精細(xì)化理念在煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)核算中的應(yīng)用分析

◎邢會(huì)龍

引言：會(huì)計(jì)核算是財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)，會(huì)計(jì)核算工作細(xì)致與否，直接影響著煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)乎煤炭企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)能否順利達(dá)成，。對(duì)煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行精細(xì)化管理，能夠讓會(huì)計(jì)人員真正發(fā)揮出會(huì)計(jì)核算的優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的積極作用。核算作為財(cái)務(wù)管理中的基礎(chǔ)性環(huán)節(jié)，同時(shí)也是落實(shí)企業(yè)工作部署時(shí)比較容易粗放管理的環(huán)節(jié)。所以需要在全局層面制定更加完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理措施來(lái)提升會(huì)計(jì)核算工作效率，來(lái)應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)核算在精細(xì)化管理提升過(guò)程中遇到各種未知的挑戰(zhàn)。

精細(xì)化是源于發(fā)達(dá)國(guó)家的一種企業(yè)管理理念，它是社會(huì)分工的精細(xì)化以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對(duì)現(xiàn)代管理的必然要求，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式。

會(huì)計(jì)核算，是指以貨幣為主要計(jì)量單位，通過(guò)確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告等環(huán)節(jié)，對(duì)特定主體的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行記賬、算賬和報(bào)賬，為相關(guān)會(huì)計(jì)信息使用者提供決策所需的會(huì)計(jì)信息。

企業(yè)通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)核算進(jìn)行職能優(yōu)化，使核算人員能參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中來(lái)，進(jìn)行成本控制，提高企業(yè)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展，具體重要意義。因此實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算的精細(xì)化管理，是現(xiàn)代企業(yè)管理的需要。

一、基于精細(xì)化管理理念下的煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作

（一）制度精細(xì)化

為推動(dòng)煤炭企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，制定健全的管理制度是首要舉措。只有完善會(huì)計(jì)核算管理制度才能促使會(huì)計(jì)人員在有限的工作時(shí)間內(nèi)完成更多工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)高效合規(guī)的會(huì)計(jì)核算，保障煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的準(zhǔn)確性。作為管理制度的制定者，企業(yè)管理層要樹立全局意識(shí)和超前意識(shí)，既要充分考慮到企業(yè)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向，明確煤炭企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)的各項(xiàng)要求，也要同時(shí)兼顧現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)狀，制定可持續(xù)、可操作的會(huì)計(jì)核算管理制度，保持會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)的約束性，增強(qiáng)會(huì)計(jì)核算管理制度的合理性和可行性。其次，制度精細(xì)化建設(shè)要有利于促進(jìn)各個(gè)部門間的信息溝通。會(huì)計(jì)作為一個(gè)信息系統(tǒng)，只有將各類經(jīng)營(yíng)管理信息流暢上傳下達(dá)，避免信息孤島或者信息重復(fù)接收處理，才能提高企業(yè)內(nèi)部各部門、員工的工作效率，避免信息溝通不暢帶來(lái)的各種問(wèn)題，，助力煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的常態(tài)化推進(jìn)。

（二）核算精細(xì)化

會(huì)計(jì)核算工作的主要內(nèi)容涉及原始單據(jù)審核、憑證填制、審核記賬，報(bào)表出具等部分，需要會(huì)計(jì)人員能夠熟練采集各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息、計(jì)算數(shù)據(jù)成本，對(duì)各項(xiàng)企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確核算、及時(shí)準(zhǔn)確出具財(cái)務(wù)各類報(bào)表等。會(huì)計(jì)核算工作的重心是正確處理各項(xiàng)數(shù)據(jù)，會(huì)計(jì)核算人員要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)中的內(nèi)容信息進(jìn)行完整記錄，明確會(huì)計(jì)核算項(xiàng)目和對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目?jī)?nèi)容，確保會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)的及時(shí)、準(zhǔn)確、完整。會(huì)計(jì)人員在完成會(huì)計(jì)核算工作過(guò)程中，需要了解企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的流程和要點(diǎn)，重點(diǎn)關(guān)注核算后的信息是否與企業(yè)現(xiàn)狀是否相符，與相關(guān)管理制度相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)是否相符。并能夠分析出存在的相關(guān)管理問(wèn)題，站在更高層面來(lái)提出解決問(wèn)題的方法。其次，會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人要定期布置完成核算分析報(bào)告，對(duì)部門整體工作進(jìn)行復(fù)盤后提出優(yōu)化改進(jìn)措施，充分保障核算精細(xì)化，幫助員工明確會(huì)計(jì)核算的工作目標(biāo)、工作要求，明確部門、員工的工作職責(zé)，同時(shí)建立獎(jiǎng)懲制度，激發(fā)員工的工作積極性。

