國有企業業財融合存在的問題及應對措施

◎王營偉

前言：

國有企業在我國經濟發展的過程之中起著十分主要的作用，不僅推動了我國社會經濟的進步，而且改變了市場結構，為我國經濟改革作出了巨大貢獻。業財融合需要將財務管理深入到業務工作之中，使財務管理可以推進業務工作的進行，使業務工作更加便捷，增強企業的核心競爭力。國有企業實施業財融合，可以有效地幫助企業避免風險，改善業務活動中的不足，使企業業務工作更加完善。目前，業財融合在國有企業之中已經開始實施，但是當前實施的效果并不好，國有企業需要適當的轉變，提升業財融合的實施效果。本論文針對當前國有企業業財融合進行討論，發現其中的問題，并提出相應的策略，能夠有效地解決當前國有企業業財融合的問題，對國有企業增強財務管理能力具有理論意義，對提升國有企業核心競爭力具有實踐意義。

一、國有企業業財融合的重要性

（一）提升國有企業內外部管控能力

國有企業業財融合的實施，能夠有效地提升內外部管控能力。由于業財融合根據國有企業的實際情況來制定業財融合措施，使業財融合后的財務工作與業務工作有了創新，所以，業財融合需要國有企業擁有更高的財務工作能力與業務工作能力。在國有企業的經營管理過程中，業財融合的實施需要財務管理與業務活動有一定的協調統一性，在企業工作開展時，在業務工作的基礎上進行財務管理工作，能夠保障業務工作更加順利，同時，可以確保財務管理工作更加精準，使會計核算數據結果更加精確，可以幫助企業進行決策，改善企業經營和發展中的不足。財務管理和業務工作互相配合，協調統一，提升企業的內外部管控能力，使企業可以更快更好的發展進步。

（二）提升國有企業業務管理水平

業財融合在國有企業之中的實施，可以提升國有企業的業務管理水平。首先，國有企業在開展業財融合的過程中，業財融合會在業務工作之中發揮作用，進而有效地促進業務管理水平的進步。國有企業的業務管理需要創新的手段與方式，業財融合能夠滿足業務管理的需求，其次，可以保障國有企業的經濟效益，促進企業的發展壯大。再次，財務人員能夠在業務工作之中發揮自身的作用，將財務管理工作的優勢發揮出來，促使業務工作的順利進行，業務工作在財務管理的基礎上可以簡化程序，便捷途徑，加快業務工作效率。國有企業的業財融合工作，能夠在一定程度上將業務管理能力提升，加快業務工作的進展，使企業業務活動管理手段不斷創新，加強管理強度，保障國有企業的穩步發展。

（三）提升國有企業決策科學性

國有企業的決策需要在財務部門的會計核算結果基礎上進行，在財務部門深入到業務工作之中，不但可以及時準確地識別業務工作之中的問題，也可以及時獲取業務部門的各項數據，幫助管理人員進行決策，保證決策的正確性。同時，業財融合在決策方面的作用可以體現在各類反饋數據方面，修正業務活動的偏差，使業務活動更加順利，避免企業風險，是企業的戰略目標能夠加快實現。國有企業的業財融合能夠使財務部門與業務部門互相制約，如果國有企業出現一定風險，部門之間能夠進行有效的溝通，規避企業運營風險，為業務活動的順利進行打好基礎。國有企業的業財融合可以保障決策的科學性，使國有企業能夠進一步完善相關機制，將國有企業的發展空間打開，促使國有企業的飛速發展。

（四）促進國有企業創新升級發展

國有企業在當前我國的市場之中占據著較為主要的位置，不僅能夠促進我國市場經濟的發展，也能為我國綜合國力的提升發揮作用。目前，國有企業發展到一定程度，為了順應市場的轉變，加強國有企業的整體實力，需要國有企業創新升級，改革自有機制，做到制度創新，以新的管理手段來提升管理效率，使國有企業更具競爭力，在市場競爭中能夠占據優勢地位。業財融合的實施，可以有效地促進國有企業創新升級發展，使國有企業能夠更好地完成戰略目標，在生產經營的過程中將國有企業的優勢發揮出來，擴大業務范圍，增強管理能力，在日益激烈的市場之中能夠穩步前進，不斷推動我國社會主義建設。業財融合在國有企業之中，能夠發揮的作用將更大，不僅可以促進國有企業的財務管理水平提升，而且能夠推進國有企業升級改革。

