企業技術人才培訓問題及措施實踐

胡剛

摘 要：提高企業技術員工的綜合能力，有利于推動企業長遠發展。企業在開展人才培訓管理工作時，需要逐漸完善培訓每個環節、制定完善的人才培訓管理計劃、提供充足的人才培訓管理經費，促進企業穩步發展。本文對企業人力資源管理中技術人才培訓問題及措施實踐進行探討。

關鍵詞：人力資源管理;技術人才培訓;措施

引言：隨著社會經濟的不斷發展和時代的進步，市場經濟環境發生了很大的變化，企業之間競爭越來越大，要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，實現企業自身的長遠發展，必須重視人力資源的管理與培訓，認識到人才培訓在企業發展中的重要性。本文首先闡述了企業人力資源管理中技術人才培訓的必要性，然后分析目前企業在人力資源管理時技術人才培訓存在的問題，最后探討企業人力資源管理中技術人才培訓措施。

1企業人力資源管理中技術人才培訓的必要性

1.1有利于提高企業的競爭力

隨著社會的飛速發展，人才資源成為企業的第一資源，企業間的競爭意味著人才之間的競爭，而科學技術是第一生產力，優秀的技術人才是一個企業最寶貴的財富。如果一個企業實現了人力資源的優化配置，將會大大提高企業整體的工作效率和工作質量，長期堅持，此類企業一定會嶄露頭角，成長為一個具備強大競爭力的企業。

1.2有利于企業形成良好的信譽和形象

一個企業最重要的目標并不只是實現最大的經濟利益，還應該注重企業形象和信譽的塑造，一個良好的企業形象能夠為企業的發展打下堅實的基礎。而企業進行人力資源的人才培訓，就是提升企業信譽和形象的關鍵一步。因為現代社會中每個有上進心的人都希望在企業中得到發展和提升，每個有遠大志向的人都希望遇見懂得珍惜人才的企業，如果企業能夠進行合理的技術人才培訓，將會留住更多有上進心的、有遠大志向的人才。日積月累，企業會形成尊重人才，吸引人才的文化氛圍，從而逐步打造良好的企業形象。

2目前企業在人力資源管理中技術人才培訓存在的問題

2.1培訓方法落后單調、沒有針對性

就目前很多企業的技術人才培訓情況來看，雖然有很多企業已經認識到了人力資源管理中技術人才培訓的重要性，但是在培訓方法上卻沒有提升，很容易產生事倍功半的效果。例如，有的企業采用單向灌輸式的培訓方式，培訓方法落后且單調，往往導致員工的學習積極性非常低。有的企業為了節約培訓的成本和時間，將大批的員工混在一起進行培訓，在進行培訓時沒有針對性，培訓的內容一模一樣，導致水平較高的員工無心學習，水平較差的員工跟不上進度，這樣的培訓不僅浪費時間而且容易消磨員工的意志力，讓他們對培訓產生抵觸感。總之，對技術人才培訓不是一種形式而是一種藝術，它關乎到企業未來的發展，因此，企業領導必須要重視人才培訓方法的改善。

2.2培訓的意識較低，企業對其重視程度不夠

通過走訪調查以及數據研究，筆者發現，大部分企業尤其是小型企業沒有認識到技術人才培訓的重要性，認為培訓是可有可無的，培訓僅僅是走走流程，只關注表面。產生這種現象的原因有很多，一部分是因為有些企業的領導對人才培訓的認識不足，具有急功近利的心態，妄圖以較低的成本實現較高的效益。另外一部分是因為企業的人力資源管理部門的工作人員存在工作懈怠，將技術人員培訓作為應付上級領導檢查的一項活動，在日常工作中，沒有系統的培訓計劃和培訓方法，只有在產品出現問題時才會意識到技術人才培訓的重要性。總之，技術人才培訓的重視程度不言而喻，要想提高企業總體的人才培訓意識，主抓領導要起到引領示范作用。

3企業人力資源管理中技術人才培訓措施

3.1改進培訓的方法，提高技術人才培訓方法的針對性

要想做好任何一件事，都必須掌握一定的方法，只有這樣才能達到事半功倍的效果。上文中提到，部分企業存在人才培訓方法落后、單調的問題，可以采取以下幾方面措施解決這個問題。首先，企業在制定人才培訓方法時，應該更加注重技術人員的意見和要求，通過調查問卷、意見箱等方式，收集企業關于培訓方法的意見，了解到技術人員真正想要學習的內容和培訓的形式，通過匯總和分析，制訂出一個為大多數技術人員所接受的培訓方案。其次，豐富培訓方式，改變傳統的注入式培訓方式，例如， 企業可以充分利用現代信息技術，制作形象生動的PPT或者通過遠程動態視頻教學實現培訓，還可以通過角色扮演、情景模擬等方式進行教學，培訓氛圍一定要輕松活躍，努力提升技術人員對人才培訓的興趣。還有一部分企業存在培訓方法針對性不強的問題，為了解決這一問題，筆者認為可以采取以下幾種措施。首先，人力資源管理者在日常工作中，應該留意每個技術人員的工作水平，從而在進行培訓時合理分組分層，并且要做好員工的思想教育工作，讓他們意識到分組分層的培訓方法并不是歧視，而是通過最有效的方法提升他們的能力，最終達到水平一致的目標。其次，還應該根據每個技術人員的能力和特點進行專項培訓，比如有的技術人員工藝規程編寫能力不強、問題分析不準，那么企業在對這樣的員工進行培訓時，一定要揚長避短，著重培養他的工藝規范編制能力和分析問題能力， 這樣的培訓方式并不是限制其全面發展，而是將其閃光點放大，將其優點發揮到極致，這才是一個優秀的企業應有的人才培訓策略。總之，技術人才培訓的方法和策略多種多樣，企業一定要勇于嘗試，善于改變，最終找到適合整合企業和每個技術人才的培訓方式。

3.2提高企業有關人員的培訓意識和重視程度

對一件事擁有了足夠的重視以后，才能夠更好地完成這件事，企業在進行技術人才培訓時也是如此，如果企業認識不到技術人才培訓的重要性，那么將永遠也提升不了技術人員的培訓質量。對此，筆者有以下幾方面建議。首先，企業的有關領導必須做好榜樣模范作用，提升對本企業技術人才培訓的重視程度，將培訓工作納入績效考核，設置一套制度或規范，并且對人力資源管理者的培訓工作進行嚴格考核，對那些敷衍上級、只做表面工作的人力資源管理者，給予嚴厲的批評和懲罰。其次，要提升企業每個技術人員的人才培訓與自主學習意識，使他們意識到培訓是他們的權益，能夠提升自身的實力，對自身長遠發展是有利的，從而能夠積極主動地進行培訓。最后，企業需要花費更多的人力物力和財力進行培訓， 邀請有豐富經驗的講師對本企業的技術人員進行針對性培訓，或者組織企業的人才定期進行外培與深造，沒有投入就沒有回報，相信企業提高了對技術人才培訓的重視程度之后，技術知識的轉化效果將會凸顯出來，也定會取得令人滿意的效果。

結束語：擁有大智慧的企業，一定會提高對技術人才培訓的重視程度，因為他們知道，合理的技術人才培訓，一定會有合理的產出。相信隨著社會經濟的不斷發展和企業的不斷進步，一定會有更多的企業識到人才培訓與培養的重要性，從而形成珍愛人才（特別是技術人才）的良好風氣。愿每個企業都能認識到本企業人才培訓工作中存在的問題，并且有針對性地進行積極改進，與此同時，我國整體的技術人才培訓質量一定會得到質的提升。

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