房建工程監理施工全過程安全監理要點

張 貝

（江蘇雨田工程咨詢集團有限公司，江蘇 南京 210000）

從現階段房建工程安全監理工作落實情況來看，仍然存在著很多的不足之處，一些漏洞與問題的發生，會對工程質量產生非常直接的影響。例如，統籌工作不科學、監理人員職業素養薄弱等。如果這些問題不能夠得到有效的處理與優化，就會阻礙房建工程項目的健康開展，同時增大了安全問題的發生概率。鑒于此，相關管理人員應當重視監理工作中的安全監理，在工程建設過程中，所有的工作都要圍繞著安全施工來開展，創造安全的施工環境，才能保證施工質量，在所計劃的時間內完成施工任務。需要制定科學監理管控計劃，將安全監理工作能夠在工程開展的進程中得到真正的落實，將其擺在監理工作中的優先位置之上，強化安全管控責任，確保安全監理管控計劃的可靠性與實效性，最大化降低安全風險與經濟損失，推動企業的長久發展。

1 房建工程監理工作的相關概述

工程監理工作一般會交給專業的監理單位執行。監理單位需要擁有國內頒發的正規資質，才能接受監理邀請。首先監理單位如果和業主達成合作，需要簽訂相關合同與協議，并且要遵從國內的有關法律法規，對房建工程整個過程的施工進行監管工作。工程監理工作內容較為廣泛，從工程招標到施工全過程都包含在內，才能更好地完成監理目標，達到期望的監理效果，讓施工人員有一個安全的施工環境，有助于帶動房建工程的高效開展，在計劃的時間內完成施工任務，以此為前提，滿足房建工程建設質量，增強工程建設水平。

2 房建工程安全監理的現實意義

在房建工程項目的整個建設過程中，氣候、周圍設施、管理情況等因素，都會存在安全隱患，加強安全監理管控是不容忽視的。自主創建符合房建工程要求的施工安全體系，能夠起到對工程建設的指導與管控作用，全方位落實安全監督工作，不斷提升所有人員的施工安全認知。在房建工程項目開展的進程中，必須要將安全監理工作作為核心工作內容，創建一個安全的施工環境，確保施工人員的人身安全，避免建設現場引發安全事故。在安全監理工作執行時，要遵從當地的相關政策要求，重點探究施工中的所有安全風險因素，制定科學的安全管控策略，監理人員需要明晰自身職位的責任與義務，秉承客觀與負責任的態度監管施工情況，杜絕出現違規行為而影響監理效果。安全監理工作的高效落實，不僅能夠降低施工中安全問題的發生概率，而且也是確保工程有序開展的重要基礎，同時，企業經濟效益也與之有正向關系，所以，對于工程建設來說，監理工作中的安全監理優勢眾多，需要從多個層面、多個方面完善與落實安全監理計劃，實現安全監理目標，是企業健康長久發展的助推器。

3 房建工程施工安全監理工作現狀

（1）監理人員職業素養較為薄弱。監理人員的職業素養對工程安全監理管控結果有著決定性的影響，最終呈現出的監理效果直接反饋著監理人員的專業水準，所以，監理人員的職業素養對監理工作來說有著不容忽視的影響。通常情況下，房建監理范圍較廣，難度較大，需要對工程現場施工的實際情況進行全方位調研，明晰具體需求和工程目標，對工程的整體情況有足夠的了解，如果監理人員工作責任感較差，專業水平沒有達到要求，監理能力薄弱，就難以發現工程中存在安全隱患，并且很難給出合理化建議，對監理工作把控能力較差，沒有充分突顯監理工作效力，影響工程安全管控，降低了監理水平。

（2）安全監理體系不健全。在開展監理工作時，一些企業為了能夠縮減成本，快速推進施工進度，就會降低監理核驗標準，使監理工作變成了形式主義，或者是只針對了某一個環節的施工階段進行了安全監理檢查，缺少全面性。這都是因為在進行施工監理時，并未建立健全的監理體系，沒有統一化的標準，對于全過程的監理概念有所忽視，很多權責的落實存在重疊、遺漏等問題。并且體系的不健全對于很多施工內容沒有清晰的檢查依據，一旦出現安全事故，很難精準鎖定負責人員，使房建工程施工過程混亂，不僅施工安全難以保證，而且也會給施工單位帶來資金損失。