二、當前國有企業業財融合存在的問題

（一）業財融合信息化建設落后

在當前信息技術高速發展的情況下，我國眾多領域已經開始使用信息技術，信息技術在各行業之中應用，有效地提升了工作效率，使工作人員的工作程序簡化，節約了時間與資源。在國有企業之中，當前已經開始應用信息化管理，信息化系統能夠便捷國有企業的工作流程，使各個部門的工作內容更條理化。但是，在國有企業實施了業財融合后，我國國有企業現在所采用的信息化系統并不能支撐業財融合的開展。首先，信息化系統有著較強的快捷性，能夠方便國有企業業務的開展，將工作過程中的各種程序便利化，使企業成本降低，但是在業財融合的進程中，信息化系統不能起到積極作用，財務部門與業務部門的工作模式在業財融合的基礎上發生了一定轉變，信息化系統沒有及時更新，較為落后，不能支撐業財融合，以至于業財融合無法快速推進；其次，國有企業的信息化系統在應用的過程中，財務人員并沒有完全掌握信息化系統的使用方式，在處理財務數據時，常常無法保障信息數據的時效性。同時，在進行核算工作時，財務人員常常習慣性地使用財務核算的方式來進行核算，無法提升工作效率。

（二）內部經營管理模式過于復雜

當前，國有企業的業財融合工作執行效果不好，存在一定的問題，其中的一個原因就是國有企業內部經營管理模式較為復雜，不能高效推進業財融合。首先，國有企業的建立時間相對較早，經營規模較大，內部管理部門相對較多，每一個部分負責的管理類型不一致，對財務工作進行管理時，常常會出現管理過多或出現管理漏洞的情況。出現這樣的情況，能夠十分明顯地體現出國有企業管理模式的問題，需要國有企業加以解決；其次，國有企業的下屬機構業務活動范圍較小，財務管理在其中作用不大，以至于業財融合的實施十分單一，無法為國有企業提供較為明顯的幫助。同時，如果國有企業的下屬機構數量多，就會出現經營管理模式太過復雜的情況，以至于業財融合的落實難度較大，影響國有企業的發展速度。國有企業在發展壯大的過程中，需要不斷創新內部經營管理模式，以先進的經營管理模式來促進企業的進步，國有企業需要改善這種狀況，避免出現業財融合推進難度大的問題。

（三）業財融合缺乏制度保障

國有企業生產經營的規模較大，相應的，業財融合的實施也較為綜合，與企業內部管理相關的內容較多。針對于此，國有企業的業財融合需要較為完善的制度來作為保障，使業財融合能夠更好地推進。然而在當前，國有企業實施業財融合是建立在現有企業管理制度之上的，這樣就會導致業財融合缺乏專門的制度保障，不能加快業財融合的推進速度。首先，在業財融合過程中，財務管理工作起到關鍵作用，加強部門間的有效溝通，特別是在成本控制層面，需要保障財務數據真實可靠，但是保障制度有所缺乏，以至于財務部門在與其他部門溝通時缺乏一定的權限，不能及時得到相應的財務信息；其次，國有企業的內部管理存在著一定問題，會出現財務部門與其他部門溝通時被認為越權的情況，使企業的業務工作更加繁瑣復雜，無法提升工作效率。如果這樣的問題不能解決，那么國有企業的業財融合工作推進將會十分困難，無法在企業日常生產經營之中起到較大的作用。

（四）缺乏健全的績效考核機制

國有企業的業財融合工作想要發揮作用，就需要提升企業人員的工作動力，使其更加積極地投入到工作之中。但是當前，國有企業的業財融合實施效果并不好，主要的原因就在于國有企業缺乏健全的績效考核機制。首先，國有企業與其他企業相比較較為特殊，企業管理體系中的績效考核范圍并不大，具有明顯的項目針對性，且考核標準比較單一，只是針對某一項目或是某一部門進行績效考核，缺乏對國有企業整體的考核；其次，國有企業部門與部門之間的溝通十分差，在當前績效考核的要求下，每一個部門只需要完成自身的工作任務，就算是完成了績效考核指標，以至于企業內部的各個部門缺乏有效聯系，在業務工作開展時缺乏一定的不能主動與其他部門溝通，以至于國有企業的業務活動常常受到限制，不能提升工作效率。我國的國有企業需要改善這一狀況建立起完善的績效考核機制，以此來推進業財融合的順利進行，以績效考核為基礎，將整個企業納入管理范圍內。