（三）行為精細(xì)化

煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的精細(xì)化管理是綜合性工作，需要企業(yè)管理人員和基層員工的共同努力，充分調(diào)動(dòng)人力資源來(lái)落實(shí)會(huì)計(jì)核算工作。首先要嚴(yán)格遵守相關(guān)管理制度要求，明確會(huì)計(jì)核算具體工作要求。會(huì)計(jì)人員既要遵循煤炭企業(yè)內(nèi)部管理制度，更遵循相關(guān)的法律法規(guī)，在合法合規(guī)的制度范圍內(nèi)將個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、部門、企業(yè)行為精細(xì)化，保障煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)向規(guī)范化的方向發(fā)展。行為精細(xì)化的具體表現(xiàn)是增強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)。加強(qiáng)對(duì)在職在崗員工進(jìn)行職業(yè)繼續(xù)教育，對(duì)新員工進(jìn)行崗前技能培訓(xùn)，并制定一系列人才引進(jìn)措施來(lái)招聘綜合型專業(yè)技術(shù)人才，不斷壯大會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍。其次，煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)人員要保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真地工作態(tài)度，不斷提高個(gè)人工作能力。保持良好的精神狀態(tài)和工作習(xí)慣，減少甚至避免因疏忽、失職等主觀因素而影響會(huì)計(jì)核算結(jié)果的情況。會(huì)計(jì)人員要熟練掌握完備的會(huì)計(jì)核算方法，全面了解新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、新稅法等相關(guān)法律法規(guī)，堅(jiān)持正確的會(huì)計(jì)核算理念，確保會(huì)計(jì)工作職能的充分發(fā)揮。

（四）分析精細(xì)化

分析精細(xì)化與核算精細(xì)化之間具有連續(xù)性相互影響的邏輯關(guān)系。結(jié)合精細(xì)化理念對(duì)會(huì)計(jì)核算工作提出的具體要求，煤炭企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算工作時(shí)，既要實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算精細(xì)化，也要實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)分析精細(xì)化。將分析精細(xì)化落實(shí)到煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)中去，在第一時(shí)間內(nèi)掌握行業(yè)內(nèi)的最新市場(chǎng)信息，對(duì)于煤炭企業(yè)各方面工作取得突破性具有積極促進(jìn)作用。要求會(huì)計(jì)人員進(jìn)行數(shù)據(jù)計(jì)算前要對(duì)各項(xiàng)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行精確分析，運(yùn)用最有價(jià)值的真實(shí)客觀數(shù)據(jù)來(lái)完成綜合核算。只有通過(guò)分析精細(xì)化，幫助企業(yè)管理層精準(zhǔn)把握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)風(fēng)向，總結(jié)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律，增收節(jié)支，幫助企業(yè)在同行業(yè)的激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取到競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。其次，相關(guān)人員要及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)，充分研判其對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的影響程度，進(jìn)而從企業(yè)層面制定解決方案、過(guò)程嚴(yán)格執(zhí)行、總結(jié)復(fù)盤，才能保證煤炭企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)，健康發(fā)展。