（3）安全監理要點不明確，監理方式滯后。隨著時代的變革，國內科學技術水平的逐漸提升，為眾多領域創造了更多動力，建筑行業也向著現代化與規模化的方向推進，如果監理方式一直運用的都是以往的模式，就難以與現代化工程要求相匹配，監理方式的滯后性，不僅會影響監理管控的最終效果，而且還會留下許多安全風險。原有的監理模式，缺乏清晰的責任劃分，制度內容存在漏洞，對監理工作的高效開展具有阻礙。同時，難以抓住安全監理要點，或者與房建工程真實情況不符，脫離了項目的監理需要，缺乏正確的監理方向，不能對施工全過程的安全風險進行有效排查。

4 房建工程監理施工全過程安全監理要點

（1）建立健全的安全監督體系。所有的施工都需要依照規則與流程進行，而這些內容都需要以健全的監督體系作為指導依據。所以，相關負責人應當結合以往所出現的施工安全問題，對安全監督管理制度進行補充與調整，確保總體安全監督體系的健全性。在這個過程當中，應當結合當前工程特點與項目規模，對所有的不安全問題開展全面分析，把控好安全管控要點與路徑，在保證施工安全的基礎上，加強工程品質與成本的管理水平。由于工程施工時間周期較長，有很多不可控的因素，還需要對安全監督體系進行動態化調整，提升監督體系的時效性與科學性，能夠讓所設定的安全監督體系與實際施工情況保持一致性，并且可以得到充分的運用與落實，達到所期望的施工現場安全監督效果。

（2）施工前期的安全風險監理。首先，在施工監理正式執行之前，需要做好完備的準備工作，對施工場地的真實狀況進行勘察，充分探究涵蓋的安全風險以及會影響施工的各種因素，對所收集的信息資料進行整合，然后可以利用BIM 技術進行現場施工的建模，對模擬場景進行安全檢測，及時對項目風險全面剖析，做好前期的有效防預，并制定科學的應對策略，最大化消除施工當中的安全問題。其次，在招投標環節當中，必須要對承包單位的各項資質以及安全操作資格進行監理審查，保障管理水平能夠達到工程安全施工指標，控制安全風險系數。同時，還需要做好協調工作，保證施工過程信息的互通性，對施工方案的內容進行研究與評測，可以在項目開展前期就將安全風險降到最低化。

（3）加強監理工作的現場控制。對施工現場的高效控制是安全監理工作的核心內容，也是監理工作投入精力與資金最多的地方。監理團隊需要對各個階段的施工質量、材料、施工過程進行控制，對在檢查當中發現的安全問題進行統計，同時監理團隊還應當對所有的施工階段的工程建設信息進行收集與整合，其主要內容要涵蓋施工技術、施工計劃、具體程序與人力規劃等，并且掌握進度計劃，與實際推進情況進行比對，深入探究各項施工數據信息，增強監理效能，并反饋給相關部門，為之后的工程管理工作給予有力保障，助推房建工程質量的良好落實。

（4）強化監理管控力度。首先，是人員方面。為了能夠不斷提升監理工作效力與監理團隊的整體水平，需要強化人員在崗協調工作，組織培訓，不斷學習新的理念，對新工藝、新技術等現代化工程所涉及到的內容有著全面的掌握。與此同時，還需要提升監理人員的工作自主性與工作責任感，能夠充分發揮崗位職責，合理的協調管理，可以更好地實現人員的科學化分配，安排具體的責任人，督促安全監理任務的完成。還可以設定考核體系，以此來強化監理效果，杜絕出現形式主義，保障房建工程的總體施工品質，高效施工，安全施工，縮短工期，降低成本，進而提高企業資金效益。其次，是施工全過程的細節力度提升。在落實全過程施工安全監理內容時，需要對執行細則進行全面設定，對施工隱患較多的施工環節進行重點管控，如深基坑施工、高層施工以及懸挑梁施工等，應對危險源進行提前防控，保障安全效能能夠符合房建工程動態全過程的施工要求。

