全志芳
桂林市衛生學校 廣西 桂林
在實際工作中,職業院校的專項資金往往具備資金額度較大、專項資金政策性較強、資金來源渠道復雜多樣、存在跨年度使用等特征。因此,隨著職業院校管理人員對專項資金管理的要求逐步提高,院校財務部門應從具體問題入手,對相關問題進行深入全面的分析,優化專項資金內部控制流程,加大專項資金內部控制的監督力度,通過發揮管理會計的管理作用,逐步完善專項資金內部控制體系的管控流程,從而加大對專用資金的管控力度。
職業院校組織構架中的財務部門,作為維持職業院校平穩運行的重要組成部分,應對專項資金管理工作多加關注。職業院校管理人員對專項資金實行內部控制,是院校管理工作的具體體現。加強專項資金的內部控制,既包括專項資金的專用,也包括在撥付前期對專項資金進行統一籌劃,確保專項資金合規使用。
加強職業院校專項資金的內部控制,有助于規避職業院校經營風險。隨著職業院校專項資金的資金規模和項目種類不斷增加,職業院校對專項資金采取嚴格的內部控制措施,不僅提高了專項資金的使用效率,也為專項資金的安全性提供了有力保障。
職業院校基本的教學活動和日常開支所需要的資金,一般由政府部門提供一部分,剩余的資金由職業院校自行承擔。當職業院校有著特殊的工作任務或者特定的發展需求時,就需要政府部門撥付專項資金來支持院校工作。
隨著教育事業的不斷發展,以及國家對職業院校的重視,目前職業院校中的專項資金包括:地方職業院校改革發展資金,職業院校內涵建設和文明發展專項資金,貧困學生補助資助專項資金,高等人才隊伍建設和發展的轉型資金,職業院校進行科研創新的專項資金等。
首先,職業院校的專項資金具有特定用途。因為基本的教學資金和日常開銷是由各級政府部門給予支持的,只有完成特定的發展目標時,才會申請專項資金,所以具有特殊性。
其次,專項資金具有復雜性。專項資金能夠促進職業院校完成發展目標,所以在種類上較為豐富。當職業院校進行多個項目的專項資金申請時,往往會對資金的核算和使用提出更高的要求,不僅需要明確資金的使用用途,還要保障資金的使用有效性,所以專項資金也具有復雜性。
最后,專項資金具有時效性。國家對專項資金申請和使用的要求較為嚴格,職業院校在申請專項資金后,要在規定時間內使用。如果在規定時間內不能夠合理使用專項資金,相關部門便會收回結余部分。這不僅影響了職業院校各種項目的開展,也影響了以后項目的申請。
職業院校開展內部控制工作,是為了保障院校內財務活動正常進行,促進資金的安全、規范和有效使用。此外,內部控制也促進了職業院校專項資金的管理工作,有利于院校項目的正常開展。
職業院校加強專項資金內部控制,對院校長遠發展具有極其重要的作用。職業院校的專項資金主要來源,大致可以分為以下三類:第一類是上級財政部門提供的財政撥款;第二類是社會各界向院校捐贈的資金;第三類是職業院校自行籌集的具有特定使用用途的專項資金。通過對當前職業院校專項資金內部控制流程進行分析,發現職業院校普遍存在內部控制流程規范性不足的問題。
當前,職業院校專項資金的內部控制環境不夠完善,專項資金的管理流程不夠規范。專項資金作為具有固定用途的資金,職業院校管理人員在接收到資金以后,需要對專項資金的使用進行合理規劃,通過預算管理的方式規范內部控制流程,但是專項資金內部控制流程卻與實際使用流程存在較大差異。由于職業院校的專項資金預算管理工作主要由財務部門負責,比較關注收支方面的控制,忽略了對預算管理方面的控制。另外,相關人員的專業素質不高,無法滿足現有的工作需求,導致專項資金內部控制流程的規范性不足。
隨著我國教育規劃的逐步完善和落實,職業院校的教育體制改革需要適應社會經濟發展需求。在此背景下,職業院校管理人員應順應教育改革趨勢,逐步提高院校專項資金管理水平,并根據財政部門相關規定,對專項資金的使用效率提出明確要求。因此,通過對當前職業院校專項資金的內部控制流程進行梳理分析,發現職業院校普遍存在專項資金內部控制力度不足的問題。
內部審計部門的權威性不足,導致在實際工作中專項資金的內部控制力度不足。專項資金內部控制流程的可操作性較差,也是導致專項資金內部控制流程的規范性不足的重要原因。職業院校財務部門在執行內部控制流程時,往往對內部控制的認知程度不足,導致職業院校的其他部門也不重視內部控制工作,從而影響專項資金內部控制流程的規范性。
職業院校在對專項資金進行統籌管理的過程中,可以發現專項資金具有以下三個特點:其一,專項資金的使用范圍有著明確的規定。其二,專項資金普遍具有較強的政策目標,而且資金種類繁雜。其三,專項資金具有一定的時效性,如果職業院校在規定時間內沒有使用完專項資金,需要將剩余的專項資金退回處理。
因此,職業院校管理層需要針對專項資金管理工作,制定嚴格且有效的內部控制制度與內部控制流程。通過對專項資金采取專款專用、預算管理、風險管控等措施,有效減少職業院校專項資金內部控制管理問題。因此,通過對當前職業院校專項資金的內部控制流程進行梳理分析,發現職業院校普遍存在專項資金內部控制監督力度不足的問題,具體表現在以下兩方面。
