石油化工建設工程項目管理的應用

嚴懷東 李冬媛

摘 要：對于石油化工建設工程項目來說，施工現場管理是否規范直接對石油化工工程項目建設成效產生影響。只有對石油化工工程項目施工現場進行規范化管理，才能進一步推動工程建設項目的有序開展，通過不斷優化管理環節，從而維護石油化工工程項目的綜合效益。通過石油化工工程管理的實施路徑分析，了解了石油化工當前管理工作的不足，制定合理的應對策略，讓石油工業為國家的現代化建設貢獻更大的力量。

關鍵詞：石油化工;工程管理;能源;實施策略

1石油化工建設工程項目施工現場管理存在的問題

1.1安全管理體系松懈

對于石油化工建設工程項目來說，安全管理體系如同指揮棒一般， 不僅對施工人員的生命財產安全有著直接關聯，同時還影響施工單位的效益及建設單位未來的發展水平。由于安全管理體系在石油化工建設工程項目中發揮著重要作用，而石油化工建設工程管理部門對其缺乏足夠認識。再加上工程管理專業覆蓋不全面及人員配置不足，在很大程度上阻礙整個安全管理體系的正常運行。同時，工程安全管理意識不足，將重點放在了施工成本和施工進度上，將經濟利益擺在了首位，安全管理工作沒有得到足夠重視，甚至是安全措施不甚完善。為了降低安全管理工作中的資金投入，壓縮開支的現象較為常見，使得石油化工建設工程項目施工現場中的安全隱患進一步加劇。

1.2缺乏完善的質量管理系統

西方國家在石油化工的質量工程管理方面采用直接與間接管理的方式，此種方式通過強有力的質量監管標準與工程設備，從而提高工程質量的控制效率。對比西方國家，我國在石油化工工程建設階段還存留了較多的問題，比如，缺乏完善的質量管理系統和所應配備數量充足的監管人員。一旦缺少完整的質量管理體系，將會致使項目工程部門之間存在溝通缺陷，權責意識不明確等現象，進一步限制了對工程重點項目的質量管理工作。雖然大部分石油化工企業建立了規章制度與規范，但是制度的制定與實際生產的執行標準相違背，以此限制了質量管理體系的作用。工程內部質量管理制度在整個質量管理中占據重要地位，但基于石油化工工程尚未對自身的市場位置作出科學定位的前提下，所謂完善的質量管理體系也將形同虛設。另外，質量管理部門在責任認知上存在弊端，繼而相互推卸責任，進一步降低了項目管理工作效率。

1.3管理水平有待提高

石油是國家建設的重要能源。在工業化建設迅速開展的今天，石油化工工程產業建設的好壞，無疑會影響當前國家的各行業建設。更應加大石油化工工程的實施管理。進而使石油工業為人們提供更好的物質資源，以及各行業建設的動力能源。現在很多石油工程的建設單位對于管理未能給予足夠的重視，很多管理的理念，還存在于傳統的思維模式上，直接影響了石油化工工程建設整體的效率。時代在進步，傳統的管理理念，已經不能適應當前快速的節奏生活，石油化工建設企業，也應當及時的轉變傳統的思維模式，應用現代的科學的管理理念。另外，管理模式與建設需求不適應，也是當前石油化工工程主要的管理矛盾之一。

2石油化工建設工程項目管理優化措施

2.1施工材料管理控制有效措施

在施工材料管理控制有效措施方面，首先需要對石油化工建設項目中的自供材料控制內容進行分析，提出自供材料管控機制。例如要按照設計圖紙與施工計劃提前編制材料，明確采購計劃內容。在材料采購計劃建設過程中，需要對施工經理與項目經理審批內容進行分析，要確保施工材料管理切實到位，結合材料代用過程對施工材料內容進行分析，例如可以建立一套良好的動態管控管理機制，確保構建管理優化到位工，提高監理方與業主方工審批合格機制，合理運用各種施工材料，在保證施工材料體系構建過程中保證材料順利進場。

2.2加強石油化工工程管理的風險控制

風險控制是工程項目建設管理的重點。在石油化工工程建設的過程中，加強石油化工工程建設管理的風險控制，能使工程建設的資金得到更加合理的應用。首先，要加強全員的風險意識，使每個員工都清楚的了解到風險對于工程建設意味著什么。其次，需要加強技術管理的力度，使工程的建設品質得以更好的保障。再者，要定期對員工進行風險教育，使每個員工都具有很強的風險意識，使風險在發生的第一時間，即能找到更好的應用策略。建立相關的風險管理制度，保障整個管理的過程實施。

2.3提高各工程建設質量控制

嚴格有效的質量管理方案，可以為質量行為的監管提供依據。首先， 企業需要建立健全質量管理制度，加強對各工程建設主體質量行為的有效控制;其次，深化質量監督部門的權力集中性制度，使質量管理部門具有較高的權威性和公正性。通過加強質量監督管理權力集中性制度，保證工程質量監督的正常實施。與此同時，政府部門也要借助自身的權利和義務，在質量監管中發揮應有的威信力。工程質量事故，不管是設計部門的問題，還是施工部門的問題，都與人為因素有關。對此，根據相關的施工質量法律規定，重點監督工程建設各主體環節。比如，重點監督各工程建設責任主體和業主建立的質量保證體系的完善程度與建設預先制定的標準是否一致;重點檢查工程施工人員是否具備完整的施工水平以及施工條件，主要表現為是否具備相應的專業從業資格證書;重點檢查各施工單位的投標文件與工程建設主體是否一致。

2.4建立完善的安全生產管理體系

安全施工可以有效確保石油化工建設工程項目順利交工，需對各項安全施工規章管理制度不斷進行明確，還要對安全生產責任及各個崗位的崗位職責進行明確。通過構建對應的規章制度，以更好地約束管理者和施工人員的行為。為了避免施工中出現安全隱患，應做好施工現場的隱患排查工作，排查的內容包括違章行為和安全隱患。針對排查中發現的事故隱患應提出了科學有效的整改意見，并全程跟蹤隱患整改情況。為了保證整改盡快落實到位，需要施工單位在限期內做好隱患的整改工作，否則需要加大懲處力度。

2.5施工設備管理控制有效措施

要對施工設備進行管控，提出有效性管理措施，比如說針對設備的材質、元器件進行審查，結合經驗合格標準分析檢驗內容，按照企業作業文件采用“物資表示管理辦法”對施工設備進行全面管理。另外，也要做好設備的現場保護工作，基于指定地點按照規定整齊堆放材料，避免出現混放或者錯放情況。總體來說就要保證入場設備、材料與構配件不受到任何損壞與污染。要對現場堆放的材料進行分類擺放，在每一種材料之前明顯位置都要設置標識牌，明確材料設備具體名稱與規格等。

結束語：綜上所述，石油化工工程項目的質量管理工作與石油企業的正常運行起到安全保障性的目的。合理的質量監督體系和管理辦法，為企業創造較高的經濟效益和社會價值。希望本文對石油化工工程質量管理工作的理論性分析，可以為同領域研究學者提供借鑒價值。

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