（5）施工技術監理控制。房建施工中有很多高空作業，或者是大型設備的操控作業，都會大大提升安全事故發生的可能性。監理單位最重要的職責就是控制施工技術方面的安全檢查，對存在安全風險的環節進行監督、優化與調整。例如，高空作業中，要在腳手架和建筑中間添加圍欄，進而提供安全保障。在審查工作中，要進行實時監督，增加巡查頻次，成立監督團隊，對安全施工開展監管，確定清晰的安全職責分配制度，增強施工人員的安全責任感，嚴格遵從施工流程與規范，開展施工任務。在安全監管中，也需要有創新意識，每個房建工程之間都存在差異性，要融會貫通，保證創新。

（6）建材質量監理、施工行為監理與安全宣傳監理。開展施工現場安全監督工作必須要確保管理過程的細節化，對施工建材、器械、技術、環境方面做好監管。其一，施工材料與器械必須要達到施工要求，定期檢查器械是否存在異常狀況，保證器械操作的安全性；其二，施工人員施工行為必須遵從施工規則與標準，有安全防控意識，能夠明晰安全施工制度要求，管理人員也需要對自身責任有清晰的認知，可以秉承嚴謹的監督態度，做好工序交底，能夠及時發現安全風險進行科學指導與管控。其三，需要創建一個安全的施工環境，安置安全警示標語，特別是危險程度較高的地方，要求所有的人員穿戴好安全防護設施，檢查水電系統的安全性以及高空作業腳手架的穩固性等，加強安全監管力度，提升整個施工過程的安全規范。

（7）竣工后的安全監理管控。在房建工程結束施工后，需要進行竣工審查，而竣工后的安全監理工作也不容忽視，是落實施工全過程安全監理的重點，而這一環節的監理工作也是不容忽視的，需要監管好最后一個關卡，為房建工程竣工畫上一個完美的句號。首先，在施工審核時，安全監理負責人員必須要有嚴謹的工作態度，能夠發現仍然留存的安全問題，并做好記錄形成文檔，讓施工單位進行返工，直到符合安全監理要求，每次返工后都要重新進行監理驗收工作，保障建筑安全性。其次，房建工程施工結束后，監理人員應當對施工合同以及企業送來的工程材料進行全面檢查，對所有資料的完善性、真實性進行審查，與房建工程質量標準進行核對，如果出現與文件內容不符的情況，需要施工單位立即整改，同時安排監理人員到竣工場地進行現場驗收。

（8）科學的安全監管工作方法。①建立監理監控與施工管理聯動方式。建筑行業在工程管理方面的基本管理模式是：組成項目管理部，然后下設質量安全，施工技術，資料統計，成本核算等多個小組；其中施工安全管理有專職安全員，一般均有考核資質證書，負責工地的安全管理工作。安全監控須管理聯動，除定期檢查外，在重點部位巡視時要一起行動，發現問題立即整改，尤其在施工過程中，要將安全隱患消滅在萌芽之中。發現問題通過他們的安全員或班組長（承包負責人），就可以要求施工人員立即糾正；以往多是驗收后發現，整改就相當困難，返工工程量大不說，承包隊阻力也很大。討論專項施工方案有關安全措施時，一定要求安全管理人員（承包負責人）參加，明確安全控制的關鍵部位和目標，在安全監管和施工落實過程中共同行動，無論監管力度、安全意識和實際成效都是非常明顯的，因為雙方的目標是一致的。②建立行之有效的監管方式與溝通方法。最為常用的就是例會制度。每周例會前對本周的安全狀況收集整理，在會上交流、分析事故隱患產生的原因及其規律性，今后如何避免；加強薄弱環節的監管力度，如：常見的模板支架問題，要求隨時監控、隨時整改，隱蔽驗收前先檢查模板支架的安全等。發揮監理相應指令的作用。在監控的過程中，發現問題除及時溝通外，按時下發監理工程師通知或整改指令，口頭溝通和書面文字指令雙管齊下，要求限期整改，整改標準。

5 結束語

總體而言，房建工程建設監理工作中的安全監理是工程項目順利開展的核心要素。能夠降低工程施工階段安全事故的發生。一旦出現安全事故，不僅會延誤施工進度，而且也會給企業帶來嚴重的資金損失，甚至會威脅到施工人員的人身安全。同時，在進行安全監理時，相關負責人必須要重視施工全過程的監理要求，掌握所有的監理要點，要將安全監理工作落實到工程建設的各個環節當中，消除安全隱患，以此來提升監理水平，實現安全監理目標，推動房建工程的安全監理工作的高質量實施，保障建筑行業的穩定與健康發展。