二、煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作精細(xì)化管理措施

（一）建立健全會(huì)計(jì)核算管理制度

建立健全會(huì)計(jì)核算管理制度，是實(shí)現(xiàn)制度精細(xì)化的核心要義，要制定符合煤炭行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展特征的會(huì)計(jì)核算管理制度條例，同時(shí)符合相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定。首先，煤炭企業(yè)要結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)會(huì)計(jì)核算管理制度進(jìn)行修訂，將舊制條例與現(xiàn)階段企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行對(duì)比分析，明確舊制條例中符合當(dāng)下企業(yè)財(cái)務(wù)工作實(shí)際發(fā)展需求的內(nèi)容，將其作為制定新管理制度條例的參考依據(jù)。將不適應(yīng)、不符合煤炭行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的內(nèi)容及與現(xiàn)行法律法規(guī)相關(guān)制度抵觸的條款進(jìn)行及時(shí)更換。同時(shí)，將傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算管理制度進(jìn)行整合歸納想，形成制度更新的框架體系，在現(xiàn)存的管理體系內(nèi)不斷補(bǔ)充新內(nèi)容。例如煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)中包含的預(yù)算工作監(jiān)管、資產(chǎn)控制、成本管控、核算管理等方法制度，對(duì)以上會(huì)計(jì)核算方法進(jìn)行優(yōu)化整合后可以形成全新制度內(nèi)容。其次，在會(huì)計(jì)核算管理制度中增加的新內(nèi)容涉及到人員管理、會(huì)計(jì)核算監(jiān)督、會(huì)計(jì)核算租賃等方法制度，將會(huì)計(jì)部門的崗位職責(zé)進(jìn)行細(xì)化分類，有助于將責(zé)任落實(shí)到個(gè)體，將相關(guān)部門的人資成本進(jìn)行合理分配，充分保證每個(gè)工作項(xiàng)目都對(duì)接相應(yīng)數(shù)量的工作人員，共同推擠會(huì)計(jì)核算項(xiàng)目實(shí)施，在會(huì)計(jì)核算管理制度中充分體現(xiàn)出精細(xì)化管理理念，提高煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)。再次，企業(yè)內(nèi)審部門及外部審計(jì)機(jī)構(gòu)，要加強(qiáng)對(duì)煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的監(jiān)督力度，完善審計(jì)流程，提高會(huì)計(jì)核算工作的精細(xì)化管理質(zhì)量。

（二）樹立先進(jìn)的會(huì)計(jì)核算管理理念

會(huì)計(jì)核算管理理念會(huì)伴隨煤炭行業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)步而產(chǎn)生變化，尤其是我國(guó)進(jìn)入新發(fā)展階段，只有樹立最新、最全面的企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理理念，才能夠充分應(yīng)對(duì)企業(yè)工作項(xiàng)目中存在的各項(xiàng)挑戰(zhàn)。煤炭企業(yè)管理層要充分意識(shí)到，企業(yè)自身處于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)漩渦中，要增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，樹立良好的企業(yè)品牌形象，就必須充分發(fā)揮企業(yè)管理的先行性和發(fā)展性，重點(diǎn)關(guān)注會(huì)計(jì)核算管理制度的發(fā)展變化，保持可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新管理觀念，才能找到會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理方面面臨的各種潛在發(fā)展問(wèn)題。煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)部門要根據(jù)崗位職權(quán)來(lái)進(jìn)行管理，增強(qiáng)執(zhí)行能力，運(yùn)用科學(xué)有效的方法來(lái)控制企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)成本，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的工作完成質(zhì)量，在此基礎(chǔ)上減少成本費(fèi)用支出，助力增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。每家煤炭企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和業(yè)務(wù)涉及范圍、煤礦地質(zhì)條件、資源稟賦各有差異，要結(jié)合自身企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況，選擇合適時(shí)機(jī)，將會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理作為企業(yè)管理的重點(diǎn)內(nèi)容，大力宣貫。企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作雖然由會(huì)計(jì)部門來(lái)完成，但涉及到具體的核算事項(xiàng)，各個(gè)部門之間都有或多或少的關(guān)聯(lián)性。讓全體員工都能夠深刻意識(shí)到會(huì)計(jì)核算工作的復(fù)雜性、多樣性，才能增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部全體員工對(duì)會(huì)計(jì)核算工作的重視程度。落實(shí)企業(yè)管理制度的具體措施，各部門間員工共同配合，才能形成合理，提高會(huì)計(jì)核算的工作效率和準(zhǔn)確性。樹立先進(jìn)的會(huì)計(jì)核算管理理念，具體表現(xiàn)為四個(gè)方面的內(nèi)容。第一個(gè)方面是逐漸深入會(huì)計(jì)核算管理理念的推進(jìn)力度，將會(huì)計(jì)核算管理理念作為企業(yè)管理和工作時(shí)的工作指導(dǎo)原則。第二個(gè)方面是樹立大財(cái)務(wù)概念，不斷拓展會(huì)計(jì)核算精細(xì)化的深度和廣度，將會(huì)計(jì)核算從事后向事前引導(dǎo)，事中控制延伸。第三個(gè)方面是樹立大成本概念，通過(guò)全員全過(guò)程成本管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本增效、提質(zhì)增收。第四個(gè)方面是樹立大分析概念，財(cái)務(wù)分析要基于財(cái)務(wù)核算結(jié)果，貫穿全業(yè)務(wù)流程，對(duì)標(biāo)先進(jìn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出改進(jìn)措施，為企業(yè)完成總體戰(zhàn)略目標(biāo)提供支撐。

