標，從而進一步提高企業成本管理項目的綜合水平。

一是成本經理必須熟悉和掌握信息技術系統，能夠在成本管理平臺上有效運用相應的信息手段，合理公布各項成本和支出，實現成本管理的透明和公開，有效指導各部門按照標準化流程進行成本控制。一是要加強部門間溝通協作，建立信息數據支撐機制。

二是要建立更符合企業實際發展需求的信息平臺，完成信息應用系統的建設和應用，完善相應產品的入庫、出庫、使用信息，有效完成數據比對分析，可以夯實成本管理項目的基礎，避免成本核算數據處理不充分的現象，真正提高信息應用管控項目的綜合效果。

6.其他方面的改進

企業成本管理既要充分考慮自身，也需要滿足時代的要求，在思想觀念上摒棄傳統觀念。既要充分考慮企業自身，也需要分析企業所處的大發展環境，綜合分析企業的內外部因素，使企業以較低的生產成本得到健康持續地發展和持久性的經濟效益。企業要懂得滿足市場變化，努力創造低成本發展，建立完整成本管理體系的重要舉措。根據控制每個部門所有職工的成本，企業的總成本能夠具體到個人。企業也需要懂得競爭低成本項目。

五、結語

實施有效的成本管理控制，可以大大減少各部門的資源浪費，合理利用資源，提高產品質量，增強企業競爭力。如果企業仍然忽視這方面的管理，不僅會降低企業的效益，而且不利于企業的長遠發展。應不斷加強成本的有效管理。目前，企業成本管理存在缺陷。為了適應時代的發展，需要不斷提高員工素質，創新技術，完善成本管理機制，使企業的成本管理形成動態發展的良好趨勢。提高成本管理質量，增強行業企業競爭力，實現高質量發展。