三、針對國有企業業財融合問題的應對措施

（一）加強信息化系統使用力度

國有企業的業財融合需要提高效率，以此來保障國有企業的經濟效益提升，推動國有企業轉型升級。針對當前國有企業業財融合信息化建設較差的問題，國有企業需要積極改善。首先，我國的國有企業需要將信息化系統及時更新升級，使信息化系統能夠與業財融合相適應，為財務工作與業務工作提供較好的平臺，使財務工作可以深入到業務活動，利用信息化系統與各個部門進行溝通，提升國有企業的整體配合度，將業務工作的效益提升；其次，國有企業需要加強對相關工作人員的培訓，使財務人員能夠明確信息化系統的操作方法，對其進行一定的技巧指導，使其能夠利用信息化系統進行財務數據的處理，保障財務數據處理結果可以保證準確性與真實性。信息化系統能夠便捷工作人員的工作流程，使其能夠節約工作時間與精力，在日常工作之中更好地進行相關工作，提升國有企業的工作效率。只有這樣，才能保障國有企業業財融合順利推進，不斷提高國有企業的綜合能力，保障國有企業的轉型升級能夠更加高效。

（二）加強內部經營管理標準化建設

國有企業業財融合需要積極推進，以此來促進國有企業的發展壯大，使國有企業能夠擴展發展空間。在當前的情況下，國有企業需要加強內部經營管理標準化建設，保障內部管理模式能夠統一，使業財融合工作更容易推進。首先，國有企業需要減少下屬機構的數量，與企業的發展規劃與方向相結合，來刪減調整內部下屬機構，使企業內部能夠統一經營管理標準，為業財融合的實施建立起較好的環境，提升業財融合的效率；其次，國有企業需要以財務管理工作為手段，對業務工作管理中的各種問題進行調節，對業務活動的模式進行條理化分析，使企業可以針對業務活動進行調節，使業務工作流程更加便捷，保障財務管理能夠與業務工作順利融合。另外，國有企業可以針對下屬機構確定數據標準，實現對數據的統一管理，保障數據處理能夠更加規范科學，使業財融合可以有效地實施。只有這樣，國有企業才能高效提升業財融合的效率，促使國有企業進一步發展。

（三）建設業財融合保障制度

國有企業的業財融合需要一定的制度作為保障，在日常工作之中解決業財融合的困境，推動業財融合工作進一步實施。首先，國有企業需要建設專門的業財融合制度，避免業財融合在實施過程中過于盲目，影響業財融合的效果，同時，需要以制度來確保各個工作人員具有工作積極性，使其能夠認真負責地進行相關工作，保證業財融合能夠更好地推進；其次，我國國有企業需要將財務部門放在重點位置，給予財務部門一定的工作權力，使財務部門能夠更加積極地與其他部門進行溝通，提升其他部門的配合程度，同時，加強對財務部門的管理，避免財務人員出現越級越權的現象；最后，國有企業需要依據各個部門的具體職責來細化制度，使其能夠受到統一管理。另外，對其進行一定的培訓與教育，使相關人員可以配合財務部門的工作，提升財務數據結果的準確性與會計核算的真實性。只有這樣，國有企業才能積極推進業財融合，使國有企業的綜合能力增強，加大國有企業的核心競爭力，促進國有企業的發展壯大。

（四）健全業財融合績效考核機制

業財融合對于國有企業而言是一種新型的管理方式，能夠降低國有企業的業務風險，節約企業成本，優化企業資源配置，使企業能夠加快發展腳步。在當前國有企業推進業財融合的過程中，針對績效考核機制不完善的問題，需要國有企業健全業財融合績效考核機制，保障國有企業業財融合能夠持續推進，發揮作用。首先，國有企業需要將企業整體納入績效考核之中，將財務指標與非財務指標結合，使財務管理與業務活動相關聯，將績效考核的全面性提升，使企業之內的所有工作人員能夠被納入其中，提升業財融合在績效考核之中的權重，使國有企業的相關工作人員可以更好地推進業財融合，在正常工作中將職責完成，加快業財融合落實；其次，國有企業需要保障績效考核的公平性，使業財融合能夠在公平公正的基礎上推行，保障業財融合工作能夠加快實施。只有這樣，我國國有企業的業財融合才能高效推進，不斷提升國有企業的辦公能力，在市場競爭中產生較大優勢，不斷的健康持續發展。

結語：

綜上所述，隨著我國的社會經濟增強，國有企業的改革創新已經成為重要趨勢，在此情況下，國有企業需要加快企業改革創新。業財融合在我國國有企業之中屬于較為有效的方式，能夠在企業的業務活動之中發揮重要作用，使國有企業能夠提升發展速度，在市場競爭中占據優勢地位，不斷提升企業的綜合實力。本文在針對國有企業業財融合中的問題進行研究后，提出了加強信息化系統使用力度、加強內部經營管理標準化建設、建設業財融合保障制度、健全業財融合績效考核機制的應對措施，可以在國有企業業務活動之中發揮重要作用，解決國有企業的財務管理問題，使國有企業能夠創新經營管理方式，不斷增強企業實力。