（三）強(qiáng)化成本控制

強(qiáng)化成本控制，是減少煤炭企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的重要途徑。企業(yè)要根據(jù)成本控制目標(biāo)來(lái)完成工作部署，加強(qiáng)成本控制工作監(jiān)督管理力度，推動(dòng)煤炭企業(yè)成本控制工作的規(guī)范化管理。多數(shù)煤炭企業(yè)內(nèi)部的成本構(gòu)成要素較多，這為企業(yè)開展成本控制工作帶來(lái)不同難度的挑戰(zhàn)。強(qiáng)化成本控制，對(duì)成本控制進(jìn)行精細(xì)化管理，是簡(jiǎn)化企業(yè)會(huì)計(jì)核算流程的必要舉措。在從事安全生產(chǎn)工作時(shí)，煤炭企業(yè)要承擔(dān)各個(gè)方面的安全生產(chǎn)主體責(zé)任，要確保生產(chǎn)環(huán)境的安全性，確保相關(guān)人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，必須配置安全性能穩(wěn)定的生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備，在前期生產(chǎn)成本的資金投入較多，尤其是安全生產(chǎn)過(guò)程中所用原材料投入成本非常高。相關(guān)人員要完成原材料的購(gòu)買、使用、保存、盤點(diǎn)等工作，都包含各項(xiàng)費(fèi)用支出，為實(shí)現(xiàn)成本控制的目的，要對(duì)可重復(fù)材料的使用進(jìn)行嚴(yán)格管控，重視每個(gè)工作環(huán)節(jié)中所采用的成本原材料的可持續(xù)運(yùn)用，將成本控制精細(xì)化落到實(shí)處。對(duì)應(yīng)不同環(huán)節(jié)的成本使用，要制定不同的成本控制措施，設(shè)置相應(yīng)的成本控制力度。其次，通過(guò)設(shè)置各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)中所對(duì)應(yīng)的成本控制方法，實(shí)現(xiàn)成本材料的局部?jī)?yōu)化整合，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本控制的總目標(biāo)，企業(yè)在不同工作階段中的成本控制效果將會(huì)直接影響最終的成本控制效果。煤炭企業(yè)要根據(jù)會(huì)計(jì)核算管理系統(tǒng)的構(gòu)建框架，不斷優(yōu)化成本核算流程，積極調(diào)動(dòng)人力資源來(lái)進(jìn)行成本控制工作，保障成本支出的有效性，保障各項(xiàng)成本資源都能夠被合理分配和利用，成本資源的最大利用率也會(huì)對(duì)成本支出產(chǎn)生較大影響，充分發(fā)揮成本資源在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的最大利用效益，減少及避免各項(xiàng)資源浪費(fèi)，讓成本費(fèi)用支出符合成本預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，符合企業(yè)前期投入成本規(guī)劃，有助于推動(dòng)成本控制效果的持續(xù)深入。