一方面,職業院校的內部控制人員對資金執行不太重視,專項資金在日常使用過程中存在較多不規范現象,導致財務部門對專項資金的內部控制監督力度不足。
另一方面,財務部門作為負責專項資金管理工作的主要部門,在專項資金使用過程中,存在監督力度不足的問題。在專項資金使用過程中,無法及時發現存在的問題,進一步影響到專項資金內部控制流程的落實。
為了保證職業院校充分利用專項資金,有效開展各項業務工作,學校應該提前對項目進行風險評估工作,從而防止專項資金浪費。具體而言,職業院校需要認真梳理專項資金使用的流程環節,從立項到項目執行的全部過程都要進行風險評估工作。在立項過程中,要分析項目是否符合職業院校的發展需求;在項目執行過程中,要分析可能存在的風險點;在項目驗收和績效考評的過程中,要注意全面檢查專項資金的使用合規性和效益,從而提升專項資金的利用率,保障職業院校項目順利開展。
只有做好職業院校專項資金使用的風險評估工作,才能保障資金的有效利用。但是,目前很多職業院校并不重視項目風險評估工作。部分院校較為注重專項資金申請工作,將精力放在了爭取更多資金上,而忽略了專項資金的使用全過程,也沒有對項目的風險點進行全面分析,更不會定期開展風險評估工作,嚴重影響到職業院校專項資金使用的安全性。
針對職業院校專項資金內部控制工作中存在的各種問題,管理人員需要引起重視,不斷優化專項資金內部控制工作流程,逐步提高職業院校專項資金的內部控制管理水平。
首先,根據專項資金的批復情況,編制科學合理的預算指標,加強專項資金的預算管理工作,為內部控制工作開展奠定基礎。這就要求職業院校根據現階段的管理需求,加強對財務人員的技能培訓工作。
其次,根據編制的預算指標,不斷優化專項資金內部控制流程。內部控制工作的順利推進,需要其他部門協同配合,因此,管理人員需要充分考慮不同部門的規章流程和業務工作,避免發生沖突。
最后,管理人員需要對內部控制執行情況進行追蹤,根據工作過程中暴露出來的問題,采取具有針對性的措施,不斷完善專項資金內部控制流程。
高效使用專項資金是當前職業院校管理人員的重點工作內容。在實際工作中,管理人員應分析專項資金內部控制問題,提升專項資金的預算管理水平,從而逐步提高職業院校專項資金內部控制管理水平。職業院校管理人員受各方面因素的影響,在日常工作往往較為關注招生工作、教學工作、師資建設工作等,不太關注專項資金預算管理工作。因此,職業院校管理人員需要對此引起重視,增強內部控制意識,提升預算管理質量,從而為內部控制工作開展提供保障。
首先,完善預算編制工作。職業院校要根據學校工作需求和各部門的業務特點,采用合理的編制方法,做好專項資金的預算編制工作。確保預算方案能夠反映職業院校的工作重點和發展目標。
其次,加強預算執行管理。專項資金預算方案在落實過程中,需要將管理責任分解到各部門和具體人員,并且加強監督和考核,避免預算執行過程中偏離預算目標,導致專項資金使用低效或無效。
隨著信息技術的快速發展,各種信息技術管理手段層出不窮,越來越多的管理領域引入信息技術,并且結合相關管理內容,推進信息化建設,提高管理效率。職業院校也在積極引入各種信息技術,創新管理模式,提升管理成效。
針對職業院校專項資金的內部控制監督力度不足的問題,管理人員需要加大對專項資金內部控制的監督力度。為此,職業院校可以根據實際工作情況,積極應用信息技術,并且與專項資金內部控制工作有機結合。這樣不僅可以促進信息數據的高效匯總和分析處理,還可以對每筆專項資金進行跟蹤管理,從而避免專項資金被挪用等問題,確保專項資金使用不偏離預算目標。
職業院校還要加強內部監督,可以設置獨立的內部審計部門,對專項資金的使用全過程開展審計工作,并且與內部控制措施相結合。另外,專項資金使用還要接受上級主管部門、財政部門、審計部門和社會公眾的監督,通過加強外部監督,提升內部控制工作質量,避免專項資金出現浪費流失等問題。
職業院校加強風險評估工作,可以避免各類風險問題,有利于專項資金的安全使用。既能對專項資金進行高效使用,也能夠促進職業院校各項業務或科研項目順利開展。職業院校的風險評估工作,包括各項業務或科研項目開展前的風險分析工作,以及專項資金使用過程中的風險識別和風險預警工作。
風險評估工作是專項資金內部控制管理的重要環節,職業院校需要引起高度重視。具體來說,職業院校要組織專業人員,對專項資金使用的全過程進行風險評估,通過調查研究、實地考察、流程分析、風險識別等方式,掌握重要風險節點,并且制訂相應的風險管理方案。這樣在出現風險問題的時候,能夠第一時間采取相應措施,避免給院校造成更大的損失。
綜上所述,現階段,職業院校在專項資金內部控制管理過程中,還存在一些問題需要解決。對此,管理人員需要增強內部控制意識,優化內部控制流程,提升專項資金的預算管理水平,加大內外部監督力度,強化風險管理,從而有效解決專項資金使用過程中的各種問題,促進職業院校可持續發展。