（四）強(qiáng)化監(jiān)管及考評(píng)力度

完善煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理機(jī)制，要同步完善相應(yīng)的監(jiān)管機(jī)制，既能夠充分保障會(huì)計(jì)核算結(jié)果的準(zhǔn)確性，也能夠減少員工在工作過(guò)程中出現(xiàn)的各種失誤問(wèn)題。任何管理機(jī)制的落地執(zhí)行，都需要同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)管力度，保障工作方法落實(shí)到位，工作責(zé)任落實(shí)到位。企業(yè)管理人員主要通過(guò)會(huì)計(jì)核算結(jié)果報(bào)告來(lái)做出正確決策，會(huì)計(jì)核算結(jié)果的準(zhǔn)確性將直接影響企業(yè)決策結(jié)果的準(zhǔn)確性，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)核算工作的監(jiān)管力度，是提高企業(yè)管理人員的管理能力，提高企業(yè)管理效率的關(guān)鍵所在。煤炭企業(yè)建立完善的監(jiān)管機(jī)制時(shí)，要對(duì)各項(xiàng)監(jiān)督管理內(nèi)容設(shè)置明確的制度規(guī)定。其次，對(duì)煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作設(shè)置相應(yīng)的綜合考評(píng)管理體系，提高企業(yè)監(jiān)管效率。根據(jù)會(huì)計(jì)人員的崗位職責(zé)、工作任務(wù)量、工作完成度、工作表現(xiàn)來(lái)設(shè)置考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，注意要按照分級(jí)分類的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)綜合考評(píng)體系進(jìn)行優(yōu)化，要讓考核與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)符合員工的實(shí)際工作現(xiàn)狀。基于精細(xì)化管理理念，也要對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行精細(xì)化考評(píng)，將綜合考評(píng)結(jié)果與員工的薪酬管理、崗位晉升掛鉤，將其作為衡量員工實(shí)際工作能力的參考標(biāo)準(zhǔn)。考評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)是針對(duì)精細(xì)化會(huì)計(jì)核算工作中的所有環(huán)節(jié)、核算人員，結(jié)合各項(xiàng)工作完成指標(biāo)來(lái)進(jìn)行考評(píng)，劃定最終評(píng)估等級(jí)。同時(shí)，企業(yè)要建立公平公正的獎(jiǎng)懲制度，針對(duì)在核算工作中做出重大貢獻(xiàn)的員工，進(jìn)行適當(dāng)?shù)目?jī)效獎(jiǎng)勵(lì)或物質(zhì)激勵(lì)；針對(duì)在核算工作中出現(xiàn)重大失誤的員工，要采取對(duì)應(yīng)的懲罰性措施，以起到警示教育作用。建立完善的獎(jiǎng)懲制度，是形成企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的重要方法，有助于激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性。

結(jié)語(yǔ)

在煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃中，會(huì)計(jì)核算是企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)劃經(jīng)濟(jì)效益的重要內(nèi)容，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，煤炭企業(yè)要謀求更快更新的發(fā)展，必須要對(duì)會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行精細(xì)化管理，及時(shí)避免各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，減少企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本。其次，會(huì)計(jì)核算工作需要結(jié)合煤炭企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況來(lái)逐個(gè)落實(shí)工作細(xì)節(jié)，在企業(yè)內(nèi)部建立健全的會(huì)計(jì)工作制度，用于指導(dǎo)企業(yè)員工進(jìn)行常態(tài)化工作，并不斷增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的應(yīng)急處理能力，增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對(duì